企业年度培训计划范文九篇.docx

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1、 企业年度培训计划范文九篇企业年度培训规划 篇1 一、熟悉公司 1、学员之间相互介绍-让销售员之间相互熟悉 2、介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等 3、介绍公司的治理制度、部门的治理制度、奖惩制度及提成方案 二、熟识产品 1、销售员要先熟识了解自己公司的产品，全方位了解自己所做业务的专业学问（不需要精通，但必需要了解、明白；在向客人推销你的产品时假如无法精确明白地描述产品，是没有人会信任你的产品的） 2、熟识公司现有的产品资料是首要的步骤，其次就是要拓展产品的学问，通过多方面的别的渠道。 2、在熟识产品这段过程中可以安排一些熟悉产品的教程，比方由公司内部资深人员进展相关的培训课程，或是

2、通过网上视屏去了解等。 3、可在实践中去了解产品，所谓百闻不如一见，可让销售员多接触一些实际操作的见习 三、了解市场 1、熟悉目标客户群。公司要给出一个客户群范围，之后再进展区域的分工合作销售员要彻底了解产品的需求群体；（把握客户群资料，包括工厂的选购人员的相关资料） 2、了解市场潜力。分析市场，在同价位的产品上做到质量高，效劳高的优越性。 3、熟悉竞争对手。 四、开发客户 1、访问法。通过上门访问的方式，与客户进展良好有效的沟通，对于初次访问客户的销售员可与阅历丰富的销售人员一同前往，可在访问的过程中学习到一些必要的技巧，收集有效信息，对于今后与客户的沟通会有很大的帮忙。 2、连锁法。在渐渐

3、的实践过程中，熟悉的客户也会越来越多，可通过旧客户熟悉新客户 3、中心法。在日后的销售过程中去发觉有影响力的中心人物，通过中心人物去拓展业务。 4、个人观看法。销售人员在平常的日常生活中可以多观看，去发觉潜在客户。 五、维护客户 1、公司要组织好销售人员，在重大的节假日里送礼品或发祝愿短信给重要的客户，维护好与客户之间的关系 2、公司可组织一些出游活动，邀请客户一同参加，这样可增进公司销售人员与客户之间的关系。 六、怎样做好销售 1、对于一个新手来说，怎么样去做好销售，是很重要的课题。而新手往往不知道如何去做好销售，特殊是刚刚踏入这个行业的生手， 销售没有头绪，这样一来就会很简单在初期不在状态

4、里。所以要多专心去请教前辈。不要一开头给自己订过高的目标，但看准一家客户后肯定要持之以恒（但请不要过于功利， 让你的客户感觉到你是优秀的，他们会先认同一个人，才会认同那个人的产品） 2、对于新手，公司要有肯定时期的培训规划，包括制定定期的培训规划。可以是产品的培训或是与客户之间的关系处理的培训。 企业年度培训规划 篇2 为进一步抓好我市职业卫生监管工作，根据国家、省职业卫生监管工作部署及20xx年沈阳市安全生产工作要点的要求，制定20_年全市职业卫生监管工作规划。 一、工作思路 深入贯彻落实中华人民共和国职业病防治法(修正)和沈阳市安全生产“十二五”进展规划，全面推动职业卫生监管工作，进一步推

5、开工作创新，夯实根底工作，深化职业危害治理，改善作业环境，爱护劳动者安康权益。 二、工作目标 1.全面完成省、市政府下达的职业卫生监管工作任务。 2.职业病危害工程申报率到达20xx年职业卫生工作规划以上，作业场所职业病危害检测率到达50%以上，主要危害因素检测合格率到达80%以上，职业安康体检率到达60%以上，建立工程职业危害防护设施“三同时”审查验收率到达70%以上，用人单位主要负责人和职业卫生治理人员职业卫生培训率到达100%。 3.有效掌握重点地区、重点行业、重点企业职业危害。 4.遏制重特大职业危害事故的发生。 三、工作任务 1.进一步加强职业卫生监管体系建立。一是尽快完成职业卫生监

6、管职责划转工作。20xx年11月，辽宁省编办依据中编办关于职业卫生监管部门职责分工的通知下发了关于进一步明确职业卫生监管部门职业分工的通知(辽编办发20xx231号),明确了省安监部门职业卫生监管职责。省安监局和省卫生厅已经完成职能划转，市安监和卫生部门职能划转工作正在有序进展中，各区、县(市)安监局要尽快与机构编制部门及卫生部门进展沟通协调，完成职能划转工作，建立责权匹配、上下全都、运转有效的职业卫生监管体系。二是进一步加强职业卫生监管机构队伍建立。各区、县(市)安监局都要设立独立的职业卫生监管机构(棋盘山风景开发区安监局除外)，配齐满意监视执法需要的专业监管人员。三是进一步加强职业卫生执法

7、装备建立。各区、县(市)安监局要根据国家安全监管总局作业场所职业安康监视检查装备配备指导名目的要求，配齐职业卫生监管执法装备，包括现场快速检验检测设备(优先选配粉尘、毒物、噪声、高温、照度、风速、激光测距仪等检测装备，配备率到达50%以上)、个人防护用品、调查取证设备及必要的检查专用车辆，保障监视执法工作有效开展。 工作要求 1.加强领导，细心组织。各地区、各部门、各单位要充分熟悉职业危害防治工作的重要性，要建立和落实职业危害防治责任制，健全工作机制，确定牵头部门，明确职责分工，周密部署，细心组织，全力抓好职业危害防治工作。 2.分工明确，亲密协作。各相关部门要根据职责分工仔细做好职业危害防治

8、工作，加强工作的协调与协作，定期召开联席会议，加强信息通报和信息沟通，构建职业危害防治的长效机制。 3.加强宣传，强化监视。各地区、各部门、各单位要充分利用播送、电视、报纸、互联网等新闻媒体，广泛宣传职业危害防治学问，提高广阔劳动者的自我防护意识。要强化舆论监视和群众监视，鼓舞群众举报职业危害防治违法行为，对存在严峻职业危害问题的单位和地区要进展曝光。 企业年度培训规划 篇3 一、目的 为了加强对新入职员工的治理，使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地把握和使用本职工作的设备和办公设施，到达各个岗位的工作标准，满意公司对人才的要求。 二、培训工作流程 1、到职前培训预备 A

9、、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、预备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等） B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料） C、简洁的部门新员工欢送仪式，介绍相关人员熟悉。 D、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具（人办资源部指定人员） E、分发公司内训材料及课程表 F、指定一个老员工做新员工的引导人。 2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天） A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理） B、培训流程（人力资源部相关部门公司领导总结争论完毕） C、培训内容 a、人力资源部门（9：00-12：00） 公司介绍：企业进展、理念、历程、前景、目

10、标、主要业务、荣誉、组织构架 企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、治理问责制度、奖惩制度、宿舍治理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度 公司福利：法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、供应食宿 员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行沟通、参与相关活动 主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、选购部经理 b、相关部门（14：00-16：00） 部门业务介绍 工作岗位职责介绍 业务学问与技能 操作流程制度 与其它部门的

11、业务关系 c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟） d、新员工争论时间（约1小时） 三、消遣活动（参观活动完毕后的下午及晚上） 1、聚餐（18：00-19：30） 2、茶话会（20：00-22：00） 3、人力资源部主导，后勤支持。 四、培训总结和评估 1、新员工培训总结 2、新员工培训反应表 3、新员工表现评估表（一星期后） 4、资料归档 五、其它 1、各部门的抽调人员名单 2、培训费用申请 3、人员出勤状况登记 新员工岗位培训反应表 部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期： 1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是 否 2、你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否 3、

12、 你是否已熟识公司的环境状况及工作场所？ 是 否 4、你是否已熟悉部门里全部的同事？ 是 否 5、你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否 6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮忙？ 是 否 7、你是否已承受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否 8、你是否了解公司的相关治理制度？ 是 否 9、 在岗位培训中，有何改良的地方？ 10、 在今后的工作中，盼望承受哪些方面的培训？ 新员工试用表现评估表 部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期： 1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价： 优 良 一般 差 2、新员工对公司的适应程度： 优 良 一般 差 3、新员工的工作力量

13、： 优 良 一般 差 4、新员工的工作态度： 优 良 一般 差 5、新员工业务学问把握状况： 优 良 一般 差 6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？ 7、其他评价： 部门主管签名： 日期： 企业年度培训规划 篇4 回忆xxx年随着售后部进厂修理台次的增加，前台接待人员配置也随之增加。另外在本地区范围内又有两家新的特约店已投入运营，有可能造成治理内客户的流失。因而必需通过高质量的效劳来提高客户满足度，尽可能的保存老客户增加新客户，同时增加返厂率，这对前台接待人员提出了更高的要求。因此从售后部前台接待开头，在xxx年要加强对整体效劳接待人员的培训，提高接待人员的效劳水平，以适应外界的竞争压力及售

14、后部的进展。 一、售后前台接待人员效劳水平现状 xxx年为适应售后部进厂修理台次的增加，并使接待人员有所增加但是接待人员的总体效劳接待水平并未增加反而降低。主要缘由有1、学校毕业生增多阅历几乎为零。2、社会聘请入职人员的效劳接待水平参差不齐。3、新增加人员对广州本田的专业学问上、效劳理念上并不了解。4、老业务员针对现在的竞争压力也需要再培训。以上状况在xxx年以做过有针对性地培训但还是不够。 二、 培训目标 1、通过接待培训并协作前台治理提高客户满足度（CSI）。 2、提高广州本田汽车的专业学问。 3、根据正确的广本售后效劳流程工作。 4、提高新员工的接待力量（制定新员工培训方案包括岗前培训）

15、。 5、增加保险理赔学问。 6、 提高员工的岗位力量，增加工作信念，从而促进部门目标的完成。 7、接待员经过培训必需通过广本售后效劳根底业务培训的考试。 三、培训原则 1、为公司内部自行培训，外出培训根据广州本田要求。 2、培训由售后经理及售后主管部门副经理监视实施。 3、各项课程培训后考试成绩纳入人员考核标准。 4、员工应本着自主学习的原则，在工作中结合培训各项内容积存阅历不断学习，来提高自身素养。 四、培训治理 1、培训时间： 1）利用晚18：00-20：00进展1课时的培训 2）每周培训最少培训1课时 3）每周规划培训两次周2和周6 2、培训人员：修理接待人员、业务助理、保险接待人员 要

16、求： 1）学员必需按时到达培训地点，不得无故缺席培训。 2）学员必需做好培训笔记，有疑问在课堂上解决。 3）学员在培训后应抓紧复习所学内容，加强培训效果。 3、培训讲师：王明文 尉涛 吴丽 张柏桓 要求： 1）讲师应按培训规划安排进展培训。 2）讲师课前做好培训教案，培训预备。 3）上课守时，尽量不要加长上课时间。 4）要求上课人数到达估计人数的90%才能上课，并做好培训人员登记。 5）每项课程培训完毕后会对学员进展测试，来检测培训效果。 企业年度培训规划 篇5 一、员工培训规划重视培训年度规划，明确培训重点目标 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划

17、，不能将培训看成可有可无的事情。 一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的.培训规划往往只会铺张大量的资源，却得不到任何效果。 只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。 二、员工培训规划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际 企业整体的培训需求可以从五个方面来进展分析：企业进展战略、年度工作规划、企业文化、行业特性和企业进展阶段。 部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其依据部门的工作目标来提出自己的需求。 员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合企业的需求。 这样培训满意

18、的不仅是企业的培训需求，还满意了部门及员工的培训需求。 三、员工培训规划要建立培训课程名目，制定课程开发规划 培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。 从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。 对于常规课程，培训治理者应当分门别类建立完整的课程名目，加强对课程的治理，并保证课程的连续和持续改善。 依据课程名目制定年度培训课程开发规划，通过确定问题，与企业领导层争论就需要解决的问题达成共识，进展自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。 四、员工培训规划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增 实际工作中发生的案例是最好的材料，把

19、工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。 结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。 企业应建立培训案例征集制度，由各部门治理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。 同时，企业的培训治理者本身也要常常到各部门了解工作的状况，收集对培训有用的案例。 五、员工培训规划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训规划的系统性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方案，细化各项学习内容和考核目标，依据员工

20、缺乏的技能再来组织培训。 这是一项简单的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不行少的一环。 当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。 六、员工培训规划推行教练体系，全面提高培训效果 培训效果是培训治理者最头痛的问题。 在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。 要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。 这也是企业在进展新一年度培

21、训规划时所应实行的策略，从而供应最好、最满足、最有用的效劳给企业受训群体。 企业年度培训规划 篇6 一、根本思路 1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮忙员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的熟悉。在提高思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护人不受损害。 同时对公司各级治理人员（包括领导、公司各部室治理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、爱惜

22、人的生命与安康动身，重视安全生产，做到不违章指挥。 2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。由于生产与安全是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进展安全教育。 3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感兴趣的、易于承受的方式。针对我公司的详细状况，安全教育的形式分为内部培训和外部培训。主要有以下几个途径： （1）会议。主要有：安全学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。 （2）张挂。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣

23、传栏等。 （3）音像。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。 （4）现场观摩演示。主要有：安全操作方法演示、消防演习等。 4、严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进展三级安全教育（包括公司级、部门级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术学问、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。 5、在岗人员按规定参与再培训，每年再培训总学时在20学时以上，培训涵盖规章制度、操作规程、危急源辨识与掌握等内容。 二、主要的培训内容及规划 主要的培训内容及规划

24、见附表。 三、要求 1、培训完毕后，要对培训的效果进展评估。 2、不能按期进行的安全培训教育活动，要准时向上级报告，说明进行的详细时间和缘由。 企业年度培训规划 篇7 一、企业文化大纲系统培训 由于在20xx年度已对全体员工进展过企业文化大纲的系统培训，因此，在20xx年度，只对在一段时间内入职的新员工进展集中的文化大纲系统培训。 二、企业文化核心理念的深化 1、愿景绽开图 2、形成企业核心价值观的行动指南 三、各部门的文化大纲专题培训 针对各部门详细业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部

25、进展辅导帮忙。 四、各部门的相互沟通培训 1、某几个部门若在业务方面具有连接和相像的局部，可以安排骨干人员进展相互沟通的培训学习。 2、若一个部门在某方面具有先行实践的阅历和心得，可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进展沟通培训的推广。如：车间的“创立学习型组织”阅历、 “建立职业进展通道”阅历 “实施生产标准化”阅历。 五、相关的文化根底技能的培训 依据工作需要，供应相关的文化根底技能的培训，如：如何提高写作力量？、如何制作PPT？、如何提高演讲力量？、卡内基沟通技巧及领导力提升。 企业年度培训规划 篇8 为深入开展我县20xx年职业病防治工作，进一步加强对全县职业病防治监视治理工作，切实

26、维护劳动者的安康权益，结合我县实际，特制定20xx年职业卫生工作规划。 一、工作目标 1、各中队摸清本辖区内全部工矿企业本底，做到本底清晰; 2、对工矿企业监视掩盖率达100%，指导企业填写用人单位职业卫生根底档案、用人单位职业安康监护治理档案和用人单位劳动者职业安康监护档案表，建档率达100%。 3、对从事接触职业病危害作业的劳动者，其上岗前、在岗期间和离岗时的职业安康检查率达60%。 二、工作进度 第一阶段：3月4月，各中队联合当地政府、安监部门摸清本辖区内工矿企业本底，并指导企业建立用人单位职业卫生根底档案、用人单位职业安康监护治理档案和用人单位劳动者职业安康监护档案表。要求：做到本底清

27、晰，对能进场的工矿企业进展指导，4月底将本底和无法进场的企业名单报综合科。 其次阶段：5月-6月，对各种缘由导致不能进场的工矿企业，经大队与政府和相关单位接洽后，再进场进展指导，并建立“职业卫生三档”。要求：6月底前完成所辖区域工矿企业的“职业卫生三档”建立工作。 第三阶段：7月-11月，由各中队自行安排时间对辖区内企业依照职业病防治法对工矿企业进展现场监视指导，对存在的问题下达监视意见书，要求其限期整改。要求：辖区内每家工矿企业都必需进展现场监视指导，监视掩盖率达100%。 第四阶段：12月，各中队在12月5日前将20xx年职业卫生工作开展状况、存在问题及实行措施、建议，以书面形式报综合科，

28、由综合科汇总后报卫生局。大队将在12月底对各中队的职业卫生工作开展状况进展检查，检查状况纳入年终目标考核。 同时，各中队要连续做好职业病防治学问的宣传工作，实行新闻媒体报道、现场询问、培训沟通、在所在辖区主要街道悬挂宣传标语等多种形式开展职业病防治的宣传工作，提高企业负责人的职业病防治观念和劳动者的自我安康爱护意识，从而削减和消退职业病危害。 企业年度培训规划 篇9 一、总体目标 1、增加公司治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 2、增加公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 3、增加公司

29、操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 4、增加公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和

30、常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，治理人员参与经营治理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、培训内容与方式 （一）治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座。 2、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。 3、开阔眼界、拓展思

31、路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （二）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、增加对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，

32、多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （三）新员工入职培训 具体内容请见新员工入职培训规划 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 （二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、

33、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 （三）增加培训根底设施的建立和开发。一是增加和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要增加企业专（兼）职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判；二是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 五、小结 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。