公司主管竞聘演讲稿范文（6篇）.docx

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1、 公司主管竞聘演讲稿范文（通用6篇）公司主管竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫xx，现年xx岁，专科学历，现任职xx电器xx店门店经理。20xx年xx月到xx电器工作至今，曾经在xx店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位

2、客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是xx电器xx店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业

3、“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务

4、、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等

5、在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培

6、训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的

7、同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户

8、供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳

9、的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 公司主管竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫xx，自20xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今日，我参与公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是由于我信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，时机是靠自己去努力争取的，假如连竞聘的士气都没有，那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势：丰富的实践阅历和社会阅历，而年轻人的优势在于承受新奇事物快，思维方式能与时代同步。 三年以来，在xx这个大家庭里

10、，通过前辈们的帮忙，我成长了不少，其间我不仅积存了很多本专业的学问，并且学到了许多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 一、环保治理 随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点打算了环保治理在生产治理中无疑成了不行或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能消失的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而掌握治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。 1。理清薄弱环节，梳理焦炉消失污染点的部位和环

11、节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的消失。 2。增加“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。 3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的准时喷补、修补工作。 4、加强内部环保检查考核制度。 二、现场治理 现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着xx名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，渐渐转变设备卫生状况。 三、设备治理 每天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问

12、题及设备隐患，能准时处理的马上处理，不能处理的做好工作规划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中消失的问题及如何有效高效解决。 五、安全治理 在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上熟悉到安全工作的重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，最大限度避开安全事故

13、的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。 最终假如我有幸竞聘上岗，我将竭尽全力，做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任 六、操作掌握治理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面治理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺治理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产治理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶

14、质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 加强焦炉标准化操作治理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。 加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉治理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达；因此，标准日常各方面的操作治理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并准时进展有规划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。 加强对装煤、平煤、推焦日常操作的治理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。 制定规定结焦时间下合理的加热制度。 在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些

15、日常操作的关键细节上下功夫。装煤必需装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，削减环境污染；平煤时必需要平透，削减顶部生焦的消失。本岗位工作。 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢！ 公司主管竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘pmc部门主管职位。下面是我的根本状况以及我对pmc部门主管工作的熟悉、规划设想，现在向各

16、位领导做一下汇报。 一、个人的根本状况 我叫xx，20xx年x月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在年底建议公司成立pmc部门，在年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在x月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。 我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能

17、是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门，即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进展规划，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展规划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而要作好

18、一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作。 2：沟通力量，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。 3：学习力量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样，现在的力量怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：治理力量，治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力

19、量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的治理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 四、培育下属的力量作为一个主管，培育下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量

20、的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 三、部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。 首先做为pmc部门，我们对现场生产力量把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的。也就是没有生产规划，设备的力量这些根底数据是不齐全的。包装组人员的生产力量及生产进度，我们都是不了解的。而这样根本无法做诞生产规划，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司

21、将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的掌握力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全；订单清单后剩余物料没能准时退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产规划无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产

22、品，它们的”损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。 四、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的

23、模式进展，结果就犹如一场战斗少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。 “改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大；改革我们面对的是几个人或者说是临时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产规划及出货规划，（包括日规划，周规划，月规划），从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简单的。只要我们的生产规划，出货规划做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是

24、最急的，而我们都将会为着这一目标规划去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的掌握力度要进一步加强。生产部应当按单领退料。每个订单完单后，领出数与成品与剩余料对不上帐的，需要求生产部交代物料的去向，否则将向上级禀报。 其三今年我们要对物料进展全面跟踪掌握，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会准时与选购沟通落实交货日期，并记录为一次特别大事，对规划与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物全都。

25、不全都需马上找出缘由。并准时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要催促选购部门准时清回，最好是每单清。这样我们好准时用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。 其六要擅长统计，擅长总结，每个订单完单后，都需要有一个订单完结表，对于订单中消失的特别问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养。提高工作效率及工作力量，培育其敬业精神，所以规划在淡季将会抽肯定的时间来进展全方面的培训，以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的

26、一些浅显熟悉，缺乏之处请各位领导、同事批判指正。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的进展奉献自己的微薄力气。 我的演讲完了。感谢各位！ 公司主管竞聘演讲稿4 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 我是来自xx二部xx旗下的一员我叫xx。今日站在这里很快乐，首先特别感谢今日在站的全部兄弟姐妹，由于有了大家的支持我才有士气站在这里。 特别感谢本公司及各位领导给我这次应聘主管的时机，我想这样的时机，不止是我个人努力就

27、可以得来的结果，也有公司优良制度的帮忙，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的进展。当时应聘的就是本公司的邀约员，首要搞好邀约工作。初到公司，看到前进前辈完善的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘 俗话说：真心才会拥有，感恩才能天长地久。我是一个特别懂得感恩的一个人，真诚的感谢公司给我们这样一个好的进展平台，在此感李大哥，刘总，经理，主管对我的帮忙以及关怀，感谢。 假设我是一名主管我会从以下三点做起： 第一：统一思想、统一目标，假如没有思想，没有目标团队就没有合力。 为什么要统一思想，统一目标？由于一个团队目标都

28、不统一，思想都不统一，那么这个部门十个人一半人想拿最正确团队，一半人就不想拿最正确团队，那么请问这个团队能拿最正确团队吗？ 说的没错，大家都很聪慧。说到这，就想一个小故事：有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅舍命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。毕竟哪个错？哪个对？用不着我多讲，只是车子还停留在老地方。他们并没有统一一个方向，没有统一一个思想，所以说他们每个人都没有得到自己想要的，所以一个团队想要好，想要有战斗力，必需统一思想，统一目标。 其次：多和经理、总监、员工沟通沟通，发觉问题准时解决。

29、 沟通和沟通有其不行或缺的存在价值，总监和总监，经理和经理，主管和主管，员工和员工之间都需要沟通来把握和传达信息，沟通思想，从而使公司内部成员之间互动的把握自己和他人，与总体联系，从而增加分散力，并可准时发觉问题，解决问题。假设说，你和你女朋友很相爱，但是就是由于一次误会彼此都产生疑心，并且没有准时沟通，最终的结果是什么呢？那就是越来越远，导致女朋友成人家的媳妇，所以可以看得出来沟通沟通有多重要。所以大家以后和你的男朋友女朋友由于一点小事误会了就准时沟通沟通，要不然就成别人的媳妇了。 第三：主要自己要以身作则，多学习，才能协调整个部门。 身为一个主管必需以身作则，从来人，形象气质，言谈举止，等

30、等各方面必需起带头作用，给兄弟姐妹树立典范。而且必需不断的学习，平常多学习一些学问去充实自己，做一个有影响力的人。这样别人才会信服。 假如我是一名主管我肯定会做到以上三点，并且在3个月之内必需拿到最正确团队，多为经理分担事情，多去关怀兄弟姐妹，想其之所想，尤其之所尤，让我的每个兄弟姐妹们每个月都能赚到钱。感谢大家。 公司主管竞聘演讲稿5 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 首先，我要感谢各位领导和同志们的信任与支持，给我这个时机在这里参与这次主管竞职演讲。 今日，我面对这么多的领导和同志，站在这个演讲台上讲话，内心是感动和难以安静的。对于我来说，这不仅是展现自我，熟悉自我的一个平台，更是向大家

31、学习、承受大家评定的一次难能珍贵的时机。 自从参与工作以来，我根本上从事的都是、及等工作。在工作了八年，在工作也近八年的时间，现任职务。作为基层治理工作人员，我对本人所从事的工作流程和根本要领，都有着较为详细的理解和娴熟的操作力量；但我也清晰地熟悉到做一个领导认可，群众满足的基层治理者并不简单，不仅要具备团队精神、奉献精神还要同时具备坚实牢靠的敬业意识和协调治理力量。所以，多年来在领导的关怀培育下，在同志们的信任和支持下，在各方面都取得了肯定的成绩。 首先是政治思想觉悟得到不断提高。经过组织多年的培育和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不断成熟。能仔细贯彻执行党的路线方针和政策，始终和党中心保

32、持高度全都，对党忠诚，有着较强的事业心和责任感，勤勉尽职，保持吃苦耐劳、求真务实的工作作风。能够树立正确的人生观和世界观。在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、讲原则、讲团结，勇于吃苦，无私奉献，工作成绩得到领导和同志们的全都认可和好评。 其次是个人综合素养得到明显增加。多年以来由于工作性质的特别性，从来都是只有上班时间而无下班时间，在我的日历上几乎没有节假日和休息天的概念；虽然日常工作纷繁简单、事无巨细，但我始终能够将“参加政务”“治理事务”和“搞好效劳”这三职责统筹兼顾，使工作目标更为明确，重点更加突出。“干一行，爱一行，专一行”，我喜爱工作，团结同志，始终如一地带着深厚的兴趣和极大的热忱一丝不苟地

33、圆满完成领导交办的一切事务。工作中，我的治理才能，组织考级和协调参谋才能都得到了充分发挥；积存了丰富的工作阅历，同时也使我的思想水平和业务素养得到了全方位的提高。这要感谢党的培育，感谢领导和同志们的支持和帮忙！ 固然，我也糊涂地熟悉到自身还存在一些缺乏之处。假如我能够竞聘胜利，我将努力做好以下几点： 一是努力学习。仔细学习党的路线、方针、政策，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，时刻牢记党的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位。努力学习和把握进展社会主义市场经济、全面建成小康社会的根底学问和现代科技学问，不断在工作中磨练自己、总结阅历、吸取学问，使自身的综合素养得到更全面的进展和提高。 二是努力

34、工作。我清晰地熟悉到，我竞聘的不仅仅是一个职务，而更重要的是一种责任的表达，所以我将一如继往地保持自己剧烈的事业心和责任感。要甘于奉献，以身作则，不仅要想得比别人多，更要比别人干得的多，在工作中我将不遗余力地发挥自己的潜力和专长；一切工作将以中心的根本利益为动身点，充分利用我这些年来所积存的工作阅历和人际关系，积极拓宽渠道，进展业务。发挥敬业精神和公仆意识；在工作中多请示，勤汇报，准时得到上级领导的指示、支持和帮忙；适时地向领导提出有利于全面工作的合理化建议。留意在工作实践中摸索阅历，创新思路，加强调查讨论，增加工作的针对性和合理性，制造性地开展工作，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以

35、自己的言行制造和谐的人际环境。从而更大限度地发挥自己的治理力量，组织协调力量和推断分析力量。 三是当好配角。找准坐标，摆正位置，在详细工作中要分清职责，把握分寸；做到工作到位而不越位，求实而不死板，尽力当好领导的参谋助手，主动搞好协作，增加集体分散力。同时，遇到麻烦问题，也决不置身事外，不上推下卸，而是要勇于担当责任，积极提出合理方案，协作领导把各项工作做细做全，让领导满足，让群众放心。 总之，我将一如继往地以饱满的热忱，高度负责的精神投入到每一项工作中去，为的进展尽一份自己的力气，为领导和同志们效劳是我最大的心愿，也是我的荣幸和荣耀！ 公司主管竞聘演讲稿6 敬重的各位领导： 你们好！ 今日我

36、特别荣幸地在这里参与公司销售主管的竞聘演讲，心情非常感动。首先感谢领导们过去对我的培育，感谢能给我这次竞聘演讲时机！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹以及在工作中对我的关怀和支持！我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 我20xx年x月到公司参与工作，从事市场零售，负责报纸的宣传和销售。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、宽阔的个人进展空间，这些都给我留下了特别深刻的印象，公司美妙的将

37、来，绚烂得前景，深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了云南信息报就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，x年多来任劳任怨，热忱效劳，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结全都，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。 在x年多的工作中，我积存了大量的销售阅历，给我以后的工作奠定了坚实的根底。在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘公司销售主管的岗位： 第一，我有一颗

38、喜爱公司、喜爱本职工作的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。 其次，几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：云南信息报（公司名字）的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说说明我还存在很多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己

39、，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和才智，去迎接前进道路上暴风骤雨的挑战，让我们在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！ 第三，有几年的营销工作实践阅历。熟识报刊发行工作，特殊是营销方面的各项政策和规定，有肯定的客户人员网络，有肯定的同事和谐相处的人际气氛，有肯定的处理客户投诉等的方法和阅历。同时，在工作之余常和有阅历的同事一起探讨营销方面的业务，向他们学习请教，学习他们胜利的阅历，以便应用到实际工作中。 第四，我比拟年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能依据实际状况，大胆设想治理方法。 第五，我对人热忱，办事急躁。这一点，对一个销售主管来说是不容无视的素养。销售本身就是效劳。对自己身边的兄弟姐妹们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关怀他们的工作和生活。对自己的客户我会用微笑向他们展现我们的热忱。急躁倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的需求。 以上这些优势，使我具备了竞聘销售主管这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、共性上、治理上的素养和要求。 假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。 【公司主管竞聘演讲稿范文（通用6篇）】