会计季度工作总结汇编15篇.docx
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1、 会计季度工作总结汇编15篇会计季度工作总结1 本人在党总支、分管行长、管帐主管的关切指导下,共同营业室列位主任,仔细执行营业室“以管帐根基工作标准化治理为中心,以进步管帐核算质量,警备金融风险为重点,扎扎实实地开展工作”的这一工作主线,颠末营业室全体人员的精诚互助和自身的不懈的尽力,营业室各方面的工作都有了不合水平的进步,我自身也获得了更好的熬炼。截止xx年12月20日营业室储蓄存款达13417万元,频年初新增4702万元,尤其是今年1月份储蓄专柜存款突破了亿元大关,新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在20xx年一季度的工作环境总结陈诉请示如下: 1、加快思想看念的转变 颠末xx年的岗位调剂,
2、我本人被聘任为“8级执行管帐师”,在新的岗位面前,我一再告戒本身尽快找准地位、进入角色,由于营业室不允许有无所事事的人。卸失落了局部治理方面的担子,我把精力集中到抓前台业务和产品营销上,尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销,更是紧抓不敢松懈。 进入20xx年,通过仔细学习领悟我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营阐发会议”的会议精神,新一届领导班子超老例、跳动式成长的极新思路,既激发了营业室全体人员的工作热忱,同时也拓宽了我本人的工作思路。“求生存”压力酿成了动力。依照内部克制制度的要求,通过对营业室不合岗位、不合业务种类进展仔细阐发,重新订定和细化了岗位职责,调剂了轮岗制度,严
3、格了操作流程,订定了钱箱现金治理法子、钱箱单证治理法子、证券业务治理法子、凭证整理装订法子、管帐毛病稽核法子等一系列治理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点管帐科目及帐户进展准时监控,确保呈现问题,实时创造,实时办理。同时通过订定二次安排法子,将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、办事质量、劳动规律等内容相结合,冲破了安排上的“小锅饭”“小匀称”,匆忙进了各项任务目标的完成和办事质量、核算质量的进步。 此外我本人积极投入到吸存增储的高潮中去,班上谈存款、班下跑存款,以自身的行动启发引导前台柜员进步存款意识、指标意识。并和同志们总结了“新客户以办事吸引,老客户用情感坚固”这一阅
4、历,3月份一个20xx年存入营业室1000美圆的老年客户暗码遗忘,我先后4次上门为其解决挂失解挂手续,该客户特别冲动,将其他银行的各类存款都转存到营业室来。为了进步自身和营业室人员的业务素养,包管我行管帐核算质量,我们订定了具体的培训规划和文件传阅学习制度,应用业余光阴组织营业室人员进展管帐业务、管帐律例学习和职业道德教育,此外,我还积极参与行里举办的统一业务培训,学习中,注意实效,不走过场,使本身的业务学问趋向全面,业务操作加倍纯熟标准。 2、以身作则,尽力学习内克制度,进步工作效率。 20xx年本人和营业室主任在分管行长、管帐主管的要求及指导下严格依照内克制度的要求,讨论不合业务量、不合业
5、务种类的岗位设置和劳动组合形式,重新订定细化了管帐岗位职责,严格了操作流程,并依据不合的营业人员包揽的业务权限,确定相应的职责。同时,依据上级行的要求和我行各网点的实际环境,今年先后介入订定了钱箱现金治理法子、钱箱单证治理法子、证券业务治理法子及凭证装订治理法子、管帐毛病稽核法子等一系列规章制度,进一步标准各网点帐务,使我行的核算手续加倍严密,业务解决法度榜样加倍平安科学,做到了相互制约、职责清楚。强化了内部克制,进步了工作效率。在日常工作中,通过主动察观和总结,创造问题和业务操作中分歧理的地方,都能实时给主任和主管陈诉请示,并能实时给柜员和网点提示,起到了警示建议作用。 3、尽力进步自身办事
6、和业务素养。 优质文明办事是金融行业永恒的话题,但如何落实行动上,彻底转变我行社会形象,营业室全体人员的确动了一番脑筋。一是摆正地位,靠办事博得客户,靠客户承受存款,抗坻款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不够,彻底更新了看念,以客户满足为标准,自觉标准本身的行为,仔细落实我行各项办事步伐。二是把业务技巧和纯熟水平作为权衡办事程度尺度,苦练根底功,加快业务解决的速度,避开失误,把握质量。当然我们营业室尽心努力的搞办事,然则,因各类因素,营业室的办事质量仍是不尽人意。三是尽力学习新业务学问鼎力拓展业务营业室的业务范畴,制造优越的成长状况。应付我本人来讲,努力做到了“三个办事”。 一是给客户服好务,由
7、于我主要任务是分管前台,柜员几乎每天都有欠好处置惩处的业务和客户介绍给我,本着“客户便是上帝”的意识,霉畚我都能圆满的让客户满足而归,有一些较难处置惩处的事情,我都是带着礼物主动上门,最终观到的都是客户满足的笑脸。就这样,有的客户甚至已经和我交上了朋友,也成为了建行的忠实客户。二是给本营业室的柜员服好务,岂论柜员业务、设备呈现了问题,我都能主动办理,柜员身体不适、家庭不顺心,我都能主动关切和赞助。三是给各网点服好务,因营业室是全行业务的中心枢纽,我和各网点的业务联系也较为频繁,工作中岂论网点因设备问题或业务问题找到我,我都能积极为他们联系或者亲自上门久有故意的赞助他们办理。 4、做好新业务学习
8、和营销工作 今年,可以说是我行产品的营销年,今年以来我行新的金融产品层出不穷,我本人也抓紧光阴在最短的光阴内领悟新业务,掌握新技能,把我行的产品营销作为今年的重点,鼎力鼓吹和营销我行产品,同时指导、帮助其他网点开展新业务的推销运动,尽力成长中间业务。截止到年底,由我主持解决的基金业务有十余种,金额近200余万元,署理记帐式和电子国债200余万元,在市行排名中名列前茅。我还在行里的支配下对全行柜员就网上银行、CALLCENTER系统、贷记卡业务、VIP客户等新业务进展了屡次讲课。 5、身先士卒,起到党员的带头作用 会计季度工作总结2 一、受省财政厅和环保厅托付,与市财政联合组织专家组对20xx年
9、5个中心农村环境爱护资金工程进展验收,指导区县和工程单位完善工程档案,目前刚刚顺当通过了中心组织的专项核查工作. 二、完成了20xx年1-9月环保行政惩罚款与银行、财政非税局、财政国库三家的对帐业务,协调财政预算科、企业处等完成了今年x月前全部惩罚款的返还,共计217.8万元。 三、与财政局联合上报了20xx年淮河流域水污染防治专项资金工程。 四、协调完成了审计署对山东电力行业审计延长审计有关我市环保问题的.整改。 五、完成了20xx年中心、省级环境爱护力量建立工程配套资金的筹措工作。 六、完成了全市消耗臭氧层物质有关企业的组织培训工作。 会计季度工作总结3 一、工作总结 20xx年的其次季度
10、已经过去了,也可以算做是我在公司正式工作后的第一个季度,从3月份到公司之后,一切从零开头,一边学习业务学问,一边摸索市场,遇到业务和工作方面的难点和问题,我常常请其他有阅历的同事。一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户讨论针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的学习业务学问,收取同行业之间的信息和积存市场阅历,现在对市场有了肯定的熟悉和了解。 现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题,精确的把握客户的需要,能够和客户进展良好的沟通,所以经过这几个多月的努力,也取得了肯定的成绩,对市场的熟悉也有一个比拟透亮的.把握。在不断学习业务学问和积存阅历的同时,自己的力量,业务水平都比以前
11、有了肯定幅度的提高,但是本职的工作在以下几个方面还有很大的进步空间。 1、在渠道治理工作中,与客户沟通沟通还有肯定欠缺。 自己主要负责跟进的城市,虽然每月的销量有些增加,但是增加的幅度自己还是感觉不太满足,销量更大提升的空间还是有的。 2、对渠道建立和标准 社会渠道始终缺乏合理的治理与标准,所以最近始终消失问题。经过数据清理后,社会渠道有效网点的量很少,之前开通的许多代理点要么停用了,要么连代理商都联系不上。 3、 关于市场人员聘请方法和技巧需要改良现在采纳的聘请方式为网络聘请,但是效果与期望值始终存在差距,要么就是通知别人来面试,最终只有一个、两个来,要么就是通知对方到公司任职后,呆一两天就
12、走了,我做过一些了解和调查,有一局部是由于自己不会骑车,或感觉骑自行车去跑客户比拟辛苦;有一局部是出去跑一两天后发觉电信空中充值量比拟少,客户认可度比拟低,工作难度比拟大;还有一局部有点缺乏吃苦耐劳的精神,本身我们市场这个工作就是需要积存的,但是他们不情愿坚持。 二、下季度工作规划 1、市场人员的聘请和培训 聘请时主要看应聘人员的心态及人品,在面试时我们都会把公司的真实状况、市场现状、公司目标等告知他们,对于新到公司的同事培训业务学问,培训他们的销售和与代理商沟通的技巧,使团队的每个人与各个部门的员工和谐相处,发觉每个新同事身上的闪光点,使之发挥自己最大的潜能,不断地修正自己,向高难度挑战,总
13、结阅历取长补短。 2、对渠道进展标准和进展 公司从20xx年开头,大局部销量仍来源于电信自身渠道,会受制于许多分公司的政策规定及渠道负责人的想法,最近要求我们全部代理商要补签协议并提交身份证复印件等,所以标准渠道是非常有必要的,规划近期聘请的市场人员主要工作就是完成市区内代理协议的签订。 对于成都市区网点的建立,可以让市场人员在开发新网点的同时,对四周的老客户进展跟踪回访,做好相关售后工作,让客户情愿长期使用我们的业务。 对于其它地市城区的社会网点会结合公司市场部的规划,采纳哪里最需要就去哪里的原则,以支局为单位对代理商进展培训。 3、维护并拓呈现有渠道 针对主要目标客户为:通讯店、商超连锁、
14、便利店、小区物管、小卖部等。据市场调查,城区的有一局部的代理点对我们比拟认可,但没有终端,公司已经开发了一个自己的平台,可以更全面的推广这项业务。 对于农村,由于现在构造在调整,让下面代理商熟识了解和使用这项业务,从而带动农村网点的建立和使用。 4、 激活现有的局部休眠网点 公司内部办公系统中可以看到,有许多用户开通了账户后,但从来没有使用过,鉴于这类客户本身有肯定的了解,可以在平常下市场的时候定期时行清理和跟踪回访,让这些客户尽量都用起来。 会计季度工作总结4 刺眼的功夫,我进入工作已经有三个月了。现特对我的工作内容进展一下归纳总结。 关于应收款这一块 1)销售专用发票的审核与签章。审核包含
15、专用发票在内的累计欠款金额是否有超信用,是否有超期,若客户没有信用额度的状况下,注明其担保次数,上述状况均需要其部门经理赐予签名后才能 发货,反之,直接签名,确认此笔销售的合理性。此项工作行为可以肯定程度上的避开坏账发生的可能性,同时也能对业务员的销售行为起到监管作用,尽量使之相关销售都成为有效销售。 2)各外办调拨单的的审核与签章。通过查看crm调拨单查询列表,关注各办事处库存量、应收款以及可发货数,若比例严峻不协调的话,则会实行相应掌握措施。例如:若没有应收款收回的话,那么就不赐予相应的签名发货。间接对业务员的收款进展施压,让应收款的流淌性能够充分表达出来,从而更好保持公司流淌资金的运转。
16、 3)每周肯定期发送超期应收款周报表给相关部门经理以及董事会有关领导,同时也会将信息传递给各外办经理,对于不合理的超期应收款,让其催促业务员加快收款步伐,确保回款的快速性。 4)每月定期(13日)对销售人员的超期应收款项进展罚款。分为罚款1和罚款2,分别代表“紧急催收款”及“准呆账”状况下的罚款类别,其罚款比率为2%和5%(回收后返还),此类状况同样会对部门经理处以相应1%和2%(回收后返还)的罚款。此为应收款准时如期收回最直接有效的的治理方法。 5)季度提成,奖金的核算。会在季度终了的次月20号左右完成全部销售部门提成的核算。主要依据产品类别(是否为特价产品等)、产品销售价格(是否低于最低销
17、售价格或是否根据特价进销售等)、是否超期、季度完成比率以及相关的”文件规定进展核算提成。 6)每月不定期的对u8财务软件里面的销售发票列表,发货单列表,销售出库单列表进展比照。确保相关相关数量金额保持全都性,以到达收入和本钱在同一会计期间进展合理的配比。不虚增(减)收入本钱。同时也对各打单人员的工作起到一个标准作用。 7)对于各客户的的经销协议进展归档整理,日后对业务员进展考核时备用。 关于应付这一块 1)对账单的核对与回签。每月初10号左右会对各供给商的货款金额进展核对,如发觉特别的地方,会准时与选购部门相关经办人员进展沟通,以确保货款的精确无误,尽量不多付给供给商一分钱。 2)周付款申请书
18、的审核。依据选购部门填制的的付款申请书相关金额,在u8供给商明细账里面查看该供给商的历史付款金额及累计欠款金额,把控付款金额的精确无误性,严格贯彻“不能多付,只能少付”的原则。 3)每月不定期查看入库单列表及选购发票列表,以保证相关记录的全都性。务必使入库日期和结算日期在同一会计期间完成。并会对各作业人员非标准打单行为进展监视,并跟进让其改正。 4)帮助税务会计核对各供给商进项发票事宜。 以上所列事项就是我工作的主要内容,随着工作的不断深入,在完本钱职工作的根底上尽量赐予一些合理性建议,不断充实自己,提高自己的业务力量,与同事们建立良好的人际关系,为联视更好的效劳。 会计季度工作总结5 我的工
19、作主要是负责原盐生产和工程建立所需原材物料及设备配件的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三局部。今年以来,个人和供给处的其他同志一道,仔细履行职责,按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作,取得了肯定成绩。现将其次季度来的主要工作状况述职如下: 一、加大工作力度,顺当完成各项工作任务 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程,以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比拟集中,用的急,时间紧,资金又特别短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大局部经营
20、者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年,是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克制人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,零星材料250多万元),到5月底还欠选购货款900多万元,保证
21、了生产和工程工程建立需要。主要工作有以下几点: 1、严格招标比价程序,保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理,降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作治理方法,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价选购过程中,盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的,个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮,集团公司分管部门的领导、盐场企
22、管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与,相互监视,共同筹划,对招标材料共同做好分析和猜测,把握好市场价格,真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次,招标选购额77万元;比价选购16次,比价选购额万元,形成比价效益35万元,占选购额的10%左右。 2、到处精打细算,千方百计节省选购资金。近几年,随着市场形式的变化,多种材料消失了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多,导致建滩用的材料都特别紧急,难以选购,而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下,我们不畏难,不发愁,每天靠在生产厂家做工作,保证了
23、工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场选购的济宁盐膜为1XX元/吨,今年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话,节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠近200万元,且选购价格始终比市场低2-3分/块,2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是由于我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好,除此以外,我们供给人员所付出的艰难劳动也是一个很
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