公司上半年工作总结（19篇）.docx

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1、公司上半年工作总结（通用19篇） 公司上半年工作总结（通用19篇） 公司上半年工作总结 篇1 依据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年工作规划，现就201X年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回忆 上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年16月份我们估计完成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴利润、治理费32万元，局部指标已提前完成了全年任务。

2、 (一)抓开拓经营，实现市场竞争力量不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们共承揽工程8项，合同额15336万元，比去年上

3、半年同期增长12%。其中：自揽工程4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 (二)抓工程治理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在

4、积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于201X年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我们从*月底开头进展制作，历时9天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢构造制作*余吨，产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失

5、的种种困难，从201X年*月*日开头钢构造主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为*公司的“亮点工程”。 (三)抓人才建立，实现两个文明建立同步进展 201X年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经进展成熟的青年人才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，

6、8名青年人才进入重要治理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程治理人才。在人才引进方面，我们实行两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培育为主，引进应届毕业生。在215201X年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。 三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评比活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工

7、爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在201X年度分公司评出的12名最正确员工中，青年人8名，占了最正确员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增加了企业的亲和力向心力，增加了“以钢的意志打造钢的企业”的分散力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建立。

8、我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓治理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年工作设想 下半年，我们要通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。 (一)在增加企业市场开拓力量，

9、加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”

10、的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，

11、开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 (二)在工程治理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新工程承包考评制度，完善

12、工程承包治理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并且具体制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。由于钢构造施工的特别性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部掌握和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优质工程，使业主“

13、赢利”;另一方面，节材降耗、科学治理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签

14、证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 (三)在深化治理，提升治理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的治理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程治理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使治理的横向和纵向相贯交圈，避开治理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业治理，积存真实牢靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。建立健全企业的各项

15、规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细治理，促进企业竞争力的提高。治理理念的渐渐提升，治理方法的逐步改善，从而提高企业整体的工程治理水平，也使企业的治理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业治理要重视整体经济效益，各治理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项治理的应用，并不能从根本上改良企业的整体治理水平。因此，我们要综合利用各类治理技术，实现企业的动态全方位治理，使人事治理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项治理，综合集成为集团式的整体治理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合治理平台，使各治理要素间有机结合，并在各治理目

16、标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。 (四)在加强人才建立，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立;各级行政职能部门、各级党团工会组织要

17、为青年人制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。 再次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以重点工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 其次，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能

18、教育更要注意素养教育。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。 公司上半年工作总结 篇2 _月_日，公司在南草坪召开上半年营销工作总结及下半年营销工作规划会议。会议由营销总监_主持，营销中心、_办事处及各分公司领导进展

19、了工作汇报和阅历沟通。总经办、企划部参与了会议。会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题，进一步统一了思想，明确了方向，为决战下半年营销工作做好了充分的预备。 此次会议的重点是通过回忆上半年的工作来发觉问题，并制定下半年营销规划。会上，_总监回忆确定了上半年营销工作取得的成绩。上半年，公司完成业绩_万，合作工程_多万，跟去年同期相比实现了较大的增长。他还从团队建立、营销目标、品牌策略等方面对营销中心及各分公司提出了指导意见，盼望大家加强责任感，进而产生荣誉感，对公司要建立感情，对将来要树立信念。 营销中心总经理_结合公司营销主要数据，对上半年工作做了综合分析，并介绍了营销中心的治理阅历和目

20、前的人员配备、机构设置状况。下半年营销中心将成立售后部门，叶总强调：营销工作，效劳才是最重要的，因此售后肯定要跟上。同时盼望各部门、各单位发扬团队精神，整合系统，为营销工作制造一个良好的环境和优越条件。 机电分公司_总经理在发言中说，上半年_多万的良好业绩，为完成今年目标打下了坚实根底。作为一家没有任何官方背景的民营企业，能取得现在的成就，我们凭借的是真正的实力和过硬的技术。目前机电分公司营销工作的困难主要是必需面对电力改革过程中依旧存在的垄断局面，机电分公司将加强营销队伍的建立，提高业务员水平，消除客户顾虑，力争在逆境中寻求突破。信任伴随着电力改革步伐的加快，公司将在将来占据更大的市场。临时

21、接收电物分公司总经理的栗建峡先生也就目前代管的变电站工程作了介绍，针对现阶段存在的问题发表了意见，并提出了电物营销工作中应准时解决的难题。陈总也发表了个人意见，认为电物分公司当务之急是加大队伍建立的力度。 调试中心_总经理在介绍上半年业绩时称，调试中心的业务可以说是点多面广，在仅有4名商务代表的状况下，今年上半年自营工程17个，完成业绩_多万。目前中心专业人员储藏较高，规划提拔高素养人才分担治理工作，从而抽出更多精力开展营销。他还就现今制度中的不合理的地方提出个人意见，盼望公司针对调试业务单项毛利相对较高的特点，通过提高业务提成的方式鼓励商务代表，刺激销售。营销总监陈总指出，调试中心在营销过程

22、中，重点应突出我们的品牌策略。 会议完毕前，_总再次作了总结讲话。就各单位提出的一些亟待解决的问题作了明示，盼望大家面对简单多变的市场，勇于挑战，自我加压，转变思路，进一步扩大销售队伍。下半年，公司将以业务推介会为抓手，重点突出“科技含量高，节能概念强”的理念，增加公司在重点区域市场的影响力，全面提升公司业务的销售。 公司上半年工作总结 篇3 光阴似箭，时间如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成绩呢?曲指可数，感慨!后悔!此时下决心在下半年中要依据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导

23、赐予的舞台上呈现出自己的特色，自己的光线。现就20xx年上半年工作总结、下半年工作规划向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回忆、反省，做一规划、做一安排。 一、上半年工作总结 20xx年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期安全监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在预备迎接，玉鼠年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人兴奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的治理人员和业务人员，在

24、领导的正确带着下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复预备工作，我们过了一个踏实开心的春节。 节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅，详细的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算方法，对质量标准化，有了新的熟悉，提高了专业素养，集团公司为了效劳好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先把握绘图技术的根底上，在实际作业中得到了充分熬炼。在回到通风部后，先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进展了物探，对分公司的防治水工作做了预防性掌握。 在集团总工程师的带着下，我们间续出台了各项治理制度，公司的各专业、各部门的责任

25、及义务，为集团公司的合理化、正规化治理做出了重大奉献。 在20xx年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担当总经理助理，调到东沟煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，依据“安全生产月”活动的安排，于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员40人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80余米，风筒10节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我公司熟悉到了事故发生时准时抢险的重要性和必要性，熟悉到了我们抢险队伍的缺乏、缺点。活动后，我们仔细总结，完善了我公司的事故抢险机制。在6月30日，组织基建副总、安全副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员

26、工进展了安全教育培训，备课率达100%。组织会审了地面静压洒水池设计方案，依据现场勘探，把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高，满意设计200m3要求。 二、下半年工作规划 依据公司的统一安排，下半年规划在提高员工的思想素养上多搞活动，多下功夫，组织和治理人员参与上级政府组织的正常培训外，公司内部要组织各专业提升教育活动，组织外聘专家，对我公司治理人员在正规化、标准化、程序化上面进展全方位的指导培训，使治理人员的技术水平、思想素养有一个质的飞跃，到达60万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进展专业化培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责尽心尽力，对职

27、工进展洗脑式教育，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违”现象下降80%，到达现代化、标准化要求。对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列治理验收制度，上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进展整改，使工程质量到达国家标准要求。 公司上半年工作总结 篇4 再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下，在各位同志的亲密协作下， (一)强化形象，提高自身素养。 为做好本职工作，我坚

28、持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是喜爱本职工作讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。 (二)严于律已，不断加强作风建立。 半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的

29、话不说，主动维护公司的优良形象。 (三)强化职能，做好效劳工作。 工作中，我们注意把握根本，努力提高效劳水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。工作中的缺乏与今后的努力方向主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神。面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取

30、各种“养分”;同时，讲究学习方式，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的优良形象。 公司上半年工作总结 篇5 路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步进展，现就公司上半年的工作状况小结: 一、标准治理，完善公司各项规章制度。 为标准治理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的治理实施细则进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定

31、及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训，提高职工素养。 今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械构造、机械保养等等对工作中消失的疑难问题进展了讲解和争论，提高了熟悉，活泼了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参与并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮

32、。三、加强安全治理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。 安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展安全学问的学习，召开安全会议，定期到工地工程部对机械设备进展检查，对存在的隐患进展现场订正，并催促整顿落实。 四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以进展为主线，以治理为保障，以效劳为目标，把握形势，学习先进，查找缺乏，增加工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制

33、度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的争论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营治理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业治理力度。 年初，公司领导依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的进展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和讨论对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业治理力度，在治理模式上进一步创新创精，以多创市级

34、以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场治理还是软件资料都比拟标准,说明公司的治理已经向规模化进展。 另外，我公司财务治理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作准备:我公司连续以扩大产值总量为目标,连续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努

35、力方向，进一步加强工程质量安全治理，财务治理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往连续努力完成各项工作目标任务。 公司上半年工作总结 篇6 _年7月25日下午，_艺成园装修设计有限公司总部全体员工在公司大会议室召开_年上半年度工作总结会，会议由公司董事长主持。 公司总经理对上半年公司经营状况、施工安全治理状况及设计相关状况进展了总结分析。_年上半年，公司总体形势呈现稳步增长进展的良好态势。业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破。施工技艺及工程管控力量得到了进一步提升，团队分散力增加。同时，由于今年加大了网络宣传力度，公司形象展现也跨上了更

36、高的一个台阶，在建工程施工进度的全程追踪也得到了广阔客户的全都好评，这对于提高施工质量、准时反应施工动态具有极其重要的作用。设计方面的创新意识有所加强，敢于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具共性的作品。并同时指出设计与施工必需相辅相成，强调了团队协作的重要性。并提出了下半年详细的工作目标和重心。 工程总监在会议上指出，上半年开工工程数量较多，个别工程存在施工周期较长的现象，要求工程经理在下半年的工作中严格根据施工进度规划表来安排工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好本钱掌握，努力提高工程部整体人员的综合素养，标准现场文明施工，杜绝一切安全隐患。 公司领导全都认为，公司下

37、半年的工作重心仍是严抓工艺和设计，同时要完善公司规章制度，加强执行力建立，推动企业文化建立进程。要求公司各部门通力合作，积极有效地沟通，加强团队协作性建立，提高员工的归属感和集体荣誉感。 最终，公司董事长发表了题为“建立企业文化，打造优秀团队”的重要讲话。他指出，企业要做大做强，向更高的层次进展，要充分利用和发挥公司的资源效应。企业文化、企业理念是一个企业最重要的资源。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业进展壮大的力气源泉和精神支柱。企业文化建立是个简单、漫长、周密的系统工程，我们不仅要靠过硬的产品质量和周到的效劳来实现，更需要我们企业在长期的经营活动中不断总结自我，提炼成艺成园装

38、饰特有的企业文化。 董事长还强调，艺成园公司有着强大的独特的资源优势，有一大批优秀的工程经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资审投标队伍，有一套完整的工程治理制度体系和风险评估体系，更有一支与公司共同成长、与企业同命运共呼吸的治理团队，信任艺成园的将来会越来越美妙。 会议也深入分析了治理上存在的一些问题，查找影响公司进展及安全治理等方面的问题。这次总结会，坚决了员工对公司进展的信念，到达了回忆总结找差距、分析问题找缘由、找出措施促提高、明确方向赶目标的目的，为公司下一步的工作打下了坚实的根底。 通过这次大会，公司全体员工明确了下半年度的工作任务，部门间的横向沟通协作将得到进一步加强，会议进一步

39、鼓舞了员工的士气，员工代表相继发言，表示将再接再厉、精益求精，为公司广阔客户供应更加优质的效劳，共同开创艺成园公司更加辉煌的明天。 公司上半年工作总结 篇7 上半年+公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场进展的良好机遇，不断拓展业务，提高效劳水平和治理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培育。半年来，公司在经营、完善治理、培训、组织机构建立等方面都取得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，效劳客户单位达50多家。现将半年工作总结如下: 一、着力打造先进的企业文化增加企业的核心力气 企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速进展的步

40、伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2023年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业进展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深入推动企业文化建立。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，仔细学习领悟。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速进展，提高企业的形象力、分散力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立抱负信念，争做优秀保安员的”演讲竞赛，呈现保安员喜爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望，增加了企业的核心力气。

41、 二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养 为切实增加保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，积极转变保安效劳工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争气氛，2023年3月初开头，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进展谈心活动，准时把握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进展自我剖析，转变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了肯定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。准时发觉队伍中消失的苗

42、头性的问题，将问题解决在萌芽状态。 三、健全岗勤队伍治理机制充分发挥骨干带头作用 完善岗勤大队治理。岗勤大队通过对全部的客户单位进展走访，了解保安员的思想和工作动态，依据客户单位的反应意见，准时解决保安岗位上消失的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公正、公正”的评比原则，实行中队长、班长竞聘、推举上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，标准服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层治理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于

43、两次，坚持文化业务学问学习每月不低于两次。为了到达提高队伍素养的目的，各中队还依据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况，以及处理问题的方式方法和结果;准时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增加了队伍分散力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。 四、拓展保安效劳业务发挥各部门职能作用做好辅警工作 为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中，更好地为社会供应安保效劳。今年2月份，将公司原效劳中心并入技防效劳中心，成立技防

44、效劳中心，开展报警平台业务。快速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设施从2月末开头正式投入运营到现在有4个月时间，进展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。 公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤状况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、赐予惩罚。有力地保证了队伍风貌。 公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场协作公安机关处理和掌握各种违法违规大事23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置力量有了

45、大幅度提升，处理队员违规、违纪、大事14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在协作公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警准时，保障有力，客户目前无一例因出警缘由引起投诉。并完成协作岗勤大队对矿山进展了前期警卫、护卫任务。积极帮助公安机关维护社会治平稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极制造了社会效益。 公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安效劳业务，在原有效劳客户单位的根底上，又与9家客户单位签订安保效劳合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作状况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员到达近百

46、人，并圆满精彩地完成各类安保勤务任务，受到客户单位嘉奖及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉 五、调整领导班子有效推动企业治理 唯有强班子，才有分散力、执行力和制造力。2023年5月，为适应新形势下保安市场经营战略进展需要，为了进一步完善治理模式和体系，保障公司各项工作的顺当开展。威远公司新任命原公司副总经理+担当公司总经理，代表企业实施全面治理。并对中层治理部门和负责人进展了调整，提高公司治理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。 公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进展汇总，对不合理的规章制度进展了修订，增

47、加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作便利的规定。总经理以科学进展观为指导，依据“抓治理、抓安全、抓效果、分清责任”的整体工作思路，强化队伍治理，加强队伍建立，对岗勤大队的治理适时进展适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司治理，层层抓落实，调动全员的工作积极、制造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和效劳质量，促进公司又快又好的进展，提高队员素养，做好市场效劳。增加公司分散力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推动企业的进展之路。同时提出开源节流，积极开拓业务。节省本钱，提高保安派驻效劳费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节省、反对铺张”活动，把反对铺张铺张，树立勤俭持“家”的思想、树立艰难奋斗、勤俭节省的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和分散力得到了明显增加。 六、以人为本增加公司分散力 今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比拟完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采纳淘汰制来标准企业治理，