企业财务经理述职报告总结财务总经理述职报告(6篇).docx

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1、 企业财务经理述职报告总结财务总经理述职报告(6篇)企业财务经理述职报告总结 财务总经理述职报告篇一 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责。 我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格掌握xx办事处现金支出。严格按公司公布的备用金治理方法相关规定进展备用金的掌握，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报

2、销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款治理方法，对二次借款进展严格掌握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记

3、录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标；准时填制经营分析，反响该月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对xx年xx办事处收入预算的编制、准时协作完成xx年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题。 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努

4、力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对局部公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 企业财务经理述职报告总结 财务总经理述职报告篇二 大文斗后面为你推举更多企业财务经理述职报告！ 来到公司财务部已经半年之久，下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上

5、班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格掌握合肥办事处现金支出。严格按公司公布的备用金治理方法相关规定进展备用金的掌握，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款治理方法，对二次借款进展严格掌

6、握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况

7、，准时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标;准时填制经营分析，反响该月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对11年合肥办事处收入预算的编制、准时协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对

8、局部公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我，为公司进展竭尽所能。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提珍贵意见。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多帮忙和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成绩。三是盼望大家在以后，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做

9、出努力。 企业财务经理述职报告总结 财务总经理述职报告篇三 总公司领导： 首先，我很感谢xx，赐予了我们这些人工作的时机，让我们有熬炼自己、展现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当xx分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营治理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。 所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-12月份以来的学习

10、和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务治理与财务标准事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步标准和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行； 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工根本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序； 3、将内部掌握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，

11、细化财务报账流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务治理与监视体系； 4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人； 二、今后需要加以改良的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的治理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的治理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监视各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金治理和本钱费用掌握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结

12、合，掌握点滴的本钱与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省和保障公司经营所需的资金； 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务治理人员的综合素养。 企业财务经理述职报告总结 财务总经理述职报告篇四 过去的一年，对我而言，是非常特别而又有好处的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的职责感，遵守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作归纳报告： 一、从根底入手，着力于人员素养培育，保障支行

13、的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我依据业务进展变化和治理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了专心的作用。共性是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有

14、效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳pro人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。 年内主要做了以下七点工作： 1.主动、专心地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质礼貌效劳，树立效劳意识; 2.坚持业务领悟制度，统一领悟新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，透过讨论争论，寻求解决途径; 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.专心地组织柜员上岗考试。 6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合潜质的培育，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作规划，强化本钱意识，标准财

15、务治理，发奋提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上

16、压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为xx%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建立。 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作潜质。一

17、是加强领悟，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中，专心帮助解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作设想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切专心因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，共性是对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流

18、量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策带给依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 企业财务经理述职报告总结 财务总经理述职报告篇五 在公司董事会和总经理的领导下，依据董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下： 一、20xx年工作任务完成状况 （一）董事会事务工作 1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。 2、履行了中国证监会

19、、深交所对上市公司的信息披露要求，准时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的确定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 3、承受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。 4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的.方案，会计事务所出具了无保存意见的审计意见。 （二）、财务工作 1、在公司推行全面预算治理，特殊是销售、本钱（费用）、现金流以及工程预算治理等；在公司范围内推行收支两条线的治理模式，为公司制定客观、公正、透亮、公正指标评

20、价体系供应了客观依据。 2、建立统一融资的资金治理体系，合理掌握资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68。63%下降9。36%，降至59。27%，实现了公司资产负债率掌握在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节省。连续协调国资委用国有股权质押1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节省了资金本钱；为集团公司争取1亿资金额度。 3、依据20xx年各单位经营规划做好跟踪考核工作，对重点单位进展专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题准时提出建立性建议。 4、组织公司

21、各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进展检查、监视、指导。加强对各单位会计根底工作的监视、检查、和指导。 下半年重点检查： （1）关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行状况检查； （2）集团现金、支票治理制度、友情集团货币资金、银行印鉴专项治理检查方法执行状况检查。组织财务人员进展改制后企业调帐培训，调帐工作已开头。 5、进展资产盘点、摸清家底。并依据站队分析状况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。 6、组织计算机治理部门和财务部门做好集团计算机

22、网络化治理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作根本确定，为建立和完善集团财务治理网络平台奠定了根底。 （三）、税收工作 1、承受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查，对检查出的问题进展协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。 2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节省资金利息；免征局部契税。通过纳税筹划实现土地增值税到达零税负（如交纳须6640万元）。 3、组织财务人员参与税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。 （四）、解决历史遗留 关于大厦问题 大厦系19xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999

23、年向法院起诉后经调整，20xx年大厦同意将坐落在大厦局部在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该工程始终没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐预备。接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即避开在解决历史问题时又消失新的问题又能尽快回收资金的方法。但后因该工程有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。 （五）、房地产公司财务工作 1、严格履行公司授予的财务掌握权，发觉有不合理的开资和资金支付准时制止和订正。使得该公司及工程的本钱得到有效的掌握。 2、调度资金，准时归还房地产于20xx年11月11日到期的银行

24、个人托付理财x亿元。 3、为地产筹措了x亿工程资金。 （六）、改制工作 1、改制工作被列入规划后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进展了有效的沟通，材料已形成，并与深交所进展了沟通，效果较好。 二、存在的问题： 20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简洁、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担当处长多年，调到企业担当副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快融入企业文化气氛。对上级、平级、

25、下级都存在说话不留意分寸、争论不留意方法、处事不留意后果的问题。特殊是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批判，往往使人难以承受，没有过多顾及别人的感受，不留意急躁解释。有时，还错误地认为自己是为公司负责，动身点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔膜，甚至给工作、给他人、给自己带来肯定的负面影响 三、20xx年的工作准备： 1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作； 2、好20xx年的审计、决算工作； 3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系； 4、做好财务分析并对影响公司较

26、为重大问题提出建议； 5、做好年报、季报及相关信息的披露工作； 6、做好集团计算机网络化治理工作； 7、做好融资工作，满意经营进展需要； 8、加强财务人员队伍建立，提高财务人员素养。 9、提高自身协调力量，改良工作方法，完成董事会、总经理交办的其它任务。 企业财务经理述职报告总结 财务总经理述职报告篇六 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%； 二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx

27、万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标； 三是新开工程资金筹划率100%；本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。 四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元； 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一

28、年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏：

29、20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来；三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改良。 四、20xx年财务工作的初步设想： 20xx年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控力量； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作；二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。