企业文化建设工作总结范本企业文化建设总结报告(5篇).docx
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1、 企业文化建设工作总结范本企业文化建设总结报告(5篇)关于企业文化建立工作总结范本一 资源优化,诚信经营。 2、治理理念 对上要听从,对下要服众,可以越级检查,不行以越级指挥,可以越级反映,不行以越级汇报 治理原则:建制度,定标准,简流程,重文化,考绩效 3、进展理念 以中为用,员工成长则企业强大(理论依据:己欲立而立人,己欲达而达人) 4、批判理念 承受别人的批判是在无偿的享受对方的思想高度。 批判临时损害你的自尊,但会使你的将来更有名贵。 5、工作理念 假如你有才智,请你奉献才智, 假如你没有才智,就请你奉献汗水, 假如你没有才智,又不想奉献汗水,就请你离开岗位。 6、用人理念:优秀人才最
2、优待,平凡之人最昂贵; 用人原则:“德才兼备”的任贤原则,“用人如器”的适用原则,“用人不疑”的信任原则。 人才标准:忠诚敬业,制造价值 7、成长理念 领导交待一二三,你要做出四五六来,交出超出领导期望的成果,收获进步的精彩。 8、进步理念 每天进步一点点,环境不是你不进步的理由。 9、学习理念 创新来源于学习,学习带来新思想,思想带来新决策 学习内容:学会做人(弟子规)、学会做事(论语)、学会治理自己、学会追求学问、学会追求进展 10、薪资理念 你的价值就在于制造价值,没有制造价值而获得的酬劳是耻辱。 11、晋升理念 没有接班人就不能晋升,要想晋升必需有接班人 12、本钱理念 节省一元钱,永
3、久比赚一元钱简单得多,节省也是一种奉献。 13、行为理念 结果第一,过程其次,没有结果的行动是最大的铺张 14、决策理念 大局为重,和而不同,道在人间,结果导向 15、执行理念: 没有条件,没有借口,没有不行能 理论依据: 一、没有条件:满意提条件的人,就会激发一群人要条件的证据,同时打击一群无条件的优秀执行者。 二、没有借口:先讲缘由再讲结果,让他拥有找借口的力气,先讲结果后讲缘由,让他没有找借口的底气。 三、没有不行能:不行能扼杀很多的可能,而不行能都是自我的假想和定义,事实上根本都不存在,人生最大的成长就是自我制服。 16、监视理念 监视是一种责任,监视是目标达成的有力保障 17、作风理
4、念 谦卑、专业、立刻行动,坚持再坚持 18、胜利理念 人生没有失败,放弃是最大的失败 19、会议理念 治理就是沟通,会议是沟通的一种重要的方式。 20、授权理念 责任明确,授权适当,授而不弃 21、气氛理念 安康、欢乐、和谐、稳定 22、理念宣言 实践、实效、实操 敬业、勤业、精业 23、心态理念 容物、容人、容天下 观赏、感恩、欢乐人 理论依据: 看别人不顺眼,是由于自己修为不够。 人世间,但凡进入我生命视野的人和进入我生活中的事,皆是为我而来,皆有其功能和使命,皆是来度我,只是形式不同而已,与我喜爱与期望无关,了悟此道,可开“心眼”!明白此理,心中就会布满感动和感谢! 关于企业文化建立工作
5、总结范本二 物业企业出纳人员岗位职责 尽职尽责做好本职工作,严格遵守公司的财务治理制度; 不得挪用公款,不得出借公司账户。 关于企业文化建立工作总结范本三 您听到热闹的掌声了吗?您看到大家会心的微笑了吗?您感受到您的重要性了吗?今日,我们放下了矜持、放下了害怕,鼓起士气走上了这三尺演讲台,用我们平实、朴实的语言表达内心澎湃的激情、真实的情感。 诚如大家所言,中心是我们的家,我们都是这个家的亲人。今日,您用实践行动证明白您是独一无二的,您是无法取代的;明天,我们将骄傲地向世人召示,我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的,是无法取代的。 有人说:社会是一个大舞台,看谁更精彩;
6、还有人说:竞争是一套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏;我想说,优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库,放飞激情,收获红红火火。 那么应当如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和进展的动力;更是企业立足市场的源泉。总而言之,企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。 或许这样来解释企业文化,会有一些差强人意。其实,在现实生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时,这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物经常会引起我们的关注和兴趣。比方,你踏进一个企业,立刻就能感觉到该企业所处的气氛,人们
7、是如何彼此问候的,如何待人接物的,如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您呈现着企业文化,企业文化是如此深入的表达在每一个微小之处,甚至是那些简单被遗忘的角落,正所谓企业文化无处不在。 海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声:“把别人视为肯定办不到的事情办成,把别人认为特别简洁的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了特别深刻的印象,这就是海尔企业文化的精华,表达了海尔公司永久创新、永久进取的企业精神,以及虚心务实的企业风貌。 无独有偶,微软公司在聘请员工的时候,曾经用了一句这样的广告语:“你喜爱自由拘束、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗?”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊,
8、这也正昭示了微软独特的企业文化。 我们中心的企业文化是进展的、进步的,无所不在的。您看,那一条条标准企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。 还有,大家是否记得,2023年3月8日,身患癌症的“荣耀母亲”汪淑丽来到了咱们中心,她的坎坷经受感动了在场的每一个人,引发了现场捐款的热潮,谱写了人间到处有真情的感人篇章;2023年8月4日,在得知宝安“两岁小孩掉进滚烫稀饭锅”,因家境贫寒无力医治,面临死亡边缘的时候,中心领导当机立断,向其供应了物质救济;2023年10月26日,我们中心组织了对贫困地区和本市困难群众开展
9、扶贫济困送暖和活动;2023年4月份,培训部杨福新同志遇到了家庭困难,这个时候大家没有坐视不管,而是纷纷伸出了友情之手,助其度过难关等等等等。 全部这一切都证明白我们的中心是这样一个布满温情的、布满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有分散力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。 一艘航船的顺当航行是一个舵手的胜利,一个企业的胜利是一个激情团队的胜利。 在这个团队中,只要我们紧紧地拧在一起,我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿,我们就是整个太阳,整片天空;我们站在一处,我们就是专
10、心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩,我们就能笑傲江湖、矗立群雄,真正做到别人无法取代。 文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化,意即文化是争论人类社会的专属语; “文化”的本义是“以文教化”,它表示对人的性情的陶冶,品德的教养,本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异,现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念,成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深,源远流长。儒家文化是中华文化进展的主线,以孔、孟为代表人物,著作有春秋、孟子、论语等。提倡:“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物,著道德经,书中包括大量朴实辩证法观点,如 “祸兮福之所倚,福兮祸
11、之所伏。”等。佛家经典金刚经其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的才智经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹,交相辉映,流传了几千年不衰,深深影响着中华民族的进展,成为中国人的精神支柱,指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深,作用之大,魅力无穷。 一个企业从小到大,想建成百年老店,长治久安,实现“立民族志气,创世界名牌”的雄伟目标,在吸取各方文化的同时,必需逐步形成自身独具特色的企业文化,并坚持不懈,不断进展和升华。 x集团从一九八一年建厂,至今已走过二十七个春秋,从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同进展”的国内大型企业集团,行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化
12、工等多个领域。总资产达183亿元,2023年销售收入达123亿元,实现利税17.76亿元,品牌价植攀升到了150.67亿元。回忆x集团走过的历程,可以发觉这其中闪耀着很多改革创新思想的光线。不管是企业文化方面还是治理创新上均可找到。如:八十年月的打破铁饭碗,领先施行全浮动效益计件工资制;九十年月的产权制度改革;特殊是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”,在棋盘井打造的工业园区工程,初步实现了二次创业的雄伟蓝图。类似例子许多,不胜枚举。企业的进展让我们熟悉到,每一步改革的胜利都要遵循事物的进展、运动、变化的规律,抓住机遇、做事合度,而不能一成不变、死水一潭,坐以待毙。辨证唯物主义的最根本概念是变,
13、变是肯定的,不变是相对的;变即改革创新,是集团企业文化的核心动力源。 x集团的稳步进展长盛不衰遵循了这样的规律,是在科学理论的指导下,不断吸取社会制造的一切新学问、新理论,形成独具特色的企业文化,成为企业改革创新的文化动力。如科学治理理论的实践运用,夯实了我们的根底治理;国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络;品牌经营战略为我们创立世界名牌供应了根本思路;正在推行的比拟治理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩,与时俱进,实事求是的去做事,并能做成事。相比之下,过去曾赫赫出名的秦池,只因走了偏激的路线,孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是
14、头脑发昏,设计二十多层最终要盖到七十多层,最终盖到中途夭折。可见在企业进展过程中文化引领方向,理与事合,做事合度是多么重要啊! 集团现在正大张旗鼓的搞比拟治理,这也是我们现阶段治理方面的一个重大举措,但比拟治理的性质是刚性的,以排名奖惩为核心,还应将企业文化同步建立起来,刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化鼓励人,最终是要以企业文化治理为治理的最高境地。搞好企业文化的关键是各层级领导和治理骨干人员,包括我们基层的班组长,都要领先垂范、关怀职工,营造出上下同欲、同心同德的团队气氛,才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流淌性大的现状已很突出,那么在经济困难不涨工资无法留住娴熟工的状况下
15、,我们在实施比拟治理或日常治理工作中,各级领导是否要思索一下呢?是否要转变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面?所以提高企业治理骨干的个人文化水平,特殊是修养意识的水平是搞好企业文化建立的重点。修养意识是一个人安家立命,谋求进展的根本根底。做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想,以人为本首要是不断提高自身素养,治理人员更要注意个人文化素养的提高。许多大企业是靠人搞好的,也有许多大企业是被人搞垮的。如:三鹿奶粉大事,是“人”忽视了质量是食品企业生命的根本规律,违反了它而受到了惩处。一则短信是这样挖苦的:其它奶粉企业对三鹿说:我们是奶粉里掺
16、三聚氰胺,你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。发人深省,说明一个企业的治理人员无视了最根本的东西:根本素养。再如:三株口服液,受到一名消费者的投诉,不能宽容而妥当解决,最终诉诸法庭,官司打了几年,后三株虽胜,但因“计较”小小的得失,不懂把握大局而落了个名声扫地,退出了市场的结果。对企业来讲素养是“企业的根本财宝”,对一个单个的人来讲“素养是人生资本”。去年,在呼市发生过一起公安分局局长枪杀市委副书记案,从中可以感慨人生,修养意识和具有良好心态是多么重要。在现今社会,市场经济的迅猛进展,肯定程度上刺激的人们心态急躁,贪求欲望剧烈、追名逐利。好高务远,大事干不了小事干不好,外求心严峻。中国儒家传统文化著述
17、大学中教人们“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”,治学或说人生的根本是要内求。只有内求,反省自己,虚心实腹,才能不断提高自身素养。己所不欲、勿施于人。众善奉行,诸恶莫做。融利己于利他人之中,懂得先舍后得。多一些宽容,少一些计较。知足常乐。才能降服己心,安静那颗躁动的心。静下心来踏踏实有用功,踏踏实实做人做事,才会有辉煌的事业,和谐的家庭,安康的体魄,幸福的人生。在x集团工作才能履行好“讲忠诚、讲责任、讲追求”的精神纲领。 比方:制造出“神七”飞天的那些功臣们,力志科研,为祖国争光。敢于“上九天揽月,下五洋抓鳖。”他们的人生观和志向是宏大而有价值的,这种精神值得我们学习。 人活着
18、,不要一切为了钱而成为钱的奴隶。要知道:“人占有了物,物也就占有了人。”人要有自己的抱负和志愿,尽好自己的责任。在单位做好自己的工作,为事业而拼搏。在家庭孝敬好长辈。夫妻相敬如宾,尊老爱幼。对自己要洁身自好,克己慎独,勤学好进,活到老,学到老。努力提升个人文化水平,胜己者胜人,内圣才能外王。 企业是由个人组成的,企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的进展中,每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业,都需要在进展中追求自身价值观的升华,依据一项国际治理询问公司的调查说明:之所以全球500强企业能长期保持旺盛活力的缘由就在于,他们擅长给自己的企业文化注入活力。每个员工的价值是建立在企业
19、价值之上的,脱离了企业的胜利,自我价值的表达便成为空谈。同时,员工实现自我价值也是推动企业进展的根本动力,它们二者是相互依存相互拉动的关系,良好的企业文化必需兼顾企业文化与个人文化的共同进展,熟悉到这一点的企业才能获得长足的进步。 最终祝福我们集团富强兴盛,员工生活幸福,明天更美妙! 感谢大家! 敬重的各位领导,亲爱的同事们: 大家好! 我是来至锦域蓝湾分行的马静, 自从我2023年4月份进入公司到现在已经一年多了,在这一年多的时间里,我的感慨许多 ,也很感谢公司让我站在这个平台上演讲。 今日我给大家演讲的主题是:“弘扬钢运文化、放飞我们幻想。” 回望以前,进入钢运房产两路分公司后,我的一切都
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