企业总经理个人述职报告范文（6篇）.docx

《企业总经理个人述职报告范文（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业总经理个人述职报告范文（6篇）.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业总经理个人述职报告范文（通用6篇）企业总经理个人述职报告1 敬重的各位领导，各位同事们： 大家好！ 20xx年马上进入尾声，趁今日这个难得的时机，我先向各位拜个早年！感谢各位领导和各位同事对我的关心和帮忙，让我能够开心的融入这个大家庭，为共同的事业而奋斗。 古语有云“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”20xx年，在上级主管部门的正确领导和同事们的支持下，依据全年总体工作部署与安排，我和全部员工一道，严密围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，做到突出重点，狠抓落实，各项工作都取得了肯定的成绩。现将我今年的工作状况向大家作一个简洁的汇报： 一、坚

2、决抱负信念，树立正确观念 古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司总经理，要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。严密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。 二、加强学习培训，提高治理水平 “工欲善其事，必先利其器。”要做好自身的工作，除了有坚决的抱负信念外，还必需具备过硬的专业学问技能。一年来，我除了积极参加公司组织的各种学习培训活动外，我还利用业余时间加强人力资源治理和社会保障学问方面的

3、学习，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的根底。通过对相关专业学问的学习，不断增加了履行岗位职责的力量和水平，确保了工作规划和目标的实现。 三、真抓实干，努力完本钱职工作任务 作为公司总经理，我深知自己的责任重大。因此，在工作中，我严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，要求职工做到的自己首先要做到，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 （一）、着力抓好政务工作 20xx年度办公室工作劳碌而充实。我带着全体办公室工作人员紧紧围绕工作重点，结合公司的工作规划，努力发挥好办公室协调、督查、治理、效劳职能，努力提高治理水平、效劳水平

4、，尽心尽职为公司领导、为建筑施工、为广阔员工做好效劳工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障公司工作正常运转发挥了积极的作用。 一是组织、帮助安排好行政例会、职工大会等，保障公司重要工作和重大活动的顺当开展，并做好各类会议记录。立足全局，注意与培训、活动、财务等职能部门之间的协调、协作和沟通，从而确保整体工作正常有序地进展。 二是亲密联系员工，广泛听取员工的意见、建议、呼声和关切，忠实地向领导反应信息，并对各种动态进展科学的分析和推断，为各部门决策供应牢靠的依据，当好参谋助手，并向员工准时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。 三是做好办公室日常行政事务工作。完成公司的

5、目标制定、治理、催促工作和年终目标自查报告，组织员工填写聘任合同书和签定好安全责任书。做好法定节假日的值班安排工作，催促检查公司部署工作的落实状况，准时传达领导指示，反应各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。 四是加强宣传工作。围绕公司的中心工作，从提升公司的知名度，推动工程进度的宗旨动身，加强宣传工作力度。一年来，加强与媒体沟通，协作各部门进展宣传。通过宣传，扩大了公司知名度，树立了良好社会形象。 （二）、切实做好人力资源治理 一年来，我加强公司人力资源治理与开发，在进一步做好人力资源根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开

6、拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 一是通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。仔细做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，依据岗位和员工的实际状况做好定岗定员。 二是进一步推动人力资源治理制度建立。依据公司治理体制的总体要求，修改完善现行人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。 三是仔细做好员工培训工作。为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力

7、量，满意公司及员工个人进展的需要，我细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办期新员工培训，每期天共人参与。举办中层治理人员培训班，人参与培训。 四是加强绩效考核与评估。客观、公正、合理地评价员工业绩，能激发员工潜能和工作热忱。对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 五是加强人才的引进和聘请。20xx年，公司在人才市场上共聘请名员工，其中硕士学历人、本科学历人。为公司的进展注入了新奇血液。 （三）、仔细做好后勤保障工作 为了保证公司各项工作的正常

8、开展，为员工制造良好的工作环境，一年来，我重点抓好了公司员工的社保工作。 一是做好员工的医疗保险。 二是做好员工的工商保险工作。 三是做好员工养老、失业、生育保险工作。 四、仔细总结，找出自身缺乏 孔子曰：吾日三省吾身。回忆过去的工作，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的力量离上级的要求还是有肯定的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑；三是治理工作仍有待加强，创新性与敏捷性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 五、立足现在，展望明天 路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作

9、力求时效，长远规划做到长久”为工作原则，做好本职工作。我会不断学习胜利的阅历，以学问武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，加强个人修养，提高自身力量，以求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚克难，提高水平，增加工作的预见性，从而连续锤炼出自己协作大局的力量、应对简单局面的力量，在自己的岗位上，在分管的工作中，为公司进展添砖加瓦！ 以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。 感谢大家！ 企业总经理个人述职报告2 各位领导、同志们： xx年x月份，由于工作需要，安排我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正

10、确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的进展机制。 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大

11、量的工作，为进一步建立和谐、安康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理掌握、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标

12、准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的打算，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及本钱掌握当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级

13、文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解冲突的态度，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。

14、 为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，打算去迎接市场的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用xx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的消失。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。

15、二、工作中存在的问题和缺乏。 我们虽然取得了一些成绩，但是我们也糊涂地熟识到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子

16、的建立着手，加强工程施工过程的掌握。 3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、的工作初步准备。 20xx年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建立和谐、稳定、可持续进展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。xx年我们规划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。

17、创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决xx年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。xx年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务

18、实、开拓创新，为某某集团在xx年夺取新的成绩而努力奋斗。 感谢大家! 企业总经理个人述职报告3 各位领导、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远进展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 20xx年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、

19、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元；招揽任务15.1亿元，公司的综合实力增加，社会信誉提高。回忆20xx年以来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的进展机制 在积极学习实践科学进展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促进展”为指导思想，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，近几年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业制造了条件。经过多方考察，我们实行工程工程目标责任本钱治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经

20、营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2.建立健全内部治理制度，提升了企业形象 我们坚持“以人为本”的进展理念，完善了经营治理方法、薪酬治理方法、资产治理方法及工程竞（议）标治理方法等配套制度。通过工程经理班子整体竞聘、系统业务人员治理、内部劳务工序承包等方法的实行，为进一步标准和完善工程工程治理，连续推动工程层和劳务层市场化建立，建好企业创效源头指明白方向。公司近几年加大对形状象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地

21、进展“三标一体”的贯标体制，使广阔业主和监理单位对我公司有了新的熟悉，得到了广泛好评。 3、在施工建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成绩 施工现场是企业效益的源头，是根底。公司坚持重点工程重点治理的原则，一些重点工程都安排公司领导特地分管施工生产，实行了狠抓现场治理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺当。 4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 1）、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营

22、治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2）、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业

23、的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 5、极积拓展市场，打造多元化效劳平台 高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永恒课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们打算加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 总结我个人的工作，离上级的要求与企业进展

24、还有肯定差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司制造更加和谐的进展环境上还有差距；二是对企业根底治理还不够扎实，深度不够；三是对管工程治理和责任本钱治理尚存在不标准之处，执行力不够强；四是对企业的文化建立力度还不够。 成绩和缺乏已成为过去，关键是要仔细总结阅历和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面的工作： 1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、进一步完善规章制度深化工程责任本钱治理增加执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。 4、理顺好合同关系，选好分包

25、队伍，实行切实措施强化对劳务队伍治理，躲避经营风险。 5、科学、合理、完善地健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，总结过去，我工作还有许多缺乏之处，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业进展。 展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的进展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，克制前进道路上的困难险阻，促进公司安康长远的进展。 感谢大家！ 企业总经理个人述职报告4 各位领导、同志们： xx年2月份，由于需要，安排我担当某某集团总经理

26、。回首将近一年来的，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的进展机制。 在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的思路，

27、今年在内部治理根底的提升上作了大量的，为进一步建立和谐、安康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理掌握、日常行政及工程目标责任治理等制度

28、和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的打算，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及本钱掌握当作一项长抓不懈的去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全

29、性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解冲突的态度，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20xx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、积极拓展市场，

30、打造多元化效劳平台。 为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，打算去迎接市场的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的消失。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市

31、场化经营。 二、20xx年中存在的问题和缺乏。 20xx年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也糊涂地熟悉到我们中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。 企业总经理个人述职报告5 公司各位领导、各位同事： 大家好！ 现在我就一年来的工作状况向大家进展述职，如有不当之处

32、，请同志们提出珍贵意见，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。 今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和进展战略目标，工作上取得了肯定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，仔细做到尽职尽责、任劳任怨、虚心慎重、求真务实。在政治思想上，坚持参与理论学习，仔细学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作状况报告如下： 一、主要工作开展状况 回忆这一年来，本人主

33、要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx工程现场施工场地特殊狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特殊的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比拟困难。而且由于xx工程是低价中标，资金相对特殊困难，各方面都比拟吃紧。但是是，本人带着其它3名治理人员和各家劳务队伍，克制了种种困难，安全顺当的将工程施工完成。10月23日，我单独到了嘉峪关，开头组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，局部治理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安排妥当，只等甲方蓝图一到，立刻就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比拟多，压力特殊大

34、，感觉也特殊累。我将自己的工作状况归纳了如下几点： （一）、提高自身素养，不断的学习 今年来，我常常把自己放在公司进展建立“做大、做强”的总体框架中来反思自己，端详自己，牢记公司的“工程治理口诀”并坚决根据执行。常常告诫自己，要想当八冶铁军，必需在工作中不断地提高自己，自身素养的强弱是关键。为了提高自身综合力量素养，我连续就读中心播送电视大学，报考全国一级建筑师，继去年考取驾照后娴熟把握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素养不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满足。 （二）、确保安全，保证工程进度 “安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，全部的工作都

35、白干了，全部的辛苦也都白费了。要想顺当完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工标准、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对工程部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、本钱等方面相互产生冲突的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，穿插作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的协作下，我们圆满的完成了任务，工程顺当完工。 （三）、注意原材料消耗，降低工程本钱 材料的使用消耗和工程的本钱凹凸有

36、很直接的关系。xx工程现场全部材料都要求节省使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余铺张，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节省了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具肯定不允许轻易切割，屡次周转使用。催促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，削减了料具的丧失损耗。为公司节省了不少本钱，制造了不少经济效益。 （四）、坚守岗位，团结下属，激发员工热忱 作为一个现场负责人，一年来，我始终坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但是节假日我也几乎从来没有回过家。

37、由于工作时间紧，中心电大的学习，我都没有时间参与，甚至都没有考试。报考了一级建筑师，也没时间去参与考试。我常年带着员工出门在外，坚守在施工现场，没时机驻守在金昌施工，没时机回家里照看父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但是看到公司的产值利润在增长，公司在进展壮大，心中还是感到特别欣慰，觉得自己也奉献了一份力气，全部的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我特别留意关怀工程部的职工，并主动帮忙他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都情愿和我讲，困难事都情愿找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告知食堂，必需保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有

38、效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以工程部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。 二、工作中存在的缺乏 虽然在一年的工作中我取得了肯定的成绩，但是也存在着缺乏。 首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比拟分散，施工作业面大，治理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯许多事比方编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场治理不能面面俱到，显得不够细。 其次，自己的性格比拟直，在工作压力大，面对困难多的状况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。 再次，在加强学习方面自己还存在肯定的差距

39、，特殊是工作一忙起来，对政治理论和文化学问方面的学习相对就少一些。今后应根据公司建立学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织治理力量上进一步提高。 三、对下步工作的准备 在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。肯定要努力做到以下4点： 1、积极工作，争当一名优秀的工程经理。一个

40、工程经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消极埋怨心情，为了公司的进展，放下包袱，积极主动去工作。 2、努力学习，提高素养，提高工作力量，提高治理水平。随时坚守施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事。 4、是要连续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象

41、。对外要千方百计地满意甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，制造更多的产值和利润。 最终，我信任，我有信念和决心，肯定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。 以上述职，如有不当之处，请大家提出珍贵意见。感谢！ 企业总经理个人述职报告6 各位同志： xx年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的生产建立各工程标。下面是我的述职报告： 一、履行职责状况。 依据董事会年初提出的规划，公司治理目标定位为建立生产预备年。经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建立治理、生产治理、经营治理等方面取得了肯定的成绩。 1.认

42、清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的公司进展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业将来的进展道路和方向，进展了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部治理制度。 为适应公司进展的需要，公司设立了相对合理的组织构造，建立了有效的治理体制，先后拟定并颁行关于生产治理掌握、日常行政及目标责任治理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的治理轨道。建立了企业法人治理构造。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策

43、。表达了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常治理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产治理、质保体系。 对于生产及质量治理，我们从治理五要素：人、机、料、法、环动身，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产力量。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产治理模式上我们也因地制宜作了调整，采纳生产任务承包的方式，

44、通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质效劳平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产预备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，帮助马教授进展技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强治理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题。为企业的进展制造了良好的环

45、境。 6.人力资源状况 公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产力量。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成绩，但是也糊涂地熟悉到工作中还存在着许多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克制，详细有以下几个方面： 1.公司的思想和熟悉在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重

46、解决企业团队精神和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.根底治理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底治理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的治理、技术人才比拟匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有敏捷运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优待政策，给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步准备。 新的一年又将是一个布满挑战的一年，前进的路上依旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有分散力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌。 1.调整公司的领导班子和治理人员，做到知人善用，发挥每一个人