会议英文发言稿.docx

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1、 会议英文发言稿_发言稿格式英文 Ladies and gentlemen: Good afternoon! Its my great honor to come to East China Normal University to attend the opening ceremony of 2023 Master of Education program for Developing Countries in this most beautiful Autumn season. On behalf of Ministry of Education peoples Republic of C

2、hina, please allomerce for their tremendous support and guidance y and settling global issues. Being a member of family of developing countries,China attaches significant importance to traditional friendship and bilateral relations merce have decided to launch Master of Education program for develop

3、ing countries in 2023.The first session of this program is specifically designed for developing countries in Africa ic development. the recently released Chinas National plan for Medium and Longterm educational reform and development(2023-2023) lays out the direction of Chinese Education for the nex

4、t ten years, demonstrating Chinese governments resoluation in building China into strong country of human resources .Being educational administrators from different countries and different institutes prehensive research university in China,particularly renobine what you learn with the actual situati

5、on and your work back in your home country and share with us your experience. Finally ,I would like to wish each of you a fruitful and rewarding study and and enjoyable stay in China. Thank you very much. 英文发言稿格式 As e, parents have taken attention from the message of the Olympic Games, all brothers

6、and sisters from time to time to talk about the various stories related to the Olympic Games. Everyone is on the Olympic Games has its own expectations, and I also believe that China will certainly be able to better organize the Olympic Games and win honor for our country ! 销售会议发言稿 公司领导、各位来自一线的指挥官和奋

7、斗在一线的同事： 大家新年好! 今日在座的，都是服装界的资深人士和终端治理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端治理的一些个人看法。 大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和进展的根本。 公司所做的一切工作，从设计、选购、生产到企划、财务、人事治理等，这全部的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋 假如终端营运不够专业或不够标准，这一切的付出都将白费。 所以终端治理的优劣，将打算企业的生存和进展，打算企业能否获得稳定的经营根底和持续进展的动力。 但公司目前的终端状况却不容乐观： 一、终端状况简析 1、以下是对公司店铺营运治理现状的简洁素描：(用幻

8、灯片投放店铺不标准现象的照片) 1) 效劳：根本接待不标准，细节效劳空白 2) 陈设：卖场不够整齐、有序，陈设不生动 3) 展现：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差) 4) 推广：促销手段单一，打折严峻，缺少品牌价值和文化的呈现 5) 形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划 6) 店员：工作积极性不高，销售欲望不强 7) 技能：缺少专业学问和导购根本技能 8) 治理：店长控店力量、流程执行、制度落实差 9) 架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营 10) 培训：直接有效的店铺员工培训根本空白 还有许多其它方面，这里就不一一列举了 这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能

9、，在很大程度上只能算是服装超市。 在日益讲究购物环境、效劳品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进展精细化治理和优质效劳的今日，这样的店铺治理状况，将很难在行业里连续立足下去。(用幻灯片投放标准的店铺照片作比照，显示差距，引发思索) 所以，XX年将是一个严峻的终端营运治理年! 2、以下是店铺员工专业素养的状况：(幻灯片投放) 绝大局部店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅讲解; 许多人缺少对顾客分析研判的概念; 商品治理也几乎停留在卖什么补什么的层次; 淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售嬉戏; 几乎全部的终端都没有建立店铺自用的具体的顾客治理档案; 很少召

10、开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议; 大局部店铺缺少目标治理和正确的鼓励机制; 没有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化; 没有有用的销售分析报表，商品治理跟着感觉走 以这样的状况来看，大局部店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的治理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质效劳。 “导购不导”、”“ 管而不理” ，使“品牌无品” !究其缘由，主要还是由于终端人员的专业素养不够。 所以，XX年也是一个紧迫的终端人才强化培训年! 3、以下是公司直营渠道XX年截止到11月的业绩状况：(幻灯片投放) 核算到12月底，在天气帮助的有利形势下，XX年全年的平均单店月销售

11、仅有5.6万，否则还不到4.5万。 而类似等级或价位的品牌，其直营店平均单店月销售一般要到达913万以上的水平。 可以不用讳言地讲，公司直营店整体上应当还有50%100%的巨大提升空间，最低也应再提升30%以上。 所以，XX年更是一个终端业绩提升年! 4、以下是公司的渠道构造和效益概况：(幻灯片投放) 从上表可以看出： 1、月销量10万以上的有63个店(绿色字体局部)，仅占总店数的8.8%，但销量却占总业绩的29%。 2、月销量5万以下的有452个店(红色字体局部)，占总店数的63.5%，但销量却也是总业绩的29%。 3、452个低端商铺的销售业绩，仅相当于63个10万等级的店铺销量。 也就是

12、说7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩，但它们却占用了公司大部份的铺店货品、装修费用和治理本钱等资源。 4、这些占了大多数，而且大都在亏损的店铺，大幅降低了公司的经营效益和效率，造成库存积压和决策失误，拖累了企业的营利和进展。 5、那么多店一月一月地在那里亏着，让人何其痛心!那么巨大的资源一年一年的在铺张，又多么令人惋惜! 任何企业，其经营的最终目的必定是为了效益。 从市场经营的角度来讲，企业开展直营除了建立模式外，其目的还包括： 首先是为了树立品牌; 其次是为了猎取较高利润; 其三是为了稳定销售渠道和市常 类似于威鹏这样中等定位的品牌，最简单到达投入产出的效益最大化的渠道构造，应当是直营和加

13、盟的比例在3：7左右。 而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营，而且比例高达70%，却根本无法得到应有的利润回报。 若要转变现状，必先转变思想： 无论是小店、大店、样板店，每一家店铺都必需以效益为核心、以实现营利为目标! 没有营利，何来样板?何来品牌?何来市场? 不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。 所以，XX年更应当是一个终端效益单店考评年!是渠道构造调整年! 5、其它方面的分析(幻灯片投放) 终端形象、终端文化、人才培育、市场分布、渠道构造、盈亏核算、效劳体系、治理机制、培训机制、活动推广等。 因时间和篇幅关系在这里不多赘述。 二、经营环境概述 1、终端状况如此的不容乐观，

14、但我们又要面对经济环境的压力：(幻灯片投放) 1、经济环境不好，就业率和收入水平下滑 2、许多消费者的消费信念普遍下降 3、许多服装品牌和厂商将加大打折促销的力度以提升业绩或回笼资金 4、各地商场的价格战也将更加残酷 整体经营形式将非常严峻。 这将逼迫我们需未雨绸缪，在商品、促销、渠道构造、品牌推广、终端营运、员工心态等各方面，提前做好充分的预备，以应对更加残酷的市场竞争。 2、除了经济环境，更大的压力则来自行业的竞争：(幻灯片投放) 威鹏的终端经营至少面临两类行业竞争。 一类是lee、lvise、apple等一线品牌。 虽然我们的品牌定位和消费群体同以上品牌有所区分。 但由于大局部时候大家都

15、同时在同一个商场的同一个楼层，形成了“不比而比、不争而争”的为难局面。 而以上品牌无论从品牌影响力、产品时尚度，还是终端治理标准性、专柜位置、形象等各个方面，几乎都对威鹏形成压倒性优势。 会议主持发言稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家晚上好! 今日是公元2023年2月1日 这里是2023年新成集团年度工作总结暨表彰大会的现场。我是主持人冯玉民。 2023年我们新成集团携着辉煌、载着收获，留下一行行坚实的脚印。它将永久载入新成的进展史册;2023年对新成集团来说是实现进展目标的关键一年，涌现出很多先进的个人和集体，制造了一个又一个喜人的成绩。 首先，为保证会议的有序进展，在会议正式开头之前，我

16、提几条要求： 1、请全部与会人员临时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话; 2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，与人交头接耳; 3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟; 4、会议完毕以后，先欢迎领导退场，然后依次离开。 今日的会议议程分为四项，第一项为哪一项：由新成集团总裁曹清涛先生做会议开幕词;其次项：各分公司总经理或者总监做2023年部门工作总结和2023年工作部署报告，第三项是：对2023年做出卓越奉献的员工进展表彰和嘉奖;第四项：集团公司执行副总裁赵军普先生进展会议总结讲话并做工作报告。 现在会议第一项议程正式开头! 掌声有请我们敬重的曹总做会议开幕词!有请曹总! 感谢曹总精彩致辞，曹

17、总的话是鼓舞，更是一种鞭策，让我们时刻保持糊涂的头脑，努力工作，奋勉有为，勇于担当，为实现年度工作目标尽到自己应尽的责任。 下面进展其次项议程。今日也是我们享受荣誉和丰硕果实的日子，让我们以一种飞扬的心情，确定的态度回忆我们的脚印吧!首先有请亿成汽贸总经理王军辉先生作年度工作报告，大家掌声欢送! 感谢王总精彩发言，接下来有请新成汽贸总经理李雄伟先生作年度工作报告，大家掌声欢送! 感谢李总精彩发言，接下来有请长安轿车品牌总经理周光明先生作年度工作报告，大家掌声欢送! 感谢周总精彩发言，接下来有请裕茂机电总经理朱小朋先生作年度工作报告，大家掌声欢送! 感谢朱总精彩发言，下面有请安阳分公司总经理赵振

18、先生作年度工作报告，大家掌声欢送! 感谢赵总精彩发言，下面有请鼎大货柜厂长任书广先生作年度工作报告，大家掌声欢送! 感谢任厂长精彩发言，接下来有请集团公司财务总监韦兰萍女士作年度工作报告，大家掌声欢送! 感谢韦教师精彩发言，接下来有我本人给大家汇报下行政人事部年度工作报告，大家掌声欢送! 以上各位领导的讲话都很重要。他们在全面、客观、公正的确定了2023年取得成绩的同时，也指出了我们离预期目标的差距，明确提出了2023年工作的总体要求、工作重点、目标任务及各项工作思路和应对措施。会后，我们要深入学习、领悟这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，明确责任、兴奋精神、分解压力、负重前行，务实开拓，

19、不断创新，把饱满的热忱投入到工作中去，确保全年经营目标最终实现，为公司的美妙将来奉献我们的力气和才智! 接下来大会将进展感动人心的第三个议程：由行政人事总监冯玉民先生为大家揭晓2023优秀员工和先进团队，并对先进个人和团队进展表彰。 (优秀员工报幕) 回忆2023年，在集团公司全体员工的共同努力下，我们取得了良好的经营业绩，同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工，下面请允许我代表集团公司来向大家一一揭晓，他们是：财务部王春红、马军杰;行政人事部邓超;一汽部赵萌萌、张静、程振亚;东风二部连祥中;东风一部王振;凯马部张骄强;长安轿车事业部郭飞、王盼峰;鼎大货运公司曹雅静;装饰部王晓开;大车效劳

20、站张小川、李竹林;微车效劳站谷理伟、王来喜、李二龙;鼎大厢厂王利军、刘继东、王继超;安阳分公司李保林! 恭喜以上22位同仁获得优秀员工，优秀员工获得者将各自获得奖金500元。让我们把热闹的掌声送给他们。 以上同仁在工作中喜爱本职工作，表现优异，责任心强，听从领导安排，工作积极主动、仔细细致，对客户效劳意识强，具有很好的奉献精神，屡次受到顾客和领导的表扬。他们不仅职业素养高而且能以团队利益为重，是全部员工学习的典范。 接下来请获得优秀员工的同仁上台领奖，有请亿成汽贸总经理王军辉先生、新成汽贸总经理李雄伟先生、长安轿车品牌总经理周光明先生、裕茂机电总经理朱小朋先生为优秀员工颁奖并合影留念，掌声有请

21、几位老总上台! 让我们再一次以热闹的掌声对优秀员工表示热闹的庆贺! 接下来将为大家揭晓的是2023年度销售功勋奖，请看大屏幕。一汽部李志强。东风二部高旭利。 让我们再一次以热闹的掌声对销售功勋奖获得者表示热闹的庆贺!以上两位将各自获得奖金1500元。请两位上台领奖! 接下来有请，集团公司总裁曹清涛先生为销售功勋奖获得者颁奖并合影留念，掌声有请曹总。 让客人满足，让自己得到，两个效劳站的员工正是以高雅的气质，标准的效劳，很好地诠释了客户满足的真正含义。接下来将为大家揭晓的是2023年度效劳功勋奖。请看大屏幕，微车效劳站李华峰，恭喜你!您将获得奖金1000元。请李华峰上台领奖! 接下来有请，集团公

22、司董事长赵会春女士为效劳功勋奖获得者颁奖并合影留念，掌声有请赵总。 有人选择幕后悄悄奉献，有人走向舞台，担当起新成进展的重担，他们相互鼓励一路挥汗如雨，一路过关斩将，带着他所领导的团队取得不俗的成绩，下面将为大家揭晓的是优秀经理奖，毕竟是哪位领导呢?让我们一同看大屏幕东风二部经理李扬。恭喜你!让我们把热闹的掌声送个他!您将获得奖金1000元。请李经理上台领奖。 接下来有请，集团公司执行副总裁赵军普先生为优秀经理获得者颁奖并合影留念，掌声有请赵总。 公司有如此的成就，除了公司领导的英明决策外，更离不开全部和集团公司一起成长的团队，正由于有了他们的相互协作，团结全都，才有了新成事业的辉煌。接下来将

23、为大家揭晓的是优秀团队，请看大屏幕!他们是鼎大货运公司，恭喜你们，你们将获得奖金1000元，1000元啊，你们可以好好出去happy一下了。请优秀团队代表上台领奖! 接下来有请，集团公司董事长赵会春女士为优秀团队代表颁奖并合影留念，掌声有请赵总。 集团公司今年能取得这样的成绩也和二网给力是分不开的，集团公司截止2023年年底共有十多个二级网点，他们都为集团公司的进展做出了卓越的奉献。接下来将为大家揭晓的是最正确二网奉献奖，请看大屏幕开封尉氏华翔汽贸，你们将获得奖金2023元，这也是我们2023年度最大的奖，再次恭喜你们，请尉氏华翔汽贸代表上台领奖。 接下来有请，集团公司总裁曹清涛先生为最正确二

24、网奉献奖代表颁奖并合影留念，掌声有请曹总。 下面有请优秀员工代表程振亚发言，掌声有请。 感谢程振亚的精彩发言，下面有请效劳功勋奖代表李华峰发言，掌声有请。 感谢李华峰精彩发言，下面有请优秀团队代表徐鹏发言，掌声有请。 我想以上三位的发言也代表了全体获奖人员的心声。成绩只代表过去，面对崭新的一年，盼望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到榜样带头作用。同时也盼望我们没有获奖的同仁下一年加倍努力，向他们看齐! 接下来有请开封尉氏华翔汽贸代表孙富强发表获奖感言!掌声有请! 感谢孙总精彩发言，同事们，先进的集体、优秀的个人，是我们事业进展的中坚和基石。一年一度的评比不是目的，意义在于用

25、典范的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力地把各项工作做好，通过评比鼓励全体员工的工作斗志和热忱。 让我们再一次以热闹的掌声对以上获奖者表示热闹的庆贺! 大会进展最终一项议程，有请集团公司副总裁赵军普先生作总结讲话并做工作报告 感谢赵总精彩发言! 回首2023年，我们豪情满怀，展望2023年，我们信念百倍。过去的成绩已经孕育着新的盼望，新的盼望将鼓励着我们连续制造新的辉煌。在我们领导的英明决策下，在我们全体同仁团结拼搏下，我们将来必将布满阳光，我们的事业必将辉煌绚烂! 最终，为表达对全体员工始终以来的努力和一年来取得工作成绩表示感谢。我们特预备了丰富的晚餐和春节联欢晚会，届时邀约大家于2023

26、年1月20日18：00到金水阳光生态园阳光厅准时参与。 敬重的各位领导、各位同仁们：新春佳节马上降临，诚心的祝福大家，在新的一年里，身体安康，工作顺当，阖家幸福，万事如意!现在我宣布2023年新成集团年度工作总结暨表彰大会到此圆满完毕!明年再会! 感谢大家! 以上是小编为大家整理好的范文，盼望对大家有所帮忙。 公司会议发言稿 一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业进展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强治理，注意学习提素养，真抓实干，奋勉图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前进展。截止二七年十二月二十五日止，销售总额 万元

27、，占年规划 万元的 %，比去年同期 万元上升 %;销售xx吨，完成年规划 吨的 %，比去年同期 吨上升 %;回收xxxxx，完成年规划 的 %，比去年同期 上升 %，自养出槽 头，完成年规划 头的 %，比去年同期 头上升 %，销售 只，占年规划 只的 %。 (一)挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速进展信息是企业经营的重要资源。把握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避开盲动，削减失误。各公司通过长期的阅历总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的科学方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在

28、我们的经营中发挥了较好的指导作用。 xx公司紧紧抓住xxxx 机遇，抢信息，尽努力堵住xxx外流，xxxx数量到达历年水平，同时他们还亲密关注xxx价格行情，把握市场脉膊，科学猜测价格变化趋势，精确判定销售时机，实现了利润化。 xxx公司在xx大路建立接近尾声、市场面缩小的关键时刻，准时调整工作思路，把工作的着重点转移到xxxxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xxx翻开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xxxxx达成合作协议，取得了较好效果。特殊是在xxxxx一路攀升且变化无常的状况下，他们养成了每天上网了解价格及市场行情的良好习惯

29、。因此，不管市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，精确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的根底。 xxxx公司转变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学把握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，根据“公司+基地+农户”的模式，胜利启动了100万头xxx工程和xxxx工程，积极稳妥地推动了农业产业化进展工程。为了促进养殖业的科学进展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩短饲养周期，降低饲养本钱，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而限度地降

30、低生猪死亡损失，在肯定程度上躲避了市场风险;三是通过不断的摸索和学习，把握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。 (二)标准化治理，创新模式，促进效益明显提高治理是企业永恒的主题，治理是企业挖潜促效的重要举措，标准治理则是企业稳健进展的根底。因此，集团公司非常重视标准化治理工作。一是标准行政治理。为了确保今年各项任务的顺当完成，集团公司不断修改和完善了企业规章制度，使各项治理制度更趋合理，更趋完善，更趋科学。各部门加大执行力度，一视同仁，依章治理，增加了全体员工遵章守制的自觉性。二是标准规划治理。根据规划治理的原则，集团公司做到了年初有规划，月初有安排，月末有检查，从而增加了工作中的预

31、见性，大大削减了工作的失误。三是标准流程治理。根据年初工作安排，我们坚持了遇事讲流程，办事讲原则的治理模式，有效地避开了有事无人管、遇事相互推、出事无责任人的不良习气，提高了工作效率和工作质量。四是标准财务治理。财务实行一只笔审签制度，货物购进及全部开支必需由经办人、保管员、分管领导签字后，再经财务总监审签方能报账，避开了财务混乱给企业带来的损失。五是标准货款回收。xxx公司加大力度，明确专人负责收取外欠货款，对难度较大的赊销款，实行了法律手段进展追收，保证了企业赊销资金的安全。行政部专人治理企业闲置资产，广布信息，做到物尽其用，使企业闲置资产利用率在95%以上，从而增加收入，提高效益。 (三

32、) 抓好员工教育，提高素养，促进企业和谐进展教育是提高员工素养和企业整体素养、打造优质团队的关键。我们一以贯之地抓好员工教育，促进企业三个文明建立连续向前进展。抓教育，强素养。今年，我们先后组织员工学习了xx“3.14总体布署”，重庆市委市政府“一圈两翼”战略构架以及xx大精神。通过学习，员工们全都认为干好本职工作是投身于中国特色社会主义事业的实践，从而增加了员工建立中国特色社会主义的自觉性。同时还强化了职业道德和职业技能的学习，强化了现代企业治理学问的学习，在肯定程度上提高了企业整体实力和核心竞争力。抓活动，增福利。活动是教育工作的载体和创新，因此工会充分发挥桥梁和纽带的作用，积极开展丰富多

33、彩的活动，今年胜利举办了“xxx杯”乒乓球运动会、“十.一”庆国庆文体活动，在肯定程度上活泼了员工的文化生活。同时，企业始终坚持“以人为本”的思想，千方百计地搞好员工福利工作，按时发放员工工资，连续做好员工保险工作，切实搞好包括员工休息在内的各种福利待遇，努力做好困难职工的帮扶工作，从而增加了xx“大家庭”的暖和，增加了企业的亲和力、向心力和分散力。各公司员工团结全都，努力拼搏，以仆人翁的姿势、百折不挠的毅力，战寒冷，斗高温，无怨无悔，全力以赴地投入到艰难而繁重的工作中，为xxx集团的进展甘当无名英雄，甘当“老黄牛”的同志比比皆是。抓党建，扬榜样。党建工作是教育工作和三个文明建立的灵魂。支部非

34、常重视党的建立，强化党员教育，抓好党员活动，坚决党员的抱负信念。*员xxx、xxx等很多同志在平凡的工作岗位上，悄悄无闻，任劳任怨，真正发挥了“一个党员一面旗”的先锋榜样作用。工会通过各种活动在企业与员工之间架起了一座相互理解、相互沟通的桥梁，为xx集团和谐进展营造了一个良好的气氛。另外、我们还一如既往地抓好安全生产和综合治理、爱国卫生、规划生育工作，有力地推动了三个文明建立。一年来，xxx集团公司经过全体员工的精诚团结和努力，取得了可喜的成绩，这些成绩的取得，离不开县委、县府和社会各界的关怀和支持，更得益于集团全体员工精诚团结，艰难奋斗，坚韧拼搏。但也要糊涂地看到，企业进展过程中一些长期积存

35、的突出冲突和问题还没有得到根本解决，企业进展战略不明朗，进展后劲不充分，新的经济增长点难以突破;企业治理还明显粗放，尤其是薪酬体系不能表达奖勤罚懒的原则，无法调发动工的积极性和制造性;部份员工的仆人翁精神和事业心不强，突出表现在工作上得过且过，打工思想依旧存在，做撞钟和尚，工作缺乏主动性和制造性，局部协作不严密，大局观念较差。为此，我们必需增加忧患意识，居安思危，高度重视并准时化解前进道路上的各种困难和问题，促进企业科学进展。 xx年是全面贯彻落实党的xx大精神的第一年，是实施“xxx”规划承上启下的关键一年。做好明年各项工作，对于贯彻落实党的xx大精神、保持xxx集团良好进展势头意义非常重大

36、。 xx年工作指导思想：全面贯彻党的xx大精神，高举中国特色社会主义宏大旗帜，深入贯彻落实科学进展观，以“构建和谐xx，打造知名企业”为主题，坚持稳中求进，保持经济平稳较快进展;坚持“好”字优先，切实提高经济增长速度;坚持以人为本，连续抓好三个文明建立，以崭新的战斗姿势、崭新的精神面貌、崭新的工作举措推动企业又好又快进展。 xx年工作奋斗目标：实现购进、销售总额分别为xxxx万元、xxxx万元，实现利润xxxx万元。保持县级精神文明单位、综合治理和卫生先进单位达标，规划生育无超生。 xx年工作主要措施： 一、突出产业进展，做强拳头工程经过十二年的进展，公司已成为以xxxx、xxxx、xxxxx

37、x和xxx、xxx经营为支柱的跨行业企业集团，但由于进展方向不明确，进展后劲缺乏，企业徘徊不前。因此，各公司必需充分利用各自优势，坚持需求导向原则，着力突破制约企业进展的核心问题，提高自主创新力量，提高企业核心竞争力，在经营产业中独树一帜。因此，xx年我们必需坚决不移地抓好xx、xxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxx等已经成熟的拳头产为，杜绝盲目投资，单纯追求集团快速澎涨和突有虚名。 xxxx公司要充分发挥市级龙头企业的优势，利用“公司+基地+农户”的养殖模式，扩大经营规模;要刻苦钻研兽防技术，坚持不懈地抓好防疫治病和消毒杀菌工作;钻研科学养殖技术，提高科学养殖水平，尽努力躲避养殖风险。

38、 xxxx公司要转变经营方式，转变营销策略，发扬只争朝夕的精神，抢信息，拓市场，抓客源，打好“价格差”，在确保企业经济效益稳步增长的同时，尽努力扩大市场占有量，保障资金安全。 xxxx公司要仔细分析xx年市场行情，充分利用xxxxxx的政策优势，加大与职能部门的合作力度，标准xxxx力度，严峻打击xxxxxx的不法行为。同时要连续做好市场信息的收集、整理和利用工作，把握市场行情和价格变化的脉膊，尽努力提高企业经济效益。物业治理是一项不行无视的工作，物业治理人员要尽心尽责，做到物尽其用，发挥效益，不让闲置资产处于“闲置”状态。 二、突出经营质量，提高经济效益根据“好字优先，切实提高经济增长质量”

39、的要求，我们要批判性地连续过去的治理制度。加强行政治理，提高工作效率。既要连续坚持过去行之有效的治理制度，又要准时修正不合理、与现实不相符的规章制度，做到与时俱进，使企业治理制度真正成为适应企业治理的准绳，违者必究，一视同仁，从而逐步形成xxxxx特色的治理体系。对年初制定的目标，月初制定的规划要加大督查督办的力度，实行问责制。要强化人力资源治理工作，特殊要加大对中层干部的治理力度，给他们施压力，挑重担，把他们培育成为企业治理的精英和脊梁，为企业培育一批年富力强、有责任感、事业心强的治理人才，以增加企业的核心竞争力。 连续强化财务治理，提高资金使用率。要用财务治理岗位职责制，加强财务治理;要进

40、一步强化财务监视，加大内部审计力度，促进各项财务治理制度的落实;要加大货款的追收力度，加快资金周转;要学会用数据指导治理，提高治理的科学性和预见性。要连续做好挖潜促效工作，增收节支。要从建立节省型、治理型企业动身，严把费用开支关，挖掘产、供、销环节的物耗和能耗潜力，降低本钱。要充分挖掘闲置资产的潜力，增加企业收入。 三、突出人本治理，搞好三个文明要坚持不懈地强化党建工作。要围绕提高建立社会主义和谐社会的本事，强化党员理论学习和作风建立，充分发挥机关党组织的战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用。要进一步构建人力资源治理体系，提高企业核心竞争力。要建立科学的岗责体系，引导员工因能择岗，因长择业，增加内部

41、人才竞争机制，有效缓解当前人力资源紧急的冲突。要进一步完善考核鼓励机制，全面推行中层治理干部工作绩效量化考核。要重视员工的教育培训，有规划、有针对性地开展分类岗位培训，突出加强综合性、操作性强、技术含量高的岗位技能培训，为员工供应更多的学习时机。要积极试行能级治理制度，探究“人尽其能，能岗匹配”的有效途径，以实现人力资源的配置，提高企业整体实力，打造企业优秀团队。 要连续探究思想政治工作新模式，构建和谐企业。要用“xx大”精神、科学进展观和构建和谐社会战略思想武装全体员工头脑，努力推动企业和谐建立。要以学习贯彻劳动合同法、就业促进法为契机，着力改善员工福利待遇，保持企业和谐。要建立企业员工工资

42、正常增长机制和支付保障机制，连续搞好员工社会保险，坚持抓好困难员工的帮扶工作，切实解决员工的后顾之忧。要加大力度，搞好企业文化建立。要大力宏扬xxx文化，激发员工“爱我xx”的热忱。要深入开展文化实践活动，丰富文化建立的平台和载体;连续开展“我是xxx员工、我为xxxx作奉献”活动，增加企业仆人翁精神;要大力宣传企业工作中涌现出来的典型人物和事迹，宏扬正气;要连续开展各类技能竞赛，营造积极向上、互帮互助、团结友爱、和谐相容的工作气氛;要加大工会等群众组织的工作力度，积极开展安康活泼、丰富多彩的文体活动，增加企业分散力。另外，还要坚持不懈地抓好工会工作、安全生产和综合治理、规划生育、物业治理及爱

43、国卫生工作。我们肯定要坚决信念，兴奋精神，群策群力，开拓进取，扎实工作，努力开创各项工作新局面，以扎实的作风、优异的成绩迎接xxxxx美妙的明天。 会议发言稿格式 会议发言稿格式 一、概念 讲话稿亦称发言稿，就是在各种会议、集会上或利用不同宣传工具发表的讲话文稿，它是人们工作和社会生活中常常使用的一种文体。 会议讲话是党政机关、人民团体、企业事业单位的领导人在会议上就某特地问题或某一项工作所作的指导性讲话。 二、分类 按用途、性质来划分，讲话稿主要有以下几种： （1）开幕词。指比拟盛大的大型会议开头时所用的讲话稿。 （2）闭幕词。指较为大型的会议完毕时，领导同志所做的要求性的讲话。 （3）会议

44、报告。是指召开大中型会议时，有关领导代表肯定的机关进展中心发言时所使用的文稿。 （4）发动发言。是指在部署重要工作或活动的会议上，有关领导所使用的用于鼓舞人们积极开展此项工作或参与此项活动的文稿。 （5）总结性发言。是指某一事项，或某一活动完毕后、有关领导对其进展回忆、概括时所使用的文稿。 （6）指示性发言。是指有关领导对特定的机关和人员布置的工作、任务、指出盼望和要求并规定某些指导原则时使用的文稿。 （7）纪念性发言。是指有关领导在追忆某一特别的日子、大事或人物时，所使用的文稿。 三、特点 会议讲话的主要特点是： 1具有很强的煽动性。领导人作会议讲话的目的在于统一干部群众熟悉，指导下级工作，

45、宣传教育干部群众，发动大家齐心协力搞好工作。会议讲话都有明确的政 治内容和很强的理论颜色，不仅要留意以理服人，而且要力求以事感人，以情动人，给听众以极强的感染力 2内容和形式的不确定性。会议讲话的内容和写作形式比拟敏捷，没有固定的格式，不少领导人在使用事先预备好的讲话稿时，往往要作必要的增删和临场发挥， 不同性格的领导人，其会议讲话的风格、习惯也不同。这是写作讲话稿时所应当留意的。 3重视讲话的临场效果。不同的会议，其内容、与会人员，甚至会议地点等状况都不尽全都，会议讲话无论是表达方式、构造形式、还是语言的运用、文稿风格， 都要留意到讲话的临场效果，即分调动与会者的心情。 四、格式 会议讲话由

46、标题、署名、称谓和正文组成。 1标题。 会议标题通常有两种写法：一是会议名称加讲话 二字，如：在纪念长征成功六十周年红军老战士座谈会上的讲话；二是新闻的双标题式，正标题提醒讲话主题，副标题注明在什么会议上的讲话，如： 切实加强党的建立推动新的宏大工程 在庆祝七一座谈会上的讲话 2署名。 多是在标题之下注明讲话者姓名和讲话时间，如： 在纪念长征六十周年红军老战士座谈会上的讲话也有在标题中注明讲话人姓名，仅在标题下注明讲话时间的， 在庆祝建国四十七周年款待会上李鹏总理的讲话 （一九九六年九月三十日） 3称谓。 通常使用泛称，犹如志们、女士们、先生们，如有重要来宾，为表示礼貌和敬重，也可以加上专指性称