公司工作会议讲话材料公司员工会议领导讲话(16篇).docx

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1、 公司工作会议讲话材料公司员工会议领导讲话(16篇)公司工作会议讲话材料 公司员工会议领导讲话篇一 这次公司工作年会，主要任务是仔细贯彻党的xx大和国家、省市粮食工作会议精神，安排部署今年工作任务，签订各工程标责任书，根据科学进展观的要求，解放思想，统一熟悉，明确任务，落实责任，鼓足干劲，开拓创新，深化企业改革，加快公司进展，确保储藏粮油安全。刚刚，公司总经理对公司今年的工作任务做了全面的安排部署，我完全同意。首先，我代表公司党委对这次工作会的胜利召开表示热闹的庆贺。 20xx年，在市粮食局的正确领导下，在政府各级部门的大力支持下，在公司全体干部职工的共同努力下，公司圆满顺当的完成了市粮食局下

2、达的各项经济指标和目标任务，为地区经济进展和社会稳定供应了有力的保障，发挥了重要作用。在此，我代表公司党委对市粮食局和政府各级部门一年来赐予的高度重视和大力支持表示诚心的感谢!对全体干部职工一年来的辛勤工作和坚韧拼搏表示诚心的感谢!在新的一年里，盼望公司全体干部职工再接再厉，团结全都，奋勉有为，共谋进展，做好今年的各项工作，制造更大的成绩。 下面，我讲几点意见： 一、提高思想熟悉，增加做大做强公司的决心和信念。 党的xx大强调要“确保国家粮食安全”，将粮食安全提高到关系国计民生、经济进展和社会稳定的政治高度。20xx年，我公司粮油储藏物流加工基地建立被列入市政府工作报告，成为市粮食安全体系重点

3、建立工程。在今年市粮食工作会上，市局提出了“2111”进展战略，将我公司进展列入全市粮食进展战略规划。我公司的进展引起了国家、省、市和市粮食局的高度关注和大力支持。作为国家粮油产业化龙头企业，省农业产业化经营重点龙头企业，市粮食系统重点仓储企业，我们必需清爽熟悉公司担当的重大社会责任和历史使命，增加我们做大做强公司的决心和信念，根据公司的进展战略规划，统一部署，分步实施，强化措施，狠抓落实，以昂扬的精神状态和扎实的工作作风，确保公司战略目标的贯彻落实，确保公司雄伟目标的早日实现。 二、深入学习实践科学进展观，不断开创工作新局面 过去的一年，公司根据科学进展观的要求，统筹兼顾，合理安排，全面完成

4、粮油储藏任务、夏粮收购任务和储藏粮轮换工作，确保了各级储藏粮安全;仓储标准化治理工作日趋完善，地下仓科学保粮新技术取得新的突破;泾阳基地建立突飞猛进、日新月异，马腾空地下仓建立提前竣工;胡家庙粮库改制工作圆满完成，大兴路储藏库整体搬迁工作顺当实施，华山糖库有偿划转工作积极推动;企业综合治理水平明显提升;经济工作，党的建立、精神文明建立和党风廉政建立成效显著，受到市局的充分确定和大力表彰。今年我们面临的工作目标任务将更加艰难而繁重，公司全体党员干部要仔细深入学习实践科学进展观，深刻领悟科学进展观第一要义是进展、核心是以人为本、根本要求是全面协调可持续、根本方法是统筹兼顾，不断增加贯彻落实科学进展

5、观的自觉性和坚决性。要运用科学进展观武装头脑，指导实践，检验工作，擅长发觉问题、分析问题和解决问题，着力转变不适应不符合科学进展观的思想观念，着力解决影响和制约公司进展的突出问题，积极适应公司多元化、集团化进展的要求，把思想和行动统一到加快公司进展上来，把才智和力气分散到加快公司进展上来，为不断开创公司各项工作新局面而共同努力奋斗。 三、着力转变工作作风，提高工作执行力。 全体党员干部要以学习实践科学进展观活动为契机，进一步转变工作作风，仔细查找在落实工作、内部治理、效劳全局、关怀职工等方面存在的各种问题，以积极的态度仔细贯彻落实市局“2111”进展战略和公司的工作部署，以工作的高效能促进公司

6、的大进展。 一是要树立剧烈的责任意识和紧迫意识。各级干部要把抓落实、谋进展作为第一要务，准时仔细的贯彻落实公司下达的各项工作任务，要以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，抓好各项工作，确保落实到位。 二是要树立剧烈的效劳意识。各级干部要坚固树立为基层效劳、为职工群众效劳的意识，把主要精力放在解决实际问题上。要结合各自工作实际建立健全相关制度，积极推行复命制和回复制，提高为基层和职工群众解决问题的工作效率。 三是要树立剧烈的进展意识。要擅长思索、擅长发觉、擅长调查讨论公司进展过程中消失的各种问题，擅长运用集体的才智准时解决公司进展过程中的突出冲突，擅长调动干部职工的工作积极性，为公司加快进展献策

7、献力。 四、强化宣传，扎实工作，仔细落实各项工作责任制。 这次工作会议后，各部门、各级党组织要积极行动起来，组织干部职工仔细学习国家、省、市粮食会议精神和公司工作会议精神，做到人人皆知，宣传到位;要层层签订各项工作目标责任书，明确任务，落实责任，确保公司工作会议精神得到贯彻落实。各级干部要不断统一思想，咬定目标，集中精力谋进展，真抓实干促进展，要勇于攻坚克难，解决冲突，翻开局面;要永不懈怠，善始善终，狠抓落实。要在全公司营造良好的舆论气氛，树立鲜亮的工作导向，使想干事、会干事的有舞台，干成事的有地位，鼓励广阔干部群众把思想统一到干事业上来，把精力集中到干实事上来，把功夫下到抓落实上来。 五、加

8、强监视检查，确保今年目标任务圆满顺当完成。 工作任务已经明确，关键在抓落实。公司领导班子成员和各部门党政负责人要仔细履行领导责任，对管辖范围内的各项工作切实负起责任，做到重要工作亲自部署督办，重大问题亲自过问解决，重点环节亲自协调落实;抓落实工作领导小组和办公室要仔细履行职责，加大监视检查力度，抓实抓好季度工作考核和干部考评工作，有效调动各部门和广阔干部工作的积极性。同时对执行工作不力、落实工作不到位，在工作中违规违纪的部门和干部实行追究制和问责制，将予以严厉处理，以严明的工作纪律确保20xx年公司各项工作目标任务圆满顺当完成。 同志们，我公司的进展已进入了一个新的时期，站在了新的历史起点上。

9、让我们在市粮食局党委的正确领导下，进一步解放思想，开拓创新，团结全都，扎实工作，努力开创公司工作的新局面，为实现西安粮食事业的又好又快进展做出更大的奉献。 公司工作会议讲话材料 公司员工会议领导讲话篇二 同志们： 这次工作会议的主要任务是：贯彻落实省局工作会议精神，总结20xx年工作，分析当前面临的形势和任务，安排20xx年工作，表彰先进，坚持以科学进展观为指导，推动企业持续、快速、协调进展。 下面，我代表公司党委讲四个方面的问题： 一、20xx年工作回忆 20xx年，是黄河建工集团成立的第一年，也是收获颇为丰硕的一年。一年来，在省局党组和集团董事会的正确领导下，公司上下团结全都，奋勉进取，面

10、对机遇、困难和挑战，积极应对，勇于担当，在市场竞争中谋求进展，在改革创新中寻求突破，在克制困难中共渡难关，实现了新的跨越和进展。工程承揽再创佳绩，产业构造调整步伐加快，精神文明建立亮点纷呈。全年实现经济总收入17500万元，工程承揽总额 45000万元，分别完成目标任务的103%和300%，实现利润 165万元，全面超额完成了上级下达的目标任务。 一年来，公司主要在以下工作中取得了新的进展和提高。 (一)工程承揽取得历史性突破，新的市场开发格局初步形成 一年来，公司党委坚持把开拓市场、进展经济作为第一要务，省局领导和公司班子成员挂帅，亲自指导和参加投标工作，为市场开发供应了有力支持。积极推行市

11、场开发鼓励机制，实行工作效绩和个人收入挂钩，提高了投标人员的工作积极性和主动性，尤其是组建后的建工集团经济实力和竞争力量大大增加，取得了可喜成绩。一是优势强项得到扩展和发挥。公司在根底、桥梁、土石方等优势强项承揽工程12项，取得了丰收。二是已开拓的施工区域得到稳固和加强。公司开拓新疆水利建立市场十二年来，年度工程承揽额首次突破亿元关口，其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程，以7249万元中标，是进疆以来承揽的最大单项工程。三是各生产单位紧迫感和自我进展意识进一步增加，不等、不靠，主动出击找市场，自力更生谋进展，抓大不放小，有效地弥补了生产任务的缺乏.根底工程处和机械工程处分别自揽任务4000多万

12、元，全年基层单位自揽任务总计1.3亿元，比往年有了较大幅度增加。四是新的市场开发格局初步形成。公司以黄河市场为依托，相继在北京、新疆、福建、广州等地设立了办事机构，形成了辐射全国的市场开发网络，新中标工程普及全国8个省、市、自治区，并且填补了隧道、填海工程施工领域的空白,形成了依托黄河市场、主攻重点工程、全国四处开花的市场开发新格局。 全年共承揽社会工程24项，承揽总额45000万元，是前几年平均数的3倍多。建工集团成立第一年实现了市场开发重大突破，也为集团公司进展奠定了良好根底，显现了组建集团的优势。 (二)产业构造调整步伐加快,基地开发建立初具规模 基地开发是近年来省局党组制定的构筑多元化

13、经济格局、开拓新的经济增长点的兴企大计，省局领导对此高度重视，屡次实地调研、现场办公、帮忙解决实际问题，推动了基地开发工作的进展。公司明确了一名班子成员详细负责开发建立工作，成立了基地开发工程办公室、工程经理部等组织机构，制定了有关规章制度和重大事项决策程序。公司上下亲密协作，通力合作，基地开发工作在资金紧缺、融资困难的不利状况下积极推动。办理了一、二期开发工程建筑规划审批手续;完成了二期开发拆迁和招商引资工作;解决了二期开发建立资金来源及商铺租赁问题;完成了办公楼主体框架、款待所地下主体工程以及1#4#车间建立,全年完成投资建立5610万元，基地开发建立初具规模。 (三)攻难克艰，工程建立取

14、得新的进展 20xx年，公司在建工程工程多，战线长，时间紧迫，施工任务相当繁重，公司党委带着干部职工围绕一线抓效劳，围绕工程抓治理，通过治理创效益，工程建立取得了新的进展。 一是连续推行班子成员工程负责制。凡重难点工程，实行班子成员工程负责制，现场办公，一线指挥，全力保证在建工程顺当进展。 二是科学治理，掌握本钱。公司把实现效益最大化作为生产治理的动身点和落脚点，科学筹划，细心施工，严格掌握本钱，提高生产效益，取得了较好效果。澧河桥工程工程部采纳了“三垮满堂红支架现浇拱梁”施工工艺，不但降低了施工风险，而且节省资金30多万元。新疆沙雅塔里木河大路大桥施工中，面对河势变化大，汛期时间长等不利条件

15、，实行了两岸同时施工，协力推动的措施，大桥提前合拢完工。 三是攻难克艰，勇于创新。面对工程施工中技术难题，干部职工发扬“挑战自我、勇创一流”的精神，在生产一线开展科技攻关，鼓舞一线人员大胆创新。在山东鄄城黄河大桥根底平台施工中，采纳了土方进占和土工布围堰相结合施工工艺，进展根底桩平台施工，节省资金150余万元，到达了事半功倍的效果。 四是确保质量，打造精品。各工程部坚持把工程质量作为工程治理的重点，强化质量治理措施，健全质量保证体系，开展了常常性的质量检查，确保工程质量。公司承建的濮鹤高速大路工程被中国大路建立行业协会评为大路交通优质工程一等奖，并荣获20xx年度“国家优质工程”银质奖。 (四

16、)园满完成了援川抗震救灾抢险任务 四川汶川发生8.0级特大地震后，我公司坚决执行河南黄河防总指令，快速反响，紧急行动，派出17名优秀员工紧急开赴地震灾区。公司党员和群众心系灾区，踊跃捐款和缴纳“特别党员”共计206274元，捐赠棉被、衣物1000余件。抢险队员们不顾长途跋涉、不惧余震危急，夜以继日，连续作战，发扬不怕吃苦，不怕牺牲，勇挑重担，敢打硬仗的“黄河铁军”精神，园满完成了抢险救灾任务，受到各方赞誉.四川省水利厅特赠锦旗向我抢险队致谢，公司所在第一机动抢险队被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”，2名同志火线入党，5名同志被黄委评为抗震救灾先进个人，1名同志被省直党委评为优秀

17、党员，受到了黄委通报表彰。 (五)企业全面建立进一步加强 1、加强经济治理，公司组织治理机构框架初步建立 一是加强经济工作的领导，努力提高经济增长的质量。根据省局要求，开展了“经济治理效益年”活动，举办了公司领导、中层干部及治理人员50多人参与的“经济治理效益年”活动培训班，邀请了有关专家就经济治理方面的学问理论进展专题讲座，提高了干部职工对加强治理工作重要性的熟悉。 二是加强经济治理制度建立，完善了经济工作考核奖惩罚法，建立了企业重大工程、重大支出决策机制和企业效绩评价制度，防范经营风险，堵塞治理漏洞，提高经济效益。 三是完善集团组织治理机构，完成了河南豫黄物资实业有限公司等三个控股子公司的

18、验资、注册、登记工作，领取了集团登记证，办理了企业更名后的各种资质、证照、印章变更手续,制定了集团公司资质共享方法。突出专业优势，整合企业资源，对公司直属生产单位的人员、技术、设备进展了资源整合和机关部门名称变更，合并成立了建工集团路桥公司，适应了市场开发和施工生产的需要。 2、工程治理水平进一步提升 仔细贯彻省局重大工程治理方法，强化治理，落实责任。施工进度、工程质量、安全生产有了新的起色.原阳堤防帮宽工程工程部推行“效益优先”的经营理念，高标准，严要求，施工科学，治理到位，取得了较好经济效益，被河南河务局授予“优秀工程经理部”称号。 3、工程治理逐步科学标准 各工程部全面推行黄河建工集团施

19、工工程治理精细化实施方法，以效益为导向，促进工程治理的标准化、制度化、科学化。在澧河大桥工程工程中，根据“风险共但，利润按奉献分成”的原则，实行全员风险抵押金制度.成立了综合治理工程部，对各生产单位人员设备，统一指挥，统一调度，统一安排，实现集约治理和资源整合，削减了治理环节，提高了办事效率，得到了到工地检查工作的省局领导的充分确定。 加强外协工程的督查工作，准时把握工程相关信息，确保企业信誉不受损害。组织联合督察组对山西沁水县北山高架桥改造工程等五个施工工程进展了督察，印发了督察简报，提出整改建议23条，堵塞了工程治理中的跑、冒、滴、漏现象。 4、综合治理水平进一步提高 进一步完善目标治理体

20、系，加大督查工作力度，确保各项工作正常运转和各项决议贯彻落实。制定了信访工作制度，疏通信访渠道。积极推动电子政务系统的应用，维护网络安全，提高了办公自动化水平。进一步加强宣传工作，在中国水利报、黄河报(网)、河南黄河网等各种媒体公布信息284条，企业形象得到进一步提升。 贯彻落实河南河务局直属企业财务掌握制度，加强内掌握度建立,抓好各项财务制度的落实.严格执行政府选购制度,全年公司机关共进展政府选购11次，涉及金额90多万元，节省4万元。完成了下属各单位银行账户清查消户工作，协作省局完成了对本单位的绩效评价。办理银行授信5000万元、贷款1000万元、各种保涵69份，共计2.3亿元。连续实行工

21、程价款统一结算制和工程本钱核算制，加快工程结算和账款催要，保证了生产经营的正常进展。 积极发挥审计工作的效劳监视职能，全年共完成各类审计工程24项，审计金额共计34209万元，提出审计意见和建议67条。对20xx年3个单位的审计意见和审计整改状况进展了催促检查，保证了审计打算和审计意见的落实。协作省局完成了公司工程效益审计。 劳动人事治理取得了新的进展，对合同到期的聘用制员工进展了力量评估和岗位筛选，首次终止了长期不在岗的16名聘用制员工劳动合同。仔细落实职工的合法权益，转发了职工带薪休假有关文件。积极做好企业职工参与社会养老统筹工作，上报符合退休条件职工材料22份,审理40名外地退休职工工资

22、账户。完成了13名各类技术人员的职称推举申报工作，组织职工参与上级各类业务培训和技能鉴定183人次。 连续加强合同治理，防范市场风险，确保经济安全。全年共签订合同24份，对协作单位中标工程进展了工程考察和市场调查，委派工程经理、技术人员负责工程进度、质量安全和资金回收。分别对原阳大堤帮宽工程等9个工程工程进展了合同执行状况监视检查，履约率达100%。 进一步落实安全生产责任制，与各单位、工程部签订了安全目标责任书。以基地开发和施工工程为重点，每月进展安全检查，准时查找隐患，实行措施，杜绝事故发生。定期召开安全生产例会，对省内外13个在建工程进展了安全督察，20xx年未发生安全责任事故。 各工程

23、部坚持把工程质量作为工程治理的重点，强化质量治理措施，健全质量保证体系，确保工程质量。仔细贯彻执行质量、环境、职业安康安全治理体系认证标准，9月份，顺当通过了20xx年度质量、环境、职业安康安全监视审核。 高度重视离退工作，增加了离退科工作人员，屡次召开离退休职工代表座谈会，通报状况，加强沟通，针对退休职工反映的退休金和待遇问题，积极向上级反映，专题讨论，解决了20xx年后退休人员补贴工资问题。在资金紧急的状况下，为离退休职工活动室配置了健身器材等设施，建成了卫生室，便利了离退休职工看病就医，为每位离休干部订阅了报刊，帮忙老同志办理了老年乘车证，开展了常常性文体活动。 (六)深入开展学习实践科

24、学进展观活动，精神文明建立再结硕果 根据上级统一部署，开展了“新解放、新跨越、新崛起”大争论和深入学习实践科学进展观活动,加深了各级干部对科学进展观的理解，增加了贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性。 精神文明建立卓有成效。各工程部以“快速、优质、高效”为治理目标，把工地作为展现集团新面貌的窗口，加快施工进度，确保工程质量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防帮宽工程通过了黄委组织的文明工地评比验收，荣获黄委20xx年度文明建立工地称号。积极参与评先创优活动，公司被中国水利企业协会评为“全国优秀水利企业”，被河南省建筑业协会评为20xx年度“河南省建筑业先进企业”，总经理朱成群被评为“全国优秀水

25、利企业家”。 大力推动民主执政建立，召开了公司、生产单位两级职工代表大会和民主恳谈会，畅通了党群、干群之间民主渠道。坚持民主理财制度，全年理财金额达29587万元。12月份，公司对各基层单位开展职代会、厂务公开和民主恳谈会等工作状况进展了督查，确保民主治理工作取得实效。 坚持对干部职工进展爱国主义、集体主义和“三德”教育，引导职工努力钻研业务，敬业奉献。在省局组织的“仔细读好一本书”征文活动中，参评的“我为我的抱负工作”一文获二等奖。积极组织职工开展各种文体活动。举办了迎国庆暨庆建局30周年文体活动邀请赛，实行了工间操制度，促进了职工身心安康。 坚持开展“送暖和”活动，全年累计发放困难职工、遗

26、属和贫困大学生救助金14.5万元，发放医疗救助金6.6万元。组织928名30岁以上的职工进展了安康体检，为老家属楼安装了自然气，为家属区配备了保安人员，为职工办实事规划得到全部落实。 (七)领导班子建立和党风廉政建立进一步加强 加强领导班子思想建立和组织建立，组织9人次副处级干部参与省局组织的学习xx大精神集中轮训和干部理论水平任职资格考试,为党员干部发放了科学进展观等理论学习书籍，班子成员带头读书学习，促进了思想作风和工作作风的转变。班子成员身体力行，深入基层开展调研，到施工一线现场办公，帮忙生产单位解决了大量实际问题，增加了领导班子的亲和力、号召力和分散力。调整、充实和加强了6个单位(部门

27、)的中层班子，优化了班子的年龄构造和学问构造。 仔细开展党风廉政建立和反腐败工作，印发了党风廉政建立责任目标与分解，制定了党风廉政建立责任制实施方案，对公司下属各单位执行党风廉政建立责任制执行状况进展了半年度检查，推动了党风廉政建立责任制的落实。积极推动廉政文化建立，出廉政教育专栏4期,在黄委组织的廉政文化建立活动中，参赛作品获廉政书画作品一等奖,组织了领导干部廉洁从政学问测试答题活动。通过廉政述职、经济责任审计等措施，加强对各级领导干部，特殊是各单位“一把手”的监视.全年未发生违法违纪大事，为经济进展制造了良好气氛。 同志们，在省局工作会议上，我公司再次荣获目标治理一等奖，这些成绩的取得是上

28、级正确领导的结果，是公司党委科学决策、周密部署、积极应对的结果，是公司广阔干部职工团结全都、奋力拼搏、共克时艰的结果。在此，我代表公司党委向大家表示诚心感谢! 二、当前面临的形势、机遇和挑战 当前国际金融危机影响持续加剧，我国经济进展面临着来自国际、国内的严峻挑战。党中心、国务院总揽全局，坚决实行一系列进一步扩大内需、促进经济增长的政策措施，全力保持经济平稳较快进展。我们所处的建筑行业与国家宏观经济环境严密相连、息息相关，应当充分认清国际、国内经济社会进展趋势和行业进展方向，精确推断企业面临的形势、机遇和挑战。 当前我们面临的形势是： (一)从我们主营业务的市场来看，国家加大根底设施建立投入，

29、为企业进展供应了难得的机遇。中心经济工作会议打算要大幅度增加对根底设施建立和社会事业进展的投入，20xx年、20xx年水利投资估量每年在原来规模的根底上都将增长1000亿元左右，黄河治理开发也将迎来新的投资机遇。同时，投资200多亿的南水北调河南段全面开工建立，这些都为我们黄河施工企业参加竞争供应了难得的良机，我们务必要紧紧抓住。 (二)从学习实践科学进展观与社会和谐进展的要求来看，今后我们必需要积极转变经济增长方式，转变粗放治理，提高治理水平，正确处理好进展速度与质量、规模扩大与治理力量、完成产值与经济效益的关系，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发

30、挥的新型进展道路。 (三)从我们企业现状条件来看，建工集团的胜利组建为企业进展搭建了宽阔平台、制造了有利条件。经过一年来的运作，已显现出组建集团公司的优势和成效。今年，是水利工程建立特殊集中的一年，我们肯定要充分打好黄河建工集团这张“王牌”，积极参加社会工程特殊是重点工程的竞争，多中标、中大标，做大做强施工主业，真正把建工集团打造成进展黄河经济的“航母”。 (四)从上级的工作要求来看，积极推动民生水利，对我们的工作提出了新要求。当前，改善民生已成为党、国家和社会的广泛共识，大力进展民生水利是深入贯彻落实科学进展观的必定要求。对我们基层单位而言，要在企业的改革进展中突出民生，就要仔细贯彻省局党组

31、提出的“基层为本，民生为重”的施政理念，就要把进展经济作为我们重中之重的工作，把进展经济作为改善民生的重要途径，努力增加职工收入，提高职工生活水平，解决好职工最关怀、最直接、最现实的利益问题，使广阔职工共享企业进展成果。 我们面临的挑战和存在的问题是 (一)企业经济实力与社会进展的要求还不相适应，影响队伍稳定和企业进展。当前，我们在经济进展方面还存在很大压力，缺乏资金积存，经济根底薄弱，经济构造单一，土地资源优势还没有转化成为经济优势，造成流淌资金困难，设备老化，职工工资水平偏低，还有欠发觉象。面对这些问题，我们要树立长期过紧日子的思想，筹划对策，制订方法，大力开展增收节支，努力进展经济，增加

32、企业积存，壮大经济实力，推动企业的进展和职工队伍的稳定。 (二)企业的运行机制还不够健全完善，治理水平亟待提高。近年来，我们虽然对企业的治理体制和经营机制进展了一些改革，但长期的事业单位治理模式，使企业的深层次问题没有根本解决，体制和机制的弊端还没有得到根本消退，导致企业治理体制落后，职工观念陈旧，相当一局部职工对改革缺乏心理承受力量，难以面对市场经济给企业带来的冲击。同时，治理粗放，安全质量意识淡薄，质量问题仍有发生，造成了肯定的经济损失。 (三)企业核心竞争力不突出，市场竞争力不强。当前，市场竞争日趋白热化，竞争层次和手段越来越高。中心和地方治理的国有大型建筑企业依靠经济实力强的优势，抢占

33、市场份额的势头强劲。国有民营企业快速崛起，依靠体制新、机制活的优势，也具有较强的市场竞争力。我们虽然也获得了肯定的市场份额，但在资本实力、人才技术、治理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势工程，中大标的工程少，独立承揽自行施工的工程少，特殊是在大的工程上竞争力不强，造成生产任务缺乏。 (四)领导班子和职工队伍建立有待进一步加强，有的干部思想不够解放，缺乏改革创新意识，“等、靠、要”思想严峻，面对困难缺乏开拓进取精神。有的干部责任心不强，敬业精神欠缺，抓落实的力度不够。有的干部大局意识不强，缺乏全局观念，存在有令不行、有禁不止的现象。经营治理人才缺乏，职工队伍素养有待进一步提高。

34、总之，当前我们事业的进展是困难和盼望同在，挑战与机遇并存，但总的看来，盼望多于困难，机遇大于挑战。我们必需审时度势，牢牢抓住难得的进展机遇，努力摒弃不利因素，积极破解面临的难题，实现企业新的进展和突破。 三、关于20xx年工作安排 20xx年是新中国成立60周年，是完成“”规划目标承上启下的关键一年，也是我公司贯彻落实科学进展观，实现新进展、新突破的一年。全力做好20xx年各项工作，对于促进经济增长，推动企业又快又好地进展具有重要意义。公司党委在深入分析当前形势的根底上，提出了当前和今后一个时期工作总的指导思想，即：以xx大精神为指引，以学习实践科学进展观为契机，坚持省局党组提出的“四位一体”

35、工作新理念，加速企业全面建立。以壮大经济实力为目标，做强做大施工主业;以进展多元化经济为手段，加速基地开发建立;以企业重组为契机，深化体制改革，建立健全与市场经济相适应的治理体制和经营机制;坚持基层为本，民生为重，切实提高职工收入水平，稳定职工队伍;以先进的企业文化为先导，构建企业和谐进展新局面。 根据这一工作总体指导思想，20xx年我们的工作思路是：抓好“一条主线”，实现“两个目标”，搞好“三个提升”，做到“四个确保”。 “一条主线”，就是紧紧围绕企业脱困，抓好进展经济这条主线，始终坚持把进展经济作为第一要务。 “两个目标”，一是发挥集团优势，加大承揽力度，工程承揽再创佳绩，实现市场开发新突

36、破;二是加快基地开发建立，办公楼和两层商铺投入使用，早日实现企业受益。 “三个提升”，一是以提高实践科学进展观力量为核心，以企业脱困为己任，提升领导班子的战斗力和职工队伍的分散力;二是以提高经济效益为目标，以标准工程治理和财务治理为手段，提升经营生产治理水平;三是以维护企业生命为目标，以诚信经营为根本，提升工程质量和企业信誉。 “四个确保”，一是要连续加大投标工作力度，确保20xx年新承揽任务不低于40000万元，其中一包工程不低于30000万元;二是强化生产治理，加快施工进度，确保实现经济总收入30000万元;三是在企业增产增效根底上，提高职工收入水平，确保职工工资收入增长10%左右;四是贯

37、彻落实“基层为本、民生为重”的工作理念，确保20xx年为职工办实事规划全部得到落实。 各级要围绕以上工作思路，着力抓好以下八个方面的工作： (一)坚持以市场开发为龙头，做强做大施工主业 要坚决不移突出施工主业进展，认清自身优势，明确主攻方向，努力扩大市场份额，进一步稳固和扩大工程承揽的良好进展势头。 一是重点瞄准南水北调工程，这是壮大集团实力，实现企业脱困，提升企业形象的重要机遇，要在省局领导下，力争实现工程承揽新突破。二是稳固强项、提升弱项、弥补缺项，构建多领域、多元化的施工格局，积极拓展非水电市场施工领域和施工地域，进军国外市场，延长产业链，在承揽新工程上再树丰碑。三是扩展以开拓的施工领域

38、，新疆工程部要依托地域优势，实行边干边揽、滚动进展，辐射周边市场的经营战略，今年要争取揽到更大工程工程。四是积极培育新兴市场，用足用好社会资源，实行多种合作模式，打造新的市场营销模式。要深入调研国内建筑市场状况，制订区域化市场开发规划，在逐步成熟的地区设立办事机构，推行市场开发的区域化治理，提高建工集团市场开发的协调力量、调控力量和运作力量。四是连续发扬生产单位主动出击找市场的自我进展精神。各生产单位要仔细分析自己的特长，找准自己的市场定位，培育各自的专业优势，提高各自的竞争力，打造自己的品牌。五是全面提升企业资质等级，完成工民建一级、大路工程总承包资质晋级申报工作，为市场开发供应有利条件。

39、通过以上措施，力争2-3年内，把建工集团建成主业突出，核心竞争力量强，能够在国内、国际两个市场参加竞争的现代化施工企业。 (二)加快基地开发建立，早日实现企业脱困致富 今年是基地开发建立攻坚克难的关键一年，由于资金缺口较大，解决资金来源问题是基地开发面临的首要问题，我们将实行切实有效措施，克制困难，创新思路，广辟途径，在土地全部权不流失的状况下，实行“借鸡下蛋”、银行借贷、招商引资、联合共赢等多种开发模式。同时，加强对工程部、监理部及各标段施工单位的监视治理，抓好安全质量、施工进度、投资掌握等工作，协调好各方关系。总之，要克制一切困难，多方筹措资金，使基地开发工程早建成早收益。 (三)抓好工程

40、建立与治理，确保质量和安全 今年，我们在建工程工程多、战线长，加强工程建立治理是全年的一项重要工作。 一要加强工程建立的组织领导。连续实行领导工程负责制，全力保证工程建立的顺当进展;二要加强重难点工程的治理和指导。要针对工程特点，仔细讨论施工方案，充分考虑技术难度，合理调整设备人员，细心筹划，悉心安排，做到科学决策，未雨绸缪，沉着应对，按要求完成工程建立任务;三要强化安全质量治理。安全质量治理责任重大，攸关全年工作成败，打算企业兴衰，要全面落实安全质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量掌握机制，努力实现质量、环境和职业安康的治理目标;四要加强施工生产的统一组织、协

41、调。根据保重点、保开工，兼顾好各个工程之间的关系，区分轻重缓急，统筹调派各种资源，保证施工生产的顺当开展。对社会关注度高的工程工程，既要超常规，又要科学化，做到快中保优、忙而不乱。要积极协调好地方关系，排解干扰，制造良好的施工环境;五是连续开展创立文明工地活动。要针对工程特点，明确创优目标，制订创优规划，细化创优标准，落实创优责任，打造精品、树立形象，力争使所干的每一个工程工程实现安全、优质、文明、高效。 (四)以企业重组为契机，全面深化企业改革 企业重组为深化体制改革制造了大好机遇，建立与市场经济相适应的现代企业治理体制和经营机制已迫在眉睫。从今年起，用2-3年时间，加快在生产经营、劳动用工

42、、工资安排制度等方面的改革，建立和完善一整套适应市场经济、符合现代企业制度治理体系和运营机制。 要解放思想，勇于破除阻碍企业进展的一切陈旧观念和束缚企业进展的体制弊端，特殊是必需铲除规划经济条件下养成的“干多干少一个样、干与不干一个样、没有效益企业养”的落后观念，尽快建立起鼓励与约束机制相结合的工资安排制度，形成干部能上能下、职工能进能出的敏捷用人机制，为加快企业进展供应科学的制度保障。 今年，我们要完全正式进入集团公司的治理运作，从组织架构、体系建立上完成构造调整。要加快集团公司自身建立步伐，进一步强化公司各部门的管控职能，明确岗位职责、优化人员构造。3月底前，人事部门要重新明确机关各部门职

43、能，实现集团公司与市场的对接。 (五)强化治理，努力提高经济运行的质量和效益 要扎实推动企业治理水平的全面提高，加快企业从劳动密集型向技术、治理以及资金密集型的转变，走出一条良性循环的进展道路。 各工程部要全面落实施工工程治理精细化实施方法，大的工程积极推行澧河桥工程部治理模式，实行集约治理，削减中间环节，节省生产本钱，提高治理水平和盈利力量。今年要以工程部标准化治理为切入点，实现工程治理的标准化、标准化作业。5月底前，合同治理部制定出工程部标准化治理方法，从工程部的根底工作、劳务用工、施工作业、现场形象等方面明确标准治理标准，并在1-2个工程部进展试点完善，推动我公司工程治理水平再上新台阶。

44、 加强财务治理和内掌握度建立，财务工作要紧紧围绕各项生产指标，以提高综合收益为核心、以抓工程本钱为手段、以资金治理为主线，统一资金治理，实行公司集中结算，加大已完工工程债权债务的回收与清理，抓紧已完工工程的入帐结算，第三季度要完成经济总收入80%的结算数额。要加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济进展供应资金保障。 积极发挥审计工作的效劳和监视职能，强化审计监视，加强干部离任和任期经济审计，加大工程工程的跟踪审计和竣工审计工作力度。6月底前完成对外协工程治理费收缴状况审计，9月底前完成1-2个工程部经济效益审计和生产单位负责人任期经济责任审计工作，仔细落实审计意见和打算，确保资金安全、干部安全。

45、标准外部劳务队伍治理，建立劳务队伍的资信、实力考察制度和信用评价机制，这方面合同治理部要在6月底前拿出一套文字方法。通过劳务队伍的标准治理，择优选用一批实力强、信誉好、本钱低的劳务队伍，对唯利是图、见利忘义的队伍坚决不用，保证施工生产快速进展的需要。加强合同治理，强化对协作队伍的监管，严格合同签约的审批把关，使企业从被动应付和处理经济纠纷转移到主动范防经营风险上来。 加强综合治理，围绕党委重大决策、交办事项以及公司重点工作，办公室要进一步强化催促查办，抓好各项工作的落实，增加各部门工作的规划性、主动性，加强各部门的协作协调，建立统一、协作、科学、标准的工作运行机制，提高工作效率。 (六)加大科

46、技创新力度，加速创新成果推广应用 要充分发挥科学技术在企业进展中的“引擎”作用，加快在核心技术领域、关键技术领域的技术改造。要面对生产经营，着力解决在施工生产中遇到的技术难点和问题，加强有针对性的施工技术创新和应用，培育和形成企业新的技术优势，扩大技术积存，适应企业的进展需要。 根据省局创新成果两年评审一次的规定，今年是创新成果评审年。各单位、部门要切实加强对创新工作的组织领导，办公室和总工办要加强催促检查，强化措施，营造气氛，狠抓落实。7月底前，完成全公司创新成果评审和上报工作，确保公司创新工作再上新的台阶。要重视创新成果的推广应用，建立推广应用机制，结合生产实际，选准推广工程，效劳生产，切

47、实提高创新成果应用水平。 (七)深入学习实践科学进展观，加强干部队伍建立、党风廉政建立和精神文明建立 连续抓好深入学习实践科学进展观活动，各单位、各部门要根据时间和内容要求，切实落实整改措施，努力提高科学进展的力量和水平。要加强干部队伍建立，拓宽选人、用人视野，加大年轻干部的培育、选拔和使用力度，优化各级领导班子的年龄构造和学问构造。 进一步加强党风廉政建立，仔细落实党风廉政责任制。各级干部要勤政廉洁，不为金钱所动、不为名利所诱，切实提高干部的拒腐防变力量。在工程资金、设备选购、劳务选用等方面进一步完善各项规章制度，从源头铲除滋生腐败的土壤。 连续推动民主执政建立，加大厂务公开工作力度，只要不是关系到企业隐秘的全部企业活动都要做到公开、透亮，保证职工群众的知情权、参加权和监视权，真正构建企业治理的阳光工程。推行民主治理，保障职工合法权益，但凡企业改革和生产经营的重大决策，但凡涉及大多数职工群众切身利益的事情，必需经过职代会审议通过，以落实职工群众的知情权、参加权、建议权、打算权和监