企业年终的工作总结报告.docx

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1、 企业年终的工作总结报告 2022年公司各项工作总的指导思想是：以科学进展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新治理为根底，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，奋勉有为的和谐企业。 2022年公司主要奋斗目标： 1、年销售收入确保几亿元，力争几亿元。 2、营业开拓合同签约量确保几亿元，力争几亿元。 3、质量指标：单位工程一次验收合格率100%，顾客满足度85%以上;创省部优工程12项;贯标外审无严峻不合格项。 4、安全指标：千人负伤率不超过0.65%/月，千人重伤率不超过0.15%/年，无工亡事故，杜绝重大

2、设备、交通、火灾、触电和中毒事故。 5、社会保险费按时足额缴纳。等等 为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 二、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。 2、仔细讨论市场，以市场定策略。 3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。 4、进一步亲密与业主和设计院所的联系。 5、加大区域公司布点工作的.力度。 6、加强经营风险防范和掌握。 公司对各子分公司、工程部和本部职能部室实行目标治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分降落实，层层考核和落实责任。

3、 三、强化全面预算治理，完善企业的根底治理工作。 为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底治理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实行目标治理、量化考核。 2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。 3、强化全面预算治理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作规划去治理、掌握、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班

4、的生产组织观念。严厉生产指挥，严密生产规划，敏捷生产调度，提高应变力量，确保生产规划实施。 2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受肯定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。 4、强化本钱治理，努力提高企业经营效益。 5、强化质量、职业安康与安全治理体系的贯标工作，通过三位一体治理体系的运行，提高公司的综合治理水平 五、做好财务治理工作，降低本钱和费用，解决生产资金缺乏的困难。 1、面对市场竞争剧烈，要切实做好本钱核算，增产节省和降低费用的工作。 2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应

5、投入。为解决生产资金严峻缺乏的问题，要连续做好融资贷款工作。 3、要连续实行各种措施提高财务队伍素养。 4、下大力气盘活存量资产。 六、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、进展之本。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度，通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 2、汲取、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动治理工作，提高生产效率。 因此一个胜利的企业，一个想要持续进展的企业，必需重视企业文化建立工作。2023年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加分散力，使客户认同公司的产品和文化。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2023年的经营目标而努力奋斗!