保安队长竞聘演讲稿1600字范文（5篇）.docx

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1、 保安队长竞聘演讲稿1600字范文（5篇）保安队长竞聘演讲稿精选1600字范文1 各位领导、各位同事： 大家好！ 我此次竞聘的岗位仍是保卫科科长。在这个岗位上干了差不多三年，现在回过头来谈对该岗位的熟悉，感受多多、感慨也多多。说实话自从干上保卫处副处长后，安全这根弦总紧绷着，丝毫不敢松懈。人家开玩笑问我最怕什么事？我说不是怕被人打、被人骂，而在这个岗位上干了差不多三年，现在回过头来谈对该岗位的熟悉，感受多多、感慨也多多。说实话自从干上保卫处副处长后，安全这根弦总紧绷着，丝毫不敢松懈。人家开玩笑问我最怕什么事？我说不是怕被人打、被人骂，而是“半夜有人给我打电话”，曾经一段时期我还真的失眠了。学校

2、安全保卫工作并不只是“看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事”，说起来简单，做起来真的好难啊！林子大了，什么鸟都有。作为保卫处副处长，其职责就要积极协作处长做好分管工作，我认为除具备一般中层干部所应具备的素养外，尤其需要有高度的责任心和踏实的工作作风，更需要具备较强的开拓创新与应变力量。 我是学校培育出来的，20xx年毕业留校，20xx年取得本科学历，获学士学位，20xx年取得华中师大高等教育学硕士学位。1年试验员和1年行政秘书经受培育了我吃苦耐劳的精神，7年人事治理经受培育了我良好的组织协调、沟通和开拓创新力量，3年的安全保卫工作经受更培育了我高度的责任心和应变处置力量。12年来，我是在领

3、导关心下、同事帮忙下、自身努力下逐步成长为一名年青的中层干部，虽然我还很不成熟，但我有激情、有魄力更有那股儿干劲。另外，我有良好的身体条件，能胜任保卫工作。因此我想说，我行，我想连续干。 对于今后的工作设想，用三个主题词谈谈我的工作理念。一是手指；二是拳头；三是伸缩拳。大家都知道，一只手指的力气是抵不过拳头的，而直拳的力气也确定比不过伸缩拳的力气。如何联合手指握成拳头，伸缩后才能重拳出击。目前我个人认为，不管是保卫处、学工部、后勤处等职能部门还是各二级学院，都只是在使自己的手指劲，而没有去握拳，即使握成了拳，打出去的是直拳，力气也不大。假如能够整合或借助社会力气，伸缩后再出击，信任爆发出来的力

4、气会大得多。 保安队长竞聘演讲稿精选1600字范文2 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 感谢领导赐予的这种时机让我们能够实现抱负、表达价值。 我认为担当保安主管竞聘报告一职我有以下优势： 一、队伍治理力量 由于长期在基层工作，特别熟识保安勤务及班组治理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组治理工作实践摸索积存了肯定的治理阅历，在如何引导队员开展工作，如何协调与业主之间的关系等方面驾熟就轻。 二、军事训练力量 我是大队的培训骨干，有着良好的军事素养，娴熟把握军事教官的“会讲解、会示范、会订正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素养有肯定的水平。并胜利的组织训练队员

5、参与处技能大赛和大队的队列会操，均取得了优异的成绩。 三、员工的培训力量 在保安领班竞聘工作之余，我加强学习，不断的充实自己，学习小区内的突发大事的处理及安全生产学问等。再结合实际工作中发生的案例，实行互动形式，让队员参加其中，分析利弊，总结阅历，让队员在轻松的环境中将职业学问牢记于心。随着人们生活水平的日益提高，业主对居住环境的幸福、平安指数要求也就越来越高。 对保安效劳的细节、质量、过程要求越来越细，如何效劳好业主，全面提升保安形象，假如我能竞聘上副队长，我将从以下几个方面开展工作： 一、帮助中队长，做好日常治理工作，严格落实各项规章制度。不让制度仅仅停留在“规定有、写在纸上，制度有、贴在

6、墙上”的外表化状态。加强纪律监视，提高员工的业务水平、职业素养，加大考核力度。 二、将“勤恳务实，勇于创新”作为自己人生的信条，刻苦学习各种业务学问，工作中遇到困惑，准时向领导请示汇报，虚心向同事学习，这些都是我提高业务力量，综合协调力量，应急处置力量的坚实根底，通过不断地学习和实践，提高治理水平，创新工作方法，坚决完成各项工作任务。 三、作为物业效劳的形象窗口，必需不断提升效劳质量，落实“责任物业”的效劳理念，通过培训提高员工的效劳意识，转变效劳观念，提升企业形象，为业主供应热忱周到的效劳；另外，要处理好业主投诉的问题，不躲避、不推诿，能解决的准时解决，解决不了的要准时上报，以免激化冲突。在

7、执勤中要推广“五多效劳”。 四、要常常性深入到队员中去，专心感受她们的疾苦，体会她们的欢快；帮她们解决问题；对其工作进展教导；把握队员的思想动态，有针对性的开展工作。最终再一次感谢领导给我这次汇报和学习的时机，由于是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和缺乏，请大家理解。 我也借此时机向各位领导、各位同事请教，盼望你们能随时指出我的缺乏，帮忙我不断进步，给我更多的支持和鼓舞。 我的竞争上岗演讲完毕，感谢大家！ 保安队长竞聘演讲稿精选1600字范文3 各位领导，各位同事： 我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况

8、下实现自己的人生价值。我现年43岁，x年在xx市参与工作，先后作、。 我认为担当大队长一职我有以下优势： 一、队伍治理力量； 我长期在基层工作，特别熟识保安勤务及班组治理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组治理工作实践摸索积存了肯定的治理阅历，在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面驾熟就轻。 二、企业关系协调力量； 如何协调同企业的关系是基层治理必需面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。 三、军事训练力量； 我当兵出身，有着良好的军事素

9、养，娴熟把握军事教官的“会讲解、会示范、会订正、会做思想工作“的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素养有肯定的水平。 四、宣传写作力量； 我有肯定的文学写作功底，曾在中国保安等杂志上发表多篇宣传文章，对整理队伍治理工作材料，宣传保安业大好形势，促进队伍工作积极性，拓展保安市场有着积极意义。 五、娴熟使用现代办公设备； 我能娴熟使用各种办公设备，把握word、excel等商务办公软件，photoshop，coreidraw等平面设计软件的使用，对提高工作效率和质量有很大的帮忙。 六、调剂队伍文化生活力量； 我是个文艺爱好者，具备肯定的识谱力量和乐器演奏根底，有组织参加文娱活动的热忱和阅历，

10、能调剂队员业余文化生活，营造温馨的工作生活气氛。 七、对保安工作的喜爱和对公司的忠诚； 最为重要的是我对保安工作的喜爱和对保安的忠诚，自从部队来到公司，我便把保安公司作为自己的家，把保安工作作为毕生的事业追求。八年来经受不少动乱和诱惑，我始终没有放弃，借用士兵突击里的一句台词，“不抛弃、不放弃“是我的处世准则。 假如我能竞聘上大队长，我将从以下几个方面开展工作： 一、选好副手。 大队治理工作千头万绪，单靠一个人不行能做到面面俱到，选好副手，依靠班长骨干开展工作是关键。大队长工作的一项重要内容便是培育一批高素养的基层治理人才。首先在对骨干的选拔上应本着“任人唯贤“这一原则，严把思想品质关。在责任

11、意识、综合素养、业务技能、治理水平、创新意识、实干精神等方面都要进展考评，把优秀的骨干力气放到重要的工作岗位上去。平常留意严抓对骨干的教育培训与考核；勤开会，多谈心，随时把握骨干思想动态；定期对骨干的军体素养、业务技能和工作成绩进展考核评估，优胜劣汰，赐予适当的压力以保证骨干旺盛的工作干劲。 二、以主动出击代替被开工作。 “快半拍，高半节“是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，以主动出击代替被开工作。针对队伍中普遍存在的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深入挖掘其产生根源，从根本上解决问题，做到标本兼治。要仔细领悟公司领导思路，制定各班组预期

12、工作目标，高标准完成公司交给的各项工作任务。 三、只争第一。 给全队贯输“只争第一“的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。培育队伍的纪律意识和集体荣誉感，提高工作标准。建立健全各项治理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发觉问题在订正的同时要分析问题产生的缘由，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。在做好事务性工作的同时还要留意做好宣传工作，制造声势，制造良好的工作气氛。 四、以个人魅力赢取客户的信任。 在同客户的沟通中时刻保持良好的个人形象，举手投足都要做到呈现自身良好的修养和素养。以诚待人，以信取人，让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力、讲诚信守信誉的公司合作。要仔细听取客户主管对保安工作的

13、意见和要求，不失时机的同客户主管进展关系。稳固老客户，进展新客户，积极拓展公司业务。 五、把握第一手材料。 队长的工作范围不应只局限在办公室或同客户主管的沟通上。要常常下企业深入到队员中间，专心感受他们的疾苦，体会他们的欢快；帮他们解决实际问题；对其工作进展教导；把握队员的思想动态，有针对性的开展工作。 经过学习和实践，擅长熟悉和分析新问题，制造性开展工作，擅长用创新的工作方法处理错综简单的问题，擅长用新方法处理新问题，努力使得工作上标准化、民主化、制度化。 保安队长竞聘演讲稿精选1600字范文4 敬重的公司领导： 你们好！ 我竞聘的岗亭是保安中队长。我于xx年xx月xx日参与xx公司，xx月

14、份中选下班长，这一年多公司让我学到了不少的常识，起首应感谢公司带着为咱们缔造了此次公允合作的机遇！这次竞聘，自己并不是只是为了当官，更多的是为了在有也许的环境下完本钱身的人生代价。 保安的形象，在某种意义上代表着公司全部员工的精神面貌。保安中队长作为毗连公司与客户之间的纽带，其脚色和感化是极为紧急的。他是保安各项规章轨制和事情使命的具体落实和实行者。严酷的讲，保安给客户供应的办事品质的凹凸和满足度，很大水平上取决于保安中队长的办理程度和业务本事。 是以，保安中队长的本身本质和举动，直接关系到保安步队的团体形象和战役力，但保安中队长除言传身教，严酷恳求本身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之

15、能胜的保安步队。 假如我竞聘乐成，我的事情法子和事情思绪是： 一、君子先正己，处处起典范带头感化 有句古话说得好，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的保安中队长就会带出什么样的队员车队长竞聘报告。赢人先正己，品德是做人的底子，端正是关头；保安中队长应言传身教，身教言传，处处起好的发动感化，建立好的楷模。 二、进步事情本事、以绩服人 保安中队长身在下层，不单要有灵敏的政治脑子，并且要有实干的立异精神，能够率领大伙干出像样的成就来，以绩服人。颠末进修和实际，长于了解和阐发新问题，缔造性绽开事情，长于用立异的事情法子处置扑朔迷离的问题，长于用新法子处置新问题，快乐使得事情上范例化、专制

16、化、轨制化。 三、变化风格、以情服人 一是要亲密联系群众，不要离开群众，目空一切。自发融入到保安员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领悟队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议； 二是要对峙量力而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不搞夸大，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，队员就会信任你，支撑你。我晓得，将来的路不也许风平浪静，但我更晓得，咱们有刚毅的意志、聪明的脑子、连合的团体、准确的带着，所以，即便门路荆棘，但乐成终属于咱们！ 但愿带着、能给我一个呈现的机遇，感谢！ 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 感谢领导赐予的这种时机让

17、我们能够实现抱负、表达价值。我认为担当保安主管竞聘报告一职我有以下优势： 一、队伍治理力量 由于长期在基层工作，特别熟识保安勤务及班组治理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组治理工作实践摸索积存了肯定的治理阅历，在如何引导队员开展工作，如何协调与业主之间的关系等方面驾熟就轻。 二、军事训练力量 我是大队的培训骨干，有着良好的军事素养，娴熟把握军事教官的“会讲解、会示范、会订正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素养有肯定的水平。并胜利的组织训练队员参与处技能大赛和大队的队列会操，均取得了优异的成绩。 三、员工的培训力量 在保安领班竞聘工作之余，我加强学习，不断的.

18、充实自己，学习小区内的突发大事的处理及安全生产学问等。再结合实际工作中发生的案例，实行互动形式，让队员参加其中，分析利弊，总结阅历，让队员在轻松的环境中将职业学问牢记于心。随着人们生活水平的日益提高，业主对居住环境的幸福、平安指数要求也就越来越高。 对保安效劳的细节、质量、过程要求越来越细，如何效劳好业主，全面提升保安形象，假如我能竞聘上副队长，我将从以下几个方面开展工作： 一、帮助中队长，做好日常治理工作，严格落实各项规章制度。不让制度仅仅停留在“规定有、写在纸上，制度有、贴在墙上”的外表化状态。加强纪律监视，提高员工的业务水平、职业素养，加大考核力度。 二、将“勤恳务实，勇于创新”作为自己

19、人生的信条，刻苦学习各种业务学问，工作中遇到困惑，准时向领导请示汇报，虚心向同事学习，这些都是我提高业务力量，综合协调力量，应急处置力量的坚实根底，通过不断地学习和实践，提高治理水平，创新工作方法，坚决完成各项工作任务。 三、作为物业效劳的形象窗口，必需不断提升效劳质量，落实“责任物业”的效劳理念，通过培训提高员工的效劳意识，转变效劳观念，提升企业形象，为业主供应热忱周到的效劳；另外，要处理好业主投诉的问题，不躲避、不推诿，能解决的准时解决，解决不了的要准时上报，以免激化冲突。在执勤中要推广“五多效劳”。 四、要常常性深入到队员中去，专心感受她们的疾苦，体会她们的欢快；帮她们解决问题；对其工作

20、进展教导；把握队员的思想动态，有针对性的开展工作。最终再一次感谢领导给我这次汇报和学习的时机，由于是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和缺乏，请大家理解。我也借此时机向各位领导、各位同事请教，盼望你们能随时指出我的缺乏，帮忙我不断进步，给我更多的支持和鼓舞。 我的竞争上岗演讲完毕，感谢大家！ 保安队长竞聘演讲稿精选1600字范文5 敬重的领导： 我是林源，XX年以优秀退伍战士退伍，在参军期间曾由于勇敢表现立下二等功，退伍专业后后曾在一间xx公司工作过，而后在本公司从事保安组长工作，今日特别荣幸能有时机参与公司保安队长竞聘。下面我从安全与治理、效益、责任3个方面谈谈我对保安队长以及保安工作的一点理解和

21、建议。 通常我们所说的安全是：没有危急、不受威逼、不发生事故。详细说是不致对人的身体造成损害和威逼，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。 安全依靠治理。治理是指：使其所负责的某项工作顺当进展。 胜利治理=有效机制+科学方法 企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克制担心全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、安康和国家财产及人民生命安全的前提下顺当进展的职责，建立运用企业的一切资源，以到达企业安全生产的目的所实行的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产治理网络，本着“企业负责、行业治理、国家监察、群众监视“的安全生产治理体制和“谁主管、谁负责“的防火

22、责任制度。明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方位的安全治理。 1）建立健全安全治理规章制度，层层落实安全生产责任制，包括：安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制，危急作业治理制度，事故治理制度，安全奖惩制度等。 2）建立以目标治理为核心的安全生产动态治理机制，准时发觉并消退生产经营过程中人的担心全行为，设备设施的担心全状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态安全治理。 3）落实安全教育制度，提高员工安全生产水平和技术学问水平，培训安全技术专业人员，提高员工安全生产、标准操作意识。新进员工必需进展公司级、部门级、班组级三级安全教育；

23、班组长安全教育每年至少进展一次；特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进展。安全教育要分布骤：a安全学问教育阶段，b安全技能训练阶段，c安全态度教育阶段。安全教育要做到有形式、有内容、有效果。 4）安全检查是安全生产治理工作的一向重要内容。安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是安全生产中运用群众路线的方法，从中发觉人的担心全行为和物的担心全状态以及治理缺陷的有效途径。安全检查的目的是准时发觉并消退生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，爱护员工的安全，改善劳动条件。安全检查的方法有：a定

24、期性安全检查、b专业性安全检查、c常常性安全检权查、d季节性安全检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对安全检查结果要填写安全检查记录表，检查内容是检查“安全第一、预防为主“的思想和安全生产的负责程度，查安全生产治理制度，安全技术操作规程的建立、健全状况，查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理状况，查安全生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行状况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到“三定“，“四不推“即定措施，定完成期限，定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落

25、实。建立安全档案，不断积存阅历，为做好安全治理工作供应决策依据。 安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就到达了效果，保障了利益的实现。安全生产是企业的法定职责。 胜利企业=效益+安全 1）安全生产关系到人民生命财产安全，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和进展。不断改善职工劳动条件，防止事故和职业病，是党和政府的一贯方针，“加强劳动爱护，改善劳动条件“是我国宪法所确定的安全生产的根本原则，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必需独立履行安全生产职责，担当安全生产责任。 2）胜利的企业不止是有效益的取得，还要有员工的安全、各岗位各环节运作的顺畅安全、企业的可持续进展

26、力量有保障。安全工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作，有利于为国家保存生产力，有利于树立良好的企业形象，有利于提高企业经济效益和市场竞争力量。从肯定程度讲安全就是效益。 安全就是责任：企业应依照法律规定，建立健全安全生产责任制，明确各级安全治理人员职责，法定代表人或非法人单位的负责人，是所在单位安全治理的第一责任人，对本单位的安全工作担当直接收理责任。 1）制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的安全生产责任制，实行分级治理、分级负责，以“一岗一责制“将安全生产的责任定量化、程序化，具有可操作性和针对性，责任清晰，落实到人。加强基层单位负责人和员工

27、的安全生产责任，各职能治理部门、车间、班组等基层负责人对治理范围内的安全生产负责。 2）现代安全治理是一个全员参加、全过程监控、全方位各岗位实施的治理过程，不同层次各个岗位的全部员工都有严格履行安全生产的责任和义务。就本公司而言，操作部门（仓管部、运输公司、物业部、总经办、配送中心）的作业人员，熟识本岗位的岗位职责，树立“安全第一、预防为主“的思想，提高安全生产的意识，加强安全观念沟通，严格按操作规程标准操作，杜绝违章行为。避开因人的担心全行为；设施、设备的担心全状态；作业环境等因素造成的事故隐患，防止发生人员、设备、货物等各类事故。职能治理部门要做好安全学问的宣传教育，组织开展多种形式的安全检查，形成千斤重担众人挑，人人讲安全、懂安全，个个担责任、负责任的安全责任意识。