保险公司中层经理竞聘演讲稿.docx
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1、 保险公司中层经理竞聘演讲稿_保险公司中层竞聘演讲稿 保险公司中层经理竞聘演讲报告 竞 聘 报 告 敬重的各位领导,各位优秀的事业同仁: 大家好! 特别感谢市公司能供应这样一个展现自己的时机。 首先做一下自我介绍:我叫*,中共产党员,20xx年毕业于*校*专业,20xx年7月进入中国人寿*分公司客户效劳中心先后从事理赔调查、赔案审核、理赔主管工作,20xx年9月市公司机构改革后在业务治理部从事核赔岗工作至今;20xx年11月起兼市公司营业厅主管至今。 我今日竞聘的岗位是中介代理部副经理,我竞聘的优势有以下几方面: 一、熟识业务流程。5年的柜面工作使我对于各项业务流程包括中介代理业务的各项流程特
2、别熟识,有利于指导一线中介代理业务的顺当开展。 二、把握中介代理业务的各项业务治理规定。我以前所从事的业务治理工作,既有直接面对客户和销售人员的详细业务处理工作,又有宏观的业务治理工作,既是各项治理规定的制定者或参加者,又是这些治理规定的详细执行者。因此,我能娴熟把握关于中介代理业务的治理规定,有利于根据公司的各项治理规定帮助中介代理部经理开展中介代理的各项工作,同时也有利于同运营支持部门进展有效的沟通和协调。 三、有肯定的治理阅历。5年的理赔及营业厅治理工作使我积存了肯定的治理阅历,依据工作的实际结合上级公司的要求,先后制定或参加制定了*分公司理赔治理方法客户理赔效劳指南*分公司理赔定点医院
3、范围*分公司理赔争议案件治理规定*分公司理赔时效评估细则等一系列切实有效可行的治理规定,通过两年多的营业厅柜面治理,使我对工作治理和人力治理有了更新的熟悉,积存了更多的阅历。这些治理的阅历方法和沟通协调力量,会使我能够更好的做好综合治理工作和销售队伍治理工作 四、沟通和协调力量。通过做柜面主管工作和理赔调查工作,我接触到各种不同的客户和单位,处理过许多疑难问题,熬炼了我的沟通和协调力量,面对全新的工作领域,这些沟通和协调的力量,会使我能够更好的帮助中介代理部经理开展销售渠道维护工作。 五、培训力量。从事理赔主管工作5年来,先后对县市区理赔人员进展了5次培训,培训的内容既有一般的实务与操作,也有
4、疑难问题的处理、调查的方法与技巧和理赔话术等深层次的培训,通过这些培训,也提升了自己的培训力量。中介代理部作为销售治理部门,培训也是必不行少的,这将有助于我帮助中介代理部经理做好各种培训工作。 六、娴熟的计算机操作和业务系统使用力量,有利于做好信息统计和银保通系统的推广应用和使用指导。 假如我这次能够竞聘胜利,不会辜负各位领导和同仁的信任,我会仔细做好以下几方面的工作,真正值好中介代理部经理的助手和参谋: 一、加强对中介代理各方面的业务学习,以最短的时间实现由业务治理人员到中介治理人员的角色转变。 二、帮助中介部经理组织和制定全年中介代理进展规划和年度销售规划。帮助中介部经理组织和制定业务推动
5、方案,为县市区支公司的中介代理业务供应销售支持,帮助中介部经理督导各县市区公司中介代理业务目标的达成。 三、帮助中介部经理做好中介理财经理队伍建立和专管员队伍建立,帮助经理做好人力培训工作,保持两支队伍的稳定和持续扩展,以此保证中介业务的持续进展。 四、帮助经理做好中介销售渠道维护工作和渠道拓展工作,与各销售渠道保持良好的合作关系,提高销售渠道的产能。 五、做好银保通系统的推广应用和使用指导,保证银保通系统的正常运行。 六、做好行政综合治理、信息沟通和统计治理工作,为中介工作的顺当开展供应后援支持和效劳。 敬重的各位领导,优秀的事业同仁,今日的竞聘为我供应了人生奋斗的舞台,我要以此为契机,去奋
6、斗、去拼搏,在公司的进展中实现自己的人生价值,实践也必将证明这一点。 感谢大家! 竞聘保险公司经理演讲稿 一、自我介绍 我叫xxx,来自xx县邮政局,2023年2月XX成立代理保险团队,本人作为第一个专柜员加盟XX邮政代理保险公司,伴随着团队的日益进展壮大,个人业绩也越来越好,每季均获得“保费冠军王”的荣誉称号。2023年曾被省局评为:“明星专柜员”的荣誉称号。在此,我特殊感谢邮政局给我这个难得的时机和平台。2023年1月,XX代理保险团队渐渐进展壮大,也日益完善。靠着扎实的业务根底、独有的治理力量和各方面的综合素养,在专柜员中脱颖而出,开头担当栾川团队经理至今。2023年12月获得XX邮政局
7、:“先进工”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台,并使我个人的各项力量得以充分的见证。二、工作成就2023年组建团队至今保费规模始终呈井喷状态高速进展,2023年月理保费仅仅只有2023万元,2023年11月22日累计代理保费8300万元;完成年规划的103.54%,截止10月底完成收入431万元;团队人数从刚刚开头的3-6人进展到现在的23人团队,只有3人没有取得代理人资格证,关键是人员替换速度比拟快,新进人员还将来得及考证,营销团队业务营销技能也在不断的提升。三、以往工作方法组建团队至今,我们团队始终执行省市专业公司的相关文件精神,始终以业绩加品德为主导思想,执行“能者上、
8、平者下、庸者让”的营销策略,不断的优化团队,实行优胜劣汰的专柜竞争机制,不断地更新新人,培育新人,提升团队的竞争力,打造布满活力的营销团队。坚持周周开例会,次次有培训,不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融学问,把握好整个团队人员思想动态,积极参加村邮站工作建立,从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进展代理保险叠加业务培训学习,召开小型村邮站产品说明会50余场次,随局召开大型推介会2次,现场签单147余万元,主要来源于较大规模的村邮站负责人自己领先做业务,借此拉近与客户沟通的距离,便于更好的宣传业务;村邮站负责人查找村、乡负责人准时有效的宣传邮政在农村的地位。四、进展目标及措施xx
9、局目标:每年收入按40%的比例增长,到十二五末完成专业收入1300万元.20xx年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式,逐步依托村邮站建立健全并完善进展村级营销体系,并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力;到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式,使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例渐渐扩大,力争到达6%。1、优化团队,调动积极性、提升团队力量。运用好省局的各项鼓励政策,特殊是省局214号文件,鼓励并优化现有团队,制定营销人员的职涯规划,培育培育一批高、中级营销经理,不断补充新人,实施能上、平下、庸让的团队治理新模式,增加责任感和使命感。
10、对2023年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰,20xx年设定季度目标,结合省局文件精神,对跟不上形象进度的营销人员,每季度予以调整一次,调整人员直接列入淘汰对象,按从业人员10-20%的比例,补充新生力气。同时,对于违规人员不留丝毫情面,一律辞退,加强专业自身培训力量,提高培训的有用性及针对性,全面增加团队的分散力和向心力,将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。2、加大宣传力度,坚持外拓宣传、深挖保险市场,快速提升保费规模。(1)做好上门客户的宣传效劳工作。首先是营业厅内外宣传板报的醒目摆放,内容要做到简明扼要、通俗易懂和准时更新,县局代理保险专业将依据业务开展状况,每月
11、至少一次对代理产品的亮点进展归纳总结,供各支局村邮站结合自身状况参考使用。变坐等客户为主动热忱相迎,要给客户留下良好的第一印象,在效劳的过程中,适时的、敏捷的依据客户的需求推介业务,提高促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣传工作。(2)县局专业每周至少催促、指导一次。代理保险专业制定综合宣传规划,支局长每周组织至少一次的宣传活动,做好已到达效果、缺乏之处、需解决的问题、下步进展规划和措施等相关记录,不断总结阅历,提高自身业务。(3)依据营业台帐对客户信息仔细分析,列出重点客户,有组织、有规划的实施访问,注意日常的沟通和维护,由老客户带来新的客户资源。在做好网点自身宣传工作的同
12、时,各网点仔细制定保险专业月、周宣传规划。在农村实行张贴海报、悬挂横幅、联系老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣传造势;逐村入户现场进展保险学问讲解,充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机,有针对性的召开推介会,全力提升保费业绩。(4)实施以网点加外拓的新营销模式,依托网点,辐射四周,以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户效劳岗位作用,做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后效劳工作,准时提示客户实现期缴续期缴费的胜利划转;另一方面是按月筛选有效客户信息,使团队有目标的进展电话营销或上门访问,努力实现二次开发,并通过老客户带来新的客户。(5)准时通报和追踪业务进展状况,全力催促
13、全区业务齐头并进进展,代理保险专业每天做好业绩通报工作,并将典型案例准时总结,做到全区资源共享。每日对总保费完成状况、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地进展飞信通报。通过业务宣传的确的实现市场培育、持续进展的最终目的。3、趸缴上量,重视期缴,趸期两手抓;对外加强、对内结合,内外共赢化。趸缴业务始终是我们代理保险的传统业务,是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务,支柱业务,但是期缴业务也是一项收入较高,培育优质客户的新兴产业,因此,需要调整思路齐头并进,促进代理保险又好又快进展。对外加强同各家保险公司的合作,利用专业公司的营销技巧,丰富我们团队,对内结合我们的各个专业,实
14、现专业互动,资源共享。这次竞聘我特别重视,就是为了秉承邮政局的理念让优秀成为习惯,让优秀成为邮政局代理保险不竭的动力,以优秀带优秀,以优秀促优秀,让优秀真正的融入到我们的每一天;团队建立方面思索已久,今日拿出来跟大家共享一下,即使竞聘不成也盼望能对代理保险的进展起到一点用处,以上是我个人的愚见。xxx代理保险专业XX年XX月XX日保险公司经理岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导,各位教师: 大家好! 记得有人说过:“人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人力量的20%”,很早的时候我就知道这句话。这么多年来,无论从事什么工作,无论遇到怎样的挑战,我都深深
15、的信任自己。今日我站在这里参与公司经理的竞聘,也是凭借着这个信念。我自信我有力量担当这一重任。 一、自我介绍 我叫xxx,来自xx县邮政局,2023年2月xx成立代理保险团队,本人作为第一个专柜员加盟xx邮政代理保险公司,伴随着团队的日益进展壮大,个人业绩也越来越好,每季均获得“保费冠军王”的荣誉称号。2023年曾被省局评为:“”的荣誉称号。在此,我特殊感谢邮政局给我这个难得的时机和平台。 年1月,xx代理保险团队渐渐进展壮大,也日益完善。靠着扎实的业务根底、独有的治理力量和各方面的综合素养,在专柜员中脱颖而出,开头担当栾川团队经理至今。2023年12月获得xx邮政局:“先进工”的荣誉称号。再
16、次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台,并使我个人的各项力量得以充分的见证。 二、工作成就 年组建团队至今保费规模始终呈井喷状态高速进展, XX年月理保费仅仅只有XX万元,2023年11月22日累计代理保费8300万元;完成年规划的103.54%,截止10月底完成收入431万元;团队人数从刚刚开头的3-6人进展到现在的23人团队,只有3人没有取得代理人资格证,关键是人员替换速度比拟快,新进人员还将来得及考证,营销团队业务营销技能也在不断的提升。 三、以往工作方法 组建团队至今,我们团队始终执行省市专业公司的相关文件精神,始终以业绩加品德为主导思想,执行“能者上、平者下、庸者让”的营销策略,不断
17、的优化团队,实行优胜劣汰的专柜竞争机制,不断地更新新人,培育新人,提升团队的竞争力,打造布满活力的营销团队。坚持周周开例会,次次有培训,不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融学问,把握好整个团队人员思想动态,积极参加村邮站工作建立,从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进展代理保险叠加业务培训学习,召开小型村邮站产品说明会50余场次,随局召开大型推介会2次,现场签单147余万元,主要来源于较大规模的村邮站负责人自己领先做业务,借此拉近与客户沟通的距离,便于更好的宣传业务;村邮站负责人查找村、乡负责人准时有效的宣传邮政在农村的地位。 四、进展目标及措施 局目标:每年收入按40%的比例增
18、长,到十二五末完成专业收入1300万元.2023年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式,逐步依托村邮站建立健全并完善进展村级营销体系,并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力;到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式,使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例渐渐扩大,力争到达6%。 1、优化团队,调动积极性、提升团队力量。 运用好省局的各项鼓励政策,特殊是省局214号文件,鼓励并优化现有团队,制定营销人员的职涯规划,培育培育一批高、中级营销经理,不断补充新人,实施能上、平下、庸让的团队治理新模式,增加责任感和使命感。对2023年度底收入达不到2
19、0万元的营销人员一律给与淘汰,2023年设定季度目标,结合省局文件精神,对跟不上形象进度的营销人员,每季度予以调整一次,调整人员直接列入淘汰对象,按从业人员10-20%的比例,补充新生力气。同时,对于违规人员不留丝毫情面,一律辞退,加强专业自身培训力量,提高培训的有用性及针对性,全面增加团队的分散力和向心力,将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。 2 2、加大宣传力度,坚持外拓宣传、深挖保险市场,快速提升保费规模。 (1)做好上门客户的宣传效劳工作。首先是营业厅内外宣传板报的醒目摆放,内容要做到简明扼要、通俗易懂和准时更新,县局代理保险专业将依据业务开展状况,每月至少一次对代理产品的
20、亮点进展归纳总结,供各支局村邮站结合自身状况参考使用。变坐等客户为主动热忱相迎,要给客户留下良好的第一印象,在效劳的过程中,适时的、敏捷的依据客户的需求推介业务,提高促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣传工作。 (2)县局专业每周至少催促、指导一次。代理保险专业制定综合宣传规划,支局长每周组织至少一次的宣传活动,做好已到达效果、缺乏之处、需解决的问题、下步进展规划和措施等相关记录,不断总结阅历,提高自身业务。 (3)依据营业台帐对客户信息仔细分析,列出重点客户,有组织、有规划的实施访问,注意日常的沟通和维护,由老客户带来新的客户资源。在做好网点自身宣传工作的同时,各网点仔细制
21、定保险专业月、周宣传规划。在农村实行张贴海报、悬挂横幅、联系老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣传造势;逐村入户现场进展保险学问讲解,充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机,有针对性的召开推介会,全力提升保费业绩。 (4)实施以网点加外拓的新营销模式,依托网点,辐射四周,以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户效劳岗位作用,做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后效劳工作,准时提示客户实现期缴续期缴费的胜利划转;另一方面是按月筛选有效客户信息,使团队有目标的进展电话营销或上门访问,努力实现二次开发,并通过老客户带来新的客户。 (5)准时通报和追踪业务进展状况,全力催促全区业务齐头
22、并进进展,代理保险专业每天做好业绩通报工作,并将典型案例准时总结,做到全区资源共享。每日对总保费完成状况、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地进展飞信通报。通过业务宣传的确的实现市场培育、持续进展的最终目的。 3、趸缴上量,重视期缴,趸期两手抓;对外加强、对内结合,内外共赢化。 趸缴业务始终是我们代理保险的传统业务,是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务,支柱业务,但是期缴业务也是一项收入较高,培育优质客户的新兴产业,因此,需要调整思路齐头并进,促进代理保险又好又快进展。 对外加强同各家保险公司的合作,利用专业公司的营销技巧,丰富我们团队,对内结合我们的各个专业,实现专业
23、互动,资源共享。 “好风凭借力,送我上青云”。我情愿借这次竞聘的东风,扬起到达成功此岸的风帆,但我又深深知道,竞争就有风险,假如我不能被聘用,将保持一颗寻常心,一如既往,干好本职工作,对于我所诚心喜爱的银行事业,“千磨万击终无悔,献身何惜人憔悴”! 感谢大家! 物业保险公司经理竞聘演讲稿 大家好! 今日我怀着感动的心情,参与市分公司领导班子职位竞聘,不管是否胜利,我觉得都是我的幸运和机遇,这充分说明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀,这种时机对我来说是第一次也是最终一次,我想努力吧! 竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利,说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求,但我将连续为人保进展
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