企业领导讲话稿称谓公司领导称谓(13篇).docx
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1、 企业领导讲话稿称谓公司领导称谓(13篇)企业领导讲话稿称谓 公司领导称谓篇一 大家好! 在这秋高气爽,硕果飘香的金秋季节,在这举国欢跃,共迎“十一”的喜庆时刻,我们纸品有限公司迎来了公司周年庆典,可以说是好事成双,可喜可贺。 在此,我谨代表公司董事会向始终赐予我们亲切关心和大力支持的各位领导和各界朋友,向兢兢业业,任劳任怨始终工作在一线的全体员工表示诚心的感谢! 回首过去的一年,我们感慨万千。一年来,我们公司全体员工精诚团结,辛勤创业,克制了阅历缺乏、资金紧急、技术人才短缺、设备调试不顺、材料飞速涨价、销售市场难以翻开等种种困难,企业经营实现了从不熟识到熟识,从不标准到标准,从初级到现代,从
2、亏损到赢利的历史跨越,开创了市场高度认可、社会好评如潮、职工比拟满足的崭新局面。在这里我可以骄傲的告知大家:我们公司的职工人数从成立之初的几十人进展到如今的二百多人,月产值从当时的几十万到今日的500多万,产品从开头的一两个到目前的二十几种,合作客户从原来的少而小的几个到现在的多而大的十余家,成绩有目共睹,收获归功大家。这些成绩既是在座各位衷于职守,辛勤努力的结果,也是我们艰难创业,坚韧拼搏的写照,也必将载入*公司进展的历史。 面对当前的形势,我们喜忧参半。目前,我们公司的产品由于符合国家产业政策,符合节能减排的进展方向,不在污染治理范围,也因此得到了地方政府的大力支持,主要领导屡次到公司视察
3、,指导工作。有关部门也纷纷出台优待政策,从工程治理、信贷资金、土地使用、人员聘请等方面大开绿灯,准时供应效劳,赐予了全力扶持。在这些良好外部条件的支持和我们内部自身的努力下,公司治理开头标准,每月产量稳步上升,产品质量越来越好,业务品种越来越多,合作客户越来越广,市场份额越来越大,社会声誉也越来越好。可以说,我们企业进展的后劲十足,前景一片光明。但是,在确定成绩的同时,我们也应看到缺乏。由于企业成立时间较短,不管是治理阅历,还是市场开拓;不管是制度建立,还是人员治理,我们还存在很多问题,还需要我们再股一口气,再加一把劲,连续攻坚克难,连续拼搏进取,同心同德,和衷共济,把我们的企业做大做强。 展
4、望公司的将来,我们信念满怀。虽然我们取得了一些成绩,也面临许多挑战,但是作为公司治理团队,头脑是糊涂的,态度是坚决的,信念也是坚决的。我们从没有对过去的成绩沾沾自喜,傲慢自满,始终心存忧患意识,始终在反省缺乏;我们对听从治理,敬业爱岗的人赐予充分信任,赐予肯定支持。也对那些玩忽职守,淘气捣乱的人决不客气,坚决处理。我们对企业的进展前景毫不疑心,对我们选择也从不迟疑。我们有信念、有决心、有力量带着大家应对一切挑战,从成功走向成功。在此,我也盼望在座的各位,进一步兴奋精神,进一步昂扬斗志,进一步精诚团结,为把*公司建成一流企业,为公司产值过亿献计出力,增砖添瓦。只有企业进展了,我们的岗位才有保障,
5、收入才会提高,生活才会更加美妙。 最终,预祝*公司周年庆典取得圆满胜利! 感谢大家! 企业领导讲话稿称谓 公司领导称谓篇二 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益治理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条
6、线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色 其四、忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通 其五、工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业
7、竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,治理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务治理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”
8、这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块,下面就工作规划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核 内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求,与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试,合理调整组
9、合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织,另一方面连续加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理,确定
10、目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。 企业领导讲话稿称谓 公司领导称谓篇三 敬重的 各位领导、各位来宾: 大家好! 今日是20xx年总结表彰大会,是一个欢乐的日子。特别感谢各位领导和来宾的光临,在此,我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在20xx年身体安康、万事顺当! 首先我回忆20xx年我公司的重大大事: 1. 我公司于20xx年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造工程的招商引资协议; 2. 20xx年9月启动工程拆迁安置工作至20xx年12月拆迁工作顺当完成,拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做
11、到了零投诉、零上访。 3. 我们以20天的时间快速建立了楚雄最高档的售楼中心,20xx年元月一日售楼部正式开业。 4. 施工已进入地基开挖。 5. 20xx年2月5日,通过政府对方案的综合评审,获得鲁班阁城中村改造工程的开发权。 我们公司将总投资1.3亿元,在新车站三角地片区建立 兆顺财宝中心,有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等,这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建立,为老百姓做的一件 意义深远的大好事,是在座兆顺各位员工心血的结晶,兆顺-财宝中心是一座丰碑、牢记各位的辛苦。 这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持,我做为招商引资对象,在此和大家共享以下感受: 1
12、. 真情招商: 在20xx年7月,我来到楚雄,接洽鹿城镇领导,介入三角地旧城改造工程后,遇到了很多难题,首先是对拆迁能否顺当开展而担忧,关键时刻是市领导亲自出面开会协调、是镇领导深夜带病和我沟通工作的每个步骤,让我树立了信念,在旧城改造中许多形势、状况都不明确,这时信念和决心大过黄金,正是这种情感招商,让我们下定决心投资楚雄旧城改造,为楚雄城市形象的提升奉献微薄之力。 2. 预备工作充分: 我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月,这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开,更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不行分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等预备工作。而且在拆
13、迁工作执行过程中也表达了镇党委、政府前期做的预备工作特别扎实、精确。 3. 组织严密、领导有方: 在鹿城镇党委政府全力支持下,安排了四个工作组近65名党员、干部协作我公司深入住户,开展拆迁发动工作,各位工作组的成员经 常工作至深夜;向书记屡次开会解决拆迁方案的相关难点,鹿城镇习镇长屡次亲临拆迁工作现场指导工作,依据每个阶段又准时开会布置;鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户?镇长助理王宝华同志在此期间放弃很多休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本工程的拆迁奠定了关键的基石。 4. 制度创新: 鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建
14、立了:等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度,全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金,以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组,确保了新车站三角地旧城改造工程的顺当拆迁。 在我公司年会之际,喝水不忘挖井人,我公司全体员工记住楚雄市委,市政府,鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮忙和支持。我们要以感恩的心,全力支持政府的相关工作,以积极参加旧城改造的实际行动回报社会。 就我公司的进展战略等状况借词时机向各位领导来宾详细介绍以下几点: 1.“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略 依据公司对市场的思索和楚雄良好的招商环境,我们公司已打算扎根楚雄开发,成
15、为一个高速进展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产 开发有限责任公司不是工程公司,是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任,着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注意公司长期经济效益和社会效益,在兆顺财宝中心工程中将持有70%的商业物业和8000多m?的地下停车库,这不同于工程公司,只注意工程眼前收益,快速回笼资金为目的。正是基于这种战略,我们才能放弃短期利益,让利于民,把大量的利润、利益让给被拆迁户,自己持有大体量的四层商业,沉淀了几千万的资金。目前,我公司正在实施的工程是投资1.3亿元的兆顺财宝中心,马上实施的是投资3亿多元的鲁班阁旧城改造工程。 2.快速的建立了一支强有力专业的工作团队
16、以公司的进展战略为依托,我们快速集合了一批地产界的高层精英如:袁总,黄总,普总,并在公司内部治理当中,唯才适用,相马不如赛马的竞争模式,细致化的治理,制度化的培训,涌现出一批为公司,为部门,为团队做出优秀奉献的优秀人材。如今日表彰的欧亚东,武发益,王丽华等。 3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下,立足旧城 改造的开发模式。充分熟悉到拆迁中,被拆迁户和我们开发商是共赢关系,共同去市场中查找利润,而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中,充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益,因此在实施中,被拆迁户都有一套以上的住房,所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的
17、,人民群众特别感谢党和人民政府对他们的关心。 4、信任、责任为工作动力,欢乐快乐为工作状态,高效快捷为工 作原则的兆顺文化,是我们胜利的保障。 公司团队内部员工来自四周八方,聚拢在一起后,快速建立了一个信任,坦诚的工作环境。 我们公司全体员工在进入公司以来,根本上都放弃了节假日和休息天,每天只要公司有事都加班到很晚,才制造了缺乏100天拆迁完,不到20天建立完毕,在建立兆顺财宝中心的同时又投资鲁班阁工程的建立中,制造了“兆顺速度”。 兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者,同时 也是楚雄城市建立的一座地标,是楚雄的俊发。信任自己,信任将来,共创奇迹。 企业领导讲话稿称谓 公司领导称
18、谓篇四 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益治理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理 其二、人
19、员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色 其四、忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通 其五、工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,治理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进,立足根本争
20、先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务治理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理与
21、财务分析这二块,下面就工作规划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核 内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求,与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱
22、,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织,另一方面连续加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理,确定目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。 企业领导讲话稿称谓 公司领导称谓篇五 各位学员、同
23、志们: 在全县各级仔细学习贯彻县委xx届五次全体(扩大)会议精神,紧紧围绕建立“三个凤翔”目标奋力迈进之际,经过县委组织部、县直机关工委和县委党校的细心组织,20xx年全县入党积极分子培训班今日开班了。在此,我代表县委对全体学员表示热闹的欢送! 参与这次培训的各位学员是全县各基层党组织推举上来的思想觉悟高、 积极向党组织靠拢、申请参加党组织、仔细工作的先进分子。既然大家选择参加党组织,说明大家沐浴到了党的暖和,感受到作为一名共产党员的荣耀,但党员决不只是一个称号,党员有党员的条件,党员有党员的标准。因此,盼望大家能够重视和珍惜这次学习时机,学有所思,学有所得,学有所成,提高对党的熟悉、明确党员
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