企业管理的实习报告5篇.docx

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1、 企业管理的实习报告合集5篇企业治理的实习报告 篇1 近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。虽然企业人员有合理的流淌是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工流淌存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高达25%;二是流失人员中有较大比例是中基层治理人员和专业技术人员，这些人有专长，有治理阅历，是企业的中坚力气。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术隐秘，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置本钱，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如不加以掌握，最终将影响企业持续进展的潜力和竞争力。 过去，我们说某个单位的人才流失是否严峻，看其跳槽

2、出去的人占总人数的比例就可推断，对人才流淌相对少的单位便认为其员工的忠诚度高。实际上，这种看法是片面的。人才流失是否严峻，不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人。假如一个单位有许多人有才而没有使用，或受到某些制约不能让其尽展才华，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流失。笔者试图就这些问题产生的缘由及其治理对策作些探讨。 一、人才流失缘由分析 依据调查分析，近年来企业人才流失的缘由主要有以下几点： (1)员工对个人的职业进展满足度低 (2)员工对薪酬满足度低 从对员工薪酬满足度调查看，大局部被调查员工都在埋怨薪酬低。认为采油企

3、业经济效益较好，而薪酬、福利待遇等比拟低，与付出的努力不相称。另外，在员工绩效过程中，由于员工间的岗位关联度低，而岗位分工比拟细，考核依据很大程度上取决于领导与员工之间的融洽关系的好坏，致使考核过程中不行避开地带有诸多的人为因素和感情因素，造成员工的薪酬公正感比拟低。 (3)员工对企业培训方式及效果满足度低 从对员工培训措施及效果满足度调查看，许多员工认为：第一，我们的培训存在重形式、走过场的问题，缺乏明显的效果。培训的内容脱离实际，培训形式过于简洁，导致学员厌恶培训。其次，培训不标准。培训规划实施不能一以贯之，培训的时间安排随便性很大，没有特地的培训治理制度，缺乏相应的培训标准和培训指导教材

4、，一旦遇到其它活动时，首先让路的就是培训。 培训工程和内容不是依据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训;对培训的授课内容也缺乏必要的检查。第三，培训方法单一。企业培训还是采纳最简洁的课堂式教学，单纯的理论灌输。 (4)没有真正建立以人为本的企业文化，企业文化转化为员工精神财宝的满足度低。 从对员工工作环境和企业文化建立的满足度调查看，一是企业文化的认同感低。企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。二是对人的敬重表达不够，是企业文化的核心诉求，要为每一个个体的成长搭建了良好的平台。三是没有真正形成“双

5、赢”的文化气氛。企业应将企业文化、核心价值观对员工进展灌输，通过个体的考核指标来到达诠释核心价值观的目的。 二、人才流失治理对策 依据对企业及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必需立足于企业内部的科学治理，应重新端详企业的治理理念和治理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。 确立“以人为本”的治理理念 人本主义治理思想，在西方早已提出并付过实践。它强调敬重员工需求，关怀员工成长和进展，重视员工的主体性和参加性，反对把人仅仅看作生产的“工具”，强调人是有多重需求的“社会人”。从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成人才流失的根本缘由。企业把员工当成“物”来治理，认为只要在物质上

6、满意了员工需要，其它问题就不再重要。“如很多企业的治理者在留住人才的对策上，首先想到的是赐予更高的酬劳。 在对领导层的培训上，分别从理论学问、实践阅历、政治素养、经营治理、危机意识和领导艺术等方面进展综合培训。通过培训增加领导干部创新意识，自觉以开阔的眼界观看事物，学会把握“方向盘”，安装“助推器”，提高谋全局、谋大事，干事创业的力量。 在对技术员层的培训上，分别从专业理论学问、现场阅历、安全环保、质量意识、分析问题和解决问题的力量等方面进展专业培训。特殊是加强对一些新技术、新工艺、新学问等方面的培训，实行走出去、请进来的方法，学习先进单位的阅历，做到为我所用，学以致用，提高技术创新力量，增加

7、治理才能。 在对班长层的培训上，重点做好“如何做好一名合格的班组长”的培训，努力做“多面手”、“智多星”;重点加强综合力量的培训，既要把握娴熟的现场操作本事，又要有肯定的组织指挥才能，提高协调解决现场简单问题的力量。 对操作层的培训上，积极制造条件把课堂搬到岗位上，重点加强岗位技能和应知应会培训，提高操作技能即“绝活”、“特长”，使特长更特，全面进展，没有短腿。通过培训，提高排解现场各类故障和解决现场实际问题的力量。 培育企业文化分散力 企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的分散功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列治理行为来表达，如企业战略目标的透亮性，内局部

8、配的相对公正性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所提倡的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，盼望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并喜爱自己的企业。 但企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输、示范和融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。这一工作虽然困难，但要自觉地去做，就肯定会有成果。精彩的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法比较的，由于它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心。 不同的企业应依据自己的状况，实行不同的方式来掌握员工的流失，但无论实行什么方式，都应留意“留人先留心”。当今，心理学已广泛运用于企业人力

9、资源治理，且颇有成效，也说明白这一点。只有真心敬重关怀员工，体察其需求，帮忙他们成进步步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然就能留住人才，从而在日趋剧烈的市场竞争中立于不败之地。 企业治理的实习报告 篇2 1 实习目的 通过毕业实习，我们可以把理论和实践更好地结合在一起，加深对理论学问的理解，并稳固所学的专业学问，进一步提高熟悉问题、分析问题、解决问题的力量，加强与人沟通沟通的力量，为今后走向社会、效劳社会做好心理预备和业务预备，做好从一个在校学生过渡到社会工的蜕变。在*公司的实习，我大致了解了整个公司的运转过程，对于一些岗位的工作职责有了更深入的理解而不是仅停留在外表，做事情时学会与人沟

10、通合作，能够利用各种资源来解决问题，丰富自己的实践阅历，转变自己的态度，为马上要步入社会做好预备。 2 实习单位 *有限公司 3 实习时间 4 实习概况 在*公司的实习让我受益匪浅。在这段时间里，我体会到了自信拼搏的重要性。在实习期间，我接触了一些办公用品，如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等，把握了这些机器的根本操作，了解了公司办公的根本状况。同时在此期间我也学到了很多更有用的东西。在指导教师和同事的帮忙下，我学会了怎样接人待物，如何处理事务，到达了实习的目的。 4.1 实习单位简介 4.2 实习内容 在此次的实习中公司依据我的状况把我安排到行政人事专员一职，在实习过程中了解到行政人事专员的工

11、作职责主要是负责网上聘请信息的公布，员工入职辞职手续的办理，收集员工资料并保管好员工档案。在实习初期，我的工作主要是整理和收集员工资料，其中涉及到员工照片的采集，公司通讯录的更新。随着实习的深入，我开头在网上公布聘请信息，筛选简历，通知适宜人员来面试，这期间遇到了许多问题，在经理和同事的帮忙下，都能得到解决。 4.2.1 整理和收集员工资料 实习初期，同事给我介绍了公司的根本状况。我对我马上实习的公司有了更深刻的理解，该公司提倡“品质优良，持续改善，客户满足，永续经营”的理念，坚持“开拓创新、环保节能”的宗旨，走持续进展、生产高品质产品的道路，不断提升公司整体素养。年初，公司员工流淌较大，员工

12、电话号码也有更新。经理让我整理和收集员工资料，通讯录也要准时更新。这些事情虽然比拟简洁，但需要细心及与各部门的沟通、协作。在更新通讯录时，我就充分感受到沟通合作的重要性。起初，我是一个个问同事的电话号码，由于我是新来的，人又都还不熟悉，有时都会重复问，公司里跑来跑去也才记录几个人的电话，后来在各部长和车间主任地帮忙下，不到10分钟，各个部门各个车间的电话号码 都汇总了。从中我深刻体会到做事情要找对方法，找对人，懂得猎取有效资源。 4.2.2 办理员工入职、离职手续 每一位新员工来公司上班，我们都需要为其办理入职手续，复印身份证，并让其填写入职登记表及上交一寸证件照2张。在此期间，我接触到了复印

13、机、扫描仪、传真机，学会了怎样操作这些办公设备。第一次为新员工办理入职手续时，我很紧急，复印机也不会用，还是同事在旁边教我如何操作复印机，也忘了询问新员工是否在食堂就餐，显得很毛毛躁躁，不过渐渐地也就驾轻就熟了。员工离职时，需要核对辞职员工上交的辞职申请表及移交清单是否有主管的签字，如有部门主管签字，则收回该员工的员工证，办理员工退宿，并统计该员工的出勤时间及其他相关事项，上报财务部，赐予结算工资。 4.2.3网上公布聘请信息、筛选简历，通知适宜的人来面试 还没开头接触这项工作时，我始终觉得网上公布聘请信息是项很简洁的事情，结果没有我想象中的简单。公布一个新的聘请职位，要对该职位有肯定地了解，

14、职位描述、工作职责要精确、具体，否则求职人员根本不了解你所缺岗位详细是做什么的。筛选简历也是个头痛的过程，首先我要了解我们公司所需要的是哪类型的人才，是要阅历丰富的能独当一面的求职者，还是要优秀的应届毕业生，公司赐予内部培训，一开头我都无法推断。在通知适宜的人来面试时，我需要清晰可以到达我们公司的全部公交 车，以便供应给求职者最好的乘车路线，清晰经理的日程时间表，以确定最正确的面试时间。 4.2.4 ISO质量治理体系内审员 在学校里，我从未接触过ISO质量治理体系，也不知道这个体系的内涵。通过一段时间的培训，我对ISO质量治理体系才有了深刻的了解。质量治理体系，即在质量方面指挥和掌握组织的治

15、理体系，包括制定质量方针、目标以及质量筹划、质量掌握、质量保证和质量改良等活动。一个公司要实现质量治理的方针目标，有效地开展各项质量治理活动，必需建立相应的质量治理体系。这期间我主要是依据各部门的业务流程，做出程序文件。程序文件初稿写好后，要拿给各部门主管批阅，直至修改完毕后，盖上受控章存档。着手编写程序文件，需要做许多预备工作，要到各个部门去了解他们的工作流程，做好记录。确定程序文件内容时，还需要各方面的沟通沟通。 5 实习过程中发觉的问题 5.1 公司规章制度不够完善 公司在规章制度方面有严峻的缺乏，考勤制度、加班制度、工资制度、部门工作职责等都没有成型的文件，还处于较原始的状态。请假条、

16、加班单都没有准时汇总上交，以致每月的工资计算总是会消失过失，降低了工作效率，增加了财务部的工作。各部门的工作职责没有明确，往往事情都不能落实到个人，消失了事情工程没有人负责的状况，当有突发觉状时，往往都不能找到 负责的人处理事情，只能临时抽调员工处理。 5.2 员工培训制度缺失 公司缺乏有效的员工培训制度，现有的员工培训方式只有在岗培训，由老前辈手把手指导教会新员工。这种方式虽然在肯定程度上可以培育新员工，但是长期如此，缺乏多形式的培训方式，员工的技能、治理思想跟不上时代的步伐。有些老员工的治理思想还停留在上个世纪，办公软件不熟识，应用不娴熟，这将使公司的竞争力下降，最终可能被市场淘汰。新进的

17、年轻员工又因缺乏有效培训看不到个人进展的前景，不能进一步提高自己，而往往在公司里呆了一年就辞职了。员工流淌性强。这些都不利于公司的长远进展。 5.3 员工鼓励机制不完善 *公司的员工鼓励机制无非是工资加奖金，辅之以各项规章制度的执行，无视了精神鼓励对员上的鼓励作用，同时，员工的晋升空间也小，在肯定程度上压抑了员工的积极性。公司没有倾听员工的心声，不了解员工的需要，没有通过真实的问卷调查结合科学的需求分析员工的需求，以此来制定适合公司自身特点的鼓励政策和措施。单一的奖金鼓励只能对一小局部员工产生鼓励，对绝大多数员工已经起不了激发其努力工作的作用，如有些员工盼望能通过自身的优秀工作表现晋升职位，但

18、公司就是没有这个鼓励机制，员工看不到晋升的盼望，做与不做、完不完成任务，得到的结果都是一样，员工工作就没有干劲了。 企业治理的实习报告 篇3 实习单位：xx集团上海xx公司 实习时间：20xx年1月1日1月3日 指导教师： 实习目的：经过一学期现代企业治理的学习，对现代企业治理的定义、根本功能、各个环节治理有了肯定的理论根底，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量。 实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集。 公司根本状况：公司地处上海浦东新区，占地面积3181。88亩，厂区西面和北面濒临黄浦江，岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2。05万人精

19、简到现在的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂，厚板、中板2个轧钢厂，具有中厚板240万吨的综合生产力量。20xx年浦钢钢产量152。35万吨，同比增长4。4%：钢材产量238。21万吨，比20xx年增加20。97万吨，同比增长13。61%;实现销售收入84。35亿元。 公司简介： xx集团上海xx公司（原上海第三钢铁厂），始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享

20、有盛誉。 97年全公司质量体系通过iso9002标准认证，公司产品的质量认证掩盖面到达100%。 主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢20xx年4月停产）。 主要系统设备： 炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、lf钢包精炼炉、vd真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有？985/？ l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。 公司内部治理的改革： 一个胜利的企业离不开本组织内部的改革和创新

21、，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。 公司内部治理考核指标的改革完善了内局部公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进展内部治理指标考核，主要分三大块进展考核： 1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术） 2、经济责任制的考核（规划、掌握、考核） 3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）。 工资考核的改革 创新薪酬安排制度，鼓励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进展了调整，从加法工资制调整到减法工资制，详细操作方式为： 1、加法工资制： 转变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再

22、从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和盼望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。 2、减法工资制： 先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进展减法式考核。 目的：让员工保持最正确的劳动生产率，进而提高企业经济效益。 详细运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有到达最正确的劳动生产率，因此公司在进展多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。 公司科技质量工作目标的改革 良好的公司建制。必需要有科学全面的目标，为此，三钢公司加大了对内部治理目标的考核，以技术

23、、客户、质量、研发为主线。 详细目标构成为： 1、技术经济目标; 2、效劳用户目标; 3、质量治理目标; 4、技术质量攻关目标; 5、新产品开发目标。 公司财务 实行财务委派制，由公司总财务部门一级治理（直线制治理），在肯定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透亮程度，缩减了公司本钱，提高了财务治理效率。 制作部治理体系以效劳生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用： 制作部详细负责： 1、全厂的生产组织和规划; 2、技术质量（大生产的技术质量）; 3、全厂的产品标准的制定; 4、合同的评审、跟踪和落实等。 用合

24、同来指导生产三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了本钱，节省了开支，削减了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。 从以上了解的状况看，我认为该公司还要以市场需求为导向，以构造调整为重点，实施“精品战略”;进一步增加市场观念、品种观念、效益观念、效劳观念;加大市场开拓力度，积极拓展销售渠道，完善营销策略，为将来23年内间续释放的产能扩张培育市场根底;加强营销治理，深化“研、产、供、销”机制改革，全面稳固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。 除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一

25、样千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的。 通过此次实习

26、，虽然时间不长，但是还是肯定程度的到达了本次实习的目的，也使本次实习更加的有意义。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。 企业治理的实习报告 篇4 为了充实现实生活，丰富社会阅历；熬炼工作力量，把握社交技能；猎取工作阅历，感受企业文化；品尝人际交往，提高自身修养。我到xxx公司进展了x个月的实习。 一、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是xxx有限公司。该公司是xxx在xx唯肯定点的地方xx企业，隶属于xx省xx有限责任公司。该企业占地xx万平方米，在职职工xx人，各类专业技术人员xx人。总资产xx亿元，净资

27、产xx亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共xx台（套），其中数控设备占机加设备总数在xx%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产力量。目前公司在研和预研工程多达xx项，产品的生产和科研涉及xx、xx、xx、xx、xx等领域，为xx和xxx现代化做出肯定奉献。经过多年进展，公司根本构建成了以xx为主导，高新技术为支撑，内外贸结合、沿海与内地进展结合的新型xx企业。 我实习的岗位是公司办公室企业治理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进展诊断，做好分析报告供应给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业治

28、理活动规划，并监视运行实施；收集国内外有关治理理论、阅历、方式方法等内容供领导学习参考等。 二、实习内容及过程 在这x个月的时间里，我收集了国内外关于“本钱管控”的相关政策、先进阅历、方式方法等内容供应给了领导决策。对该公司的根本运营做了一个分析报告； 参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、本钱”治理年活动，并对实施过程和效果进展了监视和总结。主要工作如下： （一）收集关于“本钱管控”的相关资料 本钱治理是企业治理的一个重要组成局部，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改良企业治理，提高企业整体治理水平具有重大意义。这也是这家公司盼望改良和提

29、高的。我收集了关于本钱治理的根本内容、关于“作业本钱治理”、“战略本钱治理”、“产品生命周期本钱”、“本钱规划”、“全面本钱治理”等理论学问，收集国内外关于本钱治理的方法如：根本阅历的本钱治理方法、赐予历史数据的本钱掌握方法、基于预算的目标本钱掌握方法、基于标杆的咪表本钱掌握方法、基于市场需求的目标本钱掌握方法、基于价值分析的本钱降低方法等。收集了参考资料xx分析与掌握、本钱治理方法、企业本钱治理存在的五大问题、企业治理常识之怎样做好本钱治理掌握工作、降低企业本钱的三大途径等供领导阅读。 （二）对该公司的根本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进展

30、诊断、分析。我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了肯定的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要以xx品生产为主，xx、民品次之，比例为6：3：1。经济效益非常良好，利润率到达20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、标准治理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是： 1、经济构造和产业构造上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要是与xx或xx公司签订外贸合同和担当一些外协加工等。企业进展受政治因素影响较大。产业构造上，xx独大的局面长期难以打破

31、，xx和民品板块实力较弱，特殊是民品，没有一个像样的工程，对企业持续安康稳定进展不利，企业面临的经营风险较大。 2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是xx企业，质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严峻的甚至可使企业灭亡。 3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出昂扬的技术开发费（占销售收入的5%），才能确保企业持续进展。 4、企业人才构造不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部缺乏，技术工人流失较为严峻，人才有存在断层的危急。 5、精细化治理有待提高。治理相对

32、粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比拟严峻，局部职工“本钱”、“节省”意识薄弱。 6、企业整体较为务实，在xx和xx上取得肯定的成就，但由于在民品市场反响不敏感，导致民品开发上成效不大。 （三）参加制定了“质量、安全、现场、本钱”治理年活动方案 今年，公司领导打算在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、本钱”为主题的治理年活动，我有幸参加这次活动的筹划、草拟。我与有关人员一起深入现场把握企业在“质量、安全、现场、本钱”上的关键掌握点和薄弱环节，以此作为活动的重点掌握对象。在活动开展方式、创新治理方法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，

33、领导要求我要监视活动实施的效果，我把握各部门的动态后准时向主管领导汇报。总体上看，活动开展到达了预期的效果。 三、实习体会 1、本次实习，转变了我一个传统的思维，我始终觉得，我所学的理论学问在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。 2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半；沟通不到位，事半功倍。 3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润最大化是全部企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节省多少钱。你挣了100元钱，不都是你的；但你节省

34、100元钱，就肯定是你的。因此企业运营要重视治理，只有通过精细化治理才能出效益，企业治理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。 4、塑造一种适合企业进展的企业文化对凝心聚力非常有必要。要彻底摆脱人治理、制度治理人的低层次治理局面，上升为以企业文化治理员工，对于培育企业职工认同感、归属感，引企业职工积极努力工作大有好处。 企业治理的实习报告 篇5 实习简介： 1、实习目的： 在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源治理工作奠定良好的工作根底。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源治理专业的六大板块方面的理论学问，只有通过实

35、实在在的实习，才能发觉我们自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的熟悉和总结，将专业学问与实际接轨，逐步熟悉体会，从而更好地将所学的理论学问运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下肯定的根底。 2、实习单位：xx股份有限公司。 3、实习时间：20xx年xx月xx日xx月xx日。 实习单位简介： xx股份有限公司成立于XXXX年XX月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子（分）公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造

36、力量。 方盛公司确立了 合作、超越、诚信、进展 的经营理念，树立 团结、奉献、学习、创新 的员工精神，明确了不断进步、成为优秀 的方针目标，提倡先做人后做事、奋勉有为的价值取向，为公司持续进展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的鼓励下，实现了快速安康进展，由过去只为东风柳汽单一配套到同时面对上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业供应配套。汽车零部件福狮牌 专用汽车在市场上已具有肯定的市场影响力和品牌知名度。 实习过程和内容： 在这一个半月的实习工作中，虽然有许多辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身

37、边学习。第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经受过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告知我他们刚出来工作的经受，也是从被当成隐形人开头的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。 我刚开头接触的工作就是聘请，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧急也有点兴奋。我们公司是以汽车销售为主的，有许多有关汽车的专出名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有许多我不熟识的工种。由于公司做业务压力比拟大，员工流淌性特别大，来应聘的人员多了，我发觉了一个差异，就

38、是北方与南方的差异。在南方，大多数20岁左右就出来找工作了，就连我们办公室就有两个女孩是87年的，他们均已工作一年；而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大，阅历少。所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中，我要更加虚心的努力的汲取这里的一切。 在这一个多月中，我的主要工作内容是帮助治理部的同事们做各项人事及日常行政工作，包括网络聘请，现场聘请，电话预约面试，公司的新员工入职培训，各种年度培训的实施及入职，离职等手续的办理。在这一过程中，我采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司治理部的详细工作和专业技能，进一步把大学的理论学问与实际工作相结合，拓展了自

39、己所学的专业学问，让自己受益匪浅。 （1）聘请方面： 由于自己刚接触这份人事工作，所以，许多状况下自己都处于一个学习和摸索的状态，可能许多工作都是做的不够到位！聘请工作的大致内容是在网上聘请网站筛选求职简历，并预约通过简历筛选的求职者来公司面试，给到公司应聘者进展简洁初试，由于我们主要是聘请业务员，比拟注意个人形象和言谈举止，通过者再推举到各需求部门经理处进展复试。由于公司人员流淌性大，也就意味着聘请任务比拟重，所以每个月都要参与几次大型现场聘请会，但目前这个时间段人才市场人才供需状况来看，属于淡季，因而到人才市场找工作的人比拟少，质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态，有好的时机或工作就

40、选择跳槽；有的求职者只是投了简历，商定好了面试却选择放弃，可能由于工作地点或薪资待遇或家庭问题；有些求职者面试通过了也选择放弃，可能由于对公司的一些销售政策或压力。综合这些状况，导致每次网络聘请和现场聘请的最终效果来看都不是很好，所以，聘请任务对自己来说，任重而道远！ （3）其他方面： 人事工作的内容很广泛，每个公司的详细工作也各不一样。在公司实习期间，除了负责聘请与培训工作之外，还帮助同事办理入职手续，包括合同的签订，厂牌的办理和住宿的办理等；以及离职手续、员工异动手续办理等；建立和整理员工档案，以备随时出档和归档；公司员工活动的组织与实施，如销售公司的其次届足球赛， 营销杯 篮球赛。其中包

41、括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，活动的主持等； 实习单位问题和建议： 通过这一个多的实习，我对人力资源的专业有更深刻的熟悉。同时，我觉得公司在一些细节方面还有待提高！ 第一，对于我们刚到公司实习或入职的人员应当要安排明确的 老员工来带新员工，安排明确的任务给我们做。 由于刚到公司的人员对公司的工作不熟识，对工作等四周的环境也不能很快的适应，所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作，感觉就是 打杂 ，得不到公司的认可，给新员工心理上对公司造成很大的不良影响； 其次，应当部门领导应当多跟新员工进展沟通与沟通，人性的关心，让新员工有家的感觉。 这样才会踏踏实实安心下来工作；每个新员工都

42、会有犯错的时候，所以我盼望领导在指出员工错误的同时，更多的是赐予支持与教育！ 第三，在聘请过程中，太夸张公司的薪酬福利，带有忽悠 的意思！ 我很明白这站在公司的角度来说，是最大范围的吸引社会人才到公司工作，从短期效益来说很有效。但是我觉得站在求职者的角度，最终只会是给双方造成更大的损失。求职者进入公司后一般发觉公司的各方面与自己的期望值相差太大的话，一般都会选择离职或自离，这样公司的聘请任务还是没有实现，还会给公司造成不良的社会声誉！所以，我觉的在聘请过程中应当对求职者相对坦诚写，解除求职者心里的一些顾虑，让他们能够有心理预备！ 第四，公司应当也要在销售政策上适当做出些调整！ 为什么公司的人员

43、流淌性这么大，为什么会有这么多人员埋怨公司？不外乎有些求职着 三心二意 ，但确定公司政策方面也有些缺乏，所以适时政策调整，可以削减公司员工的流淌，削减聘请本钱和培训本钱，也有利于公司人才的长期培育。 第五，关于离职这块，公司很少有离职面谈。一般的话，员工离职就是领导签个字，交接下工作，员工就这样走了！我觉得应当采纳离职面谈，加强对离职缘由进一步了解，一方面可以通过面谈可以知道员工的一些内心想法，发觉离职的缘由是员工自身因素还是公司因素或者公司外部因素，这样可以准时发觉问题，做出调整，挽留一些员工，削减以后的员工流失率及离职率！ 实习体会： 从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开头扛着责任，凡

44、事得慎重当心，否则对不起关怀自己的人们。 实践是检验真理的唯一标准 从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关怀的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的确定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学教师的关怀和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云： 纸上得来终觉浅，绝

45、知此事要躬行。 两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，做学问。 在实习过程中发觉，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的学问根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比拟坦诚，有些城府很深，有些资格很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着 空杯 的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别人！ 世界上没有随任凭便的胜利，只有努力付出了才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不管在敬业精神、思想境地，还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。