企业管理培训心得体会范文通用企业管理培训感悟总结(4篇).docx

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1、 企业管理培训心得体会范文通用企业管理培训感悟总结(4篇)最新企业治理培训心得体会范文通用一 近几年，随着国民经济迅猛进展，国家和地方财政收入实现了持续、快速、稳定增长，但乡镇财政仍不尽如意。由于乡镇财政处于先天弱势状态，财源总量有限、比拟单一、稳定性又差，而且缺乏乡镇财源建立政策的支持体系，培植财源乏力，收入构造不尽合理，财源建立相对滞后。较长时间以来，有局部乡镇财源主要以农业为主，乡镇企业损失殆尽，民营企业进展缺乏，税源根底不牢。取消农业税以后，乡镇陷入了“分税制”以来的财政逆境，有的乡镇短时期内收入脱档，甚至消失空白。 从近年来乡镇财政预算执行状况来看，乡镇在预算批复、调整及执行过程中仍

2、旧存在违反预算法的行为。表现为预算编制不科学。实行人员经费按标准，公用经费按定额，专项经费按实际的方法，预算既不全也不细，操作性不强，资金安排不透亮、有些乡镇追加预算没有严格履行报同级人大审批的程序，超出预算局部脱离了同级人大的监视，甚至有的乡镇没有预算，即使编制了预算也是走过场。 乡镇“七站八所”的财务治理模式五花八门，有的是财政所做账，有的是经管站做账，有的是部门做账，各自为政，没有按规定统一归到财政所治理。乡镇财务人员的分工也很不科学，人员素养参差不齐，有的站所一年只做一次账，有的站所由于人手不够，出纳成了事实上的兼职会计，内部治理掌握根本失效，有些乡镇站所财务人员更换频繁，手续交接不清

3、，造成财务治理混乱。 从收支状况看，构造极为不合理。乡镇本级预算收入微缺乏道，为了完成任务需要和支出需求，实行收入空转、税收买入和争资跑项来弥补缺乏，乡镇收入中上级补助收入占肯定多数，支出中人员工资、公用经费占肯定多数。用于固定资产，特殊是根底设施方面的投资根本是微乎其微。 由于政府部门在支农工程治理上体制不顺，职能穿插，导致乡镇专项资金治理分散，状况不明。尤其是对工程多、资金量大的乡镇，未按规定对资金实行专项核算。各工程之间相互调剂、挤占、挪用资金的现象时有发生，很难有效进展监视治理和绩效评价。此外，对专项资金支出的监视突击性检查多，对发觉的问题没有详细的惩罚和整改措施，使监视流于形式，致使

4、乡镇普遍存在挤占、挪用专项资金的状况。 最新企业治理培训心得体会范文通用二 解放思想、转变观念，为公司改革进展做奉献 是公司实施“”进展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个宏大进程，企业的每一次快速进展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要表达在思想、行动等方面。重要的是从进展的角度，精确把握解放思想的实质。 解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深入、公司经济的较快进展，我们面临的新状况、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必定适应不了形势进展的需要。结合公

5、司目前的实际和今后的进展，我感到应当在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。 一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、进展的眼光谋划将来，用市场经济的方法治理经济，用开拓创新的思路推动进展; 二是尽快克制习惯用企业法和全民全部的治理思路、治理方法来治理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的全部者、股东的身份来对待企业的进展和个人的进展，来思索和处理问题; 三是要克制小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增加进展的紧迫感、危机感; 四是要摒弃怕担风险、怕负责

6、任，求稳怕乱的处世哲学，要有剧烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创;五是要克制畏难消极，遇到困难、遇到冲突围着走的心情，知难而进，在困难和冲突面前，不回避、不气馁，敢于担当责任，实实在在地解决进展中的难题;六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思索，制造性地做好工作。 解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要安康持续较快地进展，要使基业常青，必需要有新思路，新举措。要敢于创新，擅长创新。首先是进展思路要创新。观念打算思路，思路打算出路。在创新进展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，

7、以变应变，走质量效益型的进展之路;其次是治理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，鼓励和约束着各种生产要素，打算了企业的活力。我们要依据公司法，实现股权多元化的产权构造，建立现代企业制度，实行法人治理构造，使企业的体制和机制真正适应市场经济进展的要求，布满生气和活力; 第三是市场要创新。市场是企业生存与进展之源。我们要以“立足国内，面对国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业; 第四是治理要创新。我们要根据由劳动密集型企业向治理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的构造，学习和借鉴先进的治理思想、治理

8、方法，进展治理流程的再造，充分挖掘广阔员工的潜力，提高治理效率;第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先进展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得进展的主动权，加快科技进展，提高生产率和企业效益。 解放思想的根本，在于谋取进展。进展是硬道理，进展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“”，公司又迎来了进展的机遇。年初“两会”和“”进展规划已确立了今年与后几年的进展目标和进展的任务，进展的主旋律已经奏响，现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快进展的速度，提高进展的质量。要实现公司进展的雄伟蓝图

9、，干好今年是关键。今年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的治理体制将发生根本性的转变。 改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广阔员工的一次考验，其任务是非常艰难的。我们要在学习公司法和国家有关政策文件的根底上，统一思想、统一熟悉，坚决改制的信念和决心。要坚决不移地根据公司的部署，加强领导，统筹安排，调动广阔员工参加改制，支持改制的积极性，扎实稳妥地推动公司改制的进展。今年公司进展的任务也是非常繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争到达30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平。面对公司的进展重任，关键是要真抓实干。

10、要抓市场，在非钢和国外市场方面取得新的突破;要抓工程治理，把有效的资源配置在工程上;要抓住机遇，制造条件，掀起大干的高潮，满意公司较快进展的需要;要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低本钱，追求企业效益的最大化。 企业进展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的一名员工，尤其是一名中层治理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和进展的意识，积极投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，听从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的安康持续较快进展做出奉献。 最新企业治理培训心得体会范文通用三 企管部作为公司的内部治理部门，负责日

11、常人事行政治理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关怀、支持和帮忙。现将20xx年度的工作状况总结如下： 在人事治理上，对于办公室日常事务性工作，比方收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层治理人员、工人沟通，把握一手资料，以便制定符合实际状况的治理制度和方法。 今年一年，企管部的主要工作如下： 1、完成了半年度的销售培训工作。 2、完成了iso的年审工作。 3、完成了上半年聘请规划，共招进18名新员工。 4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。 5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订

12、。 6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作状况登记）。 7、后勤治理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供给，保障员工的福利、公司固定资产的治理和登记，202装修等）。 8、修订公司新的规章制度。 1、工作不够细 （1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。 （2）人事档案没有准时更新。 （3）人力资源治理不标准，没有建立相应的人才培育机制，导致人才流失，增加聘请本钱。 2、执行力力量不够 制度下发但执行力度差，许多工作没有落到实处。 依据部门20xx年的工作完成状况，结合公司目前的实

13、际状况和今后的进展趋势，企管部规划从以下几个方面开展下一年的工作，全面推行目标治理： 1、做好20xx年日常治理工作。 2、加大行政治理及监视力度，并依据工作实际状况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，标准劳动用工制度。 4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 5、依据公司进展规划，完成人力资源聘请与配置。 6、建立内部人才培育机制，并落到实处，治理者下达指标，每个人要培育两名以上人才，培育好了进展相应的嘉奖。 7、推行绩效考核制度，依据绩效考

14、核治理方案对公司各部门、公司正式员工进展绩效考评。 8、推行薪酬治理、完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。 9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些鼓励员工的文章摘录放宣传栏，员工相互共享和沟通。 10、增加员工沟通度，定时组织员工户外活动（如组织羽毛球竞赛、唱歌竞赛和户外运动等） 我们的企业正在进展阶段，很多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建立、员工队伍建立以及企业文化建立，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前进展做出自己应有的奉献。信任在公司领导的指导和帮忙下，在

15、全体人员的共同努力下，企管部20xx年的工作会做得更好！ 最新企业治理培训心得体会范文通用四 前段时间，我参与了企业治理学问学习培训，承受了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。 目前，电力建立在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作

16、。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才

17、;同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。 市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业

18、特点逐步实施。 所谓核心竞争力量，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发力量。一个企业不行能拥有全部这些力量，但它必需进展一种不同寻常的力量，才能成为一个拥有核心竞争力量的企业;核心竞争力量是企业战略的焦点，它必需形成理念，并表达在核心产品上，猎取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争力量，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励 全体员工围绕股东财宝最大化进展运作，并且能

19、够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略，加快多种经营和各种产业进展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市

20、场为导向，主动面对市场，仔细调查讨论市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和进展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的进展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力量，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造 清晰的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性，公司本身缺乏核心

21、竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来布满不确定性。可以考虑用优待的政策待遇，鼓舞退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病:如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索

22、取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产制造条件，只有将利润集中投资于肯定的工程，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。 公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度全都，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织构造上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。 其实，企业经营治理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享心得的体验。治理，尤其是企业治理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。