企业管理实习报告九篇.docx

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1、 企业管理实习报告九篇企业治理实习报告 篇1 敬重的校领导教师 您好： 今年六月底开头，我间续在xx建立杂志社xxx企业治理询问效劳有限公司参与实习工作。在实习中，我在公司同事和领导的热心指导下，积极参加公司日常相关工作，留意把生活上和课堂学到的学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常生活和工作有了深层次的感性和理性的熟悉。 这次是最终一次写实习总结，我不想像以前那样冠冕堂皇的扯一大推工作中的琐事，由于我觉得除了铺张纸张和应付校领导，真想不出有什么实际作用。 时间真的过的好快，六月底到现在都半年了，说长不长说短不短的实习

2、生活转瞬而过，回忆实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。 虽然通过这段时间对有些工作的熟悉还仅仅停留在外表，未领悟其精华，但是通过实习也加深了我对工作根本学问的理解，丰富了我的认知。明白了把时间与理论两者严密相结合的重要性。 实习的完毕了，我也进一步了解了自己，开头学会思索，开头把我的抱负详细化，现实化，我想要的生活也因此有了方向，也更加明确了我的下一步该做什么。我感觉到自己手中的笔不再仅仅用于发泄自己的欢乐喜悦或者惆怅悲伤，还有更多的事情值得我去记载。 最终，我要感谢父母无时无刻、无所不在的关心，感谢学校的辛勤培育，感谢实习期间教师们孜孜不倦的教导和细心的指导，感谢同学和

3、朋友们悄悄的支持和不断的鼓舞，感谢实习单位和指导教师不吝赐教和大力帮忙。只要想到生命中有你们相伴，我就有了前进的动力，就有足够的士气挥出一道属于自己的靓丽风景。 最终讲d题外话，老狡猾实，呢篇野喔睇佐三次，我到宜家都承受悟到呢篇野系喔自己写溉。哈哈、 敬礼 学生： 企业治理实习报告 篇2 很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很开心。在这5天里我学到了以前从未学过的学问和技术，对于以后的道路打下了肯定的根底，也熟悉到了自己的缺点与缺乏。 在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参加互动模式给我以很深的的印象，特殊明显的是以前从来未消失过的实训工作上热闹争论的气氛消失

4、了，大家济济一堂，沟通思想，进展思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程，感受到了市场竞争的剧烈性以及在担当不同于学生角色中的职责特征和内容。 我们通过不同角色的扮演，运用企业经营治理理论和信息化治理技能，进展市场选择，投资决策和生产运营，增长才能，搏击商场，百战不殆。 我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，快速置身到企业浓郁的气氛中。感受现代化信息技术的魅力。 作为一名大二的学生，在校期间，始终忙于理论学问的学习，没有时机也没有相应的阅历来参加工程的讨论。所以在实训之前，

5、会计职业对我来说是比拟抽象的，一个完整的工程要怎么来分工以及完成该工程所要的根本步骤也不明确。有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必需由优秀的团队来做奉献，规划怎样制定？人员怎样安排？应当怎么执行？并在每个阶段中进展必要的总结与论证。一个公司所需要的财力、人力都是大量的，假如没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严峻时导致在预定时间内不能完成该工程或者完成的工程跟原先规划所要实现的工程功能不符合。 这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和教师，同学保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的

6、道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最根本的问题。对于自己这样一个马上步入社会的人来说，需要学习的东西许多，他们就是最好的教师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习许多学问、道理。 企业治理实习报告 篇3 实习目的： 经过一学期现代企业治理的学习，对现代企业治理的定义、根本功能、各个环节治理有了肯定的理论根底，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量。 实习方法： 访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集。 公司根本状况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.05万人精

7、简到现在的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产力量。20xx年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。 公司简介： 宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内

8、外享有盛誉。 97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证掩盖面到达100%。 主要产品： 各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢20xx年4月停产)。 主要系统设备： 炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? 20xx/? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。 公司内部治理的改革： 一个胜

9、利的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。 公司内部治理考核指标的改革 完善了内局部公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进展内部治理指标考核，主要分三大块进展考核 1、绩效责任制的考核(生产、质量、技术) 2、经济责任制的考核(规划、掌握、考核) 3、客户诚信度的考核(按时、按量、按质的履行)。 工资考核的改革 创新薪酬安排制度，鼓励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进展了调整，从加法工资制调整到减法工资制，详细操作方式为： 1、加法工资制： 转变以前的铁工

10、资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和盼望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。 2、减法工资制： 先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进展减法式考核。 目的： 让员工保持最正确的劳动生产率，进而提高企业经济效益。 详细运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有到达最正确的劳动生产率，因此公司在进展多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。 公司科技质量工作目标的改革 良好的公司建制。必需要有科学全面的目标，为此，三钢

11、公司加大了对内部治理目标的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。详细目标构成为： 1、技术经济目标; 2、效劳用户目标; 3、质量治理目标; 4、技术质量攻关目标; 5、新产品开发目标。 公司财务 实行财务委派制，由公司总财务部门一级治理(直线制治理)，在肯定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透亮程度，缩减了公司本钱，提高了财务治理效率。 制作部治理体系 以效劳生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用： 制作部详细负责： 1、全厂的生产组织和规划; 2、技术质量(大生产的技术质量); 3、全厂的产品标准的制定;

12、 4、合同的评审、跟踪和落实等。 用合同来指导生产 三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了本钱，节省了开支，削减了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。 从以上了解的状况看，我认为该公司还要以市场需求为导向，以构造调整为重点，实施“精品战略”;进一步增加市场观念、品种观念、效益观念、效劳观念;加大市场开拓力度，积极拓展销售渠道，完善营销策略，为将来2-3年内间续释放的产能扩张培育市场根底;加强营销治理，深化“研、产、供、销”机制改革，全面稳固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。 除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使

13、其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展

14、强化培训，到达稳固提高的目的。 通过此次实习，虽然时间不长，但是还是肯定程度的到达了本次实习的目的，也使本次实习更加的有意义。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。 企业治理实习报告 篇4 前段时间，我参与了企业治理学问的学习培训，承受了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。 目前，电力建立在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈

15、的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理

16、不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以

17、求生存。 市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争力量，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发力量。一个企业不行能拥有全部这些力量，但它必需进展一种不同寻常的力量，才能成为一个拥有核心竞争力量的企业;核心竞争力量是企业战略的焦点，它必需形成理念，并表达在核心产品上，猎取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 详细

18、到多经企业要如何培育自己的核心竞争力量，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财宝最大化进展运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发

19、西部等有利环境，抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略，加快多种经营和各种产业进展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查讨论市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和进展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的进展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力量，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 第三，明晰的产权关系，建立

20、完善的法人治理构造 公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度全都，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织构造上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工

21、的制衡机制和约束机制。 其实，企业经营治理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享心得的体验。治理，尤其是企业治理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。 企业治理实习报告 篇5 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好根底；通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事治理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。 实习时间：XX112至XX21 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。 工作范围：聘请、培训并参加

22、考核。 实习内容： 一：11月初进入公司报道后，我就根据实习规划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮助。个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事治理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报： 制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分

23、为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时，我又具体的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。 进入企业后，来到人事治理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮忙下，顺当的得以接手，并相应的步入正轨。 二：经过一个月厂区部门的实习，在其次个月我进入本部门人事治理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在

24、人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中，依据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采纳人才市场聘请，并帮助网络聘请、人员聘请、广告聘请等；而对于治理层，主要采纳网络聘请，并帮助人才市场，专场聘请，甚至猎头等方式；而对于一些需培育岗位，我们主要从应届生中聘请，帮助网络，专场聘请，人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业进展需求参与内蒙古工业大学XX年范文大全双选会。并帮助高科参与内蒙古科技大学稀土学院专场聘请会，取得了良好的效果。 新员工聘请来后，针对整个聘请流程进展了梳理。这些主

25、要是由于针对XX年新的劳动xx法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动xx签订通知单等一系列文书，从而从聘请角度削减企业用工风险。 进入培训，通常人们都说企业培训的好坏打算企业进展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员工关系、培训体系、人事配置、素养模型，职业生涯

26、体系十四个小块说，培训都是企业进展的必不行少的组成局部。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比拟远，不能充分的利用总部培训资源。只能依据本地区实际状况来详细安排相应的培训，并做好全年的培训规划。 我们人资部每三个月都会定时对新员工根底培训，让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业进展蓝图等。从而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在本职岗位上工作。针对老员工主要从治理和技术两方面着手进展培训。在培训技术制造价值的同时增加大家的治理艺术，从而 全面的提升企业附加值。在这三个月中

27、我们组织了中层治理人员和骨干技术人员的质量问题处理思路和方法和新员工的根底培训，并取得了相应的效果。进入XX年，培训工作在以XX年培训规划为主题，做好每个季度，每个月份的工作安排。并依据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。 说道考核，我们最多谈到的是绩效考核，薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总，并相应检查各部数据的精确性等工作，在这份参加的工作中，我明确了各部的工作职责，并且明白许多与hr相关的考核原则。 三：转瞬三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰，在这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报告的总结，也是我的一份思想汇报。如有缺乏之处，盼望各

28、位领导谅解。 人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门，从人事部到人力部，可以看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会说人力资源部是一个企业的润滑剂，同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源治理的六大模块中结合本地区实际状况为领导出谋划策。从而制造部门存在的真正价值。 从我自身岗位工作来讲，在聘请到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的标准性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于削减用工风险。固然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特殊是新劳动xx法出台后。各种相应的细节更是表达尤为重要。固然北方地区，特殊是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁

29、又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必定会存在相应的风险。全部这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习规划，这个协议又不是很适合。假如每个人都签署，既铺张资源，又不具有实际意义。 对于培训，从几次培训看来，企业局部人员对培训重视不够，我们的个别治理者、局部骨干人员和一般工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的时机。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想打算行动，观念转变人生。没有再学习的力量，很难跟上企业的进展，社会的进步。

30、这需要我们加强培训重视程度，标准化培训体系。固然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。 企业治理实习报告 篇6 随着我国社会主义市场经济的进展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开头在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是进展社会化大生产和市场经济的必定要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务治理恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务治理方面来看，仍未完全摆脱规划经济的治理模式，财务治理滞后于市场经济对企业的要求，监视功能弱化，财务治理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严峻。由此可见对现有财务运作方式进展全面

31、改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务治理机制已是当务之急。 构建现代企业制度，要把财务治理作为企业治理的中心，这就要转变治理观念，正确熟悉财务治理在市场体制下的作用，转变“财务就是记帐”的错误熟悉；积极借鉴西方财务治理理论，探究适应当前市场经济不兴旺条件下财务治理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金治理和本钱治理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务治理机制。 一、 积极借鉴西方财务治理理论,建立有中国特色的企业财务治理体系。 西方财务治理理论经过多年运用进展和完善,已形成了以财务管 理目标为核

32、心的现代财务治理理论体系和以筹资、投资、资金运营和安排为主的财务治理方法体系。而我国的国有大中型企业的现状打算了我们不能照搬套用,而应积极探究适应当前市场经济不兴旺条件下的财务治理内容和方法,汲取利用西方财务治理理论中先进的胜利阅历,更好地建立有中国特色的企业财务治理理论体系。 二、 建立财务猜测系统,强化预算治理。 预算治理是当今信息社会对财务治理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息抓住机遇是企业驾驭市场的关键。目前很多国有企业把握信息滞后,信息反应力量较弱,使得财务治理工作显得被动落后。要转变这种状况,就应在预算上下工夫,依据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有规划地实施

33、财务决策,使财务治理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前掌握和科学理财,编制出一套包括估计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视以下几项工作： 1搞好财务信息的收集和分析工作，增加财务预警力量。企业应注意市场信息的收集和反应工作，尽可能做到早发觉问题，及早处理；强化信息反应力量，并依据市场信息地变化安排企业工作。 2着力于做好猜测证券市场价格变化和企业现金流量变化猜测工作，为企业融资和投资供应决策依据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避开盲目性。 3搞好销售猜测及目标利润猜测。销售猜测是全面预算的根底，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只有搞好销售猜测，

34、企业才能合理安排生产，猜测目标利润，编制经营规划。 4围绕目标利润编制生产预算、选购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定根底。 5围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的缘由，积极实行措施订正偏差。企业在日常经济活动中必需建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行状况的信息系统，并将实际数与预算数相比拟，借以评价各部门的工作实绩，发觉偏差准时订正，强化会计掌握。 三、 加强企业风险意识，强化风险治理。 风险是市场经济条件下的一个重要概念。现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特殊是国内外政治经济形势、用

35、户需求和竞争对手等状况，对企业来说都是难以掌握的因素，因而我们应重视风险，增加风险意识，分析风险性质，制定风险对策，削减和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应留意以下几方面： 1在筹资决策上应慎重分析比拟，选择最适合企业的筹资方式，以避开企业陷入债务危机。假如财务杠杆率过高，借入资金过多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威逼企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避开呆帐损失；避开随便打算赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。 2对风险的信号进展监测。我们不仅要对将来的风险进展分析还要对风险的信号进展监测。假如企业财务状况消失一些不正常状况，如存货

36、激增、销售下降、本钱上升等要亲密关注，弄清状况准时向企业有关部门反映，以便实行措施，防止严峻后果的消失。 3制定切实可行的风险对策，不断增加竞争力量，充分发挥企业自身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。 四强化资金治理，建立健全资金治理体系，挖掘内部资金潜力 资金是企业的“血液”，安全高效地治理和使用资金，就要重视以下几点： 1实行资金治理责任制，抓好内部财务制度建立。企业在财务收支上要实施严格的财务监掌握度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点工程资金需求，提高资金使用效益。 2挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存构造，压缩存货资金占用，增加企业支付力量，提高企业信誉。

37、 3建立自补资金积存机制，防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流淌资金。合理制定税后利润安排政策，促进企业自我流淌进展。 五强化企业本钱治理，完善目标本钱责任制 目前大多数国有企业普遍存在本钱治理薄弱，费用支出掌握不严等问题，为此，提高财务部门对本钱的掌握水平，搞好本钱决策和掌握，提高资金营运效益，确保出资者的资金不断增值就显得尤为关键： 1树立本钱意识，划分本钱责任中心，明确各部门的本钱目标和责任，并与职工个人利益挂钩，提高企业本钱竞争力量。 2对企业实行全过程的本钱掌握，包括事前、事中、事后的本钱治理。通过讨论市场变化调整本钱治理重点，把降低本钱建立在科技进步的根

38、底上。 3建立严格的内部本钱掌握制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的本钱治理，建立本钱报表和分析信息反应系统，准时反应本钱治理中存在的问题。 4建立以财务为中心的本钱考核体系，拓宽本钱考核范围，转变目前的定额本钱法为目标本钱核算法。企业不但要考核产品制造本钱、质量本钱、责任本钱，还应考核产品的售前本钱，售后的后续本钱。真正把本钱治理中心转移到侧重于本钱掌握上来。 六实行企业财务公开，爱护股东和债权人的合法权益。 为了适应建立规章健全，运转有效的市场体系，现代企业制度要求财务会计面对市场，由财务隐秘转向财务公开，真实地反映企业财务状况和经营成果，为市场和投资者效劳，确保投资者利益。同时建立会

39、计报表社会公正制度，加快建立以强化注册会计师制度为核心的财务社会监视体系，按惯例向公众公布经营状况。 七强化内部监控职能，增加财务根底建立。 为保证会计核算工作的有效运行，确保会计信息的精确无误，应当建立健全内部监掌握度，并使之有效运行。因此，首先要强化对企业法人代表的治理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策，损害投资者和债权人利益。其次，要调整财务部门的组织构造，加大建立治理会计的力度，形成会计实务系统和会计治理系统两大局部。财务部门要监视企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部治理制度，以使企业改善经营治理，

40、实现企业价值最大化的理财目标。再次，要建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，准时反应企业生产经营活动的各项信息，发觉问题准时处理。 企业治理实习报告 篇7 一、实习目的： 实习是每一个大学毕业生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会、在实践中稳固学问；实习又是对每一位大学毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本就不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步。 二、实习单位： 改革开放给我的家乡带来了翻天覆地的变化，尤其是这两年建立了一系列的经济技术开发区，带动了乡镇、农村经

41、济的进展，得知这一消息，在一位朋友的引荐下，我找到了离我们家比拟近的一间企业XX，想在这里施展一下我的专业手脚，开发一下我的专业头脑。 怀着一种美妙的向往，我来到了XX，企业推行全面的质量治理，采纳先进的生产工艺、齐全的测控手段。设备先进，技术力气雄厚，具有生产和开发各种产品的力量，该企业生产的系列产品，靠着过硬的质量、良好的使用效果、完善的效劳受到广阔客户的欢送，在省内外已经占有肯定的市场。 三、实习主要过程 初来乍到，对于我这一介书生来说顿显窘迫，紧急地有点说不出话来，因此在和领导沟通的时候模糊其词地把自己的大学生活、学习状况作了一个汇报，然后就是缄默不语。也许是公司经理看出我的局促感，于

42、是打破僵局说：“小伙子，长得蛮帅气的嘛！”一句不经意的夸赞立刻消退了我心中的紧急心情，我笑了笑说：“多谢经理夸奖！以后有很多向经理您学习的地方，还请赐教。”这时候企业的一位负责人过来，要我在我坐在经理的办公室等着。 一会儿，来了一位中年人，经理介绍说这是公司财务部的王会计，你以后就跟着他学习吧。我赶忙起身，与他握手致意，并把自己此次的一些实习状况又说了一下。王会计点点头，笑着说：“好好干！”就这样，我的实习开头了。 （一）第一天上班，心里没底，感到既新奇又紧急。新奇的是能够接触许多在学校看不到、学不到的东西，紧急的则是万一做不好工作而受到批判。或许是公司成立的时间不长，会计部并没有太多人，只设

43、有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而我所见到的王会计就是其中一个。或许同是家乡人的原因吧，王会计对我特别和气。他首先急躁地向我介绍了公司的根本业务、会计科目的设置以及各类科目的详细核算内容，然后又向我讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些根本学问要领，对我所提出的疑难困惑，他有问必答，尤其是会计的一些根本操作，他都赐予了细心的指导，说句心里话，我真的特别感谢他对我的教育。在刚刚接触社会的时候，能遇上这样的师傅真是我的幸运。虽然实习不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。在他的帮忙下，我快速的适应了这里的工作环境，并开头尝试独立做一些

44、事情。 （二）有了第一天对公司根本状况的熟识，其次天，相对来说便没有那么生疏，同时也感觉到了一种亲切。我根据上班的时间早早地来到单位，先把办公室的地板、桌椅清扫洁净，然后又把玻璃擦了擦，第一项工作完成了，我满足的给了自己一个微笑。 这时王会计也准时来到办公室，他对我说，今日主要让我扫瞄一下公司以前所制的凭证。一提到凭证，我想这不是我们的强项吗？以前在学校做过了会计模拟实习，不就是凭证的填制吗？心想这很简洁，所以对于凭证也就一扫而过，总以为靠着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以娴熟把握。也就是这种急躁的态度让我无视了会计循环的基石会计分录，以至于后来王会计让我尝试制单时，我还是手足无措了

45、。这时候我才想到王师傅的良苦专心。于是只能晚上回家补课了，我把会计学原理搬出来，仔细的看了一下，又把公司日常较多使用的会计业务仔细读透。究竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而对此有了更加深刻的印象。别以为光是熟悉就行了，还要把全部的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好预备。 （三）在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。做过会计模拟实习的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作假如没有肯定的急躁和细心是很

46、难胜任的。由于一出错并不是任凭用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。如此繁琐的程序让我不敢有一丁点儿马虎，这并不是做作业或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制定进展规划的依据。 除了做好会计的本职工作，其余时间有空的话我也会和出纳学学学问。别人一提起出纳就想到是跑银行的。其实跑银行只是出纳的其中一项重要的工作。在和出纳谈天的时候得知原来跑银行也不是件简单的事，除了熟知每每项业务要怎么和银行打交道以外还要有吃苦的精神。想想寒冷酷暑，谁不想呆在办公室舒舒适服的，可出纳就要每隔一两天就往银行跑

47、，那就不是件简单的事了。路途遥远自不必说，仅仅来回的折腾也就够终生受用的了。除了跑银行出纳还负责日常的现金库，日常现金的保管与开支，以及开支票和操作税控机。说起税控机还是近几年推广会计电算化的成果，什么都要电脑化了。税控机就是打印动身票联，金额和税额分开两栏，是要一起整理在原始凭证里的。其实它的操作也并不难，只要略微懂OFFICE办公软件的操作就很简单把握它了。可是其中的原理要完全把握就不是那么简洁了。于是我便在闲余时间与出纳聊聊税控机的使用，学会了根本的操作，以后走上工作岗位也不会无所适从，由于在学校学的课本上根本就没提过这种新的机器，看来实习真的很重要啊！ 可能是我虚心学习的态度得到了公司的认可，公司张经理