公司竞聘演讲稿汇总七篇.docx
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1、 公司竞聘演讲稿汇总七篇公司竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、评议组成员: 大家好!我竞聘的岗位是运销公司纪委书记兼工会主席。我的根本状况已在上午的竞聘演说中作了陈述,这里就不再重复了。下面,我谈一下对这一岗位的熟悉: 工会组织是职工利益的代表,维护职工利益是工会组织义不容辞的责任。在新形势下,面对新的市场格局和利益关系,企业工会要在党委的领导下独立地开展工作,以维护职工利益作为工会的根本职责,以调整职工与企业劳动关系作为工会工作的关键,强化工会职能,深化民主治理,维护职工权益。而纪委则是在党委的领导下,贯彻落实党风廉政建立和有关行政监察工作的打算,维护党的章程和其他党内法规,督察党的路线、方
2、针、政策和决议的执行状况,检查企业工作人员执行国家法律、法规、政策、打算的状况。作为公司二级单位的纪委书记、工会主席,必需在对本单位党员干部行使权力、贯彻民主集中制和党风廉政建立责任制的落实状况进展检查和监视的同时,更要将关怀职工、维护职工利益、爱护职工的积极性作为工作的前提;将教育职工、分散职工、作好思想政治工作、增加工会的吸引力和分散力作为调动职工积极性的重要保证; 假如承蒙大家的信任,有幸竞聘到这个岗位,我会尽快进入角色,以我全部的热忱投身到工作中。 1、深入开展思想政治教育,不断推动企业队伍建立。通过加强对本单位纪检和工会干部的职业道德教育和业务技能培训,提高他们的素养。 2、亲密联系
3、群众,成为职工依靠的“自家人”和“娘家人”,做好调查讨论工作,常常了解基层工作状况,帮忙基层单位解决工作中的问题,听取各方面的意见和建议,主动向党委汇报工作。 公司竞聘演讲稿 篇2 本人*,竞聘的岗位是XX公司生产副经理。 一、个人简历 略 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面: 一是具有丰富的专业技术学问。 自94年参与工作以来,我始终在一线从事机电技术及治理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程,获集团公司科技三等奖;20xx年末精煤脱水回收系统的完善工程,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,由我牵头组织的选煤厂
4、机电设备改造工程共28个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。 在5年的基层治理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流淌,进展了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。 随着煤炭主业的逐步萎缩
5、,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤进展的战略机遇,发挥自己年轻、易于承受新事物,能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一,坚固树立安全第一意识,切实担当起安全生产直接责任者的责任,仔细抓好全公司的安全生产。 其次,坚固树立大本钱意识,一切从效益动身,强化对生产环节中的本钱掌握,努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三,坚固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强治理和技术创新,确
6、保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量,效劳本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会。为实现这一目标,我将实行以下措施: 一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查讨论,把握状况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的详细意见,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。 二是利用三到五个月的时间,抓稳固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到人有我优,以质取胜,让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好
7、现有工程的技术开发,如周密铸造工程,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延长产品领域,进展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头工程。 三是利用一年左右的时间,搞好新工程、新产品的开发,在这方面,我会加强和局部高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和把握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 公司竞聘演讲稿 篇
8、3 各位领导、各位同事: 大家好!今日能够站在这里参与设计主管一职的竞选演讲我很荣幸,首先感谢各位领导给我这次竞聘的时机。 我于毕业于xx大学,本科学历,并获得学士学位,毕业后曾参加混凝土搅拌运输车的试制,散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。20xx年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司,开头做常压车的产品设计,包括奶车、电脑加油车的产品设计和构造改良,各种轻质燃油运输车的产品设计,整理图纸等,都是独立完成。20xx年,公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单,此批奶车在构造上与我公司生产的奶车构造完全不同,我根据客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图,在生产过程中全程跟踪做技术指
9、导。从20xx年开头做压力容器的产品设计:与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的构造改良,新增标准件等工作;共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。 8年来,在单位的培育下,在领导和同事们的支持和帮忙下,一步步的成长,积存阅历,每天积极欢乐的工作,努力学习,注意理论学问与实践相结合,不断提高自身素养。在工作中,与领导同事和谐相处,遇到问题虚心向老同志请教,爱岗敬业,仔细履行工作职责。我的一位老领导曾经说过:做设计不要由于可怕做错就不敢去做,要放开手脚去做,这样才会有创新,才会有进步。这句话给我的印象最深,也始终影响着我,在产品的构造改良上,大胆尝试,勇于创新! 我竞聘
10、此岗位的优势是:8年多的产品设计工作阅历,可以独立完成产品的设计工作,已经取得助理工程师的资格证书,假如没有意外,今年年底我将拿到工程师的资格证书。 假如我竞聘胜利,将更加努力的工作,仔细对待每一项工作,严格要求自己,扬长避短,发挥自己的优势,完本钱职工作,为企业的进展做一分奉献! 最终,我真诚盼望大家鼓舞我、支持我、帮忙我、监视我,感谢大家! 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委:大家上午好! 今日,我走向讲台参与公司举办的竞聘演讲。特别感谢公司给了我这样一个展现的时机。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。 本人于去年上半年通过竞争,被公司确定为“1515“工程子分公司经理接班人,现任安
11、装分公司副总经理兼湘钢工程部经理,在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头,凭我的工作业绩和素养优势,尤其是通过公司“1515“工程的培育,我认为本人具备有分公司经理的任职条件。 作为分公司经理是企业法人代表在工程上的全权托付代 理人。在企业内部,是工程实施全过程工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此作为分公司经理必需清晰岗位担负的重大责任。担当这个责任,我有以下优点。 一是我有正直的人品,良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来,始终信奉“缄默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福“的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成,从不无故推诿;对待每件事,都
12、务求尽善尽美。 二是我有全面组织、协调工作的素养和力量。在担当湘钢安装工程经理期间,能够处理协调好与上下左右的关系,使各项工作均有序开展。 三是我具有肯定的对外社交阅历:在对外交往过程中,能够精确把握并处理好与建立单位、监理及其他合作单位的关系,赢得了他们的理解和敬重。 尤其是在近4年的安装工程治理中,本人经受了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程工程建立,承接的安装施工工程小至几百万,大到上亿,本人以安装工程经理的身份参加了每个工程从开工到竣工的全过程。我体会到,要搞好工程,必需抓好以下几个工作重点。 一是强化精细化治理提高员工素养。推行精细化治理,是治理上的一场革命,它要求治理
13、的高境地、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。工程部生产经营效益的提高很大程度上取决于工程部员工工作质量的提高,因此,提高工程部员工的素养成为打算工作成败的关键。要从岗位抓起,从现场做起,以科学进展观推动工程的流程再造,力争到达治理责任定量化、治理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求,加强员工的培训,锻造一支思想进步、训练有素、作风坚韧、纪律严明、素养过硬的团队,确保工程部员工雷厉风行、步调全都、令行制止,为企业全面协调可持续进展奠定坚实的根底。 二是全面落实工程部安全工作责任制。坚固树立工程部员工创立无死亡、无工伤的安全治理理念,坚决全部事故都能避开,全部工作任务都能安全完
14、成,全部隐患都能准时发觉和消退的安全信念。严格对比集团公司安全治理条例,仔细履行好安全工作职责,确保安全治理不失控。坚持工程部治理人员现场巡回检查制度,高度重视现场的安全状况,建立危急源辨识与事故防范的工作机制,从严从细抓好安全工作,确保工程安全形势持续稳定进展。 三是突出抓好工程质量。严格根据三位一体的要求抓好质量标准化建立,根据以点带面,整体提高的原则,重点强化,培育亮点;同时注意发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用,组建工程质量攻关小组,深入推行层次化治理;形成层层有目标、件件有规划,项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。 四是狠抓材料治理和节支降耗工作。要依据内部
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