企业班组年度工作计划年度班组建设工作计划(八篇).docx

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1、 企业班组年度工作计划年度班组建设工作计划(八篇)企业班组年度工作规划 年度班组建立工作规划篇一 一 遵守法律、法规和规章 班组成员必需遵守法律、法规和规章，上班准时了解320机队状况、公司、航线部最新通告，安全意识始终放第一位。不触犯法律，绝不允许私拿机供品。 二 工作作风与标准 班组严抓工作作风，要做到一丝不苟，兢兢业业，吃苦耐劳，发扬机务优良传统作风，言传身教，有的放矢，提高年轻人工作积极性。平常工作中班组长和放行人员会随时监视检查，若发觉工作中偷懒，实际工作时间远远超出工作任务的应用时间者，班组会内部批判，检讨直至经济惩罚。 标准工作是对安全生产的直接保证。在实际工作中要求组内员工严格

2、根据标准生产，如接送飞机标准，轮档摆放标准等，班组长和放行人员会随时抽查，对不标准者进展批判教育，班组内检讨直至经济惩罚。 三 工具治理 借工具必需两接两还，严格执行工具三清点制度。转场单必需精确按时填写。我们并实施到每一架飞机放行人员复核工具精确并在转场单上签字。每天工作完毕后安排指定人员对工具进展全部核查。在详细生产任务中我们会制定人员保管工具，明确责任人。班组长和放行人员会随时检查对不标准者进展批判教育，班组内检讨直至经济惩罚。 四 工卡签署标准 严格执行九字方针，航前、短停、航后，修理签字人员必需不折不扣执行。在附加工作指令单签署中，实行互检，最终由放行人员再复检。若互检后再由放行人员

3、发觉签署有过失者一次警告，二次班组内批判，三次或以上每张工卡进展相应经济惩罚。 五 纪律与请假制度 上班准时，不迟到、不早退。在工作中无正值理由制止请假，请假超过半天者班组无权授予，请向车间请示。病假请出示病假条。事假，年假等提前向组里请示并填写请假单。 六 业务技能与培训 以师徒带教为基准点，明确带教内容，培育提高员工业务力量。首先班组对带教师傅进展考核，合格后给予他带教徒弟的详细内容，每月班组会施行考核，对不合格者限期整改，重新考核，记录班组档案。班组在实施一些比拟大的故障的排解除和疑难部件的拆装会排制定人员对其他组内人员进展讲解与培训。每月完成阅历沟通若干篇，完成每周十题培训任务同时赐予

4、积极上进者更多的培训时机。 组内会严格催促执照考试者尽快考完执照。 七 保存待命室卫生清洁 八 按劳安排，奖罚清楚 班组每月会统计班组员工每个人当月所做的工作量，好人好事和参加故障排解的多少，再安排当月奖金的多少。实行多劳多得，少劳少取制度。弘扬优秀事迹进展经济上嘉奖，对违反班组规定者实行肯定经济上的惩罚并记录。 九发扬团队协作精神，顺当完成各项工作任务。发挥党员先锋作用，与员工谈心，帮忙和解决他们在工作、生活、学习中遇到的问题，全组拧成一股绳，劲往一出访，正值红旗班组。 以上是我们一组各项规定，请车间严格审查，若予以通过我们会坚决执行。争取班组建立更上一台阶。 企业班组年度工作规划 年度班组

5、建立工作规划篇二 作为一个班组长,经过20xx年的根底年后，20xx年我所面对的是更高的要求，班组各项工作必需落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，树立自己的目标。对此做为班组长我预备从以下几个方面做好班组工作 一、指导思想。 今年3月份公司在总经理的主持下召开了春节后的第一个安全小组会议，在会上公司领导对各班组长的班组工作提出了明确的要求,要求今年的重点是做好班组建立工作,在保证公司安全生产的前提下,加强对班组成员的考核,我班组在会后即召开了班组安全活动传达会议精神,要求坚持“安全第一，以人为本,治理科学,持续进展”的治理方针，仔细落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕班组确定

6、的安全工作目标，以”无事故,零伤亡”为目标，积极参与各项安全生产宣传教育培训活动，强化安全生产的源头治理，推动本单位安全生产工作。 二、工作目标。 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“四大建立”，推动本班组工作。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守操作规程、预防事故以及提高组员工作积极性作为本班全年工作的重点。四大建立：一是加强班组安全建立，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的安全意识;二是重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范力量建立，进一步学习和把握安全治理与防范学问，增加每个

7、员工的安全防范意识和防卫防范力量，确保“三不损害”。四是强化组员思想建立,提高组员工作积极性,促进班组工作和谐进展. 三、工作措施： (一)加强安全学问学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家法规、公司安全文件、规章制度和岗位操作规程，积极参与各项安全活动，丰富安全学问，强化安全理念。 (二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。 (三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的

8、安全工作职责，仔细细化职责内容，明确安全治理责任，并通过扎实细致的安全治理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 (四)积极为公司工作献计献策。发动全班人员，随时思索问题，提合理化建议，针对本岗位、本班组的工作实际，仔细思索班组工作中存在的缺乏,订正不合理现象 企业班组年度工作规划 年度班组建立工作规划篇三 一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学进展观为指导，坚持安全第一，预防为主，仔细落实国家、集团公司、发电公司、锅炉工程部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕工程部、班组确定的安全工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡，杜绝违章为目标，积极参与各项安全生产宣传教育活

9、动，强化安全生产的源头治理，帮助工程部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。 二、工作目标。 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建立，为推动本单位安全工作作出新的奉献。 一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。 三大建立：一是加强班组安全思想建立，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的安全意识;二是重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范力量建立，进一步学习和把握安全治理与防范学问，增加每个员工的安全防范意识和防卫防范力量，确保三不损

10、害。 三、工作措施： 为了顺当完成20xx年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格根据安全文明标准化治理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建立。民主根底六个方面来制订以下工作规划，20xx年围统规划开展班组工作： (一)教育培训治理 1 严格根据公司和工程部的要求，结合维护队的实际状况，开展维护队安全培训工作，特殊要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素养;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，供应较多的锻练时机，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增加

11、工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。 2 丰富文化生活，提高自学力量;培育和引导岗位员工自主学习的力量，丰富业余文化生活的同时，拓展学问面强化个人整体素养。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立猎取探究和应用学问的力量，不一味的只依靠培训，变被动学习为主动从自身养成爱思索爱钻研的好习惯。本队坚固树立终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发动工学习积极性，不断改良创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。 3 教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做

12、起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。 (二)安全治理。 1 严格根据：安全第一，预防为主的方针，履行安全职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队20xx年度安全生产目标，维护队不发生特别和未遂，个人无违章，实现三不损害仔细细化安全职责内容，明确安全治理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全治理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 2 自己查大家发觉、提高自我防护意识;以自己查大家发觉的

13、方式，对自身存在的潜的违章习惯进展查找，对大家发觉的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监视相互提示，并加大力度宣传和学习安全学问，进一步保障个人安全。并不定期对执行状况进展监视，严考核、硬兑现，提高整体执行力。根据预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全学问学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参与各项安全活动，并结合工程部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，仔细开展班

14、前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全学问，强化安全理念。 1 仔细执行设备缺陷闭环治理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备安康水平。 2 每月仔细进展经济活动分析，掌握本钱，节省材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。 3 严格执行工作票制度并仔细执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。 4 充分调动广阔员工关怀质量、参加质量治理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。 5 注意引导，提高质量参加意识。通过树立质量第一的思想，学习质量掌握的理论和方法，真正理解我的一举一动直接影响本工序的质

15、量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威逼整个作业工程的安全，为形成从向我要质量转变为我要质量的良好作业意识奠定根底。 (四)精神文明建立及民主治理 强化以人为本，增加和谐气氛;严格根据公正、公开的原则，对公司的各项评优等工作进展民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进展思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮忙及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结争论，注意梳理，消退不和谐因素，提升和谐进展气氛。 1 维护一队民主治理的根本组织形式为班组民主治理会。班组民主治理会由全体职工直接参与。 2、班组民主治理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产

16、生。 3、班组民主治理会每月召开，或依据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参与。 4、班组民主治理会争论打算的事项，必需由本班组的职工同意方能生效，经班组民主治理会在其职权范围内争论打算的事项，未经重新争论，不得随便转变。 5、班组民主治理会打算的事项，与班组长意见不全都时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请工程部党政领导和工会进展协调。 6、班组民主治理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、精确，并妥当处理。 企业班组年度工作规划 年度班组建立工作规划篇四 一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学进展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，仔细落实

17、国家、集团公司、发电公司、锅炉工程部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕工程部、班组确定的安全工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡，杜绝违章为目标，积极参与各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头治理，帮助工程部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。 二、工作目标。 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位安全工作作出新的奉献。 一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。 三大建立：一是加强班组安全思想建立，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的安

18、全意识;二是重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范力量建立，进一步学习和把握安全治理与防范学问，增加每个员工的安全防范意识和防卫防范力量，确保“三不损害”。 三、工作措施： 为了顺当完成20xx年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格根据安全文明标准化治理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建立。民主根底六个方面来制订以下工作规划，20xx年围统规划开展班组工作： (一)教育培训治理 1 严格根据公司和工程部的要求，结合维护队的实际状况，开展维护队安全培训工作，特殊要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培

19、训，提升队伍整体素养;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，供应较多的锻练时机，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增加工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。 2 丰富文化生活，提高自学力量;培育和引导岗位员工自主学习的力量，丰富业余文化生活的同时，拓展学问面强化个人整体素养。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立猎取探究和应用学问的力量，不一味的只依靠培训，变被动学习为主动从自身养成爱思索爱钻研的好习惯。本队坚固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发动工

20、学习积极性，不断改良创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。 3 教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不损害他人，不损害自己，不被他人损害”。 (二)安全治理。 1 严格根据：“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队20xx年度安全生产目标，维护队不发生特别和未遂，个人无违章，实现“三不损害”仔细细化安全职

21、责内容，明确安全治理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全治理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 2 自己查大家发觉、提高自我防护意识;以“自己查大家发觉”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进展查找，对大家发觉的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监视相互提示，并加大力度宣传和学习安全学问，进一步保障个人安全。并不定期对执行状况进展监视，严考核、硬兑现，提高整体执行力。根据预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全学问学习。利用安全学习时间

22、和业余时间，组织全班员工仔细学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参与各项安全活动，并结合工程部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，仔细开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全学问，强化安全理念。 1 仔细执行设备缺陷闭环治理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备安康水平。 2 每月仔细进展经济活动分析，掌握本钱，节省材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。 3 严格执行工作票制度并仔细执行设备修后的验收工作，

23、并做好技术台帐记录。 4 充分调动广阔员工关怀质量、参加质量治理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。 5 注意引导，提高质量参加意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量掌握”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威逼整个作业工程的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定根底。 (四)精神文明建立及民主治理 强化以人为本，增加和谐气氛;严格根据公正、公开的原则，对公司的各项评优等工作进展民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进展思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮忙及思想疏导。

24、坚持做到每周例会，集中总结争论，注意梳理，消退不和谐因素，提升和谐进展气氛。 1 维护一队民主治理的根本组织形式为班组民主治理会。班组民主治理会由全体职工直接参与。 2、班组民主治理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。 3、班组民主治理会每月召开，或依据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参与。 4、班组民主治理会争论打算的事项，必需由本班组的职工同意方能生效，经班组民主治理会在其职权范围内争论打算的事项，未经重新争论，不得随便转变。 5、班组民主治理会打算的事项，与班组长意见不全都时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请工程部党政领导和工会进

25、展协调。 6、班组民主治理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、精确，并妥当处理。 企业班组年度工作规划 年度班组建立工作规划篇五 班组是一个企业最基层，最活泼的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者。作为飞机修理行业，我们为确保高效，安全，优质完成实施各项生产任务，先我们a320机电一组详细实施一下几点细则逐步提高班组综合治理水平。 一 遵守法律、法规和规章? 班组成员必需遵守法律、法规和规章，上班准时了解320机队状况、公司、航线部最新通告，安全意识始终放第一位。不触犯法律，绝不允许私拿机供品。 二 工作作风与标准 班组严抓工作作风，要做到一丝不苟，兢兢业业，吃苦耐劳，发

26、扬机务优良传统作风，言传身教，有的放矢，提高年轻人工作积极性。平常工作中班组长和放行人员会随时监视检查，若发觉工作中偷懒，实际工作时间远远超出工作任务的应用时间者，班组会内部批判，检讨直至经济惩罚。 标准工作是对安全生产的直接保证。在实际工作中要求组内员工严格根据标准生产，如接送飞机标准，轮档摆放标准等，班组长和放行人员会随时抽查，对不标准者进展批判教育，班组内检讨直至经济惩罚。 三 工具治理 借工具必需两接两还，严格执行工具三清点制度。转场单必需精确按时填写。我们并实施到每一架飞机放行人员复核工具精确并在转场单上签字。每天工作完毕后安排指定人员对工具进展全部核查。在详细生产任务中我们会制定人

27、员保管工具，明确责任人。班组长和放行人员会随时检查对不标准者进展批判教育，班组内检讨直至经济惩罚。 四 工卡签署标准 严格执行九字方针，航前、短停、航后，修理签字人员必需不折不扣执行。在附加工作指令单签署中，实行互检，最终由放行人员再复检。若互检后再由放行人员发觉签署有过失者一次警告，二次班组内批判，三次或以上每张工卡进展相应经济惩罚。 五 纪律与请假制度 上班准时，不迟到、不早退。在工作中无正值理由制止请假，请假超过半天者班组无权授予，请向车间请示。病假请出示病假条。事假，年假等提前向组里请示并填写请假单。 六 业务技能与培训 以师徒带教为基准点，明确带教内容，培育提高员工业务力量。首先班组

28、对带教师傅进展考核，合格后给予他带教徒弟的详细内容，每月班组会施行考核，对不合格者限期整改，重新考核，记录班组档案。班组在实施一些比拟大的故障的排解除和疑难部件的拆装会排制定人员对其他组内人员进展讲解与培训。每月完成阅历沟通若干篇，完成每周十题培训任务同时赐予积极上进者更多的培训时机。 组内会严格催促执照考试者尽快考完执照。 七 保存待命室卫生清洁 八 按劳安排，奖罚清楚 班组每月会统计班组员工每个人当月所做的工作量，好人好事和参加故障排解的多少，再安排当月奖金的多少。实行多劳多得，少劳少取制度。弘扬优秀事迹进展经济上嘉奖，对违反班组规定者实行肯定经济上的惩罚并记录。 九发扬团队协作精神，顺当

29、完成各项工作任务。发挥党员先锋作用，与员工谈心，帮忙和解决他们在工作、生活、学习中遇到的问题，全组拧成一股绳，劲往一出访，正值红旗班组。 以上是我们一组各项规定，请车间严格审查，若予以通过我们会坚决执行。争取班组建立更上一台阶。 企业班组年度工作规划 年度班组建立工作规划篇六 作为一个班组长,经过20xx年的根底年后，20xx年我所面对的是更高的要求，班组各项工作必需落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，树立自己的目标。对此做为班组长我预备从以下几个方面做好班组工作 一、指导思想。 今年3月份公司在总经理的主持下召开了春节后的第一个安全小组会议，在会上公司领导对各班组长的班组工作提出了明确的

30、要求,要求今年的重点是做好班组建立工作,在保证公司安全生产的前提下,加强对班组成员的考核,我班组在会后即召开了班组安全活动传达会议精神,要求坚持安全第一，以人为本,治理科学,持续进展的治理方针，仔细落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕班组确定的安全工作目标，以无事故,零伤亡为目标，积极参与各项安全生产宣传教育培训活动，强化安全生产的源头治理，推动本单位安全生产工作。 二、工作目标。 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强四大建立，推动本班组工作。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守操作规程、预防事故以及提高组员工作积极性作为本班全年工作的重点。

31、四大建立：一是加强班组安全建立，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的安全意识;二是重视安全制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范力量建立，进一步学习和把握安全治理与防范学问，增加每个员工的安全防范意识和防卫防范力量，确保三不损害。四是强化组员思想建立,提高组员工作积极性,促进班组工作和谐进展. 三、工作措施： (一)加强安全学问学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家法规、公司安全文件、规章制度和岗位操作规程，积极参与各项安全活动，丰富安全学问，强化安全理念。 (二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从

32、小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。 (三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，仔细细化职责内容，明确安全治理责任，并通过扎实细致的安全治理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 (四)积极为公司工作献计献策。发动全班人员，随时思索问题，提合理化建议，针对本岗位、本班组的工作实际，仔细思索班组工作中存在的缺乏,订正不合理现象 企业班组年度工作规划 年度班组建立工作规划篇七 20xx年度班组学习规划创立为了不断更新班组成

33、员的学问层次，“学习型班组”的要求，努力提高班组成员的综合素养，有规划的完成班组的学习目标，提高班组成员的技术力量、业务力量，更好的为移动事业效劳，雏鹰腾飞班组特制订20xx年度学习规划。学习规划如下： 一、学习目标 1、班组制定培训规划。班组成员按网络部所属专业动力、无线、传输、全业务支撑、网络投诉五大专业分别进展讲课。通过理论学问与实践操作，更好的把握好专业学问，让班组成员成为多能手。 2、班组成员共同读一些励志类的书籍，谁动了我的奶酪、把信送给机西亚、细节打算成败。 二、学习步骤1、通过专业培训，进展笔试与现场操作。 2、通过共读一本书，分别写出读后感。 三、学习措施 1、个人自学，通过

34、书本、实践学习。 2、以强带弱，对于老员工应当多传授一些维护技能给新进员工，新员工要多学多问多练。 3、每月坚持培训学习三天，准时解决工作实践中与学习中遇到的困难。 4、制订培训规划，成员依据自己的专业预备培训资料。每位成员都有上台讲课的时机。这样增加班组成员的胆识，同时也加强班组成员的责任心，大家相互监视学习。 四、学习时间 1、每月制定一天为读书日。读一份文学类杂志、励志类书籍。如青年文摘、十年成长、十年感悟等。 2、每月8号前开一次网络质量分析会议、网络投诉处理分析会议。 3、每月进展专业务讲课与现场操作。学习完后必需进展考试。便于查看培训学习效果。 五、学习原则 1、坚持按学习时间进展

35、学习，循序渐进，持之以恒，不能“三天打鱼两天晒网”。 2、统筹兼顾，科学安排。处理好学习与工作的关系，做到学习与工作有机统一，努力使学习工作化，工作学习化。 3、融会贯穿，学以致用。通过不断学习各种学问来提高自身的理论业务水平，通过实际操作与演练来丰富工作阅历，把学问和阅历的积存升华为思维模式的更新，进而转化为工作创新的源泉和动力。 4、学习和实践相结合。用学习来提高实践力量，用实践来验证学习效果，让每位班组成员在各自的工作岗位上取得了成效。 企业班组年度工作规划 年度班组建立工作规划篇八 20xx年已经降临了，班组在去年一年的创立过程中，取得了很大进步，也取得了许多成绩，但是成绩只属于过去，

36、在今年的学习型班组创立过程中，我们要连续发扬过去的学习精神，连续把学习型班组建立搞好。 班组在经过人员调整之后，今年的创立工作会遇到很大的困难，这就要求我们班组成员都要各尽其责，共同把我们的班组建立搞好。今年班组的重点任务是在去年创立的根底之上，把我们今年的学习规划布置，规划，执行好。争取创立水平再上新台阶。 一、指导思想 用优秀的文化塑造人，用先进的理念分散人； 通过心智的改善，稳固已有成绩，平衡心态，进一步提升工作质量和员工素养。 二、总体要求 开展工作学习化，学习工作化活动。把学到的书本学问运用到实际的工作中去，将学问力转化为生产力。加强思想学习，确保班组成员的整体水平进一步提高。 三、

37、根本原则 1、从严从细治理。严格执行班组自主治理制度中的条款，仔细照实考核； 2、由制度化向素养化转变。通过在班组内实施自我培训，自我学习，自我提升自身意识和力量，使各种规章制度中的条款要求转为自身的素养和修养。 3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证肯定的业余时间用于自学。 四、目的与目标 20xx年在班组成员的努力下，我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的确定和认可，也是对我们今后工作的鼓励，我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是：在班组生产、安全、质量、治理、生活等方面追求最优。 目标：提高班组的整体治理水平，培训高素养的学习型员工队伍，确保所属设备的正常

38、运行，努力降低停机率； 1、完善和提升班组的创立导向及工详细系； 2、不断建立和完善班组治理体系（包括：班组和个人两方面，以及相关的学习、培训等）； 3、完善和提升班组生产现场治理体系（包括：安全、质量、节能降耗、定制治理和标准化作业等）； 4、实现班组设备治理、维护的档案化；通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的效劳于生产。 5、不断完善和修订班组的班组治理制度 五、详细措施 （一）安全工作要有提高 1、安全工作要从根源做起，要从抓好人员的安全教育做起。要求成员仔细学习操作规程，不断完善班组成员的安全测试档案。 2、强化标准执行。仔细按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。转变以往的学

39、习模式，加强班组成员对事故案例的学习和反思，并对事故进展共同学习、深入争论，吸取事故的阅历教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查，对存在的安全隐患准时进展整改。 3、岗位安全环保及qes方面的培训。培训内容：岗位安全操作规程、安全及环保方面的相关学问、交通安全学问、qes内容、相关方监护治理以及节假日出行安全教育培训等；每周集体学习一次，班组分工负责人做好监视。 （二）注意培育班组职工的创新意识，挖掘创新潜能 创新是学习型组织的本质特征，是学习型组织的核心内容。一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”，“创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念，使广阔职工熟悉到创新并非高不行

40、攀，只要是有效地改良工作，提高效率，制造价值就是创新，增加职工创新的积极性，把创新融入到日常工作之中，增加了职工勇于创新的主动性。二是推广应用创新方法，头脑风暴法、精益治理、问题治理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践，有效提升了班组整体工作水平。三是大力开展群众性经济技术创新活动，引导职工投身创新实践。在班组中大力推广应用“四新”成果，推广应用先进操作法，组织“绝技绝活绝技”展现，开展合理化建议、群众性科技攻关活动，促进了生产经营各项任务目标的实现，制造出了显著的经济效益。 （三）搭建学习平台，建立和完善学习制度，拓展职工的业务水平。 1、是搭建学习平台。营造学习气氛，优化学习环境、搭建学习

41、沟通平台。建立学习角，对工作中存在的问题进展张贴争论。开展技术比武和学问竞赛，为员工搭建展现学习胜利的平台。 2、建立和完善学习制度 建立“一周一学，一月一课，半年一比，一年一评”的学习模式，详细如下： （1）每周一学。坚持“忙时少学，闲时多学”的原则，保证固定的学习时间和丰富的学习内容。提倡利用工作间隙和业余时间自学专业理论； （2）一月一课。开展“一堂课”活动，由党员给员工上一堂思想政治课，技术员或班组长上一堂技术课，安全员结合班组实际给班组上一堂安全课。班组有专长的人员给其他人员上一堂课，外出人员进展汇报讲课，实现培训者和培训对象共同进步； （3）半年一比。每半年进展一次技术比武活竞赛活

42、动，通过岗位练兵，技术比武等形式诱导员工的学习欲望； （4）一年一评。每年进展一次学习型员工的评比，对学有进步，学有成效的员工进展表彰，对后几名进展诫勉。 3、以岗位培训为契机，拓展职工的业务水平 以厂、车间组织的方位培训为契机，扩大员工的学问面，让员工全部到达持证上岗。提倡一专多能，一岗多证，超前跨岗学习，查找表达自我价值的时机。鼓舞员工参与职能和技能考试，参与技术教育，学历教育。 （四）激发热忱，营造气氛，完善学习型班组建立，形成特色 通过营造深厚的创立气氛，激发班组成员的创立热忱，使创立工作成为班组成员的共同追求和自觉行为。加强理念导入，营造理论学习气氛。积极组织职工参与学习型组织理论培训班、心智体验、参观沟通等多种活动，积极实践，营造创立气氛。设计和创新符合班组实际、符合学习型组织理论要求的创立载体，发动职工积极投身创立实践，形成了全员、全过程、全方位创立的局面。“轮值安全员“、”导师带徒“、“结学习对子”等活动的开展，形成互帮互学、共同提高的气氛。 发挥典型的示范带动作用，营造学先进、赶先进、做先进的气氛。使班组学有典范、赶有目标。营造持续推动的气氛。创立学习型班组只有起点没有终点，永久都是一个过程。 我们信任，通过我们班组成员的共同努力，我们今年班组的创立工作肯定会做的有声有色，取得更大的进步。