企业矛盾纠纷排查化解工作情况汇报关于矛盾纠纷排查化解工作情况报告(3篇).docx

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1、 企业矛盾纠纷排查化解工作情况汇报关于矛盾纠纷排查化解工作情况报告(3篇)企业冲突纠纷排查化解工作状况汇报 关于冲突纠纷排查化解工作状况报告篇一 深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，仔细执行政法综合工作要求，配置重大冲突风险调查解决活动，加强政治责任、责任，执行综合指导责任制，集中时间，集中力气调查整理影响安全稳定的各种风险危急，从严格推动稳定、安全、协调组织各部门和子公司召开特殊会议，切实理解开展社会冲突风险危急大规模调查大规模调查活动的必要性和重要性，确保人人入心，真正接触思想深处，统一思想熟悉，明确主要工作任务。 坚决防止发生影响国家安全和社会稳定的重大政治大事，坚决防止发生重大暴力恐

2、惧大事，坚决防止发生重大群体大事，坚决防止发生重大公共安全大事(事故)，坚决防止重点人员和危急物品。 (1)坚持统一推广原则。 建立健全常态化的初学者访问初学者分析制、警告制和调查机制，面对冲突纠纷，追踪本追踪，依据等级负责、归口处理、谁负责、谁治理谁处理的原则，实行治理自己的人，看自己的门，做自己的事的责任制关于稳定定风险冲突相关的问题，要深入、细致、坚实，抓住小、快、抓住征兆，努力解决冲突 决在萌芽状态。各部室及子公司要围绕专项行动总体要求、工作目标，明确责任，统一行动，实行上下联动、左右协作、区域协同、整体防控，打好合成仗、整体仗、主动仗。 (二)坚持同步落实原则。 牢牢把握当前影响社会

3、稳定的风险点，将日常排查与集中排查、定期排查与滚动排查结合起来，坚持边排查边整治，边预警边化解，全面落实打防管控措施，提前消退不稳定苗头隐患。每月一次的定期排查,重大节目及活动的重点排查,敏感时期及有关政策出台前的超前排查,共性问题的联合排查,突出问题的专项排查,对每一个环节,不留空白、不留死角,真正做究竟数清、状况明。针对突出问题，准时组织专项整治，做到局面不改、人员不撤、工作不停。 (三)深入推动整治化解。各部室及子公司要将排查出的风险、隐患、问题全部列入整治范围，建立风险隐患台帐，逐一分析讨论，逐一落实责任人，逐一明确整治期限。同时，对排查发觉的各类风险隐患，要在汇总梳理的根底上，确定一

4、批重点问题、重点区域，作为重点风险隐患，根据责任分工，逐案明确包案领导，逐案组成工作专班，攻坚整治。对于一时难以解决、整改难度较大的，将列为处级重大风险隐患，由包片领导作为包点领导，组织专题讨论，落实详细化解稳控责任和措施，确保整改到位。 (四)加强督导检查。 排查行动期间，监察督查室要对重点领域组织开展督导检查，指导催促各部室、子公司扎实推动各项工作。对重点风患要深入现场、进驻乱点开展整治。将适时组织暗访督查组实行“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用伴随接待，直奔基层、直插现场)方式，对排查整治工作进展不连续、滚动式检查督导。 (五)强化应急处置。 建立了快速反响机制,完善了工作

5、预案,对节日期间涉及到影响集团的方面进展深入排查整治,确保一旦发生问题工作预案能快速启动并得到有效处理,避开造成引发大范围冲突点的产生。“明者远见于未萌,智者避危于无形”，要擅长通过冲突问题的微小迹象发觉潜在危害,见微知著,明察秋毫,提前排查整改,防微杜渐。立足有备无患、未雨绸缪,增加前瞻性和预见性,宁愿把事态估量得严峻一些,对策措施考虑得周全一些,从而做好应对最坏状况的各项预备，防患于未然。 集团通过开展全面深入的大排查大整治及化解工作,没有发觉需关注的重点人群、重点人员及重点事项。下一步我们将通过自己摸索、单位互联等途径借鉴好的做法和经并严格根据上级工作要求,连续在本公司内部深入开展冲突纠

6、纷排查整治化解活动，连续全面排查和分析可能消失的社会冲突纠纷,进一步加强各部门之间的亲密协作,落实责任,紧紧围绕冲突纠纷化解处理为中心工作,真正把冲突纠纷化解在基层,化解在萌芽状态。 企业冲突纠纷排查化解工作状况汇报 关于冲突纠纷排查化解工作状况报告篇二 依据关于集中开展社会冲突风险隐患大排查大整治活动的通知文件精神，我公司高度重视，仔细落实通知要求，集中时间、集中力气，准时在全公司范围内深入开展了社会冲突风险隐患大排查大整治活动，现将相关状况进展总结，汇报如下： 接到文件后，我们准时组织公司各部门全部科级干部召开了专题会议，仔细学习集团公司办公室下发的文件精神，切实领悟了开展社会冲突风险隐患

7、大排查大整治活动的必要性和重要性，确保人人入脑入心，真正触及思想深处，统一思想熟悉，明确主要工作任务。 高度重视，落实推动，把此项工作纳入到重要议事日程，坚持党委书记亲自抓，分管领导详细抓，真正做到思想熟悉到位、工作措施到位、领导责任到位的三位一体的责任网络。为准时发觉问题，抓好整改，确保大排查大整治工作落到实处，*成立了社会冲突风险隐患大排查大整治活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 一是建立健全常态化的“党委书记”初信初访初案分析制、预警制和调查机制，面对冲突纠纷，要追本溯源，根据“分级负责、归口办理，谁主管谁负责、谁治理谁处理”的原则，落实“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”

8、的责任负责制，分兵把口、各负其责。对于涉及稳定的风险冲突问题必需做深、做细、做实，着力抓小、抓早、抓苗头，努力把冲突化解在部门，解决在萌芽状态。为此由公司分管副总节前带队对公司各部门和在*挂职学习的员工进展走访调研，通过面对面、心交心的座谈沟通，倾听职工的心声，积极做好疏导、化解工作，超前把问题解决在初始阶段，有效的防止了小事拖大、易事拖难，努力做到“小事、大事不出门，冲突不上交”。 二是建立“五排查”制度，即每月一次的定期排查，重大节目及活动的重点排查，敏感时期及有关政策出台前的超前排查，共性问题的联合排查，突出问题的专项排查，对每一个环节，不留空白、不留死角，真正做究竟数清、状况明。通过公

9、司*部对各部门人员春节期间请假状况汇总排查及严格上班签到制的落实，努力做到问题早发觉、早报告、早处置，防范于未然。把各部门负责人做好社会冲突排查调处工作的实绩与职务升降、奖惩挂钩，增加了部门负责人的责任意识，有效防止冲突纠纷和信访事项的发生。 三是强化应急处置。建立了快速反响机制，完善了工作预案，对节日期间涉及到影响公司的*系统进展深入排查整治，确保一旦发生问题工作预案能快速启动并得到有效处理，避开造成引发大范围冲突点的产生。“明者远见于未萌，智者避危于无形”要擅长通过冲突问题的微小迹象发觉潜在危害，见微知著，明察秋毫，提前排查整改，防微杜渐。立足有备无患、未雨绸缪，增加前瞻性和预见性，宁愿把

10、事态估量得严峻一些，对策措施考虑得周全一些，从而做好应对最坏状况的各项预备，防患于未然。 四是全面深入贯彻落实科学进展观，站在维护社会稳定、维护社会主义法制、维护职工根本利益的高度，千方百计解职工疾苦、帮职工急需、化职工忧愁、为职工办实事，通过党委、工会节前深入走访排查公司内部困难职工的实际状况和解决实际问题，实实在在地传送党和集团公司的关爱，让职工共享改革开放、经济进展的成果；畅通职工合理利益诉求的渠道，高度重视新时期信访工作，真正使职工冤屈有处诉、意见有处提、怨气有处发、心里有组织依靠、合法权益得到爱护，防止各种冲突纠纷因投诉无门而向社会转嫁和宣泄。 我们公司通过开展全面深入的大排查大整治

11、及化解工作，没有发觉需关注的重点人群、重点人员及重点事项。下一步我们将通过自己摸索、单位互联等途径借鉴好的做法和阅历，并严格根据上级工作要求，连续在本公司内部深入开展冲突纠纷排查整治化解活动，连续全面排查和分析可能消失的社会冲突纠纷，进一步加强各部门之间的亲密协作，落实责任，紧紧围绕冲突纠纷化解处理为中心工作，真正把冲突纠纷化解在基层，化解在萌芽状态。 企业冲突纠纷排查化解工作状况汇报 关于冲突纠纷排查化解工作状况报告篇三 依据关于常态长效做好维护稳定工作严防发生严峻影响安全稳定大事的通知文件精神,我集团高度重视,仔细落实通知要求,集中时间、集中力气,准时在全集团范围内深入开展了重大冲突风险排

12、查化解活动,现将相关状况进展总结,汇报如下： 深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，仔细落实政法综治工作要求，安排部署重大冲突风险排查化解活动，强化政治担当、责任担当，落实综治领导责任制，集中时间、集中力气排查整治影响安全稳定的各类风险隐患，从严从实从细促进保稳定、护安全、促和谐各项工作措施落实。组织各部室及子公司召开专题会议切实领悟了开展社会冲突风险隐患大排查大整治活动的必要性和重要性,确保人人入脑入心,真正触及思想深处,统一思想熟悉,明确主要工作任务。 坚决防止发生影响国家安全和社会稳定的重大政治大事，坚决防止发生重大暴力恐惧大事，坚决防止发生重大群体性大事，坚决防止发生重大公共安全大事（

13、事故），坚决防止重点人员和危急物品。 （一）坚持统筹推动原则。 建立健全常态化的初信初访初案分析制、预警制和调查机制,面对冲突纠纷,要追本溯源,根据“分级负责、归口办理,谁主管谁负责、谁治理谁处理”的原则,落实“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”的责任负责制,分兵把口、各负其责。对于涉及稳定的风险冲突问题必需做深、做细、做实,着力抓小、抓早、抓苗头,努力把冲突化解在部门,解决在萌芽状态。各部室及子公司要围绕专项行动总体要求、工作目标，明确责任，统一行动，实行上下联动、左右协作、区域协同、整体防控，打好合成仗、整体仗、主动仗。 （二）坚持同步落实原则。 牢牢把握当前影响社会稳定的风险点，

14、将日常排查与集中排查、定期排查与滚动排查结合起来，坚持边排查边整治，边预警边化解，全面落实打防管控措施，提前消退不稳定苗头隐患。每月一次的定期排查,重大节目及活动的重点排查,敏感时期及有关政策出台前的超前排查,共性问题的联合排查,突出问题的专项排查,对每一个环节,不留空白、不留死角,真正做究竟数清、状况明。针对突出问题，准时组织专项整治，做到局面不改、人员不撤、工作不停。 （三）深入推动整治化解。各部室及子公司要将排查出的风险、隐患、问题全部列入整治范围，建立风险隐患台帐，逐一分析讨论，逐一落实责任人，逐一明确整治期限。同时，对排查发觉的各类风险隐患，要在汇总梳理的根底上，确定一批重点问题、重

15、点区域，作为重点风险隐患，根据责任分工，逐案明确包案领导，逐案组成工作专班，攻坚整治。对于一时难以解决、整改难度较大的，将列为处级重大风险隐患，由包片领导作为包点领导，组织专题讨论，落实详细化解稳控责任和措施，确保整改到位。 （四）加强督导检查。 排查行动期间，监察督查室要对重点领域组织开展督导检查，指导催促各部室、子公司扎实推动各项工作。对重点风患要深入现场、进驻乱点开展整治。将适时组织暗访督查组实行“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用伴随接待，直奔基层、直插现场）方式，对排查整治工作进展不连续、滚动式检查督导。 （五）强化应急处置。 建立了快速反响机制,完善了工作预案,对节日期

16、间涉及到影响集团的方面进展深入排查整治,确保一旦发生问题工作预案能快速启动并得到有效处理,避开造成引发大范围冲突点的产生。“明者远见于未萌,智者避危于无形”，要擅长通过冲突问题的微小迹象发觉潜在危害,见微知著,明察秋毫,提前排查整改,防微杜渐。立足有备无患、未雨绸缪,增加前瞻性和预见性,宁愿把事态估量得严峻一些,对策措施考虑得周全一些,从而做好应对最坏状况的各项预备，防患于未然。 集团通过开展全面深入的大排查大整治及化解工作,没有发觉需关注的重点人群、重点人员及重点事项。下一步我们将通过自己摸索、单位互联等途径借鉴好的做法和经并严格根据上级工作要求,连续在本公司内部深入开展冲突纠纷排查整治化解活动，连续全面排查和分析可能消失的社会冲突纠纷,进一步加强各部门之间的亲密协作,落实责任,紧紧围绕冲突纠纷化解处理为中心工作,真正把冲突纠纷化解在基层,化解在萌芽状态。