保险销售个人工作总结(3篇).docx
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1、 保险销售个人工作总结(3篇)保险销售个人工作总结篇一 一年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参与省公司组织的各种政治学习活动,同时主动培育自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋剧烈和简单化,深感责任重大,除了积极参与各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问,一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了肯定的导向作用。 我想做为业务部门的主要负责人,抓业务进展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,一年来围绕这个中心抓好几项详细工作: 1、科学规
2、划。一年来业务进展规划都是在大量调查讨论根底上,依据总公司和省公司的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。 2、做好推动。业务规划能否落实,关键在推动。一年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都到达了很好的业务推动效果。2023年x至x月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月状况不太好,为了尽快扭转局面,带着工作组经过细心筹划和预备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千万元。2023年x、x两个月以分红险销售为主要内容的特别行动劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了x和x。xx杯企划活动由于筹划快、部署
3、快、行动快,一个半月保费收入23个亿,又一次超过了xx和xx,一年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。 3、搞好总结。业务规划、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动完毕后,准时总结并如期安排落实相关政策,特殊是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员绝望。当去基层公司探望业务员时,他们讲到我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。在一次巡回报告会上曾经承诺但凡在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,一年来在这一方面坚持做到了说到做到,决不失
4、信的人,也正由于如此,在4万名业务员当中建立了良好的信誉,形成比拟强劲的分散力和向心力。 队伍治理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。x总曾经指出:抓队伍就是抓业务。一年来在队伍治理问题上煞费了心思。2023年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理预备缺乏,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍消失了特别不稳定的状况。当时感到有千斤压力,面对现状做了以下几个方面的工作: 一是全面了解状况。到任的第三天便带着工作组下基层,深入一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查讨论根本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、
5、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。 二是对症下药。依据上述问题,经总经理室同意,快速召开代理人治理工作会议,通报状况、讨论对策。各级公司依据各自存在的不同问题,有针对性地进展解决,并指出了严格根据根本法办事,使营销团队的治理走上制度化。2023年x月,依据市地的工作状况和全系统一年多的思想和制度的预备和成熟状况,省公司下发文件,坚决废止了各市地自行的根本法,到20xx年底全拾根本法到达了相对的统一,为实施新的根本法打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和嘉奖问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进展巡回穿插检查,催促落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实
6、,在业务员当中引起了剧烈反响。这期间还借助推行两个标准,增加了活动量,加之后来新险种的上市,业绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作得到了有效解决。 三是标准行为、赏罚清楚:队伍稳定不能一味迁就姑息,一方面正确引导,下发了业务员行为操守和违规违纪惩罚方法;一方面又对于不良行为坚决进展处理。特殊在下半年竞争最为剧烈的时候,对一些人摇摆不定、离心离德,准时提出了讲清利害、诚意挽留、热忱欢迎、不再接收的应对策略,起到肯定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来,依据形势变化又提出可以接收,对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区分对待的策略,在最剧烈的人才竞争时段起到了重要作用。 四是亲情治理。一年
7、来,利用各种时机和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和沟通。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员,最广泛地向他们传承公司的文化、观念和进展前景,结下了深厚的友情,树立了良好的公司形象。这一切也在队伍治理中也起到了非常重要的作用。 五是抓好三支队伍,即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍,通过有效的工作,目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。 一年来,教育训练始终处于业务进展的前沿,支持着业务进展和队伍治理。一是组训队伍的培训。至今不能遗忘的是我省第一期以自己的力气教学,为期14天有116人参与的组训班。由于预备充分、训练严格、内容充实、全程
8、跟踪,培训收到了显著效果,这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力气,在支撑着团队的经营。目前组训力气已到达近200余人。二是主管培训。一年来最大限度的培训主管队伍,近千人承受了不同内容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系统化、标准化,同时也为了节省培训本钱,经过一年的努力,已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师队伍,这项工作走在了全系统前列。四是治理人员的培训,协同人事部、教育培训部和信息部,先后举办了不同类别的治理人员培训班,使全省营销治理人员的综合素养得到了有效的提高。 为了使我省个人业务工作有一个长足长远的进展,先后抓好几件大的根底工作。一是个人代理人档案治理工作。通
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