企业执行力培训心得体会范文.docx

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1、 企业执行力培训心得体会范文企业执行力培训心得体会1 近日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个非常好的学习时机，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业治理询问有限公司治理技能培训讲师邹元欣教师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，教师水平非常高，学习资料也比拟丰富

2、，给我带给了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比拟胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必需的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一，参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标治理上更加了解到为什么要进展目标治理？以及目标治理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效治

3、理中，使我懂得了硬性分布、关键大事、末位淘汰几种治理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。透过参与邹元欣教师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人简洁开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导治理学问，听了他的课，让我立刻明白了许多。到此刻我依旧记得教师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。 其次，要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的.是速度，企业胜利

4、靠的是效劳。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的治理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去治理，治理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带着自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的规划，完成组织的目标。治理的胜利需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为治理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自我团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工表

5、达个人价值，鼓励奋勉有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和治理岗位上的工作专心性与制造性，鼓舞职工专心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三、提高执行力对领导者来说非常重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，x%在战略，xx%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对冲

6、突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。20xx年，是宁阳公司进展的关键一年，面临着创一流、信息化建立、标准化建立以及繁重的电网建立任务，是布满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。 第四、扎实抓好电力营销治理，不断提高优质效劳水平。20xx年电力营销应对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和监视，最大限

7、度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺效劳，限电不限真情;其次上级公司提出了营销治理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销治理的标准化、现代化、网络化工作，专心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化治理水平。要连续深入开展电力需求侧治理工作。将需求侧治理作为供电询问、效劳的详细资料，贯穿到电力营销治理工作的全过程。 有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建立一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越

8、，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完善的精神，制造宁阳县供电公司的新辉煌。 企业执行力培训心得体会2 在执行力培训中有一句经典名言我是一切的根源也是对执行力进展完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由： 首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业治理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晋升治理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。 其次是中低层企业治理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进展过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部治理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 【企业执行力培训心得体会范文】