企业车间班长工作计划车间班长的工作计划(15篇).docx
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1、 企业车间班长工作计划车间班长的工作计划(15篇)企业车间班长工作规划 车间班长的工作规划篇一 在新学期里我们的工作详细安排如下: 一、分析班级的班风,学风和班级分散力等问题,经班委会会议争论以往阅历,取长补短。连续发扬优良的阅历,改正补充缺乏的方面,吸取其它班级阅历并向其它优秀班级学习。 二、加强班级分散力,加大各班干部之间的沟通沟通,提高班干部的工作效率和工作热忱。监视各班干部做好以身作则,做好带头作用,再以各班干部为中心监视其四周同学遵守学校班级的各项规章制度,带动全班同学的集体荣誉感。 其中,对于班上纪律,学习,卫生等其它方面都有全面规划。 1、卫生:组织班上同学仔细清扫好卫生,积极进
2、展义务清扫。班上同学还要养成爱卫生的良好习惯并做到不乱丢垃圾,爱惜环境的美妙品德。 2、纪律:针对班上纪律不是很好的现象,我们肯定要组织班干部负起责任,行动起来,仔细治理好班上纪律。可借以学校迎评之风抓好班上纪律。在班委会议上促使大家对迎评引起重视,使大家思想上达成共识,以身作则。 3、学习:能让同学们很仔细的熟悉到学习的重要性,仔细听课,做好笔记并积极发言,遵守上课纪律,不讲小话,不玩手机,与教师处成良好的学习关系。 班干部还要仔细组织好班上进行的每一个班会活动并积极带动全班同学参与学校活动,力争第一。表达我们护一团结向上的奋斗精神! 盼望通过以上规划能够尽快转变班上目前较为松散的学风,提高
3、同学们的学习热忱,促进我们的学习效率。为学校进行的迎评做出一份我们力所能及的奉献并能通过全班的共同努力能将护一带成为一个文体德都具备的优秀班级! 作为班长,对于班级的大小事务都应有一个周密的安排和规划。我们要依据辅导员教师及分团委、学生会的要求,保持并发挥我们的工作优势,避开并克制工作上的缺点,带着好整个班委会,以争创优秀班集体为目标,努力学习,踏实肯干,不断创新,积极搞好班级各项工作,高质量的完成每学期的工作规划,确保本班班级工作顺当开展,为本班的安康进展做出新的更大的奉献。 目的很明确可以让我们的班级变得更团结,同时,也将更简单调动大家的学习积极性以及积极参加社会活动的热忱。盼望班级可以成
4、为一个德智体美劳全面进展的优秀班集体。为了更好地做好班级工作,需要对下个学期工作做详细的规划。规划如下: 一、工作目标 曾听过这么一句话:在一个班级中,假如全班同学都拧成一股绳,劲往一处使,那么没有什么事情是不能办到的。同时,我知道一个大学生学习是首位。于是下个学期我工作的主要目标是: 1.学生以学为本,力求班级整体成绩更上一层楼。 2.增加同学们的集体荣誉感、增加集体分散力。 二、工作宗旨 没有优秀的个人,只有优秀的团队。尽自己的努力和班委及班级同学相互争论讨论,互助学习,共同进步! 三、工作规划 1.下个学期将开展更多的有意义的户外活动,组织集体活动,如春游,唱k。让同学们在集体活动中培育
5、集体精神。增加同学间的友情,让同学们相互之间更加了解。 活动应当以节省开支和尽量欢乐为宗旨。活动要作好记录,积极的为评优做素材。同时活动要尽量满意大家的兴趣,让每一个人都参加到其中,活动期间要留意安全! 2.和体育委员商议举办班级体育竞赛,或和其他班级联赛,详细形式待定。以此来丰富大家的课外生活,同时起到熬炼身体的目的。 4.连续定期召开班委会(暂定为维持原来的一个星期一次不变),并做好会议记录,加强班委队伍建立。在上个学期中,班委已经根本熟识了班级工作的流程和详细操作,因此班委更要起带头作用,合理安排好时间,确立明确的目标、强化自己的力量、全面进展,为以后打下良好的根底。还有布置各班委的任务
6、,如生活、卫生委员连续进展宿舍卫生安全检查等。 5.保证班费使用透亮,连续在班会上公布班费使用状况。 6.任何决策都要集中民意,听取同学们的意见。 7.和学委探讨怎样使全班成绩更上一层楼。如建立学习互助对子,让学习成绩成绩较为落后的同学得到准时的帮忙,同时也能培育同学们的互助精神,增加同学间的友情;或者成立不同学科的兴趣小组。 以上就是我在其次学期的工作规划。规划不如变化,一切还是要依据当时当地状况详细而定。 回忆过去的半学期,有过欢快,有过哀痛,这些都是属于x班特有的回忆。听学长学姐说过,大一假如管不好,大二可能就更难了,到大三大家都找工作去了,相处的时间就更短了,所以抓好大一很关键! 在接
7、下来的半学期,班委肯定要做好自身的建立,在辅导员的指导下,发扬工作的优势,克制工作上的缺点,带着好x班! 企业车间班长工作规划 车间班长的工作规划篇二 在开展工作之前做好个人工作规划,有主次的先后准时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的奉献。为确保车间2*5年的生产工作的顺当开展,充分借鉴2*4年的治理工作阅历,不断推动车间的综合治理,现依据车间工作的实际状况,拟定了本车间2*5年度工作规划。 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作,严密联系本车间的工作实际及
8、车间职工状况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标,提出改革进展的新思路新举措,推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想教育 我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素养作为一项根底工作来抓,只有提高车间的全体素养,才能保障各项工作的顺当进展。踏实学习,敢于创新。 连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全治理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。 三、深化治理,优化班组建立 依据总厂相关条例,综合实际状况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6s治理标准化建立,依据指定的岗位人
9、员考核制度进展考核,以班组为根本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。 四、规划生产,提高工作效率 修理保养工作进展期间,将明确班组的调配状况,依据实际状况对于设备修理单位生产时间进展人员安排,执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定: 1、生产工具标准使用,车间将定期清点整理工具,明确修理过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发觉损坏和缺少工具进展申报,做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及治理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导职工运用正确的方法进展设备保养
10、。 3、要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开治理会议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储,在发觉配件缺乏时,准时补充货源,以保证生产正常进展。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作状况,避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 在2*5年,我们将加强生产现场治理,对生产规划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6s治理制度,力争在2*5年生产治理工作不断提高,
11、走上新台阶。总之,为实现2*5年估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标. 企业车间班长工作规划 车间班长的工作规划篇三 一、人员治理 1、工作中对待不同表现人员处理方法,工作力量强,表现好的员工,应当多鼓舞表扬,并赐予上进,提拔的时机。工作力量强,表现差的员工,应进展管制,使其观念改正过来。工作力量一般,但表现好的员工应多进展教育培训,使其感受到学问的淋浴与盼望的开阔。工作力量弱,表现差的员工要有规划地解除其合作关系。 2、从人员治理、班长技能抓起,车间面临人员流失的问题其实,外表看到是外部环境影响其实是生
12、产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟识,同时没有很好的培训和监视工作造成效率低。 措施:对像固晶、帮定、冲筋:我们应当做好人员岗前培训和跟踪状况,同时设定目标看大家完成状况,不达标班长要找出缘由进展帮忙新员工解决,不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训,要让他们能独当一面,成为本岗位全面能手。 3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训,规划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓,因2022年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。 措施:帮定规划还是从四个人员开头培育重点筛选高学历,工作态度稳重的男生做为培育对向,同时冲筋规划从男生年龄在某某前方面来找
13、要求手法快能有定力。同时帮定和固晶假如加三人后要对工资构造要进展调准假如二个人的话,现在现实状况和条件很难实现800k/天,由于存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能,等到人员稳定后减到三人的标准。 4、定期关注员工思想动态、工作态度。 措施:引导工作力量强,个人行力散慢人员的开导和座谈,同时对工作不听从安排和行为恶劣加以严峻制止和欠退。做到下级无条件听从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反应,协商改决,杜绝以武力解决问题的方式。 5、明细公司规章制度,让员工学习公司文化,同时不能忘了,公司制度的存在。 措施:部门之间多组织,定期会议,让部门
14、与部门之间问题得到明确落实和改良。提高车间一线治理人员的治理水平,多开展各类培训活动,使其能具备独挡一面的力量,同时明年调整,班长工作岗位范围,对执行力度、加强监视,提高治理水平。对岗位实行职责制,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。完善内部工作安排明确,根据多劳多得的原则,合理考核。调发动工的工作主动性、积极性。进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关学问的培训工作,努力提高员工的操作技能和解决问题的力量。 二、生产规划治理 1、2022年工作重点还是根据20_规划实施,自动车间每个岗位多配备一个人的状况下,同时不影响请假、辞急职,造成产量急速下滑,条件许可,明天还是根据这个思路走下去。
15、 措施:对现在存在的问题明天,要从人员技术水平,设备、材料方面去找缘由。提高班长治理水平和技术水平由为重要。对应当分类产品分类电镀,削减客户投诉不良率,同时做好明年的erp建立完善工作,erp建立中要留意几个问题:a:固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流,同时做好每批报废支架和芯片数,要和排产进展比照,下要有记录,不能有做多做错或做少的现象。b:帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作,做完后要核对领料数是不是一样,重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不 同种单号尾数不能混料。c:封装做每一批型号和单号区分开来封,由其是脱模和老化时的操作流程要留意,同时出炉要留意收料和外发电镀
16、区分,确保无误和混料。d:冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放,同时要求根据型号和单号冲筋。每盘数量要根据单走。e:排测和外观检验,切脚,每次做的都要根据数量走和批号走,测、检、切、好的产品全部根据流程分开走。f:分光领料也是根据同种批号和单号领检好的料,在此环节中要留意分光对每批单号分开测试,打包也要根据分开的产品分单号打包。标实入库,重点要留意环节的是分开测方试和打包区分,标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计精确性,使生产流程到达标准化,各相关人员能精确把握生产动态状况,准确核算作业员的效绩工资,并利用历史资料对生产状况进展科学分析,以充分发挥企业资源规划效益。 2、同时做好新品种产品
17、制成中的各班组作业流程标准要求,让新品种产品更快的容入生产车间流程中,不只是一个试样品。对于明年的双色灯,我们首要的是掌握固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的掌握在1/4,同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确,产量要记精确。不能过于随便。同时要加强帮定人员的调机技术水平,对双色灯调机娴熟度要像常规型号一样娴熟。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员仔细对待此工作。 3、定期每周二召开生产例会,同时四周组织全线人员开班会,落实生产进度,通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想,增加团队精神。进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。进一步
18、加强与各部门的沟通、协调与协作。做好新员工岗前培训和在职培训,其中岗前培训要求有培训规划和培训记录,考核合格,等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控学问培训,不能让他们只停留在操作工上,让他们做到文武全面手。 4、推动“5s”治理工作每周一组织班长对车间5s检查假如发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进展教育和制止,加强危急品的管制工作,将其责任到班长本人。同时做好车间资源治理,削减人力铺张,提高工作饱和度,削减能源损耗,材料铺张,提高大家节省意识。围绕某某光电节能降耗推行方法执行。 5、落实方案中提到提高产品形象,led车间质量问题如:碎晶,气泡、缺胶、混料和封反、少数
19、、外观不良、包装不美观等,应当做为2022年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。 三、明年对各工序的规划安排 固晶工序:根本可以做每天在800k/天。同时要求固晶人员更深入的学习设备,将碎晶和漏固做为重点管制,现在的两位同事要抓以下工作要求,因今年有许多事没有根据要求去执行。同时其它要求见生产规划治理中erp建立中要留意的问题要求去做,固晶规划人员:3人,但假如现产量没有起来的状况下还是走2人的目标,假如产量各工序到达800k/天就安排3人,工资到时候再和领导商议。 帮定工序:要求要规划到达每天在800k/天,对每人每天要下任务目标完成状况跟踪,不达标要有缘由下步实行的措施。
20、同时要求培育李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标,明年班长重点抓帮定技能和新员培训,要将所以设备开得起来的目标,产量要到达目标800k/天,做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局根据人员治理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点掌握问题根据生产规划治理中erp建立中要留意的问题要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高戒备级别来治理。 封装工序:明年规划800k/天,这个任务在7个人开机的条件下是可以完成的,其他人员调配见我和某某2022年某月某号左右商定去做,三号机临时不开,只开1-2号,如需要开3号明年再规划。换模条和外发电镀产品明年过1k一包发,开头是装模条杜小
21、成完成,假如后面太多忙不过来那么就加一人,但是前提是二人的工作肯定要饱满不能因二人工 作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发,全部产品用1k每包,包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波,梁俊瑞变成工作中的全职能手,能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量精确性、胶色不正常、披风和是不是严格根据配胶、固化、老化要求去做的。其它见生产规划治理中erp建立中要留意的问题去操作。另加一条为电镀产品,以后电镀产品周期为3天,假如超时没有回来要立刻汇报,同时做好外发的数量核对。 冲筋工序:要求到达每天800k/天,现在两位同事才能完成
22、400k左右一天的任务,是远远不够以前的两位同事完成的任务,首先要对做得好的同事,班长谈下了解状况,同时明年来了后也要下任务,未完成要交待状况,假如不行我们只能实行适当的淘汰补充新人,人员规划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准,其它要求见生产规划治理中erp建立中要留意的问题去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高戒备级别来治理。 排测工序:明年补充到3人,重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性,假如消失客户投诉有不分光死灯肯定追究责任人,班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外,同时要掌握计时不合理的地方。其它见生产规划治理中erp建立中要留意
23、的问题去做。 外观检验:明年补充到3人,重点管控检验标准内容2022年外观检验有许多人员对检验内容没有根据标准去走,在这个问题上加玉旭、宁东海,由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上,不能有漏检内容如:封反、披风、少胶、气泡,杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准,要求作业员根据内容执行如有消失以上提到5点内容要追究责任人。其它要求见生产规划治理中erp建立中要留意的问题去做,外观检验要做为二位和主管工作中最高戒备级别来治理同时由宁班长负责牵头处理。 分光工序:分光规划配3人但是有一人加在切脚人数内的,所以要将分光和切脚时间、数量分开计算,切脚人员没
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