供电所上半年工作总结汇报供电所上半年工作总结汇报材料(14篇).docx

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1、 供电所上半年工作总结汇报供电所上半年工作总结汇报材料(14篇)供电所上半年工作总结汇报 供电所上半年工作总结汇报材料篇一 检查、秋季农电安全督查等检查活动，大力实施安全治理标准化、生产治理精益化，结合“向同志学习”系列化活动，推动安全生产、优质效劳工作不断深化，不断完善安全工作长效机制，全局安全生产保持平稳、有序。 一、安全生产工作开展状况 (一)加强安全考核，促进安全责任层层落实 我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产状况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地把握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单

2、位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核。完善安全生产奖惩规定实施细则、安全日考核方法、安全生产综合治理考评暂行方法等制度，建立掩盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和制造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“安全周”活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯，使广阔职工明确自己的安全责任。今年针对电力安全事故应急处置和调查处理条例，我们开展了特地的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，

3、进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和治理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广阔职工，亲自下班组参与安全活动，实施重要施工工程的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关怀安全、关注生命的良好气氛。 (二)落实宣传培训，促进安全素养全员提高 依据全员安全素养“人人过关”培训规划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，到达全员安全培训、“人人过关”的目的。5月份参与了参与省公司组织的内训师培训;7月份组织各单位部门治理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素养“人人过关”培训，并对现

4、场授课进展视频摄录。8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、治理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进展学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员安全素养“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员安全素养“人人过关”考试对8596名。 今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、安全进展”征文评比、安全学问竞赛等活动，营造“人人讲安全”的气氛;组织班组事故案例学习，送安全学问到现场，现场安全学问抽考、抽问，提高员工事故防范意识;统一开展了“电力安全生产宣传询问日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有多人通过了

5、培训。 (三)强化安全治理，促进治理水平全面提升 在治理层面，严格执行领导干部和治理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位治理规定”，把领导干部和治理人员到岗到位纳入生产掌握流程，每周制定到岗到位规划，严格考核治理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化治理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和标准化结合，极大提升了我局生产治理标准化、标准化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化治理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化治理，使施工现场治理更加标准，规章制度

6、执行更加到位，员工精神面貌更加兴奋，治理水平得到了全面提高。 (四)做好设备和运行治理，促进电网设备安全运行 仔细宣贯电力事故应急处置和调查处理条例，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，积极开展电网安全风险预控工作，通过流程化管控，积极推动现场到岗到位和安全生产根底的夯实，全面保障了全社会安全牢靠用电。 仔细开展了输变电设备专业化巡察和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对220千伏及以上主设备进展带电检测，完成了余公里输电线路直升机巡线;加强“红线”设备治理和消退工作，共消退红线设备46项;

7、专项开展了电气化铁路相关设备安全检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治。在今年电网最高负荷突破900万千瓦的状况下，迎峰度夏期间电网仍旧保持安全稳定运行。我们仔细部署防止恶劣天气的各项措施，今年还胜利应对了频发的雷暴天气和“梅花”超强台风等恶劣气象。 (五)推行精益生产，促进电网建立有序推动 针对今年依旧繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加强规划刚性治理，合理 安排运行方式，既保障电网建立顺当推动，又保障了施工安全。1至9月，建成投产了220千伏屯山变等一大批工程，基建工程累计投产变电187万千伏安，协作轨道交通、铁路枢纽

8、北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建立，累计投产线路96.58公里;完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项，并完成了江南变2号主变更换抢修等临时任务。今年，电力安全文明设施配送中心正式挂牌成立，负责对地区110千伏及以上输变电工程进展安全文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品爱护等安全设施30类、数量2500个左右，具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所安全文明设施配送力量。这也是浙江省电力公司首个安全文明设施配送中心。 (六)开展风险评估，促进安全风险不断降低 依据“安全风险管控年”活动要求，在省公司安全风险辨识评估与掌握实施方法根底上，结合

9、我局的实际状况，制定风险管控各项治理制度，扎实推动风险治理。一是开展电网风险评估。根据我局电网风险评估治理方法，当检修状态不满意“n-1”时，通过开展风险评估，提出存在的电网风险等级，落实运行、检修、线路等专业风险掌握措施，保障电网的安全运行。我们对于四星及以上风险的工程，召开专题分析会，确保风险掌握措施得到落实。由于国务院公布了电力安全事故应急处置和调查处理条例，日前，我们召开专题会议，对电网风险等级进展了修订，使其更加符合“条例”标准。二是开展专业风险评估。以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏为重点，分运行、检修、线路三个专业开展风险评估。在实施中，我们力求去繁求精，切合实际，对原

10、危急点预控内容进展了整合，使广阔员工简单操作又有实效。同时检修专业还开展了承载力分析的探究应用。三是开展县级供电局风险管控试点。依据省公司的要求，鄞州供电局开展了县级供电局风险管控试点。通过改良手段，不但将三级反违章检查纳入风险管控体系，通过反违章稽查来监视风险管控措施的执行，而且增加了安全风险措施库的积存功能，使系统安全风险措施库的数据得到不断地补充完善，同时深化班组安全风险评估功能，将生产班组分为综合类和作业班组分别评估，并将外施协作队伍的班组也逐步纳入到班组安全风险评估体系中。 (七)完善工作机制，促进隐患问题有效整改 作为国网公司、省公司安全生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作重

11、点推广单位，我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，从隐患排查、评估、治理、防控等环节，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作阅历，推动事故隐患排查治理工作再上新的台阶。一是完善隐患定义。将隐患排查治理工作作为安全生产重要问题的综合督办，着手开展了国网公司隐患范例的修订工作，同时我们还开展了县级供电局“障碍隐患范例”的编制。二是强化工作机制。明确了隐患排查治理的专业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织，建立以专业职能部门为核心，由安监部门综合协调的隐患排查治理机制。三是明确隐患报送流程。开展了“事故隐患排查治理信息系统”的开发，克制了原系统中无法表达隐患排查治理流程的

12、缺点。并以“事故隐患排查治理系统报送和填写要求表”的形式，明确了各个环节的填写内容和报送要求。提出了障碍隐患的概念，开展隐患分级掌握。四是完善隐患制度建立。重新制定了“安全生产隐患排查治理治理方法”。标准了隐患排查治理的例会通报。每季的安委会上进展通报，每月的局务会议上进展报送状况数据分析，每月的安全分析会上进展具体通报，并且每季均有事故隐患排查治理状况通报下发各单位。制定了电业局事故隐患排查治理工作评价考核实施细则，对部门、基层单位的隐患排查治理工作实施考核。9月份，国网公司事故隐患治理专责人员现场沟通会在召开，我局在会议上作了典型阅历发言，获得了大家全都好评。今年，我局报国网安监系统的隐患

13、有26条被省公司录用，已整改22条，其余将在年底前完成整改。 供电所上半年工作总结汇报 供电所上半年工作总结汇报材料篇二 2_年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮忙下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基储开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电治理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下： 一、经济效益完成状况 1、供电量完成12153.8258万kwh，超年控规划1153万kwh，与去年同期增加18

14、.29%。 2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控规划1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。 3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控规划9.70%，下降0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了1.22百分点，单台线损达标率85%，与年控规划60%，上升31.25%，与去年同期55%上升40个百分点。 4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。 6、多经收入：共计完成多经产值50.2万元。 7、电费回收100%。 二、重抓思想工作，提高职工队伍

15、综合素养 本所始终把建立职工队伍作为提高治理水平，加快企业进展的根本之路，为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力基矗坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓舞员工加强学习积极参与全国各类等级考试，尽量为其制造有利的学习条件，为此我所学习气氛高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进展学习，尽量使学习辐射面到达最广，以年初高严腐败大事为教材，进展了反腐倡廉警示教育系列课程，进展党性、党风、党纪教育，抱负信念教育，通过教育，帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的力量，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合力量的培育，使

16、得我所全员工作热忱高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。 三、狠抓安全，夯实安全生产根底 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产根底，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，“安全性评价”综合评分为78、18分同比增长20%，我们的详细做法是： 1、专业根底学问、集风光授每月不少一次。 2、开展“党团员身边列事故无违章”活动 3、每季开

17、展安全大检查，全年共查处出安全隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮忙下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。 4、春、秋季分别对辖区内10kv线路走廊进展了清理。 5、对工器具进展了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进展了草图绘制，制度了整改方案。 7、有规划的完成“两措”规划。 四、狠抓用电治理，大力降低线损 自年初开头，推行了组包线，人包变的治理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“

18、跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进展了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84元，查出表计烧坏313户，查出局部未整改台区非标表计约1686户(暂我所无力实施更换),对疑心不正常的表计,事后得到计量所的大力帮助,到现场进展了校验.同时查出个别内外勾结窃电的大事,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组,对全部变台的中性点接地状况进展了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销状况中不难看出成绩,综合线损比年控规划低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分

19、点。 五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电 用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派1名员工帮助他们进展用电普查，并把普查状况准时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进展用电普查，查出高价低接522户，追回电费约5万元，每月合理增收约2万元。 六、落实效劳承诺，提高效

20、劳质量 坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、标准、真诚”的效劳方针，不断提高效劳质量，增加效劳意识，标准效劳内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。 1、有规划定期对员工进展效劳理念教育，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的干净等立方面的培训，每月进展一次书面笔考，不定期的进展现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未发觉投诉大事。 2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。 3、加大了对外商企业的效劳

21、力度，准时通电到户，并免除了全部工时费用，如糖厂制衣厂、华森制衣厂等外企。 4、将每次规划或非规划性停电的有关状况准时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，外商企业。 5、定期走访五保户，全年累计共走访121户。 6、精彩的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。 7、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业，共计76起。 经过全员共同努，本所效劳意识，效劳内容，效劳质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。 七、存在的主要问题 1、安全生产根底仍旧比拟薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施根本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不符合

22、安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电顶峰时，常常会造成局部区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。 2、始终以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建立，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面进展的难题。特殊表现在治理与被治理之间的冲突还比拟突出。 供电所上半年工作总结汇报 供电所上半年工作总结汇报材料篇三 镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全治理等工作，同时担当着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销治理等一系列工作，地位举足轻重，治理工作也要因地制

23、宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质效劳为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定供电所的治理方案，详细如下： 一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。 公司人力资源优化配置工作完毕后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织力量、协作力量强，能打

24、硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。 二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患准时排解，确保配电网络的安全，为优质效劳工作供应良好的根底。 根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备治理无空白;根据巡察要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、牢靠性;同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，准时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;仔细做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度规划性消缺、维护工作)，保障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进展具体的巡查，为迎峰度冬奠定根底。 三、进一

25、步落实责任，切实落实安全保证体系和监视体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全治理工作到位。 提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制安全事故的发生。 四、供电所作为效劳于广泛用户的，仔细开展优质效劳尤为重要，供电所将根据优

26、质效劳的要求，做好“四个效劳”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高效劳质量和水平。 在员工中坚固树立“用户至上”的效劳理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，效劳质量至关重要。根据规章意识，供电所将一如既往地严格履行效劳承诺，根据公司的“十必需、十不准”、富源员工效劳准则仔细开展效劳工作。同时，供电所将依据国家电网公司供电效劳标准的要求进一步保持两个营业窗口形象，连续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。 五、多措施，努力降低农村低压综合线损率 一是治理到位。相关的线损考核奖惩罚法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩清楚，通过考核提高供电台区治理人员的工作积极性。二是责任

27、到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。 六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关怀经营指标完成状况的局面。 总之，我将严于律己，榜样带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好供电所工作，作出自己的奉献! 供电所上半年工作总结汇报 供电所上半年工作总结汇报材料篇四 岁月如梭，一

28、晃20xx年已经过去半年，我所在上级的的正确领导下、党委政府关怀支持下，始终仔细贯彻“三个代表”指导思想，大力开展优质效劳，努力完成了生产营销各项指标。 为了加强农电治理，全面实现农电经营治理的标准化和农电经营治理效益的持续提升，根据上级公司的布置与要求，消退农电治理队伍落后的思想，标准经营治理行为，堵塞经营治理漏洞，提升农电经营治理水平及效益，我所于20xx年x月x日召开全所职工大会，贯彻上级经营整顿的相关要求，对本所及管辖区域的全部用户进展了自查自纠工作。并且前年根据经营整顿要求去实施。安全生产连续深入严抓严管，开展“无违章年活动”进一步强化安全意识，加强岗位培训，提高专业素养，坚持缺陷日

29、常生产工作的闭环治理，建立常态机制，实现安全生产平稳有序进展，深入细致地推动“无违章年”活动的一年。 一、经营工作 (一)我所治理122台公变，容量9791kva，专变26台，容量6455kva，上半年完成售电量8138164kwh，上半年收回电费6902995， (二)。售电比例：大工业用电占比例19.33%，居民用电55.87%，非居民用电占比例4.57%，动力用电占比例20.2%，农排用电占比例0.03%. (三)。上半年年完成低压新装141户，换表91块，专变新装2台。专变消户1户。并且完成了魏源小区，农贸市场的用电新装工作。 二、安全工作重点 (一)安全是一切工作的根底，安全生产和压

30、力将长期存在，要抓好安全工作，就必需抓住重点，我所今年所抓的重点是： 1.完成了春节保电工作;更换合理台区、宝山台区、石山湾台区、中山一台区配电房进出线工作;更换竹山院下变台区、羊乡二变台区、牛形配变台区空气开关更换工作; 2.完成了10kv司潭线所辖台区接地电阻测试工作; 3.开展我所辖区高、低压线路隐患排查工作、下发安全隐患整改通知书10份; 4.开展我所辖区高、低压线路防汛、设备防雷巡察工作;抢修了石山湾台区、丰云亭台区洪灾塌方电杆移位二处;新增拉线三套、恢复导线四档; 5.对10kv司潭线、司锌线进展了定期巡察检查工作。 6.完成了20xx年度春检资料归档及消缺工作; 7.开展我所辖区

31、高、低压线路防汛、设备防雷巡察工作 8.完成竹山院村、金潭村。合理，沙坪，仁里五个村的农网改造。 9.开展我所辖区高、低压线路隐患排查工作、 10.开展岗位培训工作，提高员工专业素养。 (二)、突出重点，狠抓落实 对于安全工作，不但要突出重点，还要做到狠抓落实。 今年以来，我们不搞形式主义，不做外表文章，尽量将每一项安全工作措施落实到位，比方，配网线路整治工作，我们在20xx年的根底上将以前砍树不符合标准的地方全部清扫，不留死角，10kv线路砍伐树竹6000余棵，低压线路砍伐树竹4000余棵，发放安全宣传传单6430份，安全横副16副，宣传画130张。 再说隐患排查，我们以季节安全检查为主，定

32、期和特别工作为辅，每发觉隐患准时处理，或者做好整改规划，按时整改，共处理缺陷30处，更换跌落保险11处，避雷器9处，更换拉线6处，更换瓷瓶13处，处理对地距离不够4处，落实违章建房6处，更换横亘6处，更换保安器10台，空气开关8台，修复杆基垮方4处，配变加油10台次。我们坚持特别巡察和夜间巡察，大大地削减了自然灾难所造成的损失，有力的保障了连续供电，同时在生产现场治理方面，突出严、实。做好了三件事，工作前做到“现场勘查、工作预备、工前培训”工作中“站队三交、安全监护、标准化作业”，杜绝了严峻违章行为，夯实了安全生产根底。 三、坚持“三个不发生”建立常态机制 坚持“三个不发生”贯彻落实“无违章年

33、”活动，“一个落实”“二个固化”“三个突出”“四个坚持”的方针，针对安全生产的特点，把握安全生产的关健环节，加强岗位培训，提高专业素养，加强现场治理，深化隐患排查，加强设备巡察，建立常态机制，持之以恒，是确保今年安全工作取得实效的根底。 四、存在的问题 我所的安全工作总的来讲是有所提高，但是离上级的要求和社会的进步还有很大的一段距离，详细表现在： 1、局部职员的责任心不强，工作不自觉，需要常常催促，工作很被动。 2、培训工作质量不高，参加人员不齐。 3、工作票质量有待提高，不够细致，局安监稽查人员屡次提出了一些细节问题，有待改正。 4、居民未端保安器安装率和投运率未能到达100%，严峻影响台区

34、总爱护的正常运行。 5、农业抽水移动电器的治理不够严，违章用电现象时有发生。 6、电力设施爱护区内的违章建房、私自改动电力线路的现象严峻，严峻危及人身和设备安全及社会稳定。 7.石桥铺片的电费回收工作特别艰幸，用户到收费电按月缴费的意识还不够强。 供电所上半年工作总结汇报 供电所上半年工作总结汇报材料篇五 _镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全治理等工作，同时担当着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销治理等一系列工作，地位举足轻重，治理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质效劳为宗旨，以实现经营目标为中心。结

35、合供电所的工作实际，我拟定_供电所的治理方案，详细如下： 一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。 公司人力资源优化配置工作完毕后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织力量、协作力量强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。 二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患准时排解，确

36、保配电网络的安全，为优质效劳工作供应良好的根底。 根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备治理无空白;根据巡察要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、牢靠性;同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，准时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;仔细做好10kv、400v配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度规划性消缺、维护工作)，保障供电质量;结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进展具体的巡查，为迎峰度冬奠定根底。 三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监视体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全治理工作到位。 提

37、高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制安全事故的发生。 四、_供电所作为效劳于广泛用户的，仔细开展优质效劳尤为重要，供电所将根据优质效劳的要求，做好“四个效劳”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高效劳质量和水平。 在员工中

38、坚固树立“用户至上”的效劳理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，效劳质量至关重要。根据规章意识，供电所将一如既往地严格履行效劳承诺，根据公司的“十必需、十不准”、富源员工效劳准则仔细开展效劳工作。同时，供电所将依据国家电网公司供电效劳标准的要求进一步保持两个营业窗口形象，连续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。 五、多措施，努力降低农村低压综合线损率 一是治理到位。相关的线损考核奖惩罚法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩清楚，通过考核提高供电台区治理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明

39、确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。 六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关怀经营指标完成状况的局面。 总之，我将严于律己，榜样带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好_供电所工作，作出自己的奉献! 供电所上半年工作总结汇报 供电所上半年工作总结汇报材料篇六 今年以来，我局仔细贯彻落实省电力公司及市委市政府安全生产决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的

40、方针，围绕“安全生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推动“安全风险管控年”活动和安全生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作，仔细开展电气化铁路安全检查、电力二次系统安全监视专项检查、信息安全监视专项 检查、秋季农电安全督查等检查活动，大力实施安全治理标准化、生产治理精益化，结合“向同志学习”系列化活动，推动安全生产、优质效劳工作不断深化，不断完善安全工作长效机制，全局安全生产保持平稳、有序。 一、安全生产工作开展状况 (一)加强安全考核，促进安全责任层层落实 我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产状况汇报周

41、例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地把握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核。完善安全生产奖惩规定实施细则、安全日考核方法、安全生产综合治理考评暂行方法等制度，建立掩盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和制造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“安全周”活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯，使广阔职工明确自己的安全责任。今年针

42、对电力安全事故应急处置和调查处理条例，我们开展了特地的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和治理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广阔职工，亲自下班组参与安全活动，实施重要施工工程的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关怀安全、关注生命的良好气氛。 (二)落实宣传培训，促进安全素养全员提高 依据全员安全素养“人人过关”培训规划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，到达全员安全培训、“人人过关”的目的。5月份参与了参与省公司组织的内训师

43、培训;7月份组织各单位部门治理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素养“人人过关”培训，并对现场授课进展视频摄录。8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、治理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进展学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员安全素养“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员安全素养“人人过关”考试对8596名。 今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、安全进展”征文评比、安全学问竞赛等活动，营造“人人讲安全”的气氛;组织班组事故案例学习，送安全学问到现场，现场安全学问抽考、抽问，提高员工事故防范意识;统一开展了“电

44、力安全生产宣传询问日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有多人通过了培训。 (三)强化安全治理，促进治理水平全面提升 在治理层面，严格执行领导干部和治理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位治理规定”，把领导干部和治理人员到岗到位纳入生产掌握流程，每周制定到岗到位规划，严格考核治理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化治理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和标准化结合，极大提升了我局生产治理标准化、标准化和精益化水平。6月份，我局生产系

45、统准军事化治理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化治理，使施工现场治理更加标准，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加兴奋，治理水平得到了全面提高。 (四)做好设备和运行治理，促进电网设备安全运行 仔细宣贯电力事故应急处置和调查处理条例，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，积极开展电网安全风险预控工作，通过流程化管控，积极推动现场到岗到位和安全生产根底的夯实，全面保障了全社会安全牢靠用电。 仔细开展了输变电设备专业化巡察和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对220千伏及以上主设备进

46、展带电检测，完成了余公里输电线路直升机巡线;加强“红线”设备治理和消退工作，共消退红线设备46项;专项开展了电气化铁路相关设备安全检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治。在今年电网最高负荷突破900万千瓦的状况下，迎峰度夏期间电网仍旧保持安全稳定运行。我们仔细部署防止恶劣天气的各项措施，今年还胜利应对了频发的雷暴天气和“梅花”超强台风等恶劣气象。 (五)推行精益生产，促进电网建立有序推动 针对今年依旧繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加强规划刚性治理，合理 安排运行方式，既保障电网建立顺当推动，又保障了施工安全。1至9月，建成投产了220千伏屯山变等一大批工程，基建工程累计投产变电187万千伏安，协作轨道交通、铁路枢纽北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建立，累计投产线路96.58公里;完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项，并完成了江南变2号主变更换抢修等临时任务。今年，电力安全文明设施配送中心正式挂牌成立，负责对地区110千伏及以上输变电工程进展安全文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品爱护等安全设施30类、数量2500个左右，具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所安全文明设施配送力量。这也是浙江省电力公司首个安全文明设施配送中心。 (六)开展