企业经理就职演讲稿就职演讲稿.docx

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1、 企业经理就职演讲稿就职演讲稿敬重的各位领导:大家好!今日在这里,我首先要感谢组公司对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工,我现在的心情非常感动,做为公司新一届执行经理,在今后的工作中,我将有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬_公司“只争第一、不做其次”的企业文化精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司治理好、进展好。做为公司新一届的执行经理,我将在自己任职期内,勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作,将努力发挥核心作用,使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间,公司在市场开发方

2、面的工作,将连续以市场为导向,连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术治理方面:坚持以“现场保市场”,强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在大路市场领先形成竞争优势。在生产经营工作方面:我们将以_年公司工作报告精神为指导,坚持以工程为中心,以质量和本钱为主线,加强工程本钱治理力度,尤其针对_年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定_年的工作重点是:加大精细治理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半

3、,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。同时,在今后的治理中,我们要进一步加快人力资源的开发,加大对员工力量培训和对人才的引进与培育,使公司的人才构造不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。连续加强工程根底治理,加大力度推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力,使公司整体力量和素养得到进一步改善,以提升公司品牌影响力和市场竞争力。各位同仁,在当前市场环境中,我们要时刻保持头脑糊涂,决不能轻视当前残酷剧烈的市场环境,要有“生于忧患,死于安乐”的思想,要有居安思危、如履薄冰的风险意识

4、,要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏,与同行业一些龙头公司还有差距,目前,公司各工程之间治理水平还有差距。比方:公司内部操作层的培育,目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积存阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。最终,我盼望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中,同时,我有决心、有信念带着新经营班子全体成员以及全体员工,把公司做大做强,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的根底上稳步把公司做大。使_公司成为同行业的龙头企业!感谢大家!企业经理就职演讲稿就职演讲稿总经

5、理、各位同事：你好!感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带着公司新领导班子成员，连续发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经

6、理刘建明先生的领导下，公司进展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术治理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定X

7、X年的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年规划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的.开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、连续加强工程根底治理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不

8、能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。企业经理就职演讲稿就职演讲稿感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情特别感动，同时也信念十足，信任自己有力量带着公司新领导班子成员，连续发扬 “团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公

9、司治理好、进展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：一、以身作则，以人为本，提升个人素养，增加领导魅力。担当总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和治理学问，不断提高自己的综合治理力量。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，仔细干好每一件事，为员工起到榜样带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关怀支持每一个岗位的工作，为他们的进展供应宽阔的平台和空间。二、创新治理理念、塑造企业文化、加强团结协作。21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的治

10、理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门亲密联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结全都干实事、谋进展的和谐环境。三、提高安全意识，加强质量监管，消退安全隐患。要仔细贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化治理，加强建立工程安全质量监管，准时消退各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监视治理职责，严

11、格落实责任制。连续加强对农夫工安全培训教育及监视检查力度，定期开展安全教育片放映工作。四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营治理。在市场开发工作方面：在前任总经理先生的领导下，公司进展势态良好。今年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术治理方面：要强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理，加大精细治理力度，提高创利水平。五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责

12、。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，时刻保持糊涂的头脑，居安思危，要熟悉到自身与同行间存在的差距与缺乏，要不断总结积存阅历、汲取教训。面对剧烈的市场竞争，作为一位领导必需放眼全局，拓宽进展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局动身，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信念带着新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元进展，提升公司的知名度和影响力。也盼望大家在今后的日子里能够多为公司的进展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式进展!我的演讲到此完毕，感谢大家!