保安年度工作总结[001].docx
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1、 保安年度工作总结保安年度工作总结 篇1 斗转星移,时间如梭,转瞬已近岁末,回忆自已一年来的工作历程,收获及感受颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并听从公司人员调配,借调至总公司综合部,本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的时机,在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极帮助下,靠着仔细负责的工作态度,圆满完成了公司给予的各项工作,较好的履行了自身职责,积存了工作阅历,得到了公司领导对本人工作力量的认可和道德操守的信任。并有幸参加了总公司综合部于x月初组织的对三期工程工地施工现场进展的安全巡查工作,x月底再次参加综合部组织的对xx酒店局部已交付使用客房进展的初步验收工作。20xx年x月,本
2、人调回xx保安队任保安领班,现将自已20xx年度工作、思想状况向上级领导总结如下: 一、坚决听从上司的领导,仔细领悟执行公司的经营治理策略和工作指示精神,并贯彻落实到岗位实际工作中,始终把维护公司利益放在第一位。 二、坚持“预防为主、防治结合”的治安治理方针,时刻教育和要求队员,并严格要求自已加强对工程工地的巡查力度,于x月x日发觉一棵倾斜的大树存有安全隐患。于x月x日抓获一名从xx站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。 三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针,完善消防设备巡察及保养措施并加强队员的消防学问培训,提高队员防火意识,使队员能娴熟把握消防设备的操作方法。确保工程工地的消防
3、安全。 四、制定、完善部门各项规章制度、治理规定。在日常工作中详细实施运作。 五、总公司领导常常带着客人到工程工地参观,要求各队员仔细做好礼节礼貌等工作。 六、领班是部门治理工作开展的根底重要环节,开展班级日常工作。 抓班级治理两者同等重要,可相互协作促进。本人在日常治理中力求做到: 1、遵循公司的经营理念及效劳宗旨,以公司企业文化精神为中心,积极关怀鼓劢队员,有意识培育分散力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。 2、以身作则,带头遵守公司、部门的规章制度和纪律,保持严谨自律的工作、生活作风,给队员树立良好的典范,引导队员良性进展,营造安康的工作气氛。 3、在工
4、作中严格治理,处理问题遵循“公正、公开、公正”的原则,做到“功必奖、过必罚”树立治理威信,充分调动队员的工作积极性。 4、在工作、生活中细致、仔细,时刻了解把握和关怀队员的工作、生活及思想状况,逐步培育和队员的工作感情,并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热忱。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,针对保安队的实际状况,引导队员与时俱进,提升素养转变自身观念。 5、在各类理论培训中,通过讲解、点评、沟通使队员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感,应具有上进心,使其明白保安工作不是高科技,没有什么浅显的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心
5、,是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对治理与效劳内涵的真谛的理解及运用之上,并以此激发大家积极进取在工作中表达自身价值,感受人生乐趣。 以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作,客观的自我剖析,自已在以下几方面存在缺乏之处,肯请领导的指正与批判,以待在今后的工作中进一步加强和改正: 1、工作方式过于急燥,对新入职队员要求过高造成保安队人员流淌率增高。 2、工作中时有松懈。 3、工作阅历和相关治理学问仍需进一步学习、积存。 20xx年马上过去,我们将满怀信念地迎来20xx年,新的一年意味着新的机遇,新的挑战。今朝花开胜往昔,料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下,物业公司
6、的明天会更好。做为公司的一份子,在明年的工作我将一如既往,全心全意的为公司效劳,尽力做好本职工作,为公司的进展奉献一份微薄之力。 保安年度工作总结 篇2 一、护卫队工作 20xx年xx后,护卫队精神面貌较差,思想懒散,通过一个月的大力整顿与培训之后,使护卫队员工军事素养大大提高,法律意识增加,纪律性、工作作风都得到质的改善。员工也深刻熟悉到公司的组织架构和经营理念,令领导治理起来得心应手,整支队伍焕然一新。护卫队三个班长的责任心强,员工的工作积极性高。 (在此,我们不能只记成绩,遗忘缺乏。20xx年x月xx日下午,网络会所旁的斗殴大事,护卫队员没能准时将状况报告领导及派出所,导致“xxx”冷饮
7、店一员工受轻伤。此大事虽说不大,但让护卫队的形象在商家心目中大大降低,该大事刷新了我的工作思路,转变了我治理工作的重心,我把商家的人生安全摆在了突出的位置,护卫队绝不允许这样的大事重演。) 二、车管中心工作 1、上一年车管中心业绩不高,员工素养良莠不齐,车主投诉较多,如:车辆指挥手势、礼节礼貌、着装、场地卫生等方面存在的问题。通过整顿和培训,在短时间内车管中心的整风光貌就有明显的改观,业绩明显提高。 2、车管中心在xx年总共发生突发大事x起(多为车辆擦挂、车主醉酒闹事、车主之间的冲突),在员工的敏捷斡旋下,以及派出所和交警队的通力帮助下,大事均得到圆满处理。 3、好又多、国美、嘉年华这三个商家
8、员工人数众多,非机动车较多,起初由于治理不善,停放混乱,在经理的筹划与亲自指挥下,通过更换停车牌、划车位线等措施,使之有序化,合理化,减轻了车管的压力。总体来讲,车管中心这一年的工作得到了领导的确定。 三、消防掌握室的工作 公司在20xx年x月份组织消防掌握室员工参与专业学问技能的培训,增加其业务力量的同时,提高其消防法律法规意识、安全责任意识;公司与维保单位签约,协同维保公司对设施设备进展维护。回忆这一年繁忙的工作,我们在“创品牌企业,做三门峡一流”的号召下,不断完善企业规章制度,提高员工综合素养;树立效劳意识,转变传统观念;精简流程,提高效率;节能降耗,浓缩开支。 展望将来,我将查漏补缺,
9、完善自我;我将让公司的经营理念融入到每个员工的血液里,带出一支工作力量强、责任意识强、综合素养高的队伍;我将以更饱满的热忱投入到新一年的工作当中;我将向领导交出一份更优秀的答卷!*物业必将会有更辉煌的成绩!说句题外话,本人“长于带兵,拙于文笔”,此总结不免有言不尽意之失。 在此,我恳请xx物业各位领导和各位员工对我工作中的缺乏和失误提出批判,让我在新的一年里能更好地为商家效劳,也让我个人的治理水平得到提高。值此xx到来之际,每位领导及员工身体安康,吉利如意! 保安年度工作总结 篇3 马上过去的20年,在公司领导的正确治理下,作为公司的一名保安部人员,以本人所看管的公司区域和物品安全防范为己任,
10、仔细做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好,现就20年在公司工作期间的工作状况总结如下: 1、听从上级领导。 作为公司的一名保安人员,听从领导、顾全大局,坚守岗位,仔细对待自己所做的工作。 2、遵章守纪,注意礼貌礼节。 遵章守纪是合格员工的根本要求,是各项工作顺当开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣,并以实际行动,严格遵守公司的劳动纪律。 3、正确树立效劳意识。 目前,社会上局部人对保安从业人员有某种偏见,这多少给工作带来一些困扰,因此,作为保安员我能够正确对待,树立严谨、仔细的效劳意识,为公司的安全防范尽己之责,将本职工作做好。 4、不断学习进取,提高业务水平。 要想做好保安工作,必需
11、了解把握保安工作的职责、要求和工作内容。对于上岗不久的我来说,在这些方面还比拟欠缺,为了做好保安工作,我一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求;二是向有工作阅历和知晓保安工作的同志们学习,力争将工作做得更好;三是仔细根据领导的要求去做,仔细履行职责。通过各种方式的学习充实自己,使工作力量有所提高。本人工作中还存在不少缺乏之处,如沟通、协调力量还有所欠缺,执行力还有待加强等。 20年,我将连续遵从公司领导的安排,踏实、仔细地做好自己的工作,努力确保所管辖区域内的财产、物品平安。同时,在工作中敬重他人、积极沟通、尽职尽责、加强巡逻,为自己所防范区域的安全而连续努力工作。 保安年度工作总结 篇
12、4 回忆20xx年一年来的工作,切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信20xx年在酒店领导的指导下,能紧紧围绕酒店的全年中心工作,以脚踏实地的工作作风,为酒店的进展和稳定做出新的奉献! 为了加强治理,增加员工的安全意识和效劳理念,进一步提高员工的安全防范力量和效劳水平,20xx年要仔细贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,积极做好酒店的安全防范工作,维护酒店的治安秩序,力争到达“让客人完全满意”的效劳目标,为酒店制造良好的经营治安环境。 围绕酒店的经营目标,以强化安全责任落实为核
13、心,以提升安全经营标准为主线,以加强防火、交通、相关安全治理为重点,以加强安全设施建立、安全队伍建立、安全文化和信息化建立为根底,以完善安全治理运行机制为保障,不断提升安全工作治理水平,努力实现酒店安全进展。 结合20xx年本酒店经营的实际状况,20xx年保安部要切实抓好以下各项工作: 一、日常治理方面: (一)、不断标准和落实各项治理制度,标准队伍建立。坚持要召开月度会议,征求不同的意见,讨论制定治理制度,逐步标准各项规章制度。在标准制度的同时加强每名队员的学习,使每名队员都能了解制度,遵守制度。治理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员,重点抓人员的“全面军事治理教育”和落实令行制止
14、。要求每一名治理人员做到制度面前人人公平。使每名队员加强制度观念,极大的提高治理效益。 (二)、从内部治理入手,提高保安综合素养。建立目标治理责任制,层层分降落实工作任务,要有效解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,真正起到鼓舞先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标,将各项任务分降落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。 (三)、细抓日常治理,提高工作效益。针对保安部当前实际状况,存在查岗不便的局限性,使存在的一些问题不能准时得到发觉、处理,因此部门治理人员要克制一切,对各班次、各岗位加大查岗力度, 到处以军人的标准严格要求每名队员,让保安的形象保持高的水准。 (四)
15、、利用行业优势,加强安保信息工作。首先,依据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格治理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证酒店的正常秩序。其次,加强与公安、消防部门的沟通,帮助酒店把好用人关,进一步净化酒店的治安环境。准时消退各种担心全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保酒店各项消防工作安全顺当。 (五)、重点加强保安部人员的培训。我部将针对新招保安人员素养普遍不高这一突出问题,重点从保安人员的思想入手抓培训,对应岗位人员紧急盲目安排上岗没有参与岗前培训的保安人员统一进展岗上补训,对新聘的保安人员按要求先培训再上岗. 通过培训和在日常的治理中准时了解每名保安人员的思想状况
16、,对存在思想问题的队员准时进展谈心沟通,对生活上有困难的队员赐予帮忙和关怀。使每名队都能感受到家的感觉,大大提高治理人员的综合治理水平,提高队员的自觉意识,能更加安心的工作,同时杜绝治理中的盲目现象。加强保安人员的专业技能培训,针对部门人员变动大,素养不齐的实际状况,制定具体的培训规划。 (六)、努力提高业务素养,增加处理突发大事的力量。培育一支纪律严明,作风坚韧的保安队伍。首先、做好思想工作,加强业务培训,培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级治理人员要融入队员中,和队员一起练习,以便发觉问题,有针对性地解决问题。其次、增加效劳意识,提高为客效劳力量。在工作中要敬重客人,主动向客人打招呼,主
17、动礼让。再忙也不能怠慢客人、无视客人,必需用心效劳,注意细节,追求完善。第三,必需注意策略,理解客人,敬重客人。对待客人的无理要求或无故指责,要实行引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意。 (七)、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率。首先、完善维保制度,明确维保责任。依据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备到处有人管,件件有人护。其次、制定详细的维护保养规划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况,整体提高维护保养的水平
18、。第四、加强消防检查人员的业务素养和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进展。 (八)、做好协调工作,加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育,利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动,普及消防学问,并组织酒店员工分时分批进展灭火疏散演练,增加员工的安全学问又能检验员工的实战力量。 (九)、各项考核指标要全面完成。20xx年要在酒店领导的指导下,在全体员工的共同努力下,要顺当完成全年的安全保卫任务。在20xx年不发生一起责任事故,消防设施、设备的完好率要全年到达了100%。为酒店各部门进展消防安全多课时培训。真正起到保驾护航的作用。 (十)、积极帮助各部门做好加班
19、工作。 (十一)、积极帮助工程部做好工程支援工作。 (十二)、加强与工程部联合巡查,对能源节省铺张进展奖惩。 二、安全治理方面: (一)强化安全责任落实 1、加强安全教育,提升安全意识。居安思危,坚固树立“以人为本,安全第一,综合治理”理念,切实加强各部门的安全教育和培训,持续提升各级领导的责任意识、全员安全意识和技能。仔细组织落实治理人员、专(兼)职安全员的安全任职培训和每年的再培训,不断强化各级治理人员的安全责任意识和治理力量。仔细组织落实“三级安全教育”、特种作业人员专业培训工作,不断强化基层岗位安全责任意识和岗位安全操作技能。 2、加强安全经营责任体系建立,全面落实安全生产责任制。酒店
20、主要负责人对本单位安全经营负总责,分管领导对各自分工范围内的安全经营负责。起到“谁主管,谁负责”的原则,各部门对本部门职责工作涉及的安全经营负责。每一位员工对其所在岗位安全责任负责。20xx年1月酒店将至上而下、层层签订安全目标责任书,使各级安全经营责任能得到有效落实。 3、完善安全治理目标。将进一步完善安全目标治理,对年度安全治理目标,层层分解到相关责任部门和重点岗位,并严格实行目标考核。对事故要严格落实责任事故追究制度,根据“四不放过”原则,追究造成责任事故的责任人和部门负责人的相关责任。 (二)加强消防、交通、相关方等重点领域的安全治理 1、切实加强消防安全的检查和考评。健全防火安全责任
21、制,将客房、机房、变配电设施等易燃、人员密集场所作为监管重点部位。严格执行动火、用电作业审批制度;确保消防通道和疏散通道畅通无阻。确保消防报警和灭火设施的有效运行; 2、切实加强交通安全治理。加强对驾驶人员的安全法规教育和技能培训,严格执行观光车治理制度,切实加强车辆检测维护和定期保养,严禁车辆带病行驶;加强对车辆运行的安全监管;在防范措施、应急预案等方面做到有备无患。 3、切实加强相关方的安全治理。仔细落实各项安全监视措施。明确酒店相关方的安全监视责任部门,监视落实监管责任;强化对相关方危急作业过程的监管,严格防范相关方作业带来的安全风险;加强对人员的安全教育培训工作。 (三)推动安全经营根
22、底建立 安全治理的基层和根底工作是安全工作上水平的关键,也是安全治理的动身点和落角点。以安全经营标准建立、职业安康安全治理体系建立为契机,切实加强安全经营基层和根底建立工作,将安全经营责任制、安全队伍建立、隐患排查治理以及安全根底治理落实到部门、班组、岗位。 1、加大安全投入,不断加强安全根底设施建立。不断加强消防设施、安防设施等建立及安全设施维护保养,确保各类安全设施处于良好的运行状态。 2、连续加强安全治理组织机构和队伍建立。连续组织培训人员连续教育、传帮带等工作。 (四)开展安全宣传教育培训,提升安全经营治理水平。 1、仔细布置筹划“安全经营月”、 “119消防安全日”活动方案,组织开展
23、各项消防活动、预案演练,提高消防学问及应急救援力量。 2、拟定安全培训规划,定期做好酒店的各级安全自主培训工作,并做好电工、电梯、特别、特种作业人员的培训、复训工作,确保合格率100%。 总之,我们要通过不断深化治理,培育新时代的职业精神,鼓励广阔员工连续坚持自我加压、奋勉有为的精神面貌,高标准、严要求,把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来,努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路,大胆改革,为酒店的进展做好保驾护航的工作。 以上是我们保安部20xx年工作规划,不到、不妥、不对之处,恳请领导批判指正。 此致 敬礼! 保安部 : 20xx年12月12日 保安年度工作总结
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