公司工程招投标个人工作总结范文.docx

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1、 公司工程招投标个人工作总结范文2023_招投标工作总结范文 招投标工作总结范文 公布时间： 2023.08.16 公司工程招投标个人工作总结范文2023。 有时候，只有极少局部人对写个人工作总结的点子才思涌动，要是有几篇范文可以借鉴，可以让我们的效率提高好几倍，那么，个人工作总结优秀模板有哪些可以参考，我们还需要考虑哪些事情呢？为此，小编从网络上为大家细心整理了公司工程招投标个人工作总结范文2023，盼望能为您供应更多的参考。 以下是工作总结之家为大家整理的关于公司工程招投标个人工作总结范文2023的文章，盼望大家能够喜爱！ 本人近期参加了一个xxx工程的投标，在公司领导的指导下，以及整个团

2、队的辛勤工作下，该工程投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计治理，团队建立，标书预备，报价治理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 2023年9月5号，收到招标文件，工程投标工作启动，依据客户的招标要求，承揽商应于2023年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建筑面积约5万平米的半导体厂房，时间特别紧急，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，工程投标的启动显得尤为重要，这儿介绍也许的思路与体会： 1. 在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?查找新

3、的进展方向?还是为了拿下工程?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到工程执行的层，否则，难以胜利。 2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并公布一个具体而客观的规划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人协

4、作做好安抚，发动及推开工作，让工程团队参加成员放下包袱，开动机器。 6. 将投标团队名单和联系方法，投标阶段规划书，通过EMAIL发给公司费用掌握部和材料部。 对于本次工程启开工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也消失了如下几点问题： A)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 工程投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 B)必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上把握业主的要求。本工程投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比拟离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。

5、2.设计与设计治理 I.设计功能 设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满意客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现工程造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。 该工程的招标文件经过梳理后，产生了比拟清晰的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的： n 带有“区域功能模块图”的客户要求; n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。 Gz85.coM编辑推举 2023年度招标投标个人工作总结 我XX年5月进入公司，和之前一样，从事的都是招标投标的

6、工作，不同的是之前的工作偏向于监管。 整个5月和6月，我的工作以熟识招标投标相关法律法规、地方政府标准性文件为主，通过两个月的学习，弥补了之前对省级地方性标准性文件熟悉上的缺乏，加深了对395号文件和396号文件的学习和理解。通过编写开评标表格，进一步熟识了开评标流程，以及excel函数式的运用。 7月份以来，我渐渐开头接触到工程，我意识到招标投标是一项需要急躁和彼此良好沟通的工作。到了8月底，昆明高级技工学校厨房设备选购工程和校园播送工程开标，这是我第一次以招标代理的身份进入公共资源交易中心，和预想中的一样，许多地方我不懂，第一天的开标时间也许用了一小时，当时很紧急，许多眼睛都凝视着我，我比

7、谁都更盼望那一刻早一点完毕。这一方面是由于我对昆明市电子招标投标系统及开评标程序的不够熟识，另一方面也和我个人心理素养有关。 现在回想起来，许多事情都是这样，人们总是对未知的东西产生莫名其妙的恐惊，而全部的经受对于每个人来说都将是一笔珍贵的财宝。 9月份和10月份，我整个人都在市招标办、昆明高级技工学校和云南西南招标公司之间打转，需要和xx招标公司协调ca证书的使用时间，需要到学校盖章，需要应付行业主管部门的审核意见。印象最深的是技工学校四个工程周一将要开标，造价公司编写的工程量清单出了问题，大家心存幸运，盼望工程可以正常开标，当时我们大家都在楚雄，时间特别紧急，尤其是我，永久按捺不住自己的心

8、情。 工作就是这样，不行能一帆风顺，总会有一些问题让我们措手不及，而每个人都会有不同的意见，在那个时候一个明确的方案对解决问题至关重要，我特别幸运我有一位睿智的阅历丰富的领导，也特别感谢各位领导和同事对我的包涵。 10月份到11月份，xx文体局草坪工程和塑胶跑道工程，从前期招标代理机构入州备案，到工程的招标备案，到招标公告的公布，到招标文件的出售及投标单位报名，再到最终的工程开评标，我们每一个人不肯定会经受整个过程，但是每一个人都会是工程从起步到完毕的见证者。 经受了11月份xxx工程的开评标，信任每个人都能够从中有所收获，我记得张副总在开完标的一次周例会上特地让我们做个总结，谈谈各自的感想，

9、我觉得这样很好，有总结才会有进步。 12月份我主要负责昆明高级技工学校四个工程的汇编资料整理。对我来说这是一件很有意义的事情，在稳固招标投标流程的同时，也能从整体上更好的理解工程始终。 到公司工作已经有8个月的时间了，在单位领导及各位同事的帮忙下，我很快适应了新环境，对招标投标工作有了更深层次的了解，学习到了以前的工作中无法学到的学问和技能，特别感谢大家赐予我的关怀和帮忙。 尽管如此，对于招标代理，我始终还是一个新人，真正接触代理工作的时间并不长，还有许多缺乏和缺陷，专业学问局限，自我定位不精确，与人沟通沟通不自信，工作时不够细心，考虑问题不够周全等等。对我而言，需要学习的东西还有许多。在今后

10、的工作中，我将努力找出自身存在的缺乏和缺陷，仔细学习好招标投标法律法规及有关文件资料，不断的总结与反省，不断鞭策并充实自己，把握好专业学问，提高自身工作力量和业务水平，加强工作责任感，以便更好适应工作需要。 招投标工作个人工作总结 敬重的领导： 您好！ 转瞬间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了根本的了解，同时也发觉在这个布满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平常工作中所遇到的问题反映出自身专业学问水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业学问和业务开拓力量。 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少

11、，以为是一件很简单的事情，真干起来却不如想象中的那么简洁。 1）：需要了解招投标信息的公布平台，国内有众多的招投标信息公布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共效劳平台、北京市建立工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。 2）：了解公司工程详细内容，比方环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。 3）：加强学习和讨论，准时把握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作力量和业务素养。在同事们积极热忱的帮忙下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了

12、自己的工作水平。 2、刚开头因对招投标工作流程的不了解，到以后的慢慢熟知，过程中离不开公司团队及同事的教育和帮忙。从而到达娴熟，这才是我们的目的。 招投标的流程： 1）、在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍？还是为了协作其他公司，查找新的进展方向？还是为了拿下工程？假如是第四个目的，那么，我们的关系链应做到工程执行的最高层，否则，难以胜利。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。 3）、工程投标工作启动，依

13、据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并准时审查标书中的内容，发觉不符合招标文件要求的可准时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。 4）、准时做好工程跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际状况，并跟自己的实际状况比照分析，从而了解业主的招标动态。 二、季度工作重点 1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有许多值得学习的地方，在同事的帮忙和悉心教育下，准时做好了各个方面的预备工作。 2、将招标公告中比拟离散的信息，收集归类，并汇总各个工程招投标信息及资料的整理工作。 3、各个工程跟进，需要找到负责工程治理最高层往往是不简单的，不但要注意方式方法，

14、更需要多多跟同事探讨沟通，学习阅历，来补充自己的缺乏。 三、将来工作规划 1、加强自身工作力量提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互沟通学习。 2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不行预见因素的发生，我们要准时把握信息，尽量削减或是避开这些因素的发生和进展。 3、通过业务学问的学习、综合信息的把握，使招投标工作慢慢步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。 4、参与本专业考试，如造价员、建筑师考试，利用以前学习的根底，加上后续的练习，用学问来武装自己，提升自己。 四、意见和建议 1

15、、拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并公布一个具体而客观的规划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。 2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。 3、请合作单位负责人协作做好发动及推开工作，让工程团队参加成员放下包袱，团队和谐共进。 此致 韩xx 20xx年6月工程招标年终个人工作总结范文 本人近期参加了一个xxx工程的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该工程投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设

16、计与设计治理，团队建立，标书预备，报价治理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 1. 在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?查找新的进展方向?还是为了拿下工程?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到工程执行的最高层，否则，难以胜利。 2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并公布一个具体而客观的规划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发

17、给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人协作做好安抚，发动及推开工作，让工程团队参加成员放下包袱，开动机器。 6. 将投标团队名单和联系方法，投标阶段规划书，通过email发给公司费用掌握部和材料部。 对于本次工程启开工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也消失了如下几点问题： a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 工程投标中，应在拿到标书的第一时间，将

18、关于设计的招标要求翻译成中文。 b)必需通读并吃透招标文件 全部内容，在宏观上把握业主的要求。本工程投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比拟离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。 2.设计与设计治理 i.设计功能 设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满意客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现工程造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。 该工程的招标文件经过梳理后，产生了比拟清晰的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的： n

19、 带有“区域功能模块图”的客户要求; n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。 所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的根底上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积肯定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰难的任务，为此，我们付出了许多努力。在建筑设计刚开头的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清楚，遇到信息冲突，取舍时轻重不分，重点不突出。应当说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎全部房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到

20、保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和规律错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，准时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的xxx工程设计中，应当留意如下要点： a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动; b)客户招标文件中，对于解释房间或区域规律关系的图表或文字，应认真讨论，并尽可能满意要求。 其次，再讲讲在设计过程中，实现其次功能时产生的问题。 对于xxx工程的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对其次功能的考察，

21、对这两个功能 共同考察的结果断定了设计方案性价比的凹凸。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。 应当说，我们第一轮的设计方案，总体比拟合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的局部设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司打算，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，订正了空调和工艺系统设计过头的错误。 ii.设计步骤 设计工作主要分为如下几个步骤： 1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计; 2

22、. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突，招标文件中设计条件的相互冲突，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中; 3. 参与客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中; 4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给构造与电气设计师; 5. 依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所供应的条件，完成电气系统设计; 6. 依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成构造设计; 7. 依据招标文件与中电四 的投标策

23、略，确定图幅与图框形式; 8. 根据招标要求编写设计说明。 iii.设计治理 第一轮设计中，我们发觉了一些问题： a) 尽管时间紧迫，合作单位的参加人员，却不能根据工程要求转变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢 ，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。 于此，建议石化苏州院，应增加空调和干净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成工程的完整设计，也有利于企业的进展壮大。 b) 中电四设计团队也要加强力气，依靠合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的规律性，设备的布置与大

24、小，直接影响构造柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。 c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于治理。让建筑师或空调工程师担当半导体厂房工程的设计经理，应当更合理。 d) 划分设计范围要清楚，否则简单造成界面脱节或者重叠。 3.团队建立 该工程是公司的第一个xxx投标工程，由于人力资源相对缺乏，所以处处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该工程投标团队的组成为： n 建筑，构造，电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成; n 空调系统，公用工程和干净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成; n 我们总承包部门作

25、为该工程的投标人，负责设计治理以及标书整体编制。 在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对缺乏的状况下，这样的团队组成总体来说，还是比拟合理的。也可以说，为了特别工程，间或组成大兵团的作战联合，是一个壮举。想补充的是，在选择团队时，还应当考虑以下问题： 1. 选择技术娴熟的队伍，是保证技术工作质量的前提; 2. 选择有巨大热忱，功能互补的队伍，是真诚合作的关键; 3. 选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得工程的保障; 4. 选择队伍在多大程度上，能够听从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。 另一方面，既然公司已经确定了xxx工程作为我们的进展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替“多国部

26、队”联合投标的人力资源储藏。联合投标，有众多弊端，所以在该工程的其次轮投标中，我们的合作单位退出了。由于力气严峻缺乏，总承包部的设计人员不得已，在原本满载 的繁忙工作中，抽身进入该工程。不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员特别优秀，72小时不下火线是常有的事。固然，在遇到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀;另一方面，假设每战必攻坚，就是一种损害，因而会影响团队的稳定。公司有了新的进展方向，假如我们的团队建立也是积极的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。 4.标书预备 在招标文件中，一般会明确规定回标文件的挨次与格

27、式，该工程也是如此。一般来讲，回标文件与客户要求不全都，是特别糟糕的，会让客户特别反感，会消失因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格根据客户要求的名目与次序编写。 回标文件包括许多内容，让一个人预备回标文件，是不行的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，安排到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反应。 在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实牢靠地为这个工程效劳，是需要化时间，动脑筋的事情。本次工程的标书预备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他工程的投标文件，又增

28、加了大量为该工程量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰富阅历和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。 5.报价治理 报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段，从前我们预备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量。我们共预备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍： i. 第一轮报价：(五进三) 第一轮报价的组织工作，有点混乱。由于我们自身没有充分的人力资源，所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面

29、价，局部甚至翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力气，到了节骨眼上，才发觉弓拉折了，箭没出去。于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很积极。 第一轮投标，价格上，我们是“标王”。我们有四个失误： a)无视了评估业主可能的投资预算; b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高; c)空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述; d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果固然是，方案冒好，价格冒高。 我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力协作，付出了艰辛的劳动。由于公司涉足土建不久，

30、还缺少阅历，对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增加力气与积存阅历。 ii. 其次轮报价与第三轮报价 其次轮报价，是三进二的报价，我们依据客户新的招标要求，重新修改了设计方案，我们的设计方案依旧是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最终一轮)。第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，供应新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。 iii. 报价的艺术 我们的局部报价太狡猾，比方在混凝土等大宗材料的单价上，我们用了市场价，材料数量也根本属实。假设我们提高单价，相应降低材料数量后，保持总价不变。一旦中标，是不是会对我们将来的变更产生好处? 该工程对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最终一轮，取得了阶段性成绩。不管投标结果的成与败，这个工程的投标过程，将成为我们的珍贵阅历，并为以后的xxx工程的投标工作，起到指导作用。 以上就是由为您带来的工程招标年终个人工作总结范文，想要了解更多具体内容请关注 最新上半年招标工作总结 上半年招标专员个人工作总结报告 工作总结之家的个人工作总结频道盼望在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理公司工程招投标个人工作总结范文2023内容给您带来帮忙。同时，如您需更多总结范文可以访问“招投标工作总结范文”专题。