党委工作报告讨论发言.docx
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1、 党委工作报告讨论发言 党委工作报告争论发言 篇一:20xx 党委工作报告定稿 深化丰富xx34潞安党建工作新模式 为建立国际一流清洁能源品牌企业供应政治保证 在集团 20xx 年党委工作会上的报告 集团党委书记、董事长李晋平 (2023年四月三日) 同志们: 这次会议的主要任务是:深入学习 xxx 总书记系列重要讲话精神,仔细贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会,省委十届六次全会和全国、山西?两会?精神,紧紧围绕中心?四个全面?战略布局,总结去年党委工作,分析当前形势,安排今年党委工作,深化丰富?xx34?潞安党建工作新模式,着力提升党建工作科学化水平,为建立国际一流清洁能源品牌企业供应更加
2、顽强的政治保证。 现在,我代表集团党委作工作报告。 第一局部 20xx 年集团党委工作简要回忆 过去一年,集团党委在省委的正确领导下,面对前所未有的严峻形势、繁重艰难的进展任务,紧紧围绕降本提质增效益、稳中求进促转型中心工作,稳固党的 x 教育实践活动成果,开展学习争论落实活动,创立具有潞安特色的?xx34? 党建工作 新模式,为企业应对市场变化、加快转型进展供应了顽强政治保证。 20xx 年集团党委工作可以概括为?九个新?: 1、深化 x 教育实践活动,作风建立取得新成效。 常常性组织 x 教育实践活动?回头看?,严格遵守?八项规定?,持续狠刹?四风?。20xx 年集团各种会议总数同比削减
3、43%,会议经费支出同比降低 68.6%;各类文件总数同比削减 35.7%,全部实现 OA 办公系统发文;公务接待费用同比下降 82%;公务出国支出经费同比降低 80%;全年清退公务用车共计 20 辆,公务用车费用同比降低 xx%;开展节假日收受?礼金红包?专项治理,严禁公款购置印制贺年卡等物品;严格执行省国资委关于坚决制止省属企业治理人员大操大办婚丧喜庆事宜和借机敛财行为的实施方法(试行),下发落实党员领导干部办理和参与婚丧事宜有关事项的通知,婚丧事宜大操大办歪风陋俗得到持续深化有效整治。 2、着力提升党建绩效,创立?xx34?潞安党建工作新模式。 深化推动企业党政一体化治理,促进了企业党建
4、工作与中心工作的深度融合,分散了党政一体应对市场考验、加快转型进展的强大动力。强化价值引领、使命治理和党建工作绩效治理?两个抓手?,找准了新时期加强创新党建工作的新方法、新途径。坚持围绕中心抓党建,树立正思维;突出 核心发挥政治优势,会聚正能量;把握重心实现重点突破,实现正精进;更加贴心为职工群众效劳,产生正效应。增加了抓好党建工作、推动转型进展 的力量。修订党建绩效评价体系,优化考核指标体系与考核权重,把各项重点工作纳入评价体系,加大?德、新、梦?,?公正、公正、公开?,?典型人、典型事?考核力度,进一步提升了集团党建绩效治理科学化水平。 3、坚持从严管党治党,党风廉政建立跨上新台阶。 坚决
5、贯彻中心、省委加强党风廉政建立和反腐败工作的重要指示精神。加强制度建立,健全完善、严格落实集团党委、纪委党风廉政建立主体责任、监视责任实施方法,述职述廉述作风述党风廉政建立等一系列机制、制度,完成?两个责任?签字背书,基层党委向集团党委进展了书面党风廉政建立述职。加强作风建立,仔细开展清理?小金库?、收受红包礼金、机关作风整顿等专项治理。加强队伍建立,集团各级纪委部门深化机构改革,转职能、转方式、转作风,强化监视执纪问责。加大案件查处力度,20xx 年集团纪委共立案查结 29 件,同比增长 38.1%,处分 68 人,撤职(撤销党内职务)以上重处分 xx 人,占比 20.6%,维护了企业正常经
6、营治理秩序,有力遏制了腐败扩散势头,重拳反腐高压态势初步形成。 4、开展学习争论落实活动,企业政治生态得到新净化。 仔细贯彻全省 9.1 干部大会、特殊是刘云山同志重要讲话精神。扎实开展?深入学习贯彻 xxx 总书记系列讲话精神,净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省?学习争论落实活动,建立活动例会制度,强化组织领导、催促检查,推动活动深入开展。以学习 xxx 总书记系列重要讲话为重点, 仔细组织中心组学习、矿处级干部集中封闭学习、观看警示教育片、参观廉政教育基地、撰写学习心得体会?五项专题学习活动?,提升了党员干部熟悉水平。集团、基层两级班子主动把自己摆进去,带头召开专题争论
7、会,系统查找问题,深刻剖析缘由,严密制定整改措施,召开专题民主生活会,使党员干部经受了严厉党内政治生活的洗礼考验。针对产品销售、资金使用、选人用人、工程招投标、材料设备选购和整合矿井等重点领域、关键环节,从严?两个责任?,打好?三个一批?组合拳,加快?六权治本?, 构建?两清单、两平台、一监视?体系,深入开展专项整治。 5、加快创新型党组织建立,为转型进展注入新活力。 加快党建信息化建立,?数字党建?、?x 上党建?、?科技党建?成效明显。创新丰富企业道德建立载体、机制,构建了具有潞安特色的道德建立制度体系。积极开展?党员标兵创新示范岗?、?党员干部创新工作室?、?党员干部创新责任区?活动,细
8、心选树?党建创新示范工程?、?党员创新标 兵?、?创新型党组织?典型。王庄矿党委制定 xx2 项、477 项详细措施,促进了重点工作全面推动;常村矿党委建立安全生产、经营管控诊疗机制,帮忙队组?查问题、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高?;五阳矿党委提出十个方面岗位价值提升目标,开展?提升岗位价值、促进企业进展?活动;漳村矿党委创立?一站、三会、两创新?模式,提高全员安全责任意识和隐患处理力量;余吾煤业党政融合成立瓦斯治理攻关科研小组;司马煤业党委通过开展?六争?竞赛推动了降本增效;高河能源党委坚持每月通报?不称职?干部、 对连续两个月?不称职?干部诫勉谈话,调动了干部工作积极性;李村煤矿党委推动
9、?三驾驱动、精益实施?党政一体化绩效治理新模式,增加了考评的专业性、科学性。 6、全面深化企业道德建立,以德治企制造新特色。 修养?三种美德、三种品德?,狠抓?道德讲堂?、?道德账户?、?道德银行?建立,构建道德建立?五大载体?,潞安道德讲堂走进省国资委机关,受到省委文明办、省国资委确定。举办小学生毕业专场、入党积极分子专场、七夕节文明家庭等专场道德讲堂,开展传统道德经典诵读践行,?感恩父母,争当孝星?,?感动潞安人物?评比。集团职工荣改改获得?全国煤矿协管安全出色奉献奖?。牛反生父子四人获得20xx?感动山西特殊奖?。职工家属陈秋花获得?典范山西第五届山西道德榜样?称号。常村煤矿员工吴璟华获
10、 评?20xx 年度中国最美社工?称号。王庄矿选煤厂调度班荣获?全国五一巾帼标兵岗?称号。五阳矿女职工杨会清荣获?全国五一巾帼标兵?称号。树立了?潞安形象?,传播了?潞安精神?。 7、加强党员干部职工队伍建立,素养力量实现新提升。 严格进展党员标准程序,严把党员?入口关?,提高党员质量。切实加强干部治理,严格考核各级班子和领导干部绩效,全面完成处级以上干部个人有关事项申报。制定?甄别一批不作为干部?详细方法,完善干部治理条例、干部选拔任用工作全程纪实制度等制度规定,严格选人用人程序。探究基层干部?公推直选?,增加干部队伍的生气活力。加快学习型、才智型、创 篇二:最新国企公司党代会党委工作报告
11、坚决信念 凝心聚力 务实有为 为开创公司改革进展新局面而努力奋斗 在中共*公司第七次代表大会上的报告 * (20xx 年*月*日) 各位代表、同志们: 现在,我代表中共*公司第六届委员会向大会作工作报告,请予审议。 一、第六届党委工作的简要回忆和根本阅历 公司于 2023 年召开了第六次党代会,至今已有十二年。这些年来,我们在上级党委的正确领导下,坚持以x重要思想和科学进展观为指导,坚持党组织在企业的政治核心地位,突出可持续进展这个主题,团结带着各级领导班子和广阔员工,经受住深化改革、持续重组的严峻考验,经受了*一分为四、*和*合二为一及成立*公司等一系列重大转变,在企业进展面临诸多困难时风雨
12、同舟,迎难而上;在迎来进展机遇时审时度势,抢占先机,始终把握企业进展的正确方向。可以说,这十二年是企业负重爬坡、奋勉向上的十二年,是突破常规、跨更加展的十二年,是各级党组织和广阔党员保持先进性、发挥作用、呈现作为的十二年。公司第六届党委工作的主要成就有以下几方面: 经济平稳较快进展。各级党组织紧紧围绕企业奋斗目标,着眼做优做强企业,统揽全局,抢抓机遇,大力解放思想、转变观念,把公司上下的熟悉统一到实现公司目标、谋求公司进展上来,自十五期间以来,实现经济总量稳步增长。公司生产经营总收入从2023年的*亿元增长到20xx年的*亿元,年均增幅达 29.32 %。十五末公司实现生产经营总收入*亿元,完
13、成利润总额*万元,十一五末实现生产经营总收入*亿元,完成利润总额*万元,5 年分别增长了 245.96%、239.01%,超额完成了十五、十一五规划的各项经济指标。十二五期间连续保持了平稳进展 态势,20xx 年实现生产经营总收入*亿元,完成利润总额*万元,20xx 年实现生产经营总收入*亿元,完成利润总额*万元。 科技水平持续提升。我们大力推动科技强企战略,不断强化技术创新意识,加大科技投入,着力培育具有公司自身特色的技术品牌,增加了企业的核心竞争力。一是科研水平不断提高。2023 年至 20xx 年共担当省部级课题 9 个、局级课题 39 个,其中*获原*公司科技进步一等奖、*获集团公司科
14、技进步二等奖,另有 20 多项科研成果获集团公司、原*公司和*科技进步奖。二是技术创新成果丰富。近年来,公司始终坚持实践中创新、创新中实践的理念,以*等技术,有力提升了生产效率和综合效益,形成了制造、创新集成式的*模式。三是技术治理日趋完善。健全技术治理制度,强化工程治理模式,推行工程技术负责制,加强现场技术督导,狠抓施工技术监控,抓好风险评估和新区块技术交底,实现由事后处理向事前掌握转变。 公司还定期召开技术沟通会、开展技术论文评定、发行技术期刊,讨论解决施工中的技术难题,切实提升了技术治理水平。 改革治理不断深化。一是根据上级要求和统一部署完成了三次改革重组。2023-2023 年,依据集
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