企业负责人安全生产工作总结(6篇).docx
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1、 企业负责人安全生产工作总结(6篇)企业负责人安全生产工作总结1 20xx年,XX公司安全生产工作在XXX集团公司的正确领导下,在相关部门的大力支持下,始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕年初制定的安全生产目标,以安全为根底,落实各级安全生产责任制,完善各项规章制度,加强安全根底治理,把安全生产工作贯穿到各项工作中,全年安全生产无轻伤及以上人身事故,未发生火灾火险事故,未发生食物中毒事故、未发生同等责任以上的交通事故,实现了三个百日无事故的记录,顺当完成了年初制订的安全生产目标。 回忆20xx年,我们主要做了以下几方面的工作: (一)、加强安全生产组织机构,仔细落实安全生产责任制,积
2、极推动制度建立。 今年6月份以来,XX公司设立了主管安全生产的副总经理,成立了质量安全部,重新对安全生产委员会及安全网络人员进展了调整,明确安全职责。公司进一步加强安全治理,夯实安全生产根底,努力把安全工作做好、做细。 公司严格按规定召开安全生产委员会会议和安全网络会议。每月一次的安全生产委员会会议总结前一阶段安全工作状况,对存在的问题进展分析和讨论,制订并实行相应的措施。每月一次的安全网络会议检查各分(子)公司前一阶段安全生产状况,布置下一阶段安全生产,使XX公司安全工作作为一个整体有效运作起来。 针对公司机构调整和生产经营的要求,20xx年,公司不断完善安全治理制度,重新修订了XX公司各级
3、人员安全生产责任制,编写了XX公司消防治理制度、XX公司安全生产治理制度、XX公司安全生产考核制度、XX公司事故、担心全大事调查制度、XX公司消防治理制度、安全工器具治理制度等一系列治理制度,目前这些制度局部已正式实施,局部正在争论定稿阶段。安全生产网络体系初具规模。 (二)仔细开展安全检查,准时落实今年以来历次安全检查中发觉问题的整改工作。 今年以来,集团公司对XX公司进展了三次安全检查,共提出问题32项,截止20xx年11月30日,已完成整改的有30项,办理延期2项,完成率为93.75%。 20xx年10月15日至30日,XX公司开展了秋季安全大检查活动。通过这次安全大检查,发觉存在问题及
4、安全隐患共53项,其中列入公司安全整改规划共9项。到目前为止,各项整改工作均按整改规划进展中。 (三)、做好安全治理例行工作,夯实安全生产根底。 XX公司下属企业治理模式多,涉及行业多,要治理好整个公司的安全工作,必需要仔细做好安全根底工作,把安全工作的每一方面进展细分,并在治理上予以加强。20xx年,公司着重在以下几个方面加强了个治理: 1、逐步完善和建立安全台帐。今年以来,XX公司在安全工器具治理、XX工安全教育治理、安全检查及安全整改治理、特种设备治理、安全统计等方面逐步建立了台帐。 2、完善安全闭环治理。针对集团公司20xx年春检中提出的公司安全闭环治理不够好的问题,9月份,公司加强了
5、安全生产的闭环治理,特殊是在安全整改方面,做到安全整改布置有记录,完成后有反应。 3、公司质量安全部从8月份开头,制定并严格执行对下属部门、分(子)公司每月至少进展一次安全检查的规定,通过检查,不仅使总公司对下属每一单位的安全生产状况有了了解,便于发觉安全工作中存在的问题,而且,能准时反应到职工对安全工作的建议和意见,便于改良安全工作的方法和程序。 4、标准外包队伍的安全治理工作。9月份,公司针对外包队伍安全治理比拟薄弱的状况,制订和实施了XX公司外包队伍违章扣奖暂行方法,并加强了对外包工程的现场安全监视、检查、考核,使外包工程现场施工状况有了好转。9月份以来,建安公司已开头实行签订合同时,必
6、需和外包单位签订安全协议,缴纳安全保证金的规定,进一步标准了对外包单位的治理。 企业负责人安全生产工作总结2 通过强化安全治理职责,加强安全教育培训、标准安全例会、落实安全隐患排查治理及危急源点的监控,努力提高厂、车间、班组安全治理水平,贯彻落实安全治理标准化。以安全生产责任制为中心,使各项安全治理制度得到有效落实,以安全生产治理为主线,隐患排查治理为目的,专职安全治理人员为参谋助手的安全层次治理模式已经形成。营造全员自我约束、自我负责、主动参加安全治理的长效机制。 一、落实安全整改,消退安全隐患 积极落实安全专家到我厂提出安全整改工程,厂部从上到下高度重视,召开安全整改专题会议,落实整改工程
7、分工,要求按时保质保量完成整改. 1、氧气管道法兰连接处应已采纳多股铜线或铜小辫跨接。(此项早已实施并定期做检验) 2、球罐处安全标志牌放置醒目位置。(已整改) 3、水泵房应急灯设置门口上方。(已整改) 厂内设备、设施需要公司整改工程4项: 1、车间外3套直爬梯加设护笼(8.29日公司安全会议打算,地面以上3米直爬梯割除,不加设护笼。8.30上午已整改。) 2、两侧配电柜中间隔墙通道应设双向门及易燃易爆场所门应向外开。(外开门已整改,双向门需公司组织进展安装)。 3、球罐发散处无消音器(已于8.29日前已整改。) 4、氧、氮气放散管应向上弯折并设置消音器。(已于8.29日前已整改)。 二、落实
8、各种安全教育培训,提高员工安全意识、操作技能 在公司厂部大力提倡“安全治理、以人为本”的人文教育思想指导下,赵厂对安全培训工作赐予高度重视。安环科着力提高员工的安全意识,工作态度和安全培训,分别开展有针对性适时的各种安全教育培训。 三、落实现场文明生产工作 为确保生产稳定运行,为员工制造一个安全舒适的工作环境,在公司大力提倡现场文明生产工作中,安环科把现场治理,文明生产作为一项重要日常工作来抓。 四、落实安全生产治理制度,人人有责 为保证完成三季度安全生产目标,依据安全生产有关规定,结合各级安全生产治理人员的安全生产职责,我厂各级安全治理人员,工作中严格执行落实安全生产职责,充分发挥职能作用。
9、并在厂长的带着指导下,仔细执行国家安全生产方针、政策、法律法规、及公司安委会的打算要求。对公司下发的安全治理文件做到了亲自批阅,并仔细做好各项安全治理工作安排。 1、仔细落实本部门的各级安全生产责任制,将责任状责任指标进展了有效分解,层层承包,逐级落实。 2、安全生产目标分解到车间、班组,并签订安全目标责任状。 3、为提高广阔员工的安全防范意识,增加维护安全的自觉性,我厂于8.16日-8.18日组织了视频安全培训,每一次的培训,做到了有针对性,并本着内容丰富,有案例、有分析、通过每一次的安全培训、有效的提高了我厂整体员工安全意识,为今后的安全进展起到了很好的推动作用。季度厂级安全培训3次,车间
10、级安全培训9次。 4、对公司转发和下发的文件,厂长亲自进展批阅,要求传到达每位员工。 5、监视每一周的安全联合检查,依据本厂实际状况组织了秋季大检查2次,特种设备及电气方面的专项检查各2次,消防专项检查2次,设备接地专项监测、检查各1次。要求整改后以书面形式反应到安环科,并把相应的整改措施进展了有效的落实。 6、落实安全会议制度,我厂每月听取专职治理人员的工作汇报,准时解决有关安全生产中的问题,每月安全例会对阶段性工作进展总结、安排、部署。8.8日组织下发车间、班组安全会议实施细则。三季度我厂共召开厂级安全例会3次,周五车间安全例会12次。 五、各类安全生产制度,执行状况 针对每一项安全制度,
11、我们都严格执行落实。并做到有记录、有措施、有整改,保证了各项安全治理制度有序的实施。 1、安全例会:班组、工段、车间、厂级安全例会,逐级实施例会细则,按着标准要求开展安全例会。此项工作我们均按时落实,落实率100%。 2、作业票执行任务:本季度我厂共开具相关作业票5张,动火作业5次,作业票执行率100%,并保证安全。 3、安全培训教育制度:培训内容结合各岗位实际状况进展;班长每星期一次。车间每半旬一次。安环科每月组织一次安全教育培训,培训内容符合性强,有针对性,有利于我厂的安全治理。本季度我厂安全培训教育工作到达了100%,全员培训100%。 4、安全挂牌制度:在各类检修理中,我厂严格执行挂牌
12、制度,依据现场实际状况又增补警示牌8块,在挂牌作业期间安排专人监护并实施操作牌交接制度,有效提高了检修安全系数。安全挂牌执行率100%。 5、安全检查制度:安全检查实行专项、综合、季节性、临时性安全检查,并进展走动式检查,检查登记状况并进展现场核实。通过各种形式的安全检查,对存在的缺乏赐予建议性的指导,为下一步安全检查治理工作奠定了良好的安全治理根底。 六、存在的问题缺乏 1、员工应急处置力量缺乏,改良措施:加强应急措施的学习,组织安全培训教育,加强桌面应急模拟演练,适时的组织现场实际应急演练。 2、应急救援抢救器材使用未掩盖全员。改良措施;逐级组织学习及使用救援器材,不定时检查。 3、员工习
13、惯性违章。改良措施;加强安全学问、技能学习、适时的组织安全培训教育,加大安全检查考核力度。 七、安全工作安排 1、危急化学品安全治理条例、制度培训工作(全员)。 2、开展特种设备专项检查工作。 3、开展机械设备转动部位,消防设施检查治理工作。 4、加强两节期间安全治理工作。 5、组织一次现场消防水带实际演练。 6、督导各车间组织学习氧气安全规程。 7、开展全员“查身边隐患、落实现场整改”安全活动。 8、专业工种安全学问培训学习。 企业负责人安全生产工作总结3 根据开发区管委会安办有关工作要求,我公司结合生产实际,开展了安全生产隐患自查活动,现将有关状况报告如下: 一、召开安全生产隐患自查活动发
14、动大会 11月12日,我公司组织全体员工召开了安全生产隐患自查活动发动大会,生产部经理湛正云、技质部经理杨小兵分别对有关工作进展了安排部署,与会人员就如何开展好此次活动进展了争论发言。 二、领导重视,组织机构建立健全 为开展好此次活动,我公司成立了以生产部经理湛正云为组长,技质部经理杨小兵、办公室主任王广宇为副组长,各班组组长为成员的四川广汉金鑫硬质材料有限公司安全生产隐患自查领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在公司综合办公室,办公室主任王广宇兼任生产安全隐患自查领导小组办公室主任。湛正云负总责,杨小兵、王广宇负分管责任,各班组组长详细落实到人头上。 三、积极行动,顺当开展此次活动 11月
15、13日至11月27日,由湛正云、杨小兵牵头,各班组组长协作,对公司各区域进展了安全生产隐患摸排工作,详细状况如下。 (一)各班组对自身区域员工加强了安全生产意识,每天上班前和下班后均对各自区域进展排查,杜绝了安全事故的发生; (二)各班组将自身区域内的危急化学用品、重大危急源等标识标志进展了核查,经查,均根据工作要求摆放在指定位置,此外,灭火器等消防设施也摆放在各区域重要地点; (三)各班组均建立健全了生产台帐; (四)11月25日,各班组将过期灭火器清理出来,摆放在指定位置,公司统一安排进展了外检; (五)机修组和电工对变压器、各电控柜、各加热设备、各用电设备进展了检查,特种作业人员均做到了
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