公司任命会议总结.docx

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1、 公司任命会议总结公司任命会议总结1 同志们、朋友们： 经过两个多小时的紧凑进展,xxx大会就要完毕了。我们选择这样的一个时间召开这样的一个会议,目的很明确,就是要xxxx之机，认清公司形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前、超额完成全部工作目标和任务，到年底，让我们一起收获盼望、把酒论功。 会上，xxx/xx/xxx分别作了重要发言，各部门负责人作了表态发言，各部门负责人就年度任务目标的完成保证签订了责任状。尤其是x总作的题为xxxxxxx的发动报告，站在进展与全局的高度，紧紧围绕公司年度目标，客观总结了上半年xxxx整体状况，对下半年工作任务作了严

2、格要求与全面部署。报告思路清楚，重点突出，具有很强的针对性和操作性，是抓紧做好我公司下半年各项工作的总发动和总纲领。 会议时间虽短，但主题鲜亮，目标明确，开得特别胜利，使大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增加了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的发动会。下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成xxxx目标，我讲如下几点意见。 一、高度重视、仔细落实 此次会议作为xxxxx大会，意义非同寻常，我们必需高度重视此次会议精神，深入学习领悟此次会议精神，仔细贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好施工大好时机，将会议

3、精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成xxx任务。 二、坚决信念、步履踏实 世间无难事，只怕有心人;不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚决必胜信念，增加必赢信念，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推动，到年底完成任务目标绝非难事。 三、永不自满、永不懈怠 重任在肩，压力当前，我们需要的是艰难拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们肯定要在已有成绩的根底上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高。 同志们、朋友们，20xx年是我公司抢抓机遇、乘势而上的关键一年，20xx年上半年已经在我们的辛勤耕耘中悄然

4、逝去，20xx年下半年正等待着我们去奋勉图强，无限大好机遇，无限进展空间，就在我们面前，就在我们手边，下半年我们的任务特别繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越，值得我们深思，需要我们筹划。任务完成了，目标实现了，我们全部人光荣，全部人风光，任务完成不了，目标实现不了，我们全部人汗颜，全部人惭愧，不管是公司领导还是一般员工，由于浩大的卓电工程我们每个人都是其中的一份子。 世上无难事，只怕有心人。正如x总在讲话中提到，我们的xx任务目标并非干不到、完不成，相反，完全可能超额提前完成，关键看我们怎么去想，怎么去做。同志们!在完成年度xxxx目标的道路上没有退路可言，更没有逃路可选，xxx公司

5、为我们每个人供应了施展才华、实现自我的宽阔平台和绝好契机。让我们以科学进展观为指导，保持奋勉有为的精神状态，坚持求真务实的工作作风，发扬只争朝夕的拼搏精神，理顺工作思路，创新工作方法。严密团结在公司领导班子四周，迎难而上，矢志不渝，同心同德，开拓进取，扎实工作，确保完成各项任务目标。为xxxxx，为在创业的过程中实现自身的价值而努力奋斗! 公司任命会议总结2 同志们： 本次年度工作会议，公司中层进展了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营状况，具体宣讲了xx年绩效考核方法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容

6、丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。 一、xx年工作总体评价 xx年是极其不平凡的一年，我们经受了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧急、设备紧急、人力紧急的冲突没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的才智和士气克制了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应当说是向上级公司交了一份比拟满足的答卷。 xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面： 一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效

7、益化指导思想是我们走向胜利的重要法宝。大力进展业务，费用总额显著增加，公司费用紧急的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。 二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势; 三是得益于市公司党委、总经理室以科学进展观的指导，能够依据市场环境的变化，准时调整工作思路，准时实行改良措施; 四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。 我们在充分确定成绩的同时，肯定要糊涂地熟悉到目前存在的问题： 一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，xx年下半年没有保持住较快的进展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。 二是有效的风

8、险管控仍是我们的重要课题。我们实行的是大集中治理模式，治理集中，风险亦集中，这对我们的管控力量提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规力量也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面消失问题，被监管部门查处。 三是业务质量有待提高。13个月连续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务进展上，后援效劳工作有待进一步提升。 四是我们的机构网点较少，效劳掩盖面较低，效劳力量有待加强。这些问题需要我们高度重视，实行切实有效措施尽快加以解决。 二、xx年工作重点 xx年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，

9、一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。 为确保完成二大任务目标，公司上下必需团结全都，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。 六个坚持： 一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路打算出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”进展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能根据传统的寿险进展模式思索问题，必需坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新进展之路。我们的“规模效益化”是建立在低本钱、高效率的根底上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜亮的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司进展根底，

10、有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明白一条通向胜利之路。但凡坚持规模效益化进展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且制造了较高的可用费用，为业务进展和队伍建立赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚决或是熟悉不到位，执行不坚决，业务进展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧急，日子难受。 二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。 费差损指标始终是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。 坚持开源节流。“开源”就要

11、上规模，“节流”就是勤俭节省，艰难奋斗。 三是坚持进展是第一要务。 xx年业务进展的二个底谷，再次提示我们在任何状况下，都要始终把进展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。 四是坚持严控本钱是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格掌握人力本钱。 五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。 六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。 四个进一步： 一是进一步加强队伍建立，强化培训功能，提升队伍素养。 对于我们的销售队伍来说，要连续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道治理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分

12、形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务进展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。 二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。 银邮渠道要连续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学安排市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务进展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的掩盖面，3月底前各三级机构要毁灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点，

13、不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。 个险渠道要真正成为公司的其次大渠道。在业务进展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调全都的进展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。在队伍进展上，坚持“安康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以根本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导力量，帮忙新人业绩破“零”，提高留存率;同时，对新开机构严格要求，按统一标准进展验收，确保新开机构人力达标，在此根底上。在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训稳固根底，用非制式化培训制造提升。 互动渠

14、道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与沟通，完善内部协同、资源共享和销售利益安排机制，连续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低本钱快速延长销售、效劳触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进展产品宣导和销售培训，帮忙财险的营销员拿到佣金，提高收入。同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的根底，寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。 团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增加风险防范力量。进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点

15、，积极探究小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。连续加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农夫养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，准时跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。积极探究推动销售手段，尽快开通一些远程出单系统。 三是进一步完善三四级机构考核机制，使其更科学合理，充分调动各级机构的积极性，提高机构产能。 我们要坚持一手抓机构建立，一手抓产能建立，确保机构的筹建、运营质量。 强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，帮助三级机构做好银团互渠道维护工作。 四是进一

16、步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速安康进展 合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司安康进展的生命线。公司越是快速进展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深入推动全面风险治理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险治理工作贯穿到经营治理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监视工作，加大违规问责力度。对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票拒绝。四是严格执行 “零现金”治理、“收支两条线”制度，不断提高转帐收付费率，让基层“管钱不见钱”，严

17、控资金风险。五是对任期满两年的三级机构负责人进展任期经济责任审计，实事求是进展任期责任评价。六是加强党风廉政建立，深化反腐倡廉教育。 三、做好本次会议精神贯彻落实工作 1、召开会议宣传贯彻 2、制定具体的工作规划 3、赴下身子抓好落实 同志们，回忆xx年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望xx年，更多的是责任与期盼。今年是我们实现“三平”的关键之年。我们要进一步增加政治意识、大局意识和责任意识，坚持“规模效益化”的指导思想不动摇，坚决信念，团结全都，扎实工作，加快进展，以实际行动和优异业绩，全面开创xx年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的奉献! 公司任命会议总结3 同志们： 今日，我们在这里

18、召开临沂市城市资产经营开发有限公司2022年度工作总结大会，主要任务是贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中心省市经济工作会议精神，仔细总结2022年公司的各项工作，安排部署2022年工作任务，进一步发动全体干部员工解放思想、创新进展，拧住目标，攻坚克难，促进公司各项工作实现新跨越。下面，我讲以下几点意见： 一、乘势而上，顺势而为，正确估价公司过去一年取得的新成绩 2022年以来，市城市资产经营开发有限公司在市委、市政府和市财政局党组的正确领导下，在北城管委会和中心城区指挥部的支持帮忙下，以城市开发建立和城市资产经营为己任，全面贯彻落实科学进展观，努力优化资本构造，创新经营机制，探究市场运营模式

19、，多方筹措资金，圆满完成了年初制定的各项任务目标，为临沂市城市建立的跨更加展作出了积极奉献。截至2022年底，公司总资产204.62亿元，负债159.95亿元，全部者权益44.67亿元，资产负债率78%，累计完成融资187.07亿元。其中，去年完成融资72亿元(国开行融资到位29亿元，平安银行贷款20亿元，私募债12.5亿元，青岛银行贷款5亿元，日照银行构造性贷款3亿元，民生银行贷款1.5亿元，莱商银行贷款1亿元)，同比增长158%。累计完成投资104.5亿元，其中去年完成投资总额26亿元，同比增长30%。自主市场化经营实际实现营业收入10527万元，利润1500万元，同比增长48%。全年实现

20、营业收入达2亿元以上，利润3000万元以上，上缴税收3033万元。 (一)创新融资格局，融资规模有了新增加。根据市委市政府要求，加大对北城新区、中心城区和市政府确定的公共投资工程、重点建立工程的融资工作，逐步构建起多元化融资格局，实现了融资方式多元化、融资主体层次多元化和融资渠道多元化。一是实现了融资方式多元化。一方面胜利发行12.5亿元私募债。去年初，公司根据市政府给予的职责要求和投融资业务实际，结合私募债的特色业务，主动运作私募债的发行工作，亲密协作牵头银行，积极发行PPN工程，通过浦发银行胜利发行了私募债12.5亿元。另一方面连续开展发行三期债券工作。前期，公司胜利发了两期债券25亿元，

21、去年又申请发行额度为七年期的20亿元企业债券，第三期债券发审资料报表及法律审查工作已全部完成，并经市发改委审核后，由省发改委转报国家发改委，现正在进展审批。二是实现了融资主体层次多元化。公司对融资主体层次多元化进展了积极探究，不仅以公司本部融资，还充分利用其他平台融资，如利用临沂综保国际贸易投资开发有限公司、临沂市科技创投治理效劳有限公司、临沂市新城热力有限公司等子公司名义，成立工程公司进展工程融资，创立了以“工程为载体，子公司为核心”的”融资模式。三是实现了融资渠道多元化。公司始终坚持“两条腿”走路，积极拓展融资渠道，不仅争取财政预算内投入，还积极争取预算外投入及政策性支持;不仅争取一般商业

22、银行贷款，还积极争取国家开发银行的优待贷款等。去年以来，积极与财政局、城投集团联系，先后与20多家融资机构建立业务往来关系。与青岛银行、中信建投、渤海银行等达成了融资意向，融资金额达20亿元。同时，还亲密关注资产证券化融资模式，并取得突破性进展。 (二)加大投资力度，城市运营有了新气象。公司顺应临沂跨更加展要求，立足本职，突出重点，仔细做好城市根底设施工程、社会公益型工程、城市棚户区改造工程投资建立，累计完成投资总额104.5亿元，制造了良好的经济效益和社会效益;同时，对划入公司的经营性国有资产进展经营和开发，确保了国有资产保值增值。一是抓好四个重点工程建立。截至目前，30万吨引水工程已竣工，

23、累计拨款9.8亿元，20xx年市政府已将该工程划归水务集团运营;三河口隧道工程工程已竣工两年，累计拨付资金6.62亿元，20xx年市政府已将该工程划归园林局治理;旅游效劳中心工程建立已根本完工，累计拨付资金10.07亿元，已与蓝海国际酒店签订了租赁协议;临沂大剧院工程已完工，累计拨付资金5亿元，该工程已交给临沂日报报业集团经营治理。二是抓好两个“棚改”工程建立。两个棚户区改造工程(即：巨灵集团片区工程和大院北区工程)，是市委市政府确定的重点民生建立工程。根据中心城区指挥部的安排，公司作为巨灵集团片区工程和大院北区工程改造建立的运作主体，巨灵集团工程利用债券资金共拨付3.8亿元;大院北区工程累计

24、共拨付2.08亿元。三是抓好国有资产增值保值。祊河影视城工程是我市的重点文化产业工程，去年6月份，市政府与中华社会文化进展创意产业基金达成战略合作框架协议，规划投资50亿元开发建立祊河影视城及周边地区，公司在做好祊河影视城日常治理的同时，积极协作市城投集团做好引资前期预备工作，现招商工程正在积极推动。另外，对临沂市30万吨/日供水工程、三河口隧道工程、旅游效劳中心工程、临沂大剧院工程，在完成投资后，根据市政府要求分别明确经营主管部门，强化经营治理，确保了国有资产的增值保值。 (三)突出自主经营，转型进展有了新进展。新形势下，公司始终坚持政府性工程和自主型经营业务“两手抓、两手硬”，变“输血式”

25、效劳为“造血式”进展，实施产融结合、产城结合，走多元化经营，明确了“依托政府、市场运作，做强主业、多元进展，顺势而为、转型崛起”的战略规划。一是保障公用事业进展。公司城市公用事业板块主要依靠“临沂市新城热力有限公司”(子公司)运作，公司成立以来，时刻秉承“辛苦我一个，暖和千万家”企业经营理念，渐渐步入正常轨道。去年以来，为完善城市功能配套，满意北城新区城市居民冬季取暖，公司投资建立的北城新区西线供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共拨付西线供热工程款0.69亿元。随着供热设施的逐步完善、财政投入的逐步标准和公司业务的渐渐壮大，势必为公司的后期进展带来可观的经济效益。二是切实关注民生工程。公司时

26、刻把关注民生与城市进展放在首要位置，大力保障和改善民生。与临沂市房产经营开发公司合作开发的怡景绿洲经济适用房工程是经市政府批准，集经济适用房、廉租房于一体的大型安康居住区工程。该工程已于20xx年6月全部完工验收交付，实现收益1028万元。同时，公司将利用自身融资力量和优势，积极参加周边村镇旧城旧村改造工程，力争实现投资少、周期短、见效快，使其与临沂市整体规划相协调。三是加大房产开发力度。在充分调研和酝酿的根底上，公司广泛吸引社会资本参加，共同担当风险，提高治理水平，增加公司业绩，着力做大做强房地产开发工程，并初步确立了高新区软件园合作开发工程和沂南汽车站合作开发工程，目前进展顺当。另外，由公

27、司自主开发的银河弯3号院，实现预售楼款8400万元，实现了企业可持续进展，并解决了公司的现金流问题。 (四)坚持以人为本，团队建立有了新成果。根据市政府关于市级投融资体系建立要求，依据公司职能定位，从加强法人治理构造、制度建立、团队建立、党建工作、企业文化建立入手，坚持以人为本，切实转变工作作风，着力打造一流干部队伍，建立健全公司内部运作机制，确保公司依法标准运作，为公司的长远进展打下良好根底。一是进一步完善法人治理构造。公司作为地方政府设立的国有独资企业，相继建立健全了由股东、董事会、监事会和经营治理层组成的法人治理机构，并成立了投资进展部、资产运营部、工程治理部、规划财务部、审计监察部和综

28、合办公室六大部室，公司法人治理架构初步形成。二是进一步标准制度建立。建立健全公司内部劳动、人事、财务、行政、党建、资产治理、投融资治理和鼓励约束机制等各项规章制度，进一步标准公司议事规章和决策程序。今年，结合党的群众路线教育实践活动的开展，对公司的各类规章制度进展了进一步的梳理和标准，制定了临沂市城市资产经营开发有限公司治理手册。三是进一步优化人力资源构造。选拔和引进了投资、融资、财务治理、计算机治理、工程治理专业技术人才。加强了学习培训，先后派出8名同志参与了市委组织部与市财政局联合组织的赴上海国家会计学院专题业务培训。加大公司领导班子建立，去年有2名同志被市财政局任命为公司领导班子成员，1

29、名同志任命为总经理助理。在报请市财政局同意后，组织了中层干部竞聘工作，任命了4名中层正职和4名中层副职，进一步加强了员工干部队伍建立。四是进一步加强企业文化、党建工作。根据上级的统一部署和要求，制定了深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案，扎扎实实开展了党的群众路线教育实践活动。公司党支部经局机关党委批准成立后，积极开展党员干部学习教育活动、党内组织生活，积极参加局机关党委组织的慰问老党员活动、与群众“结亲连心”活动、党的十八大和党章学问竞赛、职工趣味运动会等，进一步增加党员干部的向心力、分散力和战斗力。同时，积极参市局组织的庆“七一”、庆“十一”文艺演出活动、“财政文化建立年”系列主题活

30、动及“践行党的群众路线”主题演讲竞赛，演讲竞赛分获二、三等奖。为进一步提升公司形象，扩大公司业务宣传，重新设计了公司LOGO，建成公司网站。五是进一步转变工作作风。根据“一岗双责”的要求，领导班子的主要负责人作为党风廉政建立第一责任人，积极开展党性党风党纪教育，结合公司实际制定了党风廉政建立责任制实施方法、廉政守则及加强领导班子自身建立的意见，并切实抓好贯彻落实。深入贯彻落实中心八项规定、订正“四风”、治理“庸懒散”、厉行勤俭节省反对铺张铺张等专项治理活动，进一步转变工作作风，亲密联系群众，切实把有关精神传到达公司每位员工，切实加强警示教育，确保不出任何问题。去年全年公司“三公经费”同比下降3

31、0%。 总结去年以来的各项工作，我们均取得了令人满足的成绩，成绩的取得，得益于市委市政府和市财政局的英明决策和正确领导，得益于公司领导班子的大力支持和亲密协作，得益于公司全体干部员工的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工表示诚心的感谢和诚擎的敬意! 二、明确目标，强化措施，全力以赴完成2022年各项工作新任务 2022年，综观国内经济形势和各项金融财政新政，我们仍旧面临压力和挑战。下一步，我们将根据国发18号文、43号文有关文件精神，加快实现公司的市场化转型和良性进展，紧紧抓住政府投资决策体制改革和融资治理模式创新这两大要素，双管齐下，进一步加强探究，勇于创新，在去平台化

32、，实现实体化、标准化和市场化运营方面迈出坚实步伐，以城市运营商、公共效劳供应者和国有资产治理者为职能定位，以重点业务为核心，促进城市建立;以拓展业务为增长点，增加造血功能，最终实现地方政府投融资平台的市场化、标准化和科学化进展。 根据这种形势需要，我们确定了“1357”的工作思路。“1”就是明确一大目标，即：以建立现代企业制度为根底，发挥城市建立投资职能和融资职能，实现企业的转型进展;“3”就是强化三大主业，即：资产治理、资本经营、资金运作，打造新的增长极;“5”就是突出五大业务板块，即：城市置业、城基建立、公共效劳、国际物流和文旅科技，全力效劳城市建立;“7”就是实现七大转变，即：职能定位、

33、投资观念、融资观念、产业进展、土地运作、管控理念、人力资源体系的转变，着力将公司打造成为标准、高效、诚信、创新的现代企业。 (一)创新融资方式。国内整体融资环境渐渐趋紧，政府政策也在逐步收缩。在不利的环境下，公司要进一步拓宽融资渠道，创新融资手段，履行好为政府工程建立筹措资金的职能;通过实施城市规划建立工程，将市场化和公益性有机结合，打造好优势主业，加速资本扩张，提高自身盈利，履行好为财政减负的职能。主要工作任务是盯紧三期城投债的发行，积极探究推行PPP模式，实现资产证券化，加强银企合作，做好工程收益债等“五项工作”。 (二)加大投资力度。把政府融资平台向投资主体转变，根据国家调控经济进展和产

34、业布局要求，履行好政府投资导向的职能;担当政府投资责任，加大对公共根底设施建立和民生保障工程的投资，同时加大房地产开发投资，稳固和拓展公司资产，提升公司自身盈利力量，增加公司偿债水平。主要从做好“四个加大”入手，即：加大公共根底设施工程投资，加大民生建立工程投资，加大公益事业工程投资，加大政府重点工程投资等。 (三)强化资产运营。对已投资的工程进展资产治理，通过授权经营，承包托管等方式，把相应的国有资产交给专业公司去经营，减轻公司治理负担，提高国有资产经营效益，提升公司资产治理盈利水平。主要做好“三项运营”，即：做好已完成投资工程的运营治理，对临沂市30万吨/日供水工程、三河口隧道工程、旅游效

35、劳中心工程、临沂大剧院工程，在完成投资移交后连续搞好跟踪效劳。做好保税区工程和科学城工程的运营治理，实现国有资产增值保值最大化。 (四)加强经营治理。随着国家政策的调整变化，中心对地方政府融资行为标准治理的约束将会更加严格，公司面临的形势更加严峻，将来公司将会进展渐进式的调整、改造，为加快公司的转型进展，就要根据“依托政府、市场运作，做强主业、多元进展，顺时应势、转型崛起”的根本思路，着力做好“三大开发”，即积极参加保障性住房开发、商业房地产工程开发和土地一级开发，进一步膨胀公司资产规模，壮大实力，充实现金流和利润，增加抵押融资力量。 (五)提升金融效劳。公司将在自身的经营领域进展金融试点，对

36、自身资产运营供应金融效劳，逐步介入金融领域，通过多种形式，盘活闲置资金。如商业银行、保险、担保、典当等业务，引入专业人才，创新机制，严控风险，增加金融效劳业务品种，为自身进展供应多层次、全方位的金融效劳，为公司供应牢靠的投资收益。可以从以下“三个渠道”进展尝试，设立或联合小额贷款公司、担保公司等;设立或联合成立科技创投基金;设立引导基金、城市开发基金、根底产业投资基金等，放大资金使用效率，提升企业经营活力，提高企业盈利水平，为以后重组成立金控集团做铺垫。 (六)加强队伍治理。目前，对融资平台将由行政化向市场化转型的进展趋势已成共识。为了在市场化竞争中立于不败之地，融资平台公司需要深化人力资源治

37、理机制变革，为公司市场化转型供应组织和人才保障。要进一步建立符合现代企业制度要求的选人用人机制、鼓励机制和培训机制等等，加快实现融资类公司人力资源治理的市场化转型。要进一步加大员工培训力度，提升从业理念。要进一步完善绩效考核体系，激发广阔员工的工作热忱。要连续稳固党的群众路线教育实践活动成果，持之以恒地贯彻落实好中心八项规定和订正“四风”的各项规定，教育广阔员工识大体、顾大局，讲党性、重品德，不断提升个人的素养和修养，为公司的长远进展作出积极的努力。 三、勇于担当，兴奋精神，努力开创城开公司跨更加展的新局面 近几年来，公司进展战略清楚，进展举措得当，进展成效明显，实践充分证明，我们的思路是正确

38、可行的。因此，要连续坚决不移地推动和实施。当前公司的各工程标任务、重点工作、详细措施已经明确，关键是转化和落实。不落实，就落空;一落空，公司经营进展和员工生活改善就会付之东流。因此，要加快公司的和谐进展、转型进展和跨更加展，就必需要根据市委、市政府和市财政局的安排部署，下大气力，狠抓落实，一抓究竟。 (一)狠抓落实就是要坚决进展自信。近几年来，公司跨入了一个快速进展的轨道，体制改革、融资创新、工程建立、经营治理、企业文化、党建工作都取得令人瞩目的成绩，得到了市委、市政府和市财政局领导的充分确定，也得到了全市人民的广泛赞誉。目前我们处于一个重要的进展机遇期，肯定要进一步坚决进展自信。自信来自于建

39、立“大美临沂”的雄伟目标和实施“跨更加展”的正确路径;自信来自于公司长期以来坚持的正确的进展战略和清楚的实施举措;自信来自于公司有一个真抓实干的强班子、与时俱进的硬班子、团结和谐的好班子，来自于有一支年富力强、布满朝气、务实肯干、积极进取的干部员工队伍。只要我们坚决信念，抢抓机遇，开拓创新，把各项宏观经济政策和金融信贷产业投向运用好，把市委、市政府的重大战略决策部署落实好，把公司的目标任务和详细工作完成好，就肯定能够开创我们公司进展的崭新局面。 (二)狠抓落实就是要正确把握规律。俗话说，产品就是人品。抓好落实就是一个人工作本事的重要表达，更是一个人道德品质的重要标志。全体干部员工，特殊是各分管

40、领导、各部室负责人对本部室的工作务必做到想透、说清、干实。即做到吃透理论上的规律，把握规律性;吃透政策法规的分寸，把握稳健性;吃透兄弟单位进展的思路和方法，把握借鉴性;吃透公司的战略和举措，把握针对性。各分管领导、各部室负责人必需向自己的干部员工讲清晰、说透彻，目前干什么?为什么?如何干?目标任务是什么，时限和质量要求是什么，思路和方法是什么?结果和考核标准是什么?责任如何追究?都要清清晰楚、明明白白告知大家。只有这样，才能思想通、思路清、责任明、步调齐。要根据科学明晰的思路，敬重规律，把握规律，运用规律，带着干部员工以踏石留印、抓铁有痕的作风，一抓究竟，抓出成效。 (三)狠抓落实就是要切实转

41、变作风。我们要仔细贯彻落实中心八项规定，仔细落实纠“四风”的要求及省委、省政府和市委、市政府的详细要求，结合其次批开展的党的群众路线教育实践活动，切实改良干部员工的工作作风。各分管领导、各部室负责人要把更多的时间和精力投入到工程建立一线上，深入工地现场，面对面地现场解决实际问题。多办实事，多办好事，多办难事急事，坚决反对弄虚作假、文过饰非，坚决反对做外表文章、推诿扯皮，坚决反对阳奉阴违、损害公司利益。要以过硬的工作作风，攻难关，破难题，解难事，形成一种干事创业，齐抓共管的良好气氛。 (四)狠抓落实就是要严格督查考核。下一步我们将依据公司进展需要，逐步建立和完成绩效考评体系。要把督查考核作为催促

42、工作，落实责任的一种常常化的手段，对重大工程、重要任务、重点工作落实状况，坚持重点督查、随机督查和定期督查相结合。对任务紧、时效强的工作，要不连续督查。对工程融资、工程建立、投资进展、资产治理、对外协调等重点工作，实行定期汇报，定期督查，定期通报，充分利用党支部、综合办公室、财务部、投资部、工程部、运营部、审计部等部室的力气，共同抓好督察落实，在全公司上下形成一种良好的舆论导向，切实加快公司的快步进展。 四、着眼长远，立足当前，审时度势仔细把握好几点工作新要求 过去的一年，公司全体员工都兢兢业业，全心付出，为公司的经营进展作出了积极的努力。成绩有目共睹，进展压力尤存。盼望公司各位同志肯定要保持

43、糊涂的熟悉，在今后的工作中一如既往的发扬优良作风，为公司的安康可持续进展供应不竭的精神动力和全心的智力支持。在此，我再强调以下几点。 (一)要进一步强化责任意识。在其位，谋其政。有责任才有动力，有责任才有作为。责任是一种义务，是一种使命，是推动公司进展的内在动力。有了责任意识，才能集中精力，全身心投入事业，才能分散人心，分散力气，制造一流的成绩。 因此，全公司上下肯定要坚固树立“履责应当、尽责荣耀、失责可耻”的思想。责任只有轻重之分，没有敷衍推辞之理。每位干部员工都要常掂量自己肩负的责任之重，常扪心自问是否尽到了百分之百的责任，从而真正全身心的投入工作。 (二)要进一步强化纪律意识。讲纪律，守

44、标准是一条根本原则。纪律是带电的“高压线”，任何时候都碰不得;纪律面前没有“特别”二字，任何人都“牛不得”;能否严格守纪事关个人素养，什么状况下都不能太放得开。在纪律面前，重刚性不变通，讲法规不逾越;但凡纪律、制度明确应当做的，坚决执行不打折扣，一抓究竟不留余地;但凡纪律、制度明确不能做的，坚决不做，不打“擦边球”，不触“高压线”。 (三)要进一步强化大局意识。公司每位干部员工都代表着公司的形象，要真正树立起一种大局意识，懂得舍小家，顾大家。时刻以如履薄冰、如临深渊的姿势，正确对待自己、正确对待他人，正确对待公司，大事讲原则，小事讲风格，作为公司的一员就要到处维护公司的利益。“一荣俱荣，一损俱

45、损”，个人与公司是一衣带水的关系，信任大家都明白这个道理。 (四)要进一步强化效劳意识。待人处事要有一个好的态度，这也是一个人的根本素养。作为公司的一员，就是要对公司打算的重要事情和推动的重点工程跟踪效劳，特事特办，雷厉风行，提高效率。对遇到的问题，要有专人来负责，仔细协调处理，限时解决办理。对推诿扯皮、损害公司根本利益的，要严格追究责任和处理。详细办事过程中要坚决摒弃“门难进、话难听、事难办”等不良行为。要时刻学会换位思索，多替他人着想。 (五)要进一步强化廉政意识。公司每位员工肯定要保持严于律己的品行，时刻绷紧廉政弦，树立“底线”意识，珍视自己的人格和声誉，时时到处用党纪国法来标准和约束自

46、己的言行，要经得住诱惑，耐得住孤独，守得住清贫。做到自重、自省、自警、自励，始终保持一身正气，两袖清风。当前落实中心八项规定及纠“四风”的要求，已经家喻户晓，人人皆知。盼望大家在这方面肯定要保持糊涂的熟悉，出了问题谁也保不了谁。 (六)要进一步强化安全意识。要始终树立“安全第一”的思想，坚决杜绝一切担心全的因素。不管是施工安全、行车安全，还是人身安全、财产安全都要引起高度重视。再过十多天就是2022年春节了。各分管领导、各部室负责人要高度重视节日安全，切实做到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，确保一切安全。春节期间，各部室也要留意，不要相互吃请、聚餐，严格遵照中心八项规定和省、市纪委下发的一系列规定文件，确保度过一个欢快祥和、文明平安、风清气正的春节。 同志们，我们城开公司正处于一个重要的进展机遇期，面临着进展的重大转折，既有重大机遇，又有巨大挑战。因此，我们既要布满必胜信念，又绝不行掉以轻心。让我们在市委、市政府和市财政局的顽强领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，改革创新，真抓实干，努力开创城开公司改革进展的新局面，为建立“大美临沂”做出应有的奉献! 【公司任命会议总结】