企业主管个人工作总结范文主管个人年度工作总结(五篇).docx

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1、 企业主管个人工作总结范文主管个人年度工作总结(五篇)企业主管个人工作总结范文 主管个人年度工作总结篇一 2023年立即就到啦!回望2023年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的工程进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止2023年10月人力资源现状 集团公司2023年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35。59%;离职人数为130人。截止2023年10在

2、编人数为：427人;离职率为：30。44%。 其中：集团公司2023年年初在编人数是150人，截止2023年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43。88%，离职人数51人，离职率为：28。33%，2023年集团公司入职人数为64人与2023年同比入职人数增加15人;入职率增长：23。43%;2023年集团公司离职人数为35人与2023年同比离职人数增加16人;离职率增加：45。71%。 下属治理公司2023年年初在编21人，截止2023年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。40%，离职人数27人，离职率为：30。68%。 下属某某公司年初在编204人，截

3、止2023年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24。61%，离职人数36人，离职率为：27。69%。 下属某某公司年初在编36人，截止2023年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27。02%;离职人数9人，离职率为：24。32%。 下属某某公司年初在编27人，截止2023年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47。36%，离职人数为：7人;离职率为36。84%。 二、考勤治理 1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。 2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。 3、依据考勤数据审核某某、某某、某某等工作人员的车费及餐费补贴。 4、

4、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 三、人事档案治理 1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工带给的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责治理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等

5、栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编带给了便利。 四、薪酬及福利治理 1、2023年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止2023年10月份共计：1561。 16万元，其中某某放薪酬720。43万元;某某发放薪酬：101。60万元;某某发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;某某发放薪酬：210。76万元;某某发放薪酬：226。22万元;某某薪酬：141万元。 2、集团转正员工根本购置了五险，截止2023年11月份全集团单位局部保险支出费用240。 86万元，其中某某支出53。88万元;某某支出：15。90万元;某某支出：8。02万元;

6、某某支出：67。22万元;某某公司支出：19。85万元;某某公司支出：65。54万元;某某地产支出：10。45万元; 3、以上两工程主要人工本钱合计1802。 02元，集团公司月人工本钱为180。20万元，年人均人工本钱4。22万元。 4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。 办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储藏工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各

7、部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。 透过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储藏工作，满意公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工带给进展晋升的平台。 集团公司下发“关于人才储藏治理方法”，依据储藏治理方法的相关要求建立人才储藏库，截止2023年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。 六、培训工作 为满意公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团

8、队，使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训，截止2023年11月进展培训员工入职培训152人次。 为强化治理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了治理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展旁听，截止2023年11月各部门完成内部培训101次。 2023年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：2023元。 七、劳动合同治理 负责劳动合同签订、续签及治理工作，2023全集团公司新签劳动合同100份，续

9、签劳动合同25份;目前，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效治理 为保证工作规划节点的顺当完成，每月严格执行考核，对规划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：40。42万元;定性指标扣款：13。41万元;各单位完成规划节点的嘉奖金额为：2。11万元。 九、2023年工作规划及推举 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未

10、购置工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。 如发生此类事故，全部费用由用人单位全额担当，存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失推举为以上人员购置意外损害商业保险。 2、房地产行业聘请存在必需难度，将加强聘请工作，开拓多种聘请渠道，共性是同事推举，此种渠道胜利率相对较高，推举被推举人才年度被评为优秀员工，赐予推举人必需的嘉奖; 春节后人才流淌的顶峰期这些时机，参与一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽

11、责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和职责心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随便安排培训课程; 培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 企业主管个人工作总结范文 主管个人年度工作总结篇二 敬重的各位领导： 根据公司2023年干部任命，我有幸担当公司综合

12、治理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关怀、帮忙和支持下，我渐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就2023年工作完成状况及14年工作规划述职汇报如下，请各位领导评议： 1.2023主要工作指标完成状况1.1聘请工作 全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 1.2培训工作 完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训规划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 1.3考核工作 13年4月起对营销部

13、、质检科进展考核，并进行干部述职大会一次。 1.4劳资关系 处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能消失劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。 1.5行政工作 全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 2.2023年工作开展状况 2.1加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养 在13年的工作生活中，我积极参与公司党支部的各项活动，不断学习科学进展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、进展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不

14、断向专业化进展。 2.2坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工本钱 2023年公司订单消失滑坡，员工工作量消失不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进展工作加量，对于局部帮助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工本钱降低15.66%。 2.3拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满意 (1)充分利用网络聘请，结合现场聘请、校园聘请、校企合作等聘请方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。 (2)加强员工入职和转正治理，在员工劳动关系、资质证书、工作经受等方面进

15、展严格掌握，对于特别工种，一律要求进展职业安康体检，削减用工风险。在员工转正前，全部进展转正考核，13年公司虽只聘请了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 (3)以“团队建立、技能进展”为核心培训目标，着重加强对治理团队的治理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓舞员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司进展打造一支强有力的员工队伍。 (4)以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步进展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监视意识，促

16、员工队伍工作绩效的提升。 (5)以人为本，科学治理，打造和谐的劳资关系。13年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲惫，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建立。 (6)积极完善公司治理制度，提升企业治理水平。在13年的工作中，间续撰写下发了就餐治理费用审批规定等7个治理制度，有效补充了公司的治理体系，提升了公司整体治理水平。 3.13年工作中缺乏 13年的工作中，在各级领导的大力关怀和支持下我虽然工作中取得了肯定的进步，但由于自身治理阅历缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表现在以

17、下方面： (1)未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能消失功能性缺乏; (2)人力资源治理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司进展中的引领、促进作用。 4.19年工作设想 充分发挥人力资源在企业进展中的根底性地位，从人员聘请、收入安排、培训开发、绩效治理、中层干部治理、人才进展规划等方面提升人力资源工作水平。详细措施： (1)要在分析企业各级员工的规模、变动状况的根底上，做好人员的聘请工作。 (2)要强化企业收入安排治理，调整收入安排构造，实现保障性薪酬向鼓励性薪酬的转变; (3)要加强员工的教育培训和人才培育，建立以职业力量为导向、以工作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位力量素养

18、的员工职业生涯规划，加快员工实际操作力量的培育，实现专业素养和治理水平提升; (4)要加强中层领导干部的治理，深化岗位技能学习，强化执行力建立，提升企业治理素养，做好部门的领头人; (5)要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有规划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通，不断丰富其工作实践阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。 以上是我18年工作总结及19年工作设想，敬请各位领导评议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关怀、支持和帮忙，感谢大家!回忆2023年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，遵守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为

19、圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际动身，脚踏实地，仔细落实到工作的每一个环节上。 在做工作时，我们深刻熟悉到要从实际状况动身的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就犹如工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假设设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完善、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工阅历及技术力量，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存进展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平常看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到

20、好之又好，履行好为公司全体员工供应效劳的根本职责。 企业主管个人工作总结范文 主管个人年度工作总结篇三 1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见，起草分公司绩效考核治理方法，组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核治理工作，人力资源年终总结。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价，在中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连

21、续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。 由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢送和确定。 4、加强干部治理工作，落实公司相关干部治理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，帮忙相关干部适应岗位工作变化，到达岗位要求，同时，留意加强思想工作，对局部干部岗位工作变

22、动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和帮忙相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。 5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 6、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节省缴纳金30

23、多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，准时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进展扣缴。 但凡涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能准时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提了工作执行力。 7、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公正正派表率”的征文活动中的浅谈坚持公正正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。 8、树立职能部门为经营、为生产一线效劳

24、的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。 9、近期依据公司的进展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较素养人才，积极与市人才沟通中心、黑龙江大学分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的公布及场地，均由市人才沟通中

25、心负责供应，不仅提了公司的宣传度，也为下步提聘请工作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成绩，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，严格治理是对的，但要求不宜太，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消失没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位治理、绩效治理工

26、作，努力加强和做好人力资源提升工程工作，为公司经营和生产进展，做好支撑与效劳 企业主管个人工作总结范文 主管个人年度工作总结篇四 20_年马上度过，回忆自20_年9月19号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的严密协作和大力支持下，通过以深入学习实践科学进展观为指导，在仔细贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的根底上，坚持以人为本的治理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和治理，坚固树立责任意识和治理意识，严格根据大厦治理制度做好各项人事治理工作，一年来取得了肯定的成绩，现将20_年人事部工作详细总

27、结如下： 一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确治理分工，逐步提高人事治理水平和效率 人事部门属大厦职能部门，现共有人员5名，其中经理1名，主管2名，员工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训、治理和员工根本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有肯定的综合素养，一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事治理工作的根底，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下，以总结工作，查摆和订正缺乏，开展学习大厦行政治理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修

28、养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进展了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，仔细予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进展打下良好的根底。同时也逐步提高了人事治理水平和工作效率。仔细做好大厦聘请工作，合理定岗定员，降低人员本钱，提高工作效率。 二、仔细做好大厦聘请工作，合理定岗定员，降低人员本钱，提高工作效率 酒店行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能准时聘请到位，势必会影响工作的正常进展，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报公布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及

29、与技校取得联系，签订实习协议等方式进展人才的选用，并对应聘资料进展筛选、储藏，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓舞员工推举身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进展分析讨论，进展合理定员，确保工作效率最大化。大厦现有人员状况：酒店现有员工共计91名，其中人事部、办公室7名(含总经理)，司机班3人，财务部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前厅部11人，餐饮部29人(含厨房14人)，效劳中心8人，在全部人员中，总经理1名，总经理助理1名、现役官兵9名，经理7名，副经理1名

30、，主管4名，领班7名，员工61名，督导层以上人员占总人数的23%，员工占总人数的67%，现役官兵占总人数的10%。仔细做好各类档案资料的治理工作。 三、仔细做好各类档案资料的治理工作 档案治理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案治理方面，通过对各类资料进展统编归类，将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案2个局部，其中办公室档案分为精神文明、爱国卫生、安康教育、规划生育、总部来文、上报和下发文件、安全生产、文化活动等8个类别，人事部档案分为绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等9个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料

31、进展整理，定期进展检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核组和上级部门对大厦的档案资料的检查中，均没有消失问题。 四、仔细抓好员工薪酬治理工作，维护员工合法利益 薪酬是单位对员工的奉献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比拟关怀和敏感的问题，今年人事部在员工薪酬治理方面，首先依据总经理的指示，在年初1月份开头对全体员工的工资水平进展了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公正、公正原则，对符合条件的员工准时上报总经理赐予调整工资和职位晋升。共有28名员工工资得到调整，11名员工被任命为经理、

32、主管、领班等职务。极大的促进了员工的工作积极性和工作热忱。同时人事部能做好每月工资核算工作，对各部门每月上报的考勤表、过失单、员工的各项扣款、工龄工资仔细进展审核，确保工资的精确，维护员工的切身利益。 五、卫生治理、规划生育、精神文明建立工作 卫生工作是饭店业的头等大事，食品卫生、环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主要抓常常性的检查工作，由以前的一个月两次检查改为每周一次检查，人事部重新修改制定了卫生检查量化标准，严格落实卫生治理责任制，对每次检查状况进展通报，并根据卫生治理制度规定对部门负责人进展扣分惩罚，对库房食品准时进展检查，发觉过期食品责成库管下架报废，严禁使用和出售过期食品、原

33、料。规划生育工作是国家的根本国策，我们严格根据国家规划生育政策，自觉承受办事处计生办的工作指导，加强对育龄妇女登记建档工作，为酒店妇女进展了妇检。每月均能按时参与街道办事处的规划生育例会，上报人口流淌信息，治理和发放好计生药具。精神文明建立工作是促进经营工作顺当安康进展是经营工作的润滑剂和助推剂，抓好精神文明建立工作，对大厦各项工作至关重要，作为市级精神文明单位，今年连续抓好各项精神文明工作，落实各项市级精神文明单位标准，自觉承受办事处文明办的工作指导，按时参与例会，填报材料。确保大厦精神文明工作的顺当开展。 六、员工餐和员工宿舍治理 做好员工生活根本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年

34、人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，常常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅依据季克制定每月伙食规划，逢年过节改善和丰富伙食，在每月不超本钱的前提下，合理调配饮食，注意养分搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则，在接待维稳工作组期间，将每日剩余自助餐打到员工餐，供员工食用，即避开的铺张，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广阔员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生治理，教育所属人员养成良好的个人卫生习惯，常常性的对员工餐菜品和环境卫生进展检查，为员工供应一个安康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员治理力度，人事部结合各岗位人员住宿状况根据部门为单位合理安排宿舍，目前共有宿舍30间，

35、其中男员工宿舍19间，女员工宿舍11间，住宿舍人员共计41人，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造洁净、舒适的住宿环境。 七、组织协调工作 本文来自文秘 在开展各类活动和召开各种会议时，人事部能做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺当开展，同时仔细做好各岗位之间人员调开工作，在今年的各类会议和大厦活动的开展以及在大型宴会的接待中，通过部门人员的不懈努力，各项工作组织协调得力，没有消失问题。 八、存在的问题和改良的方法 在取得辉煌成绩的同时，我们也熟悉到部门还存在有许多问题有待于改良，主要归纳为以下几个方面： 1、人事部人员在社会阅历和治理阅历方面

36、还不成熟，了解行业市场、行业信息渠道狭窄，目前一些地方政府单位(如市旅游局)均实行网络办公，人事部办公室没有连接互联网，上报文件和承受文件要到商务中心进展，有时会造成一些行业通知不能准时传到达人事部和上报工作的诸多不便，建议人事部办公室电脑连接互联网，便利与同行业之间的网络沟通，削减不必要的工作环节，提高工作效率。 并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高治理水平。 2、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，目前在效劳技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进展，造成员工业务技能水平提高缓慢。 建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系，对主管、经理进展本岗位业务技能培训，之后再由各

37、部门主管、经理对所属员工进展培训。 3、部门人员缺乏沟通意识，不能准时向上级汇报工作状况，针对这方面，今后还要加强部门人员的教育，仔细履行工作职责，加强工作请示汇报力度。 4、员工就餐治理制度落实不够，造成常常有员工倒饭和铺张现象，今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做到监视和惩罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高员工伙食质量。 5、抓平常日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不准时，造成治理松懈，今后要加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发觉的违纪现象准时处理，并做好统计，每季度对部门统计状况进展通报。 企业主管个人工作总结范文 主管个人年度工作总结篇五 在紧急有序

38、的工作中，某某年马上过去，回忆这一年的工作，我们某某人事工作在市办事处领导的关心下，在兄弟联社的大力支持和某某领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了某某的跨越式进展，下面将这一年的工作状况简要总结如下： 一、连续加大考核力度，完善科学有效的考核安排方法。 工资安排做为每个职工最关怀的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查讨论后，讨论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。每月从工资中拿出某某元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占某某、利息收入占某某、贷款占某某、工作质量占某某，按季度考核并兑现

39、。基层社还依据区社的考核方法制定出二级考核方法，使每个员工的收入与其对某某的奉献相匹配。季度末依据每个人的任务完成量，按比例返还。 劳动酬劳按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实表达多劳多得，按劳安排的原则。并对奉献突出的个人和单位进展重奖，拉大“贫富”差距。 二、员工的治理及教育培训工作 一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，某某某某在现有员工的根底上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增加干部职工的仆人翁感，防止各类案、事故、违章违纪大事的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白

40、自己应当做什么、不应当做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节赐予相应的经济惩罚或警告处理;对造成造成损失、对某某造成不良影响的，赐予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。 同时，制定员工教育实施细则，一是针对某某员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习规划，学习分集中学习与自学相结合的方法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是实行走出去与请进来相结合的方法，进展培训学习。上半年共安排人员到某某、某某、某某学习达10屡次，同时请某某各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授阅历。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，依据实际状况进展培训，通

41、过加强对内部人员的培训，使广阔员工的政治素养和业务素养有了一个质的飞跃。 另外对新入社的大学生进展了集中统一的培训。主要进展了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些根本制度的学习。通过10天的学习，使他们对某某有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了根底。 三、其它工作 1、准时精确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。 2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参与经济、会计等专业技术职务任职资格考试。 3、对档案室进展整理，将档案分类治理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档准时。 4、根据市办事处的要求，做好养老保险工作。 5、做好新招收大学生的档案接收、户口治理工作。