企业文化建设心得体会6篇.docx

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1、 企业文化建设心得体会6篇企业文化建立心得体会篇1 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为标准的准则，是企业和谐进展的力气。 通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素养的综合表达，是企业综合素养的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素养息息相关，提高员工素养和加强队伍文化建立成为企业文化建立的第一要务，其中员工素养可以由12个字来概括，分别为思想、抱负、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和进展。

2、这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境地，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰难而恶劣，这也是为什么有苦行僧的缘由，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很困难，我们或许做不到那么多，但假如在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。 凯苏卫视非诚勿扰有个男嘉宾，全国闻名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在认真了解他后发觉，这么多年闻名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素养再好，再懂得许多许多道理，假如不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最终还落一个骗

3、子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建立的道路，践行我们企业文化建立的任务，在工作中认仔细真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀顶峰。 通过总经理细致、幽默、丰富的讲解我们公司的企业文化，使我从一个简洁的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个治理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明白嘉隆地产以人为本的进展理念。公司的经营宗旨是仔细工作每一秒，欢乐生活每一天。仔细工作是欢乐生活和生活再好一点的前提，仔细工作不是僵硬死板的埋头苦

4、干，不是弄虚作假的外表文章，是欢乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一局部，只有工作欢乐生活才欢乐，才能把这种欢乐当成一种习惯，进而才能欢乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的根本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在根底工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远进展目标。通过这次学习，我仔细规整了人力资

5、源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素养，来践行公司企业文化建立的目标。 企业文化建立心得体会篇2 透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必需的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。所以，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。 企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造学问型员工、培育奉献精神，为提高基层的分散力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是由于企业文化能否发挥的

6、程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔员工所理解并转化为强大的精神动力。 “安康、和谐、可持续进展”是党中心提出的科学进展观，而对企业而言，首先就应思索的是企业如何实现可持续进展。坚持可持续进展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让进展的成果惠及每个企业员工，仅有这样，企业才能走上礼貌安康的进展之路。 企业与社会的关系首先是听从与效劳的关系，同时一个企业对社会的奉献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。 一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积存的过程，打造和谐完善的企业文化，需要大家有力地在进展的过程中不断的壮大自我，真

7、正表达创业热忱与创新精神，有效地增加着企业的核心竞争力，促进企业的活力。 每一家公司此刻都务必分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，并且还由于我们国家将来的财宝要由公司的文化来打算。公司唯有进展出一种文化，这种文化能鼓励在竞争中获得胜利的一切行为，这样公司才能在竞争中胜利。每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的进展规划。凡能正确把握在将来环境中影响企业文化的内外力气，并能实行对应措施的人，才能在竞争中获胜。 一个企业要想安康进展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有法规，不成方圆。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进展相应的约

8、束，也就没有方法详细的告知其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的；假如企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能根据领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业安康的进展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢?根据通俗好处上讲，企业文化是指集企业全体员工的才智，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。 方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。在一个企业里，假如根本没有诚信可言，企业如何能够进展得好呢

9、?像美国的安达信公司就是一个非常好的例子，为了追求公司的利益，一味满意客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎样样?以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，此刻却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。仅有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。 企业文化的树立，不仅仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。仅有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自我，那么企业文

10、化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一齐努力吧！ 企业文化建立心得体会篇3 20xx年是我们进展有限责任公司的“企业文化建立年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应当报一种什么样的期望，企业文化毕竟能够给企业带来什么成果?我认为：企业文化建立的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续进展。 首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。 在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增加对内部的分散力。在出国留学，你总觉得自己是受敬重的，你不用担忧自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地

11、昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了出国留学人永不自满、永久进取、永久创新的生生不息的精神境地。 作为出国留学的一员，企业的利益高于一切。 其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让出国留学企业文化消失在全公司的各个角落。不但要有能够表达公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要留意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、鼓励机制、团队关系、培训体系、制度和标准等。对企业治理者来说

12、，培育学习的文化，形成学习的气氛，提倡团队合作，常常与下属沟通和沟通，定期进展反思和感悟，这样才能真正领悟到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必需让员工行动起来，即使是带肯定强制性的，但必需根据要求做，也就是进展“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加敏捷的鼓励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力气，好比我们在促销中的“尝一尝”。 第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项治理的进程中，始终将企业文化建立贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗读、体育竞赛等系列活动，帮忙职工陶冶情操、消遣身心。商战无情，随着外来超市的不断进入

13、，零售业竞争硝烟充满。我们出国留学连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推动，力求从商品、企业，效劳三个方面做大自己的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学治理机制，胜利的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素养作为企业创新进展的不竭之源。这样既增加了企业的团队精神和文化品位，形成了出国留学特有的向心力，分散力，又激发了员工以企业为荣的学习力，制造力 。 在新的一年中，我们应当更加关注员工在企业中的成长，常常举办业务培训，将经营中总结的阅历

14、和学习心得与他们共享，并采纳外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素养，为他们进展供应平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。由于只有具备才智和激情才能让我们的员工魅力长久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创立学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创立学习型组织与企业文化建立很好结合起来有着非常重要的意义。 将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业治理的主导环节，在这样一种企业文化的气氛中，我们出国留学人相互学习、相互信任、相互支持， 努力“学习新学问、制造新业绩、倡扬新风气、建立新生活”，使大家充分

15、发挥个人的潜力，心情舒服地得到进展、得以创新，提升自己生命的价值， 将企业规模做大、实力做强、形象做优。 企业文化建立心得体会篇4 经过这一周的培训，我想自己对这个问题已经有了特别明确的答案。在这里的收获已经超出了我当时的期盼，但在沟通过程中我发觉个别同学却不这么认为。生活中，每个人都有很多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历都是不同的，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的寻常百姓。 看了致新员工书和xx的冬天，大家对任总的为人都特

16、别的确定，也特别敬佩与感动！其实我们每个人都是爱国的，只是程度不同，所以xx人的崇高目标与抱负也是我们全体中国人，甚至全球华人的美妙愿望！ 当教师问大家为什么选择xx时，有些同学坦率地说出了自己的求职经受。一些闻名的跨国it公司给员工的待遇和福利比xx更丰厚，工作环境也比xx轻松自由一点，所以他们更仰慕这类公司，圆满的是只有xx选择了他们！这是人之常情，可以理解，同学们是诚恳的。固然，有一些同学是怀着与xx人一样产业报国的目标与抱负来到这里的，也有局部同学是被任总闪亮宏大的人格魅力所吸引。总之，无论如何，我们今日都已经相聚！ 来到这里，我们每个人都有一种期盼：通过奋斗来实现自我价值，同时获得合

17、理公正的回报。肯定公正是没有的，但假如失去了根本的公正，一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。不过这一点，请大家放心。xx民主决策和权威治理的经营治理体制可以有效地保证利益安排的相对公正性，以绩效为核心的考核方法可能会一时让你患病一些委屈，但金子始终会发光的，烧不死的鸟才叫凤凰！xx的文化是开放的、包涵和不断进展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结全都共同奋斗，我们有理由信任公司的明天会更好！ 在一个企业里，只有企业的进展得到有效保障，内部员工才能不断地成长，彼此的利益才能得到牢靠的保证。优胜劣汰，是自然界的规律。事实上，一个企业要活下去是件多么不简单的事情，要想进展

18、就更加困难。现在各行各业的竞争都特别剧烈，每年都会有很多公司倒掉。企业要想长期生存，就要寻求活下去的理由和活下去的价值，而活下去的根底是不断提高核心竞争力。客户是企业的衣食父母，所以xx文化的核心是以客户效劳为导向的。 有了好的目标，企业的进展还需要有好的治理体系与执行流程来保证。公司治理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。这种文化与治理，是公司进展过程中多年阅历的积存与沉淀，是xx人集体才智的结晶。 给我们上课的教师是公司治理团队中优秀的代表，所以这些课程都特别精彩。晚上所看的录像电影也是紧紧围围着这些主题的，电影

19、中仆人公以及他们所属的团队表现出高度的团队合作，以及责任敬业、坚韧拼搏和奉献献身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有时让我的脸颊与眼窝为之震撼，有一种几乎感动的要流出眼泪的感觉。小组争论总结发表，辩论赛，户外活动等都可以帮忙大家更好地理解公司的文化，把握内部合作和冲突等问题处理的技巧。而且这些活动提倡的是人人参加，主动效劳的精神，通过参加就可以更好地呈现自我，让那些内向羞怯的同学可以挑战自我，变得更加开朗热忱与英勇。 在这种开放激情的气氛下，大家主动参加积极投入的状况是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中长期努力，精益求精，把本职工作做好。做到干一行，爱一行，专一行，精一行是特别不简单的。

20、生活中的挫折可能让人丢掉自信，对环境产生埋怨。有些人总认为老板在压榨他们，上司对他们不公正，公司的治理过于僵化，不利于提高效率或影响了他们的个人发挥，于是渐渐就失去了工作的热忱。 人非圣贤，有时迷茫也是很正常的，但不能长期低迷消极，否则我们自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但这并不会影响我们很好的合作。自然界存在共生和相互竞争两种现象，现在国家与国家，企业与企业间的竞争特别剧烈，社会的分工迫使各团体成员必需进展充分的合作才能更好地生存。并肩作战的狼群所向披靡，落单的大雁就会被风暴消灭。我们努力工作的最大受益者不是我们老板，而是我们自身。只有努力工作才能制造财宝，只有做出奉献才能被团队和社会

21、所认可。消极的生活与工作态度，只会让你日益被边缘化。 事实上，一个企业每天的开销都特别大，假如不能保证其市场竞争力，无论实力多雄厚它都会逐步淡出公众的视野。我们在埋怨工资太低时，是不是应当先静下心来问一问自己毕竟为公司做了多少。假如企业进展好，每个成员都会从企业的成长中获益，否则就得另谋生路。固然，现代社会给了我们很多选择，职业人的流淌是正常现象，但频繁的流淌对个人和企业的进展都是特别不利的。我想，假如每个职员都在埋怨，那么这个公司也快完了。假如我们人人都在埋怨，那么我们民族唯恐也要完了。我们每个人都应当问问自己为国家做了什么，而不是埋怨国家没有赐予我们更多。工作中，亦应当如此！ 企业文化建立

22、心得体会篇5 通过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的抱负、信念、价值观、行为准则和道德标准的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的抱负、信念、 行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和治理方式，学习和利用有利于促进进展的治理方法和制度，形成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是符合这一特点，是广阔员工集体才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成

23、长和建立息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”信任、包涵、建立，及“工作基石”创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精华。 我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建立，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的制造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工

24、之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包涵是人与人之间相处的一种境地。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。 但是，包涵绝不能纵容和包庇，消失了问题就要担当责任，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。 当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建立问题。而只有把公司建立好，才能让员工有归

25、属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。 但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量治理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔共性的企业文化形成的过程。 所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境地提升许多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工

26、作中，把这种精神和熟悉转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的进展壮大奉献自己的力气。 企业文化建立心得体会篇6 企业文化的作用在哪儿?说究竟，唯恐在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品行与品德。 企业文化的品质，主要表达在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主见与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?这是一个企业进展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有

27、企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时间磨砺。 企业文化的品行，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；其最高境地在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业进展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，进展于企业正在走着的路，同时，又鼓励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，表达着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。 企业文化的品德，主要彰显在企业的行为标准。行为标准即企业员工行为的准则

28、或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应当制定并遵循目标的理性行为标准；要保证企业价值理念的实现，就应当规定并执行价值的理性行为标准。这种目标与价值的理性行为标准，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿势风度上。这种行为标准，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。 要使企业文化的品质、品行、品德得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为标准还不够，必需要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广阔员工死记硬背某些提

29、炼出来的概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为标准详细化，以到达用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民效劳的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热忱的青于竹、翠于松的品行和“下定决心，不怕牺牲，排解万难，去争取成功”的行为准则；这种方式，还似上世纪六十年月大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓

30、缩万千情，呈现出的是中国石油工人不畏困难、敢于成功的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为标准的一个行之有效的好方法。 企业文化的品质、品行、品德，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对哺育自己的消费者和使自己安家立命的国家负责，做到既要担当好公认的职责，又要勇挑各方期盼的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。