企业工作总结15篇[001].docx
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1、 企业工作总结合集15篇企业工作总结1 20xx年2月,在公司领导班子的正确领导下,各职能部门围绕恢复生产、效劳生产、指导生产这一主题,团结一心、各司其职、各尽其能地开展工作。与毛坪矿一道攻坚克难,实现了矿山全面复产目标,为20xx年各项生产经营目标顺当实现赢得了有利时机,为20xx年的生产任务稳步完成奠定良好根底。 一、主要指标 采矿量月规划10000吨,完成6356吨,完成规划的63.56%,; 选矿处理量规划12023吨,完成10438.37吨,完成规划的86.99%; 选矿铅精矿品位61.00%,回收率规划87.5%,实际87.05%; 选矿锌精矿品位50.97%,回收率规划91.2%
2、,实际90.92%; 选矿银回收率规划62%,实际65.13%; 找探矿规划小钻100m,实际361m,完成规划361%; 资源持续接替规划井筒掘砌30m,实际完成20m,完成66%,卷扬机硐室掘进规划600m,实际完成533m,完成规划89%; 资源接替:由于资源接替工程全局部布在670中段及以下平面,还未恢复施工; 硫精矿含铅+锌目标2%,实际2.34%,超规划0.34%; 尾矿含铅+锌目标1%,实际1.62%,超规划0.62%。 二、本月亮点工作 矿山实现全面复产、对选矿工艺进展改造和完善、帷幕注浆工程完成备案立项工作。 三、完成主要工作 (一)以灾后生产恢复攻坚战为抓手,完成矿山生产恢
3、复工作 在矿山生产恢复的关键时刻,各部门齐心协力,实现了矿山全面复产。一是恢复670中段主、副水泵房,共安装完成2台630kw离心泵,排水量约为720 m3/h,1台1000kw及1台160kw离心泵,排水量约为:730 m3/h;二是检修完成3#斜井电控局部及设备局部,3#斜井机房恢复;三是撤除安装670中段损坏设备;四是撤除678分段潜水泵安装及200米充填排水管道;五是723分段采场顺当转层至720中段进展采矿;六是760中段96线至106线240m铁皮风筒排水管道撤除:七是帮助排水公司安装龙祥斜井潜水泵,目前龙祥斜井水位已下至720标高;八是协调恢复760中段1-1分层、723分段采场
4、采充平衡,760中段1-1分层采场日生产力量达400吨/天以上,并形成充填条件;九是恢复678分段采场,采场在3月可正常进展矿石回采。 (二)狠抓工艺指标,确保选矿稳步生产 1、依据原矿堆场矿量进展配矿,稳定入选原矿性质 20xx年2月选矿厂共计完成原矿堆场取样2次,6个原矿样,18个元素。由于2月开机生产仅有13天,1月盘点后,依据原矿堆场堆存矿量进展配矿,配矿比为金诚信:永林=2:1,入选原矿品位有所降低(pb:6.51%,zn:15.25%,fe:16.81%),选矿厂准时依据入选原矿性质变化,调整磨矿浓细度及药剂制度,在稳定入选原矿的根底上,稳定了当月生产。 2、提出选矿厂暗管、暗沟改
5、造方案及锌系统流程改造方案 为了保证20xx年连续正常开机生产,顺当完成公司下达的生产任务,选矿厂对全部暗管进展排查,并就存在的问题提出解决方案,最终针对铅精矿浓密机、硫精矿浓密机溢流水至回水提升泵站处暗管,浓密机溢流水、过滤水及泵冷却水至尾矿库暗管段存在问题,提出方案:浓密机溢流水、过滤水及泵冷却水通过暗管进入尾矿库,更换铅精矿、硫精矿浓密机溢流水管至回水提升泵站段暗管。 目前锌选别系统为一粗、一精、三扫流程,在入选锌原矿品位较高时(大于17%)尾矿中锌含量较高,为降低尾矿含锌较高,选矿厂利用2月检修实施锌系统流程改造,在3#搅拌桶处开口,另架设一根长约为2.6m的高分子管道(槽体外部为21
6、9管道、槽体内部为335管道)进入现在的锌精选作业,同时在两根管道上各安装一个219的软密封闸阀,依据入选原矿锌品位的变化,进展矿浆流量安排。当入选锌原矿品位高于17%时流程变更为一粗、四扫(关闭锌粗选作业阀),当入选锌原矿品位在13%17%之间时流程变更为粗精混选(锌粗选作业阀半开、锌精选作业阀半开),当入选锌原矿品位低于13%时则变更为现有流程一粗、一精、三扫。 3、完成三流程可研比照分析 依据昆明冶金讨论院供应的彝良高硫铁铅锌矿选矿试验报告中铅硫混浮流程(现有流程)、铅优先浮选流程(铅优先浮选粗精矿再磨选铅锌硫混浮锌硫分别)及两点出锌流程(会泽现用流程)的试验结果进展可研性报告的编写。依
7、据三流程的试验指标、投资金额、生产本钱、达标达产后的营业收入及各流程的构造特点分析,为了稳步提升选矿指标,降低改造投资风险,以先易后难为原则,提出综合建议四项,即、进展现有流程优化,将现有流程目前存在的问题进展逐一解决;、对现有流程优化后,硫精矿含锌依旧较高,将进展硫精矿再选工程;、若硫精矿再选效果较差,再将流程改造为综合指标较好,构造简洁,易于掌握的铅优先浮选流程。 (三)找探矿和资源接替 1、找探矿 依据工程立项的相关要求,在湖南有色工勘院、长沙有色院编制的帷幕注浆堵水设计方案的根底上,编制帷幕注浆试验工程可行性讨论报告,到县发改局完成备案立项工作。 找探矿2月主要在河西龙翔939平面开展
8、,河东670中段由于局部巷道垮塌严峻,施工队伍春节回家未归等缘由还未恢复正常。 为了给恢复生产抽排水供应水位指导,进一步查清毛坪矿区水文地质条件,为复产后井下抽排水工程的布置和防治水帷幕注浆工程供应依据,公司准时开展水文观测工作。并坚持每周不少于三次对矿区大明槽、二坪子、白马洞、洛泽河沿线及公司总部大路边坡进展地质灾难监测,并将监测结果按国土资源部门的要求,以日报、周报、月报的形式上报工业园区国土分局。 2、资源接替工程 (1)本月竖井井筒规划完成掘砌30m,作业时间15天,实际完成910中段下部井筒掘进22m,浇灌20m(报验量20m),差规划8m。截止2月25日,累计完成井筒掘进70m,浇
9、灌66m。 (2)卷扬机硐室施工图于20xx年1月12日到位,施工治理室组织图纸会审后于2月15日开头施工,目前,斜坡道已经施工至顶板位置,开头施工绳道,累计完成硐室掘进601.6m3。 (3)毛坪矿洛泽河新桥施工工程t型梁及0#桥台浇筑已经全部完成,并对t型梁进展了张拉试验,同时,施工治理组织相关部门及施工单位以专题会议的方式确定了花椒园位置的t型梁装运,具备安装条件,规划于2月27日开头安装t型梁。 (四)注意经营效益,降低原材料本钱 1、调查摸底昭通地区水泥产能、水泥市场需求等工作,估计了昭通水泥价格走向,抓住机遇和昭通水泥厂签订半年期水泥选购合同,降低了选购本钱约40元/吨;估计半年共
10、可节省水泥选购本钱48万元。 2、积极开展选矿药剂硫酸锌市场拓展工作,联系生产厂家,初步谈成优质硫酸锌意向性交易价格月xxxx元/吨,按此价格进展选购,可节省选购本钱300元/吨;按我公司消耗量xxx吨/月,估计可节省选购本钱3.6万元/月。 (五)发挥党团作用,助推生产恢复 为了确保毛坪矿于20xx年春节放假前全面恢复生产,2月份毛坪矿青年突击小组作最终的冲刺,对670中段运输巷、车场、抽水泵房等处淤泥进展清理,对670中段旧电缆进展回收和新电缆铺设,以实际行动有力的保障了矿山全面复产。 2月16日公司准时召开春节收心工作会,人力资源、工会和团组联合开展了劳动纪律大检查,充分调动了员工工作积
11、极性,确保了2月下半月各项生产经营工作的正常开展。 四、存在的问题 由于春节放假,本月有效生产时间明显削减,影响了生产任务完成,局部工作和工程进度滞后,未能到达预期目标。 局部单位和部门员工工作执行力不够,未能根据相关规定,在工作中严格执行,存在“走过场,走形式”的现象。 五、下月工作规划 3月将紧紧围绕公司20xx年生产经营目标,做好以下重点工作: (一)依据公司20xx年未启动重点工作督查立项表安排,下月重点是:生活区接市政路道路设计及施工、竖井防治水工程、“绿色矿山”的规划和建立、选矿厂安全标准化建立、帷幕注浆防治水 企业工作总结2 进入七月份以来,公司财会部依据公司的工作任务要求,仔细
12、落实了各项详细工作,根本上完成了公司领导交办的各项任务,现将七月份个人工作总结报告汇报: 一、关于聘请工程部及仓库会计人员,落实培训工作的状况 在公司行政领导的关怀及办公室积极协作下,目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员,为我公司各工程部及后勤仓库配备了有生力气,经过一段时间的会计岗位培训,这些新来的同志根本上到达了公司本钱核算工作岗位治理要求,可以安排到各工程部及仓库工作,详细的安排请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各工程部和仓库报到;有关到岗人员每月详细工作的要求有公司财会部统一布置,做到内部报表口径全都,账表清晰,分析合理。从而来提高我公司本钱核算工作的质量,充分发挥会计人员是企
13、业经济参谋的作用,不断完善企业内部报销制度,为企业的进展和升级打下良好的根底治理工作,提升公司会计治理水平。 二、关于公司租赁材料核算的专题分析状况 长期以来,我公司的租赁材料核算始终比拟混乱,某些租赁站的租金计算不太合理,造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站,租金中的重复计算较多,多算天数等,通过我财会部仔细核对,进展专题分析,订正了供给商不合理的计算方式,节省了企业租金支出,这项工作虽然比拟繁,简单发生计算错误,但我们以急躁细致的工作态度逐笔进展核对,用科学的方法进展计算,博得了供给商的认可,双方在友好合作的气纷中确认签,解决了以往的计算难题。 三、往来账款核对工作状况 往来核对工作
14、是我们财会部平常比拟忙的事情,因目前各工程部工程进度较快,大量的建筑材料进场,以及各类施工机械进场作业,其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账,为此我们财会部始终以公司利益为准绳,随时满意供给商的核对要求,不吊难,守信用,仔细核对每笔业务,保证了下道工作流程的顺当进展,取得了供给商的好评,树立了企业形象。 四、现金治理方面 我公司的现金流量是比拟大的,每当工程款到位后出纳工作就很忙,一天要提几次款,为了防止过失和事故的发生,我财会部屡次在会议上强调要留意安全,提高防范意识,但至今还存在一些问题,如当天提款数额随便性较大,造成银行预约困难,不能保证提款支付,影响工作绽开。因些我们建议各部门
15、用款前做好规划提前告知财会部用款总额,让我们有时间向银行预约,从而来保证大家的用款,确保工程进度,使各项工作能顺当的开展。 五、目前存在问题及下阶段的工作安排 a.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意,资料存放随便性大,保管工作不符合要求,随着公司人员的不断增加,资料会越来越多,因些这项工作必需加强治理,为了确保个人社保资料不丧失,我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子,做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋,登记好袋中个人资料和有关证件,集中存放,便利查阅,爱护个人隐私,防止无关人员随便查阅,请公司领导重视此项工作。 b.下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后,运用网络系统远程
16、查阅的方法来掌握各工程部及仓库的本钱和库存状况,详细的工作要求是: (1)当日发生的各项现金收支业务,经办人员应按公司的现金报销制度,填制有关报销凭证,工程部及后勤部负责人签确认,会计审核前方可登记现金日记流水账(电脑账),手续不符的会计人员拒绝报销。 (2)工程部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务款待费及支出,不管有正式发票和无正式发票的单据,包括自制的白条单据,一律必需填制相关报销凭证,并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签认可,会计人员审核无误后,才可登记现金日记流水账同时记入间接费用明细账上的相关子目。 (3)工程部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用金,其请款单据需
17、另外复印一份交各自的会计入账处理,以便月终时会计人员依据各人的实报单据(有正式发票的部份),列出报销金额及领款人清单,报到公司财会部审核开具收据入账,同时冲减个人备用金借款往来账目,从而削减工程经理及后勤负责人的报销苦恼,集中精力治理好施工生产及后勤效劳工作。 (4)会计人员每天必需仔细审核业务凭证,登记日记流水账(电脑账),正确反映费用支付渠道,月末完整反映现金流向(包括有票和无票凭证金额)。另外月终各工程部材料保管员应依据当月收发料凭证,注明数量、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理,会计收到收支报表后,进展分类编制材料本钱报表(网上传递),公司汇总编报备案。报告截止日期定为每月五日
18、。 (5)后勤仓库当月发生的费用性支出,由保管员月末编制收支报表交会计处理,会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站,平常会计应准时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账,月末结出各类材料的收支结存明细,编制电脑版的库存明细表,用无线网络系统上传公司网站,供内部传阅,便利大家了解公司材料信息。削减库存量,提高企业资金周转率,取得更大的经济效益。 (6)各工程部及后勤仓库的废品处理,我们的意见是: a、有再使用价值的物资在工地集中整理好后,办好退库手续运到后勤仓库保管;无使用价值的废旧物资经公司领导批准,后勤部监视在工地现场直接进展出售,取得的收人必需交公司财会部入账,不得私自挪用,如确需要使
19、用应办理请款手续,公司领导同意签确认后,会计才可入账处理。 b、固定资产出售必需先打报告,由公司派人现场检测确认,用统一的鉴定表格签好,盖好公章,法人笔认可交公司财会部进展会计业务处理,不允许随便私自处理,这关系到企业的经济利益,也不利于税务机构的年终审查,请各部门留意这一原则。 以上各项工作我们刚开头试行,在往后的实际操作中确定会逢到各种问题,盼望大家多提珍贵意见,我们将不断改良工作方法,做好个人工作规划,便利操作,科学治理,效劳前方,共同为江苏工民添砖加瓦,争取更大的经济效益而努力奋斗! 企业工作总结3 在公司领导的带动下,在全体成员的帮忙下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,
20、不断改良工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习,不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资治理、计算机操作、工商治理等学问,以求不断提高自身素。 二、强化工作职能,搞好成品治理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间,仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。 4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己力量为领导们供应极尽
21、可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作,尽可能将库内打并干净,准时除理烂袋,依据状况整理库房,并积极向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想,一是连续加强理论学习,坚固树立“效劳是第一位”的观念,二是连续加强业务学习,积极争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙
22、的下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 四、现在的成品治理还存在一下问题: 1、劳务队治理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货,在无法掌握其不合格品产生的状况下,应供应肯定的客户要求信息,以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。 4、外购料治理力度不够。到现在为止,还没有一套承受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带
23、来了肯定的隐患,也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 企业工作总结4 XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在XX年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕进展经济这一目标,抓机遇、求进展,全体员工齐心协力,坚韧进取,各方面的工作都取得了必需的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开头”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下应对公司本年度的”各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产,经营业绩不断提高 XX年,公司连续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“制造从心开头”的经营理念,连续坚持科
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