供电所管理制度汇总供电所规章制度管理规定(7篇).docx
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1、 供电所管理制度汇总供电所规章制度管理规定(7篇)精选供电所治理制度汇总一 (一)营销工作中,个别工作人员职责心不强,抄表过失,存在着估抄、错抄、漏抄等问题,致使客户不满,进而投诉,也影响了供电所的形象。对于抄表不到位,给企业和客户造成损失者,应依据情节轻重准时赐予相应的惩罚。对于农网改造期间统一立户时用户户名颠倒等遗留问题,基层供电企业应准时赐予协调解决和更正,并向客户致歉。对于客户欠费、停电催费,供电员工应严格根据供电营业规章及相应的流程赐予办理,决不能消失随便性停电等问题,对优质效劳和企业形象再次造成负面影响。 (二)在农网改造与建立过程中,配电线路状况差,农改期间因资金等多方面缘由,设
2、计标准偏低,使改造不彻底,存在着局部配电台区内低压线路布局不合理,三相四线制低压线路辐射不到位等问题。随着国家新农村建立的深入,广阔农村人民生活水平的逐步提高,用电需求在提高,用电负荷在增大,尤其是农村养殖户、种植户的增多,他们都有安装三相动力电的迫切要求,而因线路改造不到位等因素的影响,而不能如愿。若供电企业同意赐予接电,客户对于引起的建立费用又难以承受。我们应专心争取第三期农网改选资金赐予支持。 (三)广阔农村的优质效劳宣传力度不够,各项政策法规宣传不到位,局部农村客户对各项收费政策及标准不了解,产生对供电企业合理收费的误会,对供电效劳工作不能够赐予必需的理解与支持。基于此,供电所应加大宣
3、传力度,透过农村集市日、村队公示栏、入户等形式,进展大力宣传,使各项收费透亮化、公开化。 四、今后进展规划在今后工作中,我们在加强电网建立、优化电网构造的同时,五措并举,大力度推动优质效劳和行风建立纵深进展,切实优化经济进展软环境,助力全县招商引资和工程建立“大会战”。 一是进一步提高窗口单位效劳水平,拓展效劳内涵,开展“特色效劳”。依据客户不同状况,分设上门效劳、预约效劳、跟踪效劳,对重要客户和重点工程开拓优质效劳“绿色通道”,对客户提出的问题,做到有回音、有落实,真正实现“为客户带给无微不至的效劳”; 二是加强供电营业窗口标准化建立及治理力度,优化效劳流程,完善效劳标准,标准效劳行为,建立
4、优质效劳“无障碍通道”; 三是进一步加强对优质效劳工作的组织与协调工作,建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反响敏捷的供电效劳体系,稳固和完善优质效劳工作常态运行机制; 四是重新修订治理考核方法,严格履行效劳承诺,加大明查暗访和监视考核力度,推动内质形状建立; 五是加大经济进展环境建立力度,分析和查找供电效劳中存在的问题,针对治理中的薄弱环节,结合自身实际,查找效劳质量、效劳意识方面存在的差距,真正树立“客户至上”的效劳理念。 精选供电所治理制度汇总二 刚刚石马片区、胡坝片区、大公片区就各自辖区5月份营销工作作了具体的剖析,特殊是对局部台区线损的波动、电量的增减作了深层次查找,并针对性提出了
5、解决方法。营销办主任把元至五月份营销工作质量、优质效劳工作质量、营销指标作了深刻分析,并对下阶段营销工作作了周密部署。我个人认为分析得非常透彻,从根源上查找出了缘由,并提出了行之有效的解决方法。 下面依据会议安排我代表刘河供电所向各位领导、各位代表汇报元至五月份市场营销治理工作,不当之处,敬请扶正。 元至五月刘河供电营业所在公司的正确领导和一科四中心的细心指导下,全体干部员工贯彻落实公司营销工作会议精神,坚持科学进展观,以精益化治理为主线,根据所年度“推行一个模式、突出两个重点、加强三大建立、坚持四项制度”的营销工作思路,开拓创新、扎实工作,积极探究“营销四级精益化”治理工作,较好地完成了营销
6、各项工作任务。我们主要从以下几个方面开展工作: 一、推行一个模式。精益化治理是国网公司为加快建立“一强三优”现代公司,对治理提出的新要求。精益化治理强调“效益优先”,是以提高效益为目的的精细化治理。刘河所仔细贯彻公司要求,积极开展了营销四级精益化治理模式的探究。依据供电营业所现有的治理权限、治理范围、治理单元、市场和客户根据精益化治理的理念将营销精益化治理分为四个等级:即关口级、线路级、城镇公变级、农村公变级。根据营销工作范围分为九个专业,开展同业对标,严格绩效考核。依据四级治理模式,我所营销治理人员划分为经营办主任、班长、专责、台区治理员四个层次。真正做到了营销工作责任明确、治理标准。 二、
7、突出两个重点。一是根据精益化治理“效益优先”的原则,突出可控效益最大的线损指标;二是根据“过程严控”的要求,突出最根底、最重要的抄表治理。 1、抓龙头,实现线损精益化治理。电力企业的内部概念利润取决于电量、均价、线损三个主要因素。有一种说法,认为“电量是利润之母”,这是单指规模效应而言,从三个主要指标的特性进展分析:首先是电量指标。但电量的增长主要是受市场经济大环境的影响,取决于当地的经济环境,因此电量增长对于电力企业是有所为,有所难为;其次均价指标。电力企业能够做到的是严格落实国家制定的名目电价,提高执价水平;最终是线损率指标。它受外部环境影响不大,主要取决于企业的治理水平。根据精益化治理“
8、效益优先”的原则,应当精准抓住可控效益最大的线损指标。我们主要实行两个方面的措施。 一是细分线损指标。为解决供电营业所实行营销、生产两分开治理后,线损治理职责难分清、责任不明、治理不力的现状(两个和尚抬水吃的现象),根据“责、权、利”相全都的原则,将10kv线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标。绩效指标为10kv线损率、台区线损率;质量指标包括供电牢靠率、电压合格率、缺陷消退率、总保投运率、跳闸率、三相负荷不平衡率等线损工作质量指标。 二是细分治理职责。其一是根据四级治理模式,相应设立关口治理员、线路治理员、公变治理员和线损质量治理员。慨括地讲就是营销人员负责线损绩效指标、生产人员负
9、责线损质量指标,形成“各司其职、各负其责、相互监视”的线损治理工作格局。 其二是抓根底,实施专业化抄录电表。抄表是营销最根底、最重要的一项工作。它是营销数据的来源,抄表数据的真实与否,某种程度打算着营销指标的完成与否。近几年来公司对专变用户实施了全面的防窃电改造,加强了人防和技防工作力度,专变用户的用电治理日趋标准。低压动力客户用电的主要的特点是用电量较大,机动性大,少数客户或员工受利益的驱使铤而走险相互勾结,以电谋私。因此,低压动力客户是线损治理的冲突和焦点。我们所尝试推行对低压动力客户抄表上收一级,由计量稽查班实行会抄,根据“抄、收分别”的原则,从源头上管控因诚信缺失所造成的营销风险,提高
10、电量、线损率等营销信息的真实性与牢靠性,确保了电力资产的安全性。 三、加强三大治理。加强了营销质量、营销工程、优质效劳治理,全面提高了营销治理水平。 1、加强了营销质量治理。一是加强营销全面精细化治理。对营销九大专业83项指标进展了细化量化落实到责任人,应用营销质量监控平台,坚持进展月度考核,严格考核兑现,全面提高了营销治理质效;二是加强供用电合同治理。4月份,集中组织了合同数据清理活动,全面提高了高、低压合同签约率、录入率;三是加强了四库治理。完善库房治理制度,标准了出、入库手续,做到帐、卡、物和系统四对应。 2、加强营销工程建立治理。一是加快了计量改造步伐。计量改造是提高营销治理质效的有效
11、措施,为了使户表改造工作得到广阔用户支持与理解,我们在去年的根底上推出电视台播放公告、发放宣传单等方式加强了宣传,并在改造前依据公平自愿的原则与每位客户签订了户表改造协议,在今年顺当完成了2个台区312户电能表全电子化掩盖工作,实现了客户“零投诉”;二是加强了高损台区改造力度。根据公司的节点规划优质高效完成了街道大大路公变的改造任务,改造后的月均线损率为8.2%,比改造前下降了16%,提高了客户的用电质量,提高了企业的效益,实现了企业和客户双赢。 3、加强优质效劳治理。一是根据“三不指定”的要求标准业扩报装资料,并严格根据城乡居民一户一表报装收费标准收取费用;二是加强了故障抢修治理。每天坚持了
12、领导带班夜间值班制度,建立了故障抢修现场补位机制,提高了故障抢修效劳水平;三是加强了与政府、人大代表、村委会的沟通联系,获得了良好的外部进展环境,得到了刘河人民的高度赞扬,荣获了“刘河镇优质效劳最满足单位”荣誉称号。 四、坚持四项制度。严格执行蕲春县供电公司关于实行双封、会抄、验证、监视四项治理制度的通知的文件精神,加强了营销现场治理,坚持了双封、会抄、验证、岗位监视四项治理制度,形成各负其责、相互监视、四级互动、诚恳营销的工作格局,建立“凡事有人负责、凡事有人监视”的营销监视制约机制。 敬重的各位领导,各位代表,市场营销工作没有最好,只有更好。昨天,我们在危机中奋进,实现了弯道超越,今日,我
13、们站在新的起点上,面对国家宏观经济上升和新一轮电网改造的大好机遇,面对日益剧烈的竞争态势,面对上级新要求、员工新盼望,刘河所将仔细贯彻本次会议精神,在公司的顽强领导下,团结发动全体干部员工,坚决信念,一级一级抓执行,一心一意抓治理,一干两净干事业,一诺千金搞效劳,全面完成各工程标任务,为实现“卓越公司、美妙家园”的共同愿景,做出新的更大的奉献! 精选供电所治理制度汇总三 各位领导,各位党员和职工代表: 大家好,我竟聘的是供电所副所长的岗位。 我竞聘的优势和理由 1、我在大学所学习的专业是供电技术与治理。 2、我在公司十几年的工作经受。 3、我对县城的供电网特别的熟识。 下面谈谈我对这个岗位的一
14、些设想: 1、对县城的供电线路网络通过理论计算和实际的数据收集做出一份尽可能具体真实完善牢靠的资料,包括整个县城的供电网络路线图负荷状况、损耗状况等,这份资料将对今后县城供电线路的治理特别有利,特殊是对电管站站长工作方案的制定,线路故障后进展故障缘由分析推断有相当重要的作用,还有通过这份资料规划提出城网改造的重点为今后的城网改造供应具体真实的数据。 2、加强对县城供电线路网络的日常巡察工作,也就是加强对线路的定期巡察和维护工作,由于要保证一个安全稳定运行的供电网络靠的不是故障的维护,而主要是日常的巡察维护,维护好了才能够削减线路故障的发生。 3、要制定出并严格执行线路网络治理的制度加强所内员工
15、的定期技术安全规章的陪训。 感谢各位领导和职工代表给我这么一个时机在这里陈述我对工作的设想和观点,能竟聘胜利是领导和职工代表对我的信任和对我工作的确定。不能竟聘胜利,也是我今后连续努力工作的动力,争取把电力部门生产规划部副主任工作做得更好,再次感谢大家! 精选供电所治理制度汇总四 1、创优效劳为安全,电力保障更通畅。 2、保家家户户用电,创全省行业领先。 3、落实制造先锋,安全成就将来。 4、先百姓之忧而忧,后百姓之安而乐。 5、争优创新抓进展,安全安心用于民。 6、用电安全第一,共创美妙将来。 7、立足广百姓,共创和谐社会。 8、电力是危急性商品,效劳民安全为根本。 9、与安全铢必较”,和创
16、新齐头并进。 10、真情传电网,安全系你我心。 11、电流安全到达,欢乐传遍万家。 12、创先争优利国为民,齐心协力再献佳绩。 13、立足广百姓,共创和谐社会。 14、创优效劳为安全,电力保障更通畅。 15、创先争优抓安全,抓好安全促进展。 16、争优创新抓进展,安全安心用于民。 17、与安全铢必较”,和创新齐头并进。 18、创先争优冲在前,安全生产永不忘。 19、真情传电网,安全系你我心。 20、创安全供电纪录,争优质效劳先锋。 21、站在安全的肩膀上向明天进发。 22、安全是电网基石,创新是电网动力。 23、创先不忘安全,打造和谐电网。 24、安全高度警觉,创先持之以恒。 25、安全供电争
17、先锋,创新进展当榜样。 26、争效劳谋进展,创先进保安全。 27、安全供电专家,创先效劳万家。 28、治理战略要创先,安全意识更要前。 29、社会安全我有责,你的安全我护航。 30、绿色能源进万家,安全安康你我他。 31、创先争优靠家,安全供电为万家。 32、树安全为标兵,立冠为目标。 33、创先学习求意见,保电安全促和谐。 精选供电所治理制度汇总五 x年我所在秘书乐园局党委班子的正确领导下,在各科室的支持协作下,全所职工精诚团结、齐心协力、奋力拼搏、较好的完成了各项经济技术指标和工作任务,回忆一年来的工作历程,我们主要做了以玉几方面的工作。 一、较好的完成了局下达的经济技术指标。 截止到12
18、月份,我所共完成供电量4114.12万kwh,完成售电量3776.997万kwh,综合线损率8.44%,电费回收到达了月月结零,追回陈欠电费2万余元,新增调整配变1400kva/15台,10kv线路2.3km,完成台区改造30个,6.4kv线路40余km,完成“一户一表”工程7千余户,安全生产实现了“三无”,保持了较长周期的安全记录,优质效劳诚信效劳和“金桥工程”取得了较好的成绩,全年到达省、市局“零”投诉。 二、安全生产保持了较稳定的局面。 一年来,我们根据局年初提出的“明责任、严纪律、强监视、重奖罚的要求,把安全检查生产放在一切工作的首位,加强安全工作的领导,建立建全全方位,全过程的安全责
19、任网络,全面落实安全责任层层签订掌握事故责任书,建立了以所长为第一责任人的安全治理体系,积极参与局组织各项安全活动,在安全教育上重视调查讨论到施工现场了解实情,解决实际问题,注意工程建立期间的安全治理,狠抓了职工的安全教育,签定了安全责任书,加大施工现场的纠章检查,发觉问题准时订正,保证了全所各项工作的顺当进展,在今年紧急的城网改造中,由于治理严格,措施得力,确保了全过程的安全生产,杜绝了各类事故的发生,设备检修和树障处理到位,削减了配电事故率,配电设备完好率100%,按时召开安全线损分析会,针对实际工作抓重点,查隐患,查事故苗关和担心全因素彻底去除安全死角,严厉处理违章违纪截止12月份实现安
20、全生产7100天。 三、强化供电营业窗口建立,仔细落实效劳承诺和标准化治理。 一年来,我们建成立完善了治理制度,狠抓职工的职业道德教育,面对新的电力市 经营状况,准时转变观念,以政策法规为准则,以优质效劳为宗旨,加大以市 经营观念和责任意识教育,调动职工仔细为客户服好务,提高效劳质量,多购多供电的积极性,标准工作程序,对客户实行承诺效劳,坚持全天24小时值班,对孤寡老人不便利的客户坚持上门效劳,上门收费。如:杨、王只要接到报修电话就马上上门检修,一般事故马上修,特别事故说明状况作好解释工作不过夜。对于行动不便利的用户,主动上门去收费,一个月跑上三四趟,诚信效劳尽最大努力削减欠费停电,受到用户好
21、评。在实际工作中同志们更是积极主动,今年的城网改造工作,全所同志工作到人责任到人,谁分管的线路、台区,谁负责整改,放弃休息时间,不分星期假期每天工作都在十多个小时以上,同时,还要兼顾夜间值班,几乎每天都是在吃不上晚饭的状况下到所里坚持值班,在今年的夏季用电顶峰中,没有发生一次因我们的责任造成大面积停电的状况。同时坚持了所长带班制度,人员不够时,不该值班的同志也到所里帮助而毫无怨言,今年八月的一天,郸13线路突然断电,经查是新华书店30kva变压器过负荷烧坏造成,为了让客户尽快用上电,张所长亲自主持安排,另调了一台变压器,秘书乐园、秘书乐园、秘书乐园等几位同志冒着30多度的高温,不怕油污、不顾劳
22、累了一天,挑灯夜战、经过三个多小时,再22点前,重新更换了一台变压器,恢复了该院的正常用电,用他们辛勤的汗水和热忱的效劳,换来了客户满足。总之,不管是白天、夜晚、刮风、下雨,只要接到事故电话,同志们都能以最快的速度去帮忙客户排忧解难,经过同志们的共同努力,保证了夏季顶峰的安全度过,同时,也创下了月供电量550万kw的记录。 抄、核、收是我们营销工作的重点,直接牵涉到我们的经济效益,在工作中,我们实事求是,每月按时抄表,不估抄,不漏抄,抄后准时审核纠错,把该收的收回来,不多收,不少收,根据城关所制定的考核方法,按月计算,全奖全罚,并进一步,明确责任,重申纪律,充分调动每个同志做好抄、核、收工作的
23、积极性和自觉性。狠抓电费回收工作,依据局电费回收工作精神,把电费回收工作责任落实到位,做到有电送的出,电费就要按时结零,坚持谁治理谁负责的原则。特殊是负责治理河南工业、县委、公安局等几个单位的同志,每月都要跑上数趟,一趟找不到人就早上去堵,晚上到家里去要,真是费尽千辛万苦,想尽千方百计,经过全所职工的不懈努力,保证了每月电费的按时回收结零,并回收陈欠电费2万余元。 根据农电体制改革精神要求,对几个农村台区,所里的职工直接参与治理,并建立健全制度,对村电工的各项工作全面考核,指标落实到人,使农村电价始终保持稳定,无超价台区,全年无投诉案件,使农村用电治理走向标准化,减轻了农夫负担。 县城电网的改
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