供电所自查报告范文.docx

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1、 供电所自查报告范文供电所自查报告1 根据市局统一部署，我所结合实际，从5月初开头开展供电所治理状况效能监察，经过4个月的努力，根本完成了供电所治理状况效能监察工作。我所紧紧围绕效能监察各个阶段的工作重点，做到了班子合力抓，班组共同抓，一线员工全力抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，保证了所效能监察工作安康有序开展。现把我所自查自纠和整改状况总结如下： 一、细心组织，仔细开展自查工作 全所根据局的统一布置，积极开展供电所治理制度自查自纠工作，成立了以所长为第一责任人的效能监察工作小组，对小组人员作了详细分工，赤峰市县级农电企业供电营业所财务治理方法的落实和施行预算治理由财务人员负责，抄、核、

2、收治理及施工工程治理和优质效劳和行风建立治理由高、低压班人员负责，供电所制度的执行力状况由所班子成员负责，自查工作层层分解，落实到人。小组成员对检查的范围和内容，进展自查，各分管负责人员互为检查，相互监查，很好的完成了自查工作。 二、全力以赴抓整改，工作成效明显 整改是效能监察工作的.落脚点，是工作成败的关键环节，为此，在整改工作中，我们注意抓好2项工作： 1、结合实际，边查边改。我们针对效能监察中查出的问题，准时制订整改措施进展订正，坚持做到边查边改，将整改贯穿于效能监察工作全过程。 (1)5月初，所领导带着凹凸压人员对公变进展抽查，已更换停走、有误差、无封铅电表?块，堵住了电量流失的漏洞，

3、整顿了用电秩序。 (2)从抓好供电所治理制度着手，5月20日，监察小组全体成员，对供电所制度治理进展了效能监察立项，对方案index.html现不标准状况。 2、根据自查结果进展整改，对治理上的盲点从制度上加以修订和完善。 我们决心，经过大力绽开供电所治理状况效能建立，进步职工素养，转变工作作风，进步办事效率，踏踏实实地干好本职任务，更好地肩负起推动经济安康快速进展的历史任务，为保证我供电辖区的供电做出应有的奉献。 供电所自查报告2 2022年以来，我局标准化供电所建立工作在省、市公司的领导下，根据国网公司和省公司建立标准文件要求，结合实际，根据“先试点，后推广”，3年完成全部供电所标准化建立

4、的步骤，在全县14各基层供电所开展了标准化供电所建立。2022年，我局XX供电所、XX供电所、XX供电所被省公司命名为标准化供电所；2022年，我局连续在XX供电所、XX供电所、XX供电所、XX供电所、XX供电所、XX供电所开展标准化供电所建立，通过标准化建立全面落实省公司开展农电专业化治理创标杆活动，提高供电所各项工作治理水平和工作质量。 为准时总结工作阅历，改良工作中的缺乏，我们依据省电力公司标准化供电所考核标准，进展了自查自纠，现将自查状况汇报如下： 一、创立标准化供电所的主要做法 为确保创立工作的顺当开展，2022年工作伊始，我们便成立了局标准化供电所建立领导小组，主管局长任组长，营销

5、、安监、调度、生技等各相关部门主任为成员；制定了标准化供电所建立实施方案，明确了各部门职责，落实责任，加强监视考核；参加各部门齐抓共管，齐心协力共同推动供电所标准化建立，提高供电所治理标准和工作标准，从而促进局整体工作再上新台阶。 1、加强供电所硬件设施标准化建立，标准效劳设施。根据XX省电力公司标准化供电所建立标准和标准化供电所根底设施建立标准（试行）的要求和便于治理、便利客户、经济合理的原则，设置了所长室、综合办公室、营业厅、值班室、档案室、工器具室、备品备件库、车棚、职工餐厅等必要工作生活场所；14个供电所均建立了视频会议室，实现了网络视频会议；XX供电所、英豪供电所还建立了实训场地，配

6、备了培训设备；营业窗口统一根据VI视觉识别系统统一使用国家电网公司标识系统，公布电价、效劳承诺、业扩流程、监视岗等内容，便利用户询问；配备了雨伞、胶鞋、气筒、饮水机等便民设施，使客户一进入营业厅就能感受到标准、真诚、优质、便利的电力效劳。统一配备应急抢修车辆，统一使用国家电网公司标识系统，保证效劳承诺的兑现。 2、供电所根底制度与资料标准化。根据农电标准化建立工作要求，供电所应具备国家电网公司农电标准化体系中供电所治理标准名目规定的相关标准，我们组织生技、安监、营销、调度、政工等部门，结合实际，制定了县电业局供电所标准化治理模式、县电业局供电所标准化治理工作流程等14套治理标准和工作标准，统一

7、印发至各供电所，各所按标准开展各项工作。各所加强自己设备台帐等各类资料、档案收集治理，建立了档案室，资料集中标准存放，统一编号，档案治理符合标准；定期开展生产、营销、效劳等专业治理分析工作，针对工作薄弱环节，优化工作流程，提高治理有效性和工作效率。 3、供电所岗位设置及人员治理标准化。根据供电所作业组织专业化，科学设置工作岗位。局设立线路代维中心，对全局XX千伏线路进展巡察维护，各所成立营销班、配电班和效劳班，各班根据相应标准，开展专业化作业，实行营配分开，抄收分别，极大的强化了专业治理，提升了供电效劳品质。加强和标准农电工治理，完善嘉奖与考核机制，为农电工统一办理“三金”，解除其后顾之忧，调

8、动农电工工作积极性。 4、供电所各项工作过程标准化。仔细落实各项安全生产工作规定，建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，根据供电所安全生产考核实施细则，加强监视考核，奖惩兑现。根据国家电网公司现场标准化作业指导卡使用规定，积极开呈现场标准化作业，相关人员能娴熟把握现场标准化作业卡的执行操作，并能正确使用。仔细执行“两票、三制”，工作票、操作票严格根据有关工作规程和省公司农电两票使用治理规定执行，“两票”合格率达XX0%，“两票”按月统计，记录齐全、完整。台区剩余电流淌作爱护装置治理标准，准时催促客户安装末级剩余电流淌作爱护器。仔细开展配电设施“两清理”工作，配

9、电线路标识、编号等标准。 5、供电所治理手段信息化。各所根据定置标准配备电脑，根据SG186农电治理业务应用的要求，通过光纤和通讯线路完善了网络通道建立，正在应用的办公OA系统、生产治理系统、营销系统实现了供电所与县局数据的实时传输根底，实现了设备信息、营销数据、流程掌握、指标分析、业绩考核等实时治理功能，操作票、工作票、业扩流程等安全生产、营销治理工作流程实现网络流转。供电所工作人员能娴熟使用信息治理系统，能按规定时限完成相关工作任务，依据实际状况准时更新数据信息。2022年新上的智能巡检系统，借助GPRS定位系统，对线路坐标进展采集，实现了线路巡察的智能化，准时发觉缺陷后，拍照、记录缺陷详

10、情，通过巡检系统上传审批，实现了线路巡察的网上流程治理，提高了工作效率。 二、存在问题 在自查中，我们发觉，多数供电所都能根据标准化供电所治理要求开展工作，个别供电所还存在以下方面的缺乏，需要进一步改良提高： 1、个别供电所在专业化作业方面工作开展不够深入，存在死角； 2、个别供电所记录内容不完整、不充实，有的没有准时归档，有的档案编号不标准。 供电所自查报告3 8月17日，在收听收看了国网公司优质效劳电视电话会议后，本部门领导高度重视。会后，马上召开本部门所属各班组长会议，安排布署各班组仔细组织贯彻落实国网公司、省公司“8.17”电视电话会议精神。使本部门职工充分熟悉到优质效劳是社会进展的客

11、观需要，是电力企业进展的生命线。要树立对社会、对企业、对公司负责的意识。严格供电优质效劳治理制度的贯彻执行，确保“三个十条”执行到位。安排各班组从8月18日至22日，在本班组内部开展优质效劳自查自纠活动。 一、加强领导，从根本上实现优质效劳工作的三个到位。“加强领导，熟悉到位。落实责任，组织到位。创新机制，措施到位。” 二、健全优质效劳治理制度及考核方法。 三、建立重大事项汇报制度，发觉重大问题准时向领导汇报。 四、建立了首问负责制、首办负责制，坚持月考核制度。 五、将优质效劳工作纳入本部门责任制、绩效考核的范围。 六、我们以加强“三公”调度为契机，以安全供电为重点，大力开展优质效劳。停电检修前，充分考虑客户的用电需求，积极组织召开协调会议，合理安排电网运行方式，尽量避开用电顶峰时段，最大限度缩短停电时间。停电前，利用电视、电话对涉及停电的用户提前通知。 七、在进展线路改造施工过程中，在设计如何猎取电源时，我们站在客户的角度设计方案，有效地削减了生产本钱的支出。同时，依据实际状况，积极深入现场，帮忙调整运行方式，表达了“想客户之所想，帮客户之所需”的生产效劳理念。 八、坚持以人为本，通过加强教育和强化监视，不断提高员工队伍的整体素养和效劳意识。 【供电所自查报告范文】