企业内部审计工作总结企业内部审计工作总结报告(四篇).docx

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1、 企业内部审计工作总结企业内部审计工作总结报告(四篇)关于企业内部审计工作总结(精)一 大家好! 今日我怀着感动的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧! 一、我的根本状况 本人叫，*年*月诞生在一个贫苦的农夫家庭，大学本科文化程度，中共党员，*年*月在地方组织推举下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关怀，我从一名一般士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，*年转业安排到中国人民保险公司*县支公司，在组织的信任和同

2、志们的关怀支持下，先后担当股长、经理助理、副经理，*年*月任支公司经理、党组书记，*年选任*县政协。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着治理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的奉献，在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工、先进个人，*年被*市政府授予五一劳动

3、奖章，*年被授予优秀治理者奖章。支公司连续*年被授予*级文明单位，*级效劳质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建立“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从治理还是到业务进展，年年都有提高，险种构造调整特别合理，几年来带着*公司上缴利润近*万元。 我在不同的工作岗位上干出了肯定的成绩，受到各级领导、公司员工的全都好评和认可。 2、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习，积极参与各类学习和培训，不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中，真正做到了学

4、用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参与，并赐予肯定的自学嘉奖资金。现在，*公司*名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。 3、有丰富的工作经受。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以治理制度约束人，以政治思想鼓励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。几年来，支

5、公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种构造调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将连续为人保进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达也使我有时机进一步奉献人保事业，效劳他人。 我的详细工作设想是： 1、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查讨论、结合业务进展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作阅历的同志学习，翻

6、开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 2、摆正位置，当好助手，积极推动观念创新和机制创新，当好总经理的助手，亲密联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关怀干部职工的疾苦，帮忙他们解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进他们兴奋精神，投入工作。 作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，制造性的开展工作。 3、当前在人保公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的

7、负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意不同层次客户的共性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 4、在仔细分析*地区、*地区，乃至现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出具体的规划，明确目标。在业务进展上，要抓住非车

8、险业务进展，积极实施差异化的经营策略，大力进展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险效劳和“第三领域”保险业务，为业务进展培育新的增长点。在营销治理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建立，加快营销方式创新，以适应保险进展的新形势。在“三个中心”建立上，要在现有组织架构的根底上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营本钱，以适应保险经营的“微利”时代。 5、实行措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我肯定要仔细贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，

9、依据市场变化准时实行措施，主动寻求对策，提高公司的反响力量和应变力量。二是要积极指导、协作和帮忙基层公司制定业务规划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关详细问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和治理创新上有突出奉献的干部员工，赐予肯定的精神和物质嘉奖。 6、亲密联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将

10、*公司的各项工作不断推向前进。 感谢! 关于企业内部审计工作总结(精)二 沟通无处不在，是双向互动的。但假如一个组织内部缺乏沟通气氛，其领导人是有很大责任的。沟通是领导的根本素养，是治理工作的根本内容。 沟通是文化的沟通，是情感的共鸣，在价值取向多元化和性格气质共性化的今日，沟通更需要科学的技巧和正确的方法。用正确的方法做正确的事，事半功倍;用正确的方法做不正确的事，事半祸倍。企业要搞好内部沟通，首先要通过现代企业文化建立，打破等级制度，树立全员沟通理念，制造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好气氛。其次，要建立健全有效的沟通渠道。 企业领导人、部门主管要带头沟通，有民主作风，定期开展接待

11、日、开展座谈会、开展企业形势通报会、开展联欢活动。尽可能与下属员工多联系，多谈心，增进了解和信任，通过双向沟通和信息互动反应，使内部沟通渠道畅通无阻。也可以通过内部刊物、内部网络系统等形式上情下达、下情上传，做到信息收集制度化，信息内容系统化，信息传递标准化，信息处理网络化。第三点，用同心理思想沟通。 遇到沟通障碍时，不管是个人与个人之间还是部门与部门之间，双方要批判与自我批判，换位思索，确定对方的特长，擅长倾听各方面的看法和意见，即使自己有理有据也要谦让三分，不要得理不饶人，要给他人一个改正错误、统一熟悉的时机，要帮忙辅导对方而不是打击报复。企业领导人、部门主管要放下架子、俯下身子;下属要直

12、起脖子、壮起胆子，双方坦诚公平的沟通各自的思想和看法。 领导的心胸要开阔些，品德要大度无私，不要与下属斤斤计较，工作作风要正派，以自己的人格魅力去为下属带好头、服好务。第四点，公正的解决问题。首先要准时把握事态的来龙去脉，分析缘由，对症下药。当问题消失时，不要急于判定谁是谁非，不要让它集中传播，尽可能掌握在肯定范围内，否则只会进一步扩大问题。在解决问题时，要敬重事实，敬重人性和共性差异，要有理有据有节，争取双方都能承受，不计前嫌，握手言和。 第五点，有效运用手中把握的文化网络。企业文化网络是企业内部一种非正式的联系手段，网络中人没有等级的界限，他们通过非正式渠道传递并解释企业的各种信息，有机而

13、又无形地把企业的各局部员工联系起来。网络中人有其特别的身份和作用，他们一头与企业高层关系亲密，一头直接活动在员工之中对话，可以起到上情下传、下情上达、左右辐射的信息载体作用。第六点，对权力和制度的思索。 现代企业治理中，企业文化和价值理念等软约束力对员工的标准作用已经超越了过去过分信任的权力、等级、制度等硬约束力。企业领导人、部门主管要与时俱进地树立以人为本、让员工自主治理的理念，对下属的治理主要表达在工作方向和团队目标上，手段表达在文化引导和人格魅力感染上，合理运用手中的职权。 一般状况下，不要过多地干预他们的“内政”，要学会当教练而不是当家长，信任下属并放权给他们，让他们在企业统一价值理念

14、和整体目标的前提下，放开手脚自主地开展工作，以鼓励他们的主动性、制造性，熬炼他们独立办事力量，充分开掘自身潜能。同时要扩大下属的知情权和参加权，不要有“武大郎开店”的哲学，怕下属超越、取代自己而在工作上疏远甚至于压制他。 还有，在用人上要有公开、公正、公平、择优的竞争机制，打破“论资排辈”、“平衡照看”的陋俗。分管领导不要搞小帮派、小团伙，不要讲亲疏好恶、安插亲信排斥异己，要一切为了企业利益不拘一格用真才，避开大才小用、小才大用，避开“一室二虎”的人才内耗，否则很难营造良好的沟通气氛。 关于企业内部审计工作总结(精)三 协商的根底上，订立书面托付合同。托付合同除应具备法律规定的根本条款外，应当

15、明确以下内容： （一）托付人、受托人对会计资料真实性、完整性担当的责任； （二）会计资料传递程序和签收手续； （三）编制和供应财务会计报告的要求； （四）会计档案的保管要求及相应的责任； （五）托付人、受托人终止托付合同应当办理的会计交接事宜。 第十四条规定：托付代理记账的托付人应当履行以下义务： （一）对本单位发生的经济业务事项，应当填制或者取得符合国家统一的会计制度规定的原始凭证； （二）应当配备专人负责日常货币收支和保管； （三）准时向代理记账机构供应真实、完整的原始凭证和其他相关资料； 第十五条规定：代理记账机构及其从业人员应当履行以下义务： （一）根据托付合同办理代理记账业务，遵守有

16、关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定； （二）对在执行业务中知悉的商业隐秘应当保密； （三）对托付人示意其作出不当的会计处理，供应不实的会计资料，以及其他不符合法律、行政法规和国家统一的会计制度规定的要求，应当拒绝； （四）对托付人提出的有关会计处理原则问题应当予以解释。 代理记账公司的根本要求： 1、代理记账从业人员必需遵守会计法律、法规和国家统一会计制度的规定，依法开展代理记账业务，维护国家利益，爱护托付人合法权益。 2、代理记账从业人员应着力塑造“守法、独立、客观、公正”的职业形象，确立“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”的职业理念，廉洁自律、恪尽守职、勤勉尽责。 3、代理记

17、账从业人员从事代理记账业务应保持应有的职业慎重，应当局有肯定的专业学问和时间阅历，并取得从事代理记账业务的资质。 4、代理记账从业人员对开展代理记账业务中知悉的托付单位的商业隐秘应当保密，不得利用其为自己或他人谋取利益。 参考资料来源： 参考资料来源： 代理记账业务标准 一、 代理记账业务规 本要求： 1、代理记 账 人员必需遵守会计 法律、法 规和 统一会计制度的规定，依法开展代理记账业务，维护国家利益，爱护托付人合法权益。 2、代理记账从业人员应着力塑造“守法、独立、客观、公正”的职业形象，确立“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”的职业理念，廉洁自律、恪尽守职、勤勉尽责。 3、代理记

18、账从业人员从事代理记账业务应保持应有的职业慎重，应当局有肯定的专业学问和时间阅历，并取得从事代理记账业务的资质。 4、代理记账从业人员对开展代理记账业务中知悉的托付单位的商业隐秘应当保密，不得利用其为自己或他人谋取利益。 二、财务会计治理制度标准要求： 1、现金出纳会计要仔细执行现金治理暂行规定和有关现金的治理规定。 2、出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案治理工作。 3、有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。 4、企业可依据业务大小核定合理的库存现金限额（三天零用量），当日收取的现金要准时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。

19、 5、企业职工报销费用时，出纳人员要准时扣除各种借款，不允许职工长期占用企业资金，各种借款条月底必需入账，不允许消失跨月白条顶库现象。 6、现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项准时交付财务部门，以便准时处理账务。 关于企业内部审计工作总结(精)四 岗位职责： 1、审批财务收支，批阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支规划、经济合同进展会签; 2、编制预算和执行预算，参加拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用; 3、审查公司对外供应的会计资料; 4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策供应牢靠的依据; 5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监视执行; 6、组织编制与实现公司的财务收支规划、信贷规划与本钱费用规划。 任职资格： 1、会计相关专业，大专以上学历; 2、2年以上工作阅历，有一般纳税人企业工作阅历者优先; 3、仔细细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业操守; 4、思维灵敏，承受力量强，能独立思索，擅长总结工作阅历; 5、娴熟应用财务及office办公软件，对金蝶、用友等财务系统有实际操优先; 6、具有良好的沟通力量; 7、有会计从业资格证书，同时具备会计初级资格证者优先考虑。