企业领导表彰大会发言稿.docx

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1、 企业领导表彰大会发言稿_感恩企业领导的发言稿 敬重的各位来宾、各位领导和各位员工： 你们好!今日的年终总结表彰大会事实上就是百姓实业进展有限公司的一次盛大阅兵式-展现大家的工作成果，展望布满机遇与挑战的将来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司勤勉效劳的全部员工致以深深的敬意。作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速进展而傲慢。在这一年中，广阔干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我信任，百姓大药房在大家的共同努力下，肯定会有一个美妙的将来。众所周知，百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两年半，却受到了惠州市民广泛的认可及

2、好评。200X年对于百姓来说，是一个进展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下，百姓实业有限公司取得了飞速的进展，特殊是百姓大药房，4月份下角店开业，不到六个月的时间便顺当通过gsp的认证。随着业务的不断的拓展，于12月份百姓大药房第六家分店龙津店的顺当开业。这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力协作及各厂家合作伙伴的支持。这此要特殊表扬的是我们的李副总和人事部罗经理，更要感谢各位厂家。正是有了你们的帮助及协作，百姓大药房才能在竞争如此剧烈的市场环境下生存并不断进展。我也坚信百姓实业有限公司在200X年会迈上一个更高的台阶，让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌(全体鼓掌)。新的一年意味着

3、新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，有肯定的压力与影响，但只要我们把细节做好，效劳做细，秉承“一切为了百姓，效劳于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严格把好药品质量这一关，让全部顾客买到放心、省心、安心的药品，在保证药品平价的同时注意药品质量，只有将这软、硬件同时提高，我们才可以在药行“丛林”中生存与进展。展望200X年，百姓实业进展有限公司将迈上一个更高的台阶，走多元化进展道路，为了实现更高的目标，我们在06年的工作重心也许有三个方面：一、深化效劳，提高效劳质量平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的效劳。所以要求每一个一线工作人员的综合素

4、养在新的一年加强与提高，以饱满的热忱与微笑面对每一个来百姓的顾客。二、严把质量关，保证药品质量药品是一种特别的食品，关系到每一个消费者的安康问题，故质量是保证与提前。我们要把关好是在选购、验货、入库、出仓、进店等每一个环节，保证顾客买到放心的药品。三、加强团队建立随着百姓的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障，所以加强团队建立也是06年我们工作的重心。百姓的进展离不开每一个员工，我诚心地盼望大家都能跟着企业一起进展。在此，我向在坐的各位说声：你们辛苦了!今晚我们在一起吃团聚饭，也祝福各位在新的一年工作顺心，身体安康。感谢!公司领导表彰大会发言稿 新春伊始，万象更新。让我们满载

5、着2023年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2023年的春天。值此集团2023年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示真诚的谢意和致以崇高的敬礼! 在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业进展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、进展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求进展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史水平，在全省同行业中名列前茅，为集团争得了荣誉。20

6、23年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 2023年，在集团总裁领导下，我们有信念、有决心把各项工作做得更好： 一、提高企业的分散力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向治理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造集团品牌，稳固和进展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求进展。 三、提高企业经济效益，坚决完成2023年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质效劳为前导，全面提高优质效劳水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业治理

7、干部的领导和治理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。 2023企业表彰大会领导发言稿 员工朋友们：大家好! 今日，我们在这里盛大集会，表彰先进，树立典范，并进行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会，以此来庆祝五一国际劳动节、喜迎五四青年节，丰富员工业余文化生活，营造和谐气氛，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热忱。首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示诚心的感谢和节日的问候! 公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，实行自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层治理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，

8、陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热闹的庆贺，向支持你们工作的家属们表示诚心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司生产进展做出的突出奉献致以崇高的敬意! 磷肥行业进展形势严峻，但是，公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带着下，全体员工兢兢业业，克制诸多困难，取得了可喜的成绩：在生产方面，自2月份硫酸更换锅炉顺当开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨，9月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均到达优等品标准。12月29日

9、，磷酸二铵完成年度生产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。在企业治理方面，3月，公司启动了质量、环境、职业安康安全一体化贯标工作;11月，分别以93.05分的好成绩顺当通过了“危急化学品安全标准化”验收，以89分的好成绩圆满完成了清洁生产审核。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今日参与表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、布满活力的后起之秀;他们中有治理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的治理干部，又有在平凡岗位上悄悄付出和奋

10、斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到傲慢和骄傲，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今日。我盼望全部的员工都以他们为典范，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的奉献。 针对绩效考核结果及XX年绩效考核工作，我谈以下几点意见。 一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用表达在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，落实到每一位员工、表达到工作中，让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内努力形成“想干事

11、的有时机、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责怪”的良好气氛，营造公开、公平、竞争、有序的环境，促进全体员工自我鼓励、自我加压、自我成长，推发动工队伍建立。 二是结合公司一体化治理体系，科学、合理的设定绩效考核目标值，并持续改良绩效评价和考核方法，实行相宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公正、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监视。三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有详细指标但特别重要的工作，有可能量化的也要尽量量化;难以量化的，则应对工

12、作对象进展民主测评，重点考核工作对象的满足度，将抽象变为详细。要坚持平常考核与集中考核相结合，在注意结果的同时，也要注意工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增加考核工作的客观性、操作性。 四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动，通过会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径，积极关注并大力宣传先进事迹，引导和鼓舞全体员工以优秀及先进员工为典范，查找自身缺乏，积极整改，增加工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，更好地履行职责，做出更好的成绩。 各位员工，在内、外不利因素影响下，XX年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导

13、思想，以“挖掘产能、降低消耗、掌握本钱”为手段，认清形势，坚决信念，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利力量;盼望获得表彰的员工戒骄戒躁，连续努力。 员工朋友们，作为三环中化的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同制造三环中化美妙的明天。 最终，再次向获得表彰的66位员工表示庆贺。 表彰大会发言稿 小编搜集的范文“表彰大会发言稿”，供大家阅读参考，查看更多相关内容 ，请访问演讲稿频道。 敬重的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 这天，公司在xx酒店召开2023年度年终总结表彰大会，总结已经过去的2023年，布置2023年的工作，同时对在去年工作中

14、取得优异成绩的员工进展表彰。在此，我向受表彰的员工致以真诚的庆贺，并预祝年会圆满胜利！ 回忆已经过去的2023年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家共性辛苦的一年！下方，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，规划一下今年的行政治理工作。 一、2023年所做的主要工作 去年，我主要作了以下几项工作： （一）裁减人员。去年四五月份，公司人员峰到达了将近x人。由于市场的缘由，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了超多的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合治理部，从x人减到目前的3人。 （二）保障销售。综合治理部在人员超多削

15、减，事情并没有削减的状况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了超多劳动。但我们更不就应遗忘已经离开了的员工：经理周x、人力资源主管董x、车管王x和闫x、企划曾x等，他们也是付出了超多心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们！ （三）组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元；全年我只直销了x台装载机x多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持！ （四）大力催

16、款。我在工程机械市场行业工作8年时刻，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，就应回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是63。1%。 二、存在的主要问题： 回忆2023年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和缺乏更多，前几天我进展了归纳，主要有以下几个方面： 一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比拟大，心浮气躁的事情比拟多，因此公司领导和员工之间消失的分歧也相比拟较多，更消失了一些本不就应消失的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的削减，大家都有些斤斤计较。在另一方面，

17、我个人顾及员工的情面比拟多，思索人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际状况，在执行力上打了不少折扣。 二是辽南区域销售额和台量比拟少。由于我个人销售潜质不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一向没有到达抱负的状态。我对辽南区域的销售额偏低负职责，也对大连租房房价过高负有必需的职责。 三是回款比例一向比拟低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。 四是风险掌握存在问题比拟多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。消失以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业

18、务员做的单子没有很好地把控，风险掌握流于形式。对此，我负主要职责。 三、2023年的工作规划 今年，我们公司的销售任务还比拟重。为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，我将以主要精力用于行政治理上。 一是做好“效劳员”。综合治理部目前只有行政兼人力资源主管李x，还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。在目前的市场形势下，我们也不行能再聘请新的人员。为此，我首先代理好综合治理部经理，把部里的全面工作真正管起来。其次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事治理工作真正管起来，做好人员聘请工作和工资表、手机话费表。再次当好车管。做好销售和售后效劳人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从治

19、理上要效益。 二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中，假如我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场，我将不遗余力的给以支持。我将根据公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸”，把“龙套”拉直，为销售工作出足力。 三是利用好“资源”。我究竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能铺张。我会仔细关注，准时沟通，把握信息，准时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点奉献。 四是做好“执法队”。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻

20、挡；对不贴合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯”的；对就应奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅”，大家要心里有数，不好往我的枪口上撞。 五是当好“粘合剂”。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公正、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。 四、三点意见 去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎样对待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思索。 一是要正确对待公司运营中存在的缺乏。 去年我们公司销售额，与2023年相比下

21、滑了x%，下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比拟好的。去年四季度我们公司消失工资推迟发放、报销不准时、备用金不能准时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。那里当然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有方法和章法的因素在内。因此大家不好一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有方法。在今年大家必需要克制以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车；二是业务人员销售对客户必需要把握好，对人品不好、资产缺乏、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可

22、不销售，也就是说要杜绝垃圾客户；三是的确把回款当成头等大事，仔细对待，必需要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎样说怎样办都有道理。 二是要正确对待今年的市场。 我认为，去年的市场萧条已经接近或者到达了谷底，今年的市场必需会有上扬，但不好过高抱有多么大期望。此刻，各省（市、自治区）正在召开两会，省市领导更替和交接；三月初，国家召开两会，国家权利进展交接，各部委局办领导更替，然后要进展各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年；*月份，沈阳市要召开全运会，各市根本上都有分赛场，必需会很抓安全，因此市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目

23、前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不好希望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住；其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不好钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。那里的“米”不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎样样。机遇对有预备的人是机遇，对没有预备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟识，把自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。 三是要正确对待公司出台的各项政策规定 针对

24、去年公司运营过程中消失的问题和今年的市场状况，不管是营销，还是售后效劳、配件、财务和行政治理方面，公司都出台了一些政策规定。对此大家是仁者见仁，智者见智。全部的公司运营都是有法规的。政策规定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难进展壮大的，也是在今年我主管的行政方面肯定行不通的。在起草政策规定征求大家意见的时候，你能够任凭发表意见，但既然确定下来了，对大家来说就是公正的，都是一个标准。我提倡各级员工共性是销售人员要讨论公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，鼓舞你赚更多的钱。不好自己付出了不少，但销售人员没有

25、业绩，售后效劳人员没有修理好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违反了公司的政策惩罚你了，就找公司政策规定的毛病，发牢*，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。我奉劝有类似问题的员工，对比公司的政策，你销售出去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做出了相应的工作成绩才能拿到相应的工资和提成奖金。你想在公司 干就严格根据法规来做，靠投机取巧即使能获得临时的利益，也肯定长期不了。公司需要这样的员工：销售人员不仅仅卖出相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅；售后效劳人员技术全面，手到病除

26、，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满足；职能部门人员自己分管的业务娴熟，没有过失，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。我期望没有到达以上标准的员工尽发奋做到；到达以上标准的员工，持续旺盛的工作热忱，使公司一向在良性进展的轨道上快速进展，大家在一齐合作的时刻才会长期。真正到达“xx因你而进展，你因xx而进步”，公司和员工双赢的目标！ 我的发言完了。感谢大家！ 公司领导表彰大会发言稿推举 新春伊始，万象更新。让我们满载着2023年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2023年的春天。值此集团2023年总结表彰大会之际，我谨代表受表

27、彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示真诚的谢意和致以崇高的敬礼! 在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业进展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、进展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求进展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史水平，在全省同行业中名列前茅，为集团争得了荣誉。2023年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果

28、。 2023年，在集团总裁领导下，我们有信念、有决心把各项工作做得更好： 一、提高企业的分散力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向治理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造集团品牌，稳固和进展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求进展。 三、提高企业经济效益，坚决完成2023年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质效劳为前导，全面提高优质效劳水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业治理干部的领导和治理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。 表彰大会领导发言稿 新春伊始，万象更新。让我们满载着XX年的各项

29、经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了XX年的春天。值此集团XX年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示真诚的谢意和致以崇高的敬礼! 在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业进展。从稳固市尝扩大市场着手，从抢占市尝进展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求进展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为集团争得了荣誉。XX年集团公司各行业取得的骄人

30、业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 XX年，在集团总裁领导下，我们有信念、有决心把各项工作做得更好： 一、提高企业的分散力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向治理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造集团品牌，稳固和进展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求进展。 三、提高企业经济效益，坚决完成XX年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质效劳为前导，全面提高优质效劳水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业治理干部的领导和治理水平，使企业在竞争中处

31、于不败的地位。 教师们、同学们： 今日，我们盛大召开开学典礼及总结表彰大会， 首先我代表学校党支部、校委会及全校师生，向刚刚迈入试验中学大门的600多名初一新同学，表示热闹的欢送!向受到表彰的先进集体和先进个人表示诚心的庆贺! 过去的一年，在市县教育局的正确领导下，经过全校师生的共同努力，我校各项工作都取得了显著的成绩。学校先后被授予中国西部教育参谋单位、全国青少年爱国主义读书教育示范学校、省卫生先进单位、县全方位目标治理先进单位、县教育书育人先进单位、县文明单位、县教科研工作先进单位、县社会治安综合治理先进单位等荣誉称号。并被确定为五县区唯一初中“济南市教育科学讨论基地”。今年中考，我校再创

32、辉煌，一榜录用348人，规划外录用103人，职业高中、中专、技工学校录用85人，实现了毕业生升学率85%的目标，赢得了社会的广泛赞誉。全部这些成绩的取得无不是全校师生共同努力的结果。为此，我代表学校党支部、校委会向全体师生表示诚心的感谢! 初一的新同学们，你们顺当地完成了小学六年的学业，挥手告辞了那布满童趣和欢快的小学生活，告辞了与你们朝夕相处教师，带着父母的吩咐和嘱托，带着对初中学习生活的美妙憧憬，跨进了试验中学的大门，开头了新的学习生活。 平阴县试验中学是一所县属重点初级中学，始建于1983年，原名为平阴县第十三中学，1991年改名为平阴县试验中学，学校现有38个教学班，在校学生2200多

33、人，教职工172人。学校占地42480平方米，建有教学楼两幢、试验楼一幢、办公楼一幢、教职工宿舍楼四幢。学校有300米的环形跑道的田径场及各种球类活动场地。高标准微机室、语音室、多媒体电教室、电视演播中心、试验室、图书馆、阅览室、科技活动室、画室、舞蹈教室、音乐教室等一应俱全。全部教室都安装了空调、电视机、投影机，在这里，同学们可以坐享全县最先进的教育教学设施。 学校师资队伍不断壮大，现有在职高级教师41人，一级教师67人，学历达标率高达100%。他们当中有1人参与了国家级骨干教师培训，23人被推举参与市骨干教师培训，有2人被评为省优秀教师，7人被评为市级教学能手，4人被评为市百佳教师，10人

34、被评为市优秀班主任，另外，有80多人次获得县级教学能手、百佳教师等荣誉称号，在这里，你们可以倾听到全县最优秀教师的教导。 过去的一学期，全校教职工在各自的岗位上，开拓创新，无私奉献，教师们细心备课，仔细上课，急躁辅导，引导同学们在学问的海洋里忘我求索，无怨无悔。同学们在教师们的辛勤培育下，如饥似渴地吸取着学问的养分，满怀盼望地描绘着自己的美妙将来。同学们不耻下问，刻苦钻研，全面进展，不断进步，涌现出了一大批先进班集体、优秀团支部和优秀班干部、团干部及星级学生。盼望受到表彰的集体和个人，发扬成绩，加倍努力，百尺竿头，更进一步。临时没有受到表彰的同学，应以他们为典范，仔细查找缺乏，虚心学习，不耻下

35、问，迎头赶上。 教师们，同学们，上学期，我们虽然取得了不小的成绩，但更要看到存在的缺点和缺乏，如有的教师做学生工作还不够细致急躁，不能够准时深入地把握了解学生的思想状况，师生关系有时消失不和-谐现象;有的教师教学观念有待更新，教学水平有待提高;活动课开展还不够标准，学生活动的时间少，空间小;同学们当中，有不少同学的学习目的还不够明确，学习态度不够端正，学习的积极性还不高;有的同学纪律松散，上课不仔细听讲，有的同学贪图享乐，比吃比穿，不爱劳动，铺张铺张，还有些同学虽然非常用功，但因学习方法欠妥，学习效果不很抱负等等。以上这些现象，都需要我们在本学期里不断改良。为此，我向全体同学提出如下盼望和要求

36、： 一、高扬民族旗帜，承传优秀文化。 在五千多年的进展中，中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一，爱好和平，勤劳英勇，自强不息的宏大民族精神，喜爱祖国是中华民族生命之源泉，情感之归宿，奋斗之动力，深入开展“弘扬和培育民族精神月”活动是历史的需要、形势的需要，也是中华民族将来兴盛兴旺的需要，全体同学要以饱满的热忱，积极投入到活动之中，把爱国主义的热忱转化为爱社会、爱学校、爱班级、爱同学、爱父母的实际行动，强化公德意识，维护公共秩序，牢记“三风一训”，树立奋勉成才，报效祖国的远大志向，养成诚恳守信、公正无私的优良品质，磨炼自强不息，百折不挠的顽强意志，强化敢于拼搏，勇于争先的竞争意识，将学问转化

37、成才智，使文明积淀成人格，努力形成“开心学习，安康成长”的良好气氛，努力把自己塑造成具有剧烈的民族骄傲感、高度的社会责任感的素养全面的一代新人。 二、文明守纪，严于律己 经过全校师生不懈的努力，试验中学良好的班风、学风、校风已经形成，盼望全体同学特殊是初一新同学，连续发扬我校的优良传统，标准自己的言行，严守校规校纪，牢记师长教导，争做遵规守纪、品行高尚的新时代中学生。 三、放眼将来，创新求索 将来召唤创新人才，进展需要创新人才，因此，盼望同学们要树立以学问立身、以创新求生的生存观，在人格的自我塑造、智力的自我开发、身心的自我磨砺上严格要求自己，紧跟时代步伐，为将来步入社会，制造自己人生的辉煌做

38、好充分的预备。 四、学会做人，全面进展 信息技术的快速进展，国与国之间的频繁交往，人与人之间的短距离沟通，召唤着人们综合力量的提高，将来的社会，只有具备高品位、高智能、高水平的人，才会永久立于不败之地，因此，盼望同学们不断学习，勇于实践，加强合作，全面进展，真正使自己成为德智双全，身心两健，文理兼通、学创俱能的优秀中学生。 16年企业表彰大会发言稿 集团公司领导、各位同仁大家好： 新春伊始，万象更新。让我们满载着2023年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2023年的春天。值此集团2023年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示真

39、诚的谢意和致以崇高的敬礼! 在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业进展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、进展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求进展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史水平，在全省同行业中名列前茅，为集团争得了荣誉。2023年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 2023年，在集团总裁领导下，我们有信念、有决心把各项工作做得更

40、好： 一、提高企业的分散力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向治理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造集团品牌，稳固和进展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求进展。 三、提高企业经济效益，坚决完成2023年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质效劳为前导，全面提高优质效劳水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业治理干部的领导和治理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。 新的一年里，在总裁领导下，各行业将不断总结阅历，吸取教训，以励再战，以饱满的热忱和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大进展的大好机遇，积极

41、开拓进取，发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中、进展中、前进中取得更大的成绩，为事业的做大做强奉献力气。 感谢大家! 年终表彰大会发言稿 今日能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进展发言，我感到非常荣幸。自参加公司以来，我先后经受了zz、检察院以及在建的xx工程，其中现监理的xx工程由T1塔楼61层综合塔楼，R1塔楼54层商务公寓塔楼，R2塔楼56层商务公寓塔楼，R3塔楼59层商务公寓塔楼，商业裙楼4层局部6层以及地下室3层组成。工程总建筑面积为354388，其中：地下局部建筑面积为77388，地上局部建筑面积为277000。T1塔楼建筑混凝土构造高度为277.9米，总高度为323米，为目前胶

42、东第一高层。 现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家共享一下。 工程监理是工程中很重要的一个环节，它的主要目标三控三治理一协调。 首先，没有较高的业务水平是不行能搞好监理工作的，由于工程监理部监理人员的学问水平、阅历参差不齐，监理水平自然也有凹凸之分，最多时xx监理部人员到达9人之多，我们除了每周召开一次内部会议，总结一周来的工作，提出下周应留意的事项外，还为了将年轻人培育成技术全面的综合性人才，于是充分发挥了老同志传帮带的精神，现场安排任务，对年轻人进展手把手的指导教育，还实行了年轻人每周1个问题的学习实践活动，保证了年轻人员从理论和实践各方面均有了综合性提高，从而使监理工作有质的飞跃。

43、其次，在进度掌握方面 我们主要实行了从技术、经济、组织等各方面进展调控，首先严格审核施工各阶段的施工方案，比照合同和协议，不失时机的提出影响工程进度的因素，催促施工方实行措施，将耽搁的工期赶上来，其次，随着工程各方面的顺当开展，新的冲突不断消失，施工单位的施工劳务人员缺乏也成为当时主要问题，期间，监理睬同业主利用各种方式(谈话、发函、摸底、开会等)对施工单位进展督促，取得了不错的效果。 第三，在质量掌握方面 作为现场的老同志，充分发挥阅历丰富及兢兢业业的精神1)钢筋方面 严格根据图纸、图集、标准要求进展验收，加大巡察力度，增加验收批次，不符合要求的马上进展整改，直到整改合格前方允许下一个环节的

44、进展;2)对混凝土及模板等方面主要做了以下工作:加强混凝土本身质量的掌握，准时派人到混凝土厂落实原材料状况;做好旁站监理工作，确保砼浇筑质量。对高标号砼原材进展严格掌握，要求砼站严格按议定的协作比配置;要求并监视施工方制作同条件养护试块，存放在相应的构件部位;要求试块的制作应有专职人员，以确保混凝土试块的制作质量。3)针对钢构造方面：加强钢构件质量原厂检查，不合格材料严禁出厂进场;加强钢构件安装质量掌握，保证构件轴线偏差在钢构造标准允许的范围之内，避开误差积存;做好高空作业的安全教育及防护，严格执行施工方案;对漏焊缺焊处要求马上整改。 每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进展全面的质量大检查

45、，监理部全员参加，各司其责，资料员整理好问题记录，在检查完毕后进行专题内部会议，解决问题，总结阅历，共同提高。 此外，由于xx存在大量的新工艺，所以先后参加了T1大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、爬模、超高层幕墙等屡次专家评审，从而切实保证了现场工程的质量与安全。检察院已获得泰山杯，xx正在为争创鲁班奖而努力。 第四，资料治理方面 资料的直观性打算了其成为了每次上级检查的脸面，因此自始至终要求监理人员准时收集、整理、做好资料归档工作。 加强报验资料的收集，要求但凡需要报验的资料，必需齐全前方可进展验收，尤其是有些检验资料不能准时反应的状况下，要求相关部门出临时合格或不合格的证

46、明材料(像局部钢筋的检验报告、桩基工程检测报告等)方准予下道工序的施工。 加强现场材料等取样工作。但凡需现场取样的决不放过，尤其是砼试块的制作，要求现场专人进展治理，加强标准养护检查监视工作，督查同条件试块的养护方法，位置是否满意相关规定，对不符合要求的坚决予以订正，并要求准时反应试压报告，以便发觉砼问题可以准时得处处理。 在设计变更治理及设计洽商处理上，监理部人员能够在第一时间将变更内容及说明标注在原图纸上，避开监理过程中，对变更的遗漏，同时要求各位监理人员进展学习，完全把握变更内容，确保变更要求正的确施。 全部往来文件均在我批阅后交各专业工程师跟踪落实，避开了现场监理工作消失遗漏现象。 加

47、强电子资料的收集。但凡具备电子资料的，我们都在收到报送书面资料的同时，收集电子资料，为我们做好电子档案做好了预备。 第五，在安全与文明施工方面 安全工作是监理工作特别重要一项工作，它工作的效果直接影响监理单位的声誉和监理效果，所以在我们监理部人员数量缺乏的状况下，安排了主抓人员，同时发挥全体监理人员的作用，提出了全员管安全，安全工作，人人有责的口号，发觉问题准时汇总，通知并催促准时整改。 针对本工程施工单位多，人员杂乱，进出比拟频繁的特点，制定相关的例行检查制度，要求监理、业主、总包及分包每周集中检查一次，并召开安全例会，总结阅历订正错误，为下一周安全工作做出指导性意见，这已形成惯例。使安全文明施工工作均到达了预期目标，取得了良好的效果 最终，协调方面