公司促销活动总结（14篇）.docx

《公司促销活动总结（14篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司促销活动总结（14篇）.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司促销活动总结（14篇）公司促销活动总结 篇1 一、活动概述： 为了提高*堂药房连锁在中山各镇区的知名度，进展更多的新会员，培育更多的忠实会员，形成一个持续稳定的消费群体，最终提高公司效益。由营销筹划部谢总细心筹划，于8月16日xx8月18日在全部*堂药房开展了“凉爽一夏，100万元大放送”的促销活动。 二、活动预备工作评估： (一)预备工作： 1、活动参加人员：公司全体人员 (1)活动责任人：谢* (2)活动执行人：总部人员及各门店员工 (3)活动监控：总部人员 2、活动预备事项： (1)宣传物料设计及印刷 (2)商品及赠品的选购及配送 (3)联系供给商参加或供应活动支援 (4)促销活动

2、培训暨发动大会 (5)店内陈设及店面布置、活动POP设计 (6)电脑系统设置及维护 (二)预备工作评估： 整个活动的前期预备工作均依据方案于8月16日活动开展前准时安排到位，包括人员、物料、产品配送等;各岗位人员准时到位，可以说活动的预备工作是根据方案百分百执行的，同时8月16日前营运副总谢长联亲自到各门店指导、示范，动手书写POP、摆设堆头、调整货位等，鼓舞了店员们的士气。前期充分的预备为活动的正常开展供应了坚实根底。 三、活动执行过程评估： (一)活动执行： 1、人员安排： 此次活动由总部特派8人分别到8家门店负责监视和指导促销活动的开展，针对此次活动培训该店全体员工，调动大家的积极性，激

3、活大家的拼劲。店长合理安排好店员的上班时间及分工。 2、商品、赠品、宣传物料的配送： 商品、赠品、宣传物料的配送原规划是8月10日送到各门店。实际执行中，大局部能如期完成，小局部货物8月12日也完成配送。 3、销售流程： 活动的销售工作依据日常销售流程执行，为提高客单导购时想顾客讲解活动优待内容。店长按要求填写礼品(奖品)赠送表格、新开会员表格、存折发放表格。 4、活动交接： 依据活动的开展状况，为了更好地完成工作，店长在每天活动完毕后和店员对赠品、存折数量进展核对，整个活动完毕时间为22：30。 5、活动核准： 8月19日，营运部负责对整个活动执行的核准工作，包括赠品数量上的核对、表格的审核

4、、促销物料的回收。 (二)活动执行评估： 整个活动的执行过程中在许多细节上消失了许多问题，给活动的顺当开展和活动的效果都产生了不小的影响。首先，门店的员工活动前没有经过较系统的培训，对此次活动的目的、内容没有很好地理解，造成主次不分、赠品滥送。其次是此次活动没有拟定一份考核标准把店长和店员的促销热忱调动起来，导致局部人员在工作期间工作散漫、形态随便，严峻的影响了公司的品牌形象，在消费者心中产生了无法磨灭的不良影响。再次活动DM单派发的质量不高，以致于参加此次活动的顾客少，客流量上达不到预期目标，影响销售目标的达成。最终天公不作美，活动前夕到活动完毕正赶上台风“尤特”来袭，严峻影响的消费者的消费

5、欲望，降低了现场气氛的热度。 四、活动费用评估： 此次活动投入到8家直营店的物资金额是54771元，其中29400元是安康存折工本费，用于拓展消费群体和培育忠诚会员，占总投入的53.68%，符合此次活动目的的要求。而活动期间实际利用到的物资金额是19004.29元，利用度仅为34.70%，利用度较低，其中安康存折只利用了450本，金额为486元，是安康存折投入总额的1.65%，利用度极低。原规划的活动费用是较合理的，但在执行时活动物资利用度低，造成肯定的资源铺张。 五、活动效果评估： (一)取得的成绩： 1、影响人数： 直营店：此次活动参加的消费者约为852人/天8店，活动3天合计约2555人

6、。以参加的一个消费者影响3个家人计，活动直接影响人数为7665人;活动DM单的现场散发量约为20230份，即现场影响人数约40000人。 2、影响面： 我们的门店多位于商场或市场四周，每天人流量较大，同时家庭主妇、中老年人居多，此次活动的影响范围较大，根本到达了活动的要求范围。 3、品牌提升： 此次活动受到一些消费者的好评，更有者赐予“效劳优于大参林”的好评，由此可见，通过此次活动的开展，*堂品牌在当地的提升和维护，到达了较好的效果。 4、促进销售： 活动的开展，肯定程度上扩大了影响面，提高了知名度，销售额也得到肯定程度的增长，8店3天的总销售额为90717.20元，平均日销售30239.07

7、元，8店本月活动前平均日销售为14181.17元，增长了113.31%，与此同时也增加了顾客的消费信念。 (二)活动缺乏： 1、宣传缺乏 此次活动信息的宣传形式单一。从传播原理的角度上说，漫天飘舞的DM单页已无法给消费者留下剧烈印象，同时活动现场没有配备扩音器、氢气球等关键物料。因此在活动期间前来凑喧闹、捡“廉价”的人并不多，也有局部消费者说他们不知道有这样的活动。 2、执行力不强 整个活动的执行过程中消失了许多偏差，包括活动现场布置不充分、人员分工不明确、局部员工工作态度不端正、执行的效率低、商品种类不齐等，使活动的效果大打折扣。 3、重点不突出 本次活动的重点是推广安康存折、拓展并培育会员

8、，但实际执行中从店长到店员，都把直接销售当成了重点，而无视了公司长远的进展战略，导致活动中新拓展的会员数量不多(8店共新增会员784人)、派发的存折数量极少，仅为总数的1.65%。 4、信息更新不准时 此次活动中有局部门店为准时录入新会员的信息，一是系统数据反映出来的信息部真实有效，给会员治理工作带来很大的影响;二是不能让新会员准时享受到会员应享有的权利，享受会员的优越感。 5、宣传物料消失多处错误或漏洞，在执行过程中或耗时耗财耗人力去弥补，或使店员误会活动内容，或让局部顾客得以钻空子，影响工作进展及品牌形象。 6、促销活动的经济效果离目标还有很大的距离，实际投入产出比约为1:5，抱负的比值应

9、小于1:10。 (三)问题的缘由： 1、执行人员缺乏类似活动的开展阅历，导致许多细节没有考虑到; 2、重赏之下必有勇夫，重罚之下谁当慵人。此次活动公司没有一套考核制度来激发员工的促销斗志，勇者当重赏，慵者当重罚。固然，在人性化治理中，考核时应排解客观因素; 3、长期以来，会员治理始终是个空白，导致门店对无视了会员维护方面的工作，活动下来新增总会员为784人，有效激活率仅为5.61%，会员的参加率仅为2.69%。固然，这些数据是失真的，缘由是门店没有准时录入会员信息，或者是收银操作时为先录入会员卡号。 4、缺乏严格的审核流程，导致某些环节消失了本可避开的错误。 六、改良建议： 1、建议今后的活动

10、正式开展前必需对全体员工进展活动前的培训，包括活动的目的、活动的重点目标、活动的执行细则，同时进展活动大发动，调动全体员工的促销激情。 2、为了使活动能够到达很好的执行，建议在以后的活动方案中引进促销活动考核制度，对于执行较好的赐予嘉奖，反之赐予肯定的惩罚，鼓励全体员工勇往直前;合理制定目标，增加全体员工的信息，避开目标过高让员工望而却步。 3、定时对员工进展培训，包括专业学问、销售技巧、效劳礼仪、门店治理等，建议开展一些趣味性的竞赛，如专业学问竞赛、微笑天使评比、POP创作大赛等，营造深厚的学习气氛，为员工提升自我、完善自我供应一个平台，从而更好地效劳公司。 4、完善审核流程，并将其书面化、

11、责任化，以削减甚至避开因审核过失造成的损失。 5、商品的完善，特殊是普药，建议选购部依据市场需要补齐、饱满，增加顾客的消费信念。 6、鉴于此次宣传质量不高的事实，建议多开通一些宣传渠道，抓住各类消费人群的特点，让宣传方式多元化，例如年轻人图便捷、时尚，可通过移动网络宣传，时下使用广泛的微信平台可以考虑;中老年人爱看场面，充气拱门、氢气球等可以考虑;小孩爱玩，趣味嬉戏可以考虑，再结合传统的宣传形式，把活动宣传到位。 公司促销活动总结 篇2 今年的xx节天气较好，大大地促进了商场的人流活动及购置欲，我们商场从x月x日到x月x日短短三天的销售额比去年猛增了x%，这其中一方面有天气的帮忙，另一方面我们

12、促销预备工作做得好，做得早，从而激发了人们的购置欲。 活动时间安排紧紧扣住五一假期状况，同样在x日至x日之间也消失了连续三日平均营业额x元，并将这种形式连续到x月x日。 本次活动前期宣传费用，xx月xx日xx刊封底整版x元，展板和x展架xx元，宣传费销售占比x%。 从礼品发放状况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。 礼品发放数量比实际估量数量削减x%。 在x日活动内销售联通手机体验卡x张。与x公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是xx公司在各主管营业厅悬挂“中国xx，xx百货，强强联合，购物送手机体验卡”和印刷的x份宣传单页，“缤纷节日，x百货，中国x，强强联合，购物

13、得联通体验卡”不但给我们的活动进展了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。 从以上状况来看 1.媒体选择：本次活动在媒体平台选择上存在缺乏，x日广告宣传打出，x日(周x)销售比上个周x却下降x%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2.缺乏规划性：促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了肯定市场根底，在单个活动或企业总体进展方向及年度规划上存

14、在较大偏差。单次活动对企业品牌积存上轻则无力可施，重则影响到品牌积存步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与，不但影响到活动力度，还影响到了商场分散力。 3.营利部门与非营利部门工作协调性差：各楼层专厅促销活动，不能定期反应给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的.作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动规划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时，失去立场。 4.活动执行力差：一项活动，无论大小，“

15、策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够，缺少效劳热忱，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进展细分，“笼统治理，也许销售”，也限制了销售额的增长。 5.前瞻性和时尚性表现不够：企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。 公司促销活动总结 篇3 20xx年x月x日圆满完成了“XXXXXXXX”五一促销抽奖活动。活动通过公司领导的支持，以及同仁们的齐心协力。取得较好的效

16、果。对本次促销活动作个总结，详细状况如下： 一、活动时间 20xx.xx.xx20xx.xx.xx。 二、活动主题 “XXXXXXX”。 三、活动对象 全市市民活动方式：降价打折买赠。 卖场形象：卖场装饰以紫色、金色为主题，凸显九开家居的名贵。在卖场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上大大的“奖”字，给顾客进门第一印象就是“划算！有东西送！” 宣传方式：报纸（x月x：晨报整版；x月x日晚报整版），单页夹报（x月x日夹报2万分），张贴海报（500张），发放宣传单（1万张），拱门，场内宣传。 分析说明： 此次活动取得全公司各

17、部门的积极协作。物管部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动供应了有效地硬件保障；综合办在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动气氛，提前将奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾客的购置欲。 总结： A。业绩统计上看，本次促销没有到达预期效果，估计活动期间营业额100万，实际售卖63万，达成率仅63%。客流统计，较为抱负的是x月x日，客流分别为：xx人，活动其他期间客流较为平稳，平均xx人次/天。 缘由在于： 1、宣传时对九开家居没出名确的凸显，导致客流量1/10的顾客看到宣传直接到了三站； 2、宣传的时效性没有到达，一个是宣传时间段，全部的宣传都是在

18、活动前3天开头的，有的甚至于活动同期，再者宣传的时间没有提前预留出来，活动内容的宣传至少要提前3x4个周，应当给顾客一个了解过度的一段时间； 3、宣传时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣传有死角； 4、商品摆放不够突出特点，营业员的效劳意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。虽然，在活动之前进行过统一的营业员培训的，但是效果不佳，在整个活动期间，我们的营业员大局部没有提高效劳意识，效劳质量未有提升。 除了效劳员自身素养不够高以外，商场的培训不到位，培训除了正式的讲课以外还可以通过日常的沟通灌输，营业员的效劳质量不是一朝一夕

19、的时间能够到位的，要通过我们寻常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织专业学问学习，提升自身水平，从产品分类，材料特性，如何区分真伪，区分产地，如何做到展位的合理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效的指导，及制定合理培训规划。 公司促销活动总结 篇4 一、本次活动取得的效果 xx月xx日销售xx万，xx月xx日销售xx万，xx月xx日销售xx万。 二、本次活动心得体会 1.从xx月xx日xx月xx日都是阴雨雾天，活动之初我们预想效果比平常能增加营业额30%左右就算胜利。由于天气等缘由我们感到信念缺乏，没想到我们提前做的各项预备工作起到了很大作用。 2.活动前短信宣传、全市医

20、保一卡通在x月x日全市联网刷卡、x年底前清卡、丰厚的赠品等因素带动了销售量。 单发放时间短，有些仓促，掩盖面不够广;由于担忧预期活动效果，xx油备货不充分，消失短缺。 4.下一步工作要积极吸取本次活动阅历与缺乏，积极进展新会员，在活动促销中发短信才能起作用。 本次活动得到了总公司领导的全力支持和帮忙，常经理第一时间为我们店供应赠品，荣海峰经理一周吃住在郯城，随时帮忙解决遇到的问题!这次活动取得了成绩全店职工都特别兴奋，都有一种释放的感觉，心血没白费，没白加班，以后会更加努力提高营业额，积极完成公司任务。 20xx年xx月xx日-xx日开展了xx周年大型促销活动，由于占了肯定的天时和人和，再加上

21、有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。 本次企划案的前期预备非常充分，掩盖面很广，协作各门店店长及公司各部门的仔细论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。 在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，到达了应有的效果，消费者反响热闹，完全到达了聚拢人气的目的。 商品方面，我们协作季节性进展了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，到达了即协作着整体快讯收费的目的，又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作，现场促销。我们制作的xx周年播送稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛

22、方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。 公司促销活动总结 篇5 xx药房连锁有限公司具有里程碑好处的一年，xx大药房有限公司收购xx全部自然人股权，使*成为国大药房的一个控股子公司，为xx的稳定，快速、安康进展带给了良好的契机。一年来，尽管内部冲突突显，千头万绪，纷繁简单，外部医药零售市场竞争剧烈，形势严峻，我们能够正确应对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项治理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营治理的良好业绩。 1、加盟国药控股国大药房有限公司，完成股权转让 今年

23、，公司顺当完成了自然人股权转让，并于xx月xx日胜利召开了其次届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为xxx药房连锁有限公司，成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑好处的重大大事为xxx长远、稳定、快速、安康进展带给了良好契机。 2、实现“批零分别”、整合组织架构 根据国药控股“批零分别”的要求，上半年xx与xx公司整体分别，并重新整合了内部组织架构，组建了营运治理部、综合治理部、财务部、选购部、物流部、门店治理部、门店开发部等。 3、强化内部治理，健全规章制度 综合治理部是今年刚组建的部门，是治理效劳并重的职能部门，他们在强化内部治理，健全有关规章制度的同时，做好经营

24、的后勤效劳工作。 狠抓制度建立：今年来制定“20xx年进展目标规划”、“三年（200xx20xx年）进展目标规划”、“20xx年安排制度及绩效考核方法”，逐步完善内部鼓励机制，表达“按绩取酬”、“多劳多得”的安排原则。为标准促销费治理，制定了“关于加强厂方终端促销费治理的有关规定”。 细抓行政治理：建立健全了各项根底台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进展彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。准时完成新老门店的装修、改造任务。专心协作门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺当开业。建立了资料全面的房屋租赁合同电子文档，统一

25、治理房屋租赁合同，协作门店开发部、门店治理部做好门店续租协议等工作。准时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号专心收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。 实抓安全工作：连锁门店众多，分布面广，安全工作丝毫不能松懈。一是健全了安全制度，出台了“安全生产治理”制度及“安全工作职责制”；二是配齐配全安全器材，如报警器、灭火机等；三是开展常常性的安全检查工作；四是排查安全隐患，发觉问题准时解决，从而确保了全年无重大安全事故。 狠抓质量治理，稳固GSP成果。我们严格根据GSP规程操作，质检人员严格把关，常常催促检查各环节有无质量治理回潮现象，发觉问题准时订

26、正，确保了台账完整标准，手续完备无缺，稳固了GSP成果。 公司促销活动总结 篇6 x月x日-x月x日圆满完成了“国庆不愁价”促销抽奖活动。活动通过领导和广阔的商户老板的支持，以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结，详细状况如下： 活动时间： 20xx-x.x20xx-x.x。 活动主题： 国庆不愁“价”。 活动对象： 全市市民。 活动方式： 降价、打折、买赠、抽奖。 卖场形象： 卖场装饰以白色、粉色为主题，凸显万原家居的名贵与特殊。在卖场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上抽奖箱，给顾客进门第一印象

27、就是“划算！有东西送！”，并在大厅搭建舞台，突出这次活动的重要性与气氛。 宣传方式：报纸（x月x日：时间广告2期内版本，费用总计xx元），DM单页（x万份，安排工作人员发放，单页费用xx），电台（x天，xx电台，费用xx元），公交电视xx天，xx元，xx台车），短信（x天，x条信息，费用x元），拱门x座，空飘x个，场内舞台布置。 分析说明： 此次活动取得全公司各部门的积极协作。工程部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动供应了有效地硬件保障；人事部和物管部及营销部在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动气氛，提前将奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾

28、客的购置欲。 总结： 1.整体状况 业绩统计上看，本次促销没有到达预期效果，估计活动期间营业额xx万，实际售卖xx万，达成率仅63%。客流统计，x月x日-x日，客流分别为：xxx人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人 活动期间客流不抱负，平均人xxx人/天。活动人流量和天气缘由有很大的关系。 消失以上状况缘由在于： （1）宣传媒体推广时间较短，活动前9天才正式确定活动开头，前期筹备时间过长，真正的活动推广时间较短。 （2）公交广告视频可以做得更好，全部媒体推广时间过短，不能让客户充分理解万原家居促销活动内容。 （3）DM单发放的效果有待提高，商场人员储藏上需要更多人手投

29、入到活动中，整个活动上常消失人员监管不到位状况，使整个活动的执行效果严峻打折。 （4）扫楼效果不抱负，搜集回来的客户信息总共才xx个，而花费的费用高达xxx元。 （5）宣传时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣传有死角； （6）商品摆放不够突出特点，营业员的效劳意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。在整个活动期间，我们的营业员大局部没有提高效劳意识，效劳质量未有提升。除了效劳员自身素养不够高以外，和商场没有培训也有关系，营业员的效劳质量不是一朝一夕的时间能够到位的，要通过我们寻常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织专业学

30、问学习，提升自身水平，从产品分类，材料特性，如何区分真伪，区分产地，如何做到展位的合理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效的指导，及制定合理培训规划。 2.销售状况 活动期间各商户销售状况，有高有低，总销售额为x元：售卖较好的x：x元；x：x元；x：x元；最低销售：x：x元，主要是由于品牌效应不强，价格低端，主要走中低端路线。 3.活动本钱及相关费用 此次活动奖项，依据销售额设置如下：x，x台，x相机x台，x节x套，品牌压力锅x个，雨伞x把，合计：x元；提点：x元。整体本钱：x元，商场支出：x元；商户支出：x元，未付局部：气球拱门：x，舞台x，合计：x，扣点方面：x。扣点合

31、计：x元。 4.活动筹划 此次活动的筹划，开头的时候通过征求商户意见和后来公司专会讨论，全部人员献策献力，使活动方案较为完整并得以实施。但是，从细节来看还是不够严谨，包括幸运奖，卡瑞珠宝的清洗卡，可以换个方式进展，DM单出来的效果可以依据印刷工艺，设计更亮一些，信任通过磨合，在以后的活动中避开发生。 5.活动执行 （1）电话营销：使用人员x人/次，打电话总数：x个，A类客户x个，B类客户：x，C类客户：x个，具体见附件。 （2）短信：短信群发客户信息达x条，电话号码达x个，平均每个电话接收达5条。 （3）DM单发放：学生发放x人/次，商户x人/次，整体执行存在监视不利和商户的自觉性都完全没到达

32、标准，整体效果没完全到达，下午去抽查，存在个别人员不在指定区域的状况，下次活动必需改良，以到达预期效果。建议全部请专业发放传单人员，或学生进展操作。 6.扫楼状况 共计花费x元，扫楼有效号码：x个，平均每个号码费用：x元/个，费用相当惊人，建议下次活动，全部使用学生，商场派人严格监视，将扫楼的效果提高，让更多的人知道万原。 7.奖品/礼品方面 邀请函客户当中存在个别店面的人员自行领取的状况，状况混乱，没有真正的落实到实处，也给商场和商户带来了损失，请各为商户自觉加强店员教育，拒绝内部人员领取活动礼品，下次活动一点会加强管控和监视。 8.活动中存在的问题 活动期间来的客户较多，但是成交量相当低，

33、整体缘由是多方面的，过来了解产品的居多，所以在销售过程中，要求导购人员沟通上做到三大主动： （1）主动介绍，宣传公司的促销活动状况及优待活动。 （2）主动解答顾客的疑问。 （3）主动加强与顾客的沟通。通过顾客对商场的认知度调查来看，各种宣传的途径都带来一些顾客群，但主要有：通过报纸，小区广告、电话、短信及周边居民了解到的居多。被朋友介绍过来的顾客也占有肯定比例，所以建立顾客档案和建立推举机制是必需的。建立顾客档案，是想通过对老顾客的维护让其为商场带来新的顾客；建立推举机制是为了刺激让更多的人将意向顾客带到商场，拉动销售。 9.总结 从活动现场来看，今年的家具行业形势的确受到肯定的影响，销售平稳

34、，没有高潮，调查过几家较大的家居商场，情形也是如此。但是潜在的刚需顾客还是有的，就看我们怎么去觉察和如何去培育顾客。当前应提升商场商品的档次和标准提升营业员行为和素养。依据节日时间，提前将筹划方案做出。大的节日筹划在提前两个月的时间完成，小的节日在提前一个月完成，预留充分的时间便于将方案更细致化。定时到其他商场了解状况，购置相应的书籍丰富自己的专业学问，通过询问征求更多的建议。 公司促销活动总结 篇7 由于目前产品的通路限制，便利店的促销活动始终中工作的重点。便利店以向消费者供应便利为第一原则，制造性地满意消费者的“即刻需求”，是便利店的根本经营方针的促销活动与其自身的治理、目标群体、消费习惯

35、有特别大的关系，总的说来，其活动的有效性与活动方式、促销力度、店内宣传、产品陈设和店员推举有最为直接的关系，详细来看： 1、活动方式 CVS的活动目的一般不外乎三种，新品/新包装/配方升级推广（如711的领先上市）、销量业绩提升（特价）、整体的通路活动协作（如送买整箱送明星门票）。不同的目的打算了不同的活动方式，但就目前看来，便利店的活动方式主要包括以下几类： A，单支特价促销：扩大试用群、推广产品和短时拉升销量最有帮忙，但要把控好促销力度 B，加一元多一件或两支特价：对销量拉升有明显作用，但主要适应于老产品（统一绿茶等）或品牌影响力强的品牌延长产品（美汁源C粒柠檬、爽粒葡萄的上市） C，加价

36、送额外高价值的赠品：对品牌有比拟好的建立作用，但销量拉动性可能不大； D，套餐（异业联合）：一般为吃的和喝的结合，这种方式特别好，关键点在于宣传做到位； E，刮奖等类似活动：执行上漏洞较大，而且许多系统现在都已不进展兑奖。 2、促销力度： 便利店内力度的促销活动为单支大特价（常常会折到一半的正常零售价），其次为加一元多一件和套餐促销，或者其次支半价或两支特价。促销力度的大小在肯定程度上打算了促销效果的好坏，如此，确认不同促销力度下的预估销量和损益状况，并以此确认进展何种力度的促销是特别重要的。 3、店内宣传： 店内的宣传方式主要包括门口海报、DM单、店员介绍、货架陈设、收银台陈设、室内外的额外

37、广告物等。综合起来，效果的方式是，设置店员嘉奖、上DM单首页，店员将产品摆在收银台上直接推举销售。固然，活动布置物请肯定经过便利店确实认，以免发生不必要的麻烦。 4、产品陈设： 多个陈设位、陈设位的有效性、陈设面数量这些特别重要，如可乐C粒柠檬的活动一个便利店里常常会有三到四个陈设位，包括冰箱、货架端架、厂家协作货架、收银台陈设等等；陈设面上统一冰奶活动单品陈设面会有4到6个其整体的效果固然不言而喻。 5、店员介绍： 便利店的促销活动最终协作店员嘉奖案，如业绩排名嘉奖、活动产品陈设嘉奖、活动告知物布置嘉奖等等，只有如此，才能促销店员的积极性，提升活动的销售效果。 上述，应当只是便利店促销活动留

38、意点的一些皮毛，总结一下，供自己思索，供路人参考。 公司促销活动总结 篇8 对于网店来说，一年里总有几个时段是销售的旺季，这不“双十一”才过去不久，“双十二”又和广阔买家们见面了。对此，作为淘宝卖家的我们的确该好好感谢下马先生，他不仅开创了淘宝这个欢送的网商平台，让不少像我这样想要创业的人开创出自己的事业，而且他更是创新网络营销模式，开启了中国的“双十一”“双十二”购物狂潮，让不少卖家和买家都成为其中的受益者。 我是卖茶的，地道的武夷山茶，从我的淘宝店开业至今，也见证了屡次“双十一”的火爆场景，于是今年在不少茶友的建议下，经过与家人协商也欣然参加了今年的“双十一”活动，首次参加这种活动，也遇到

39、了不少问题，最直接的问题就是发货问题，面对来自全国各地茶友们的订单，我和客服完全忙不过来，只能发动全家一起上阵。万幸劳碌的双十一过去了，经过“双十一”促销的洗礼，面对接下来的“双十二”，我也布满了信念，打算力度的回馈广阔爱喝茶的朋友，全店大局部商品首次做到8折。这一活动一经上线公布，就迎来了广阔朋友们的光临，获得了大家的支持。同时我也吸取了“双十一”发货慢的教训，对不少地方远的顾客自己贴钱，选择最快的顺丰快递。顺丰，不愧是快递业的领跑者，也难怪是比其他快递价格贵，双十二当天我打包发货，没几天就收到了茶友们确认收货且好评的评价。 顾客的好评，无疑是对我们真诚付出的确定，鞭策着我们更好的为广阔朋友

40、们效劳，绝不因活动而降低产品质量，效劳质量，恰恰相反在这个特别季节更要全心全意的为大家送上的效劳，由于这个季节才是真正考验商家的时刻。为什么这样说？由于在与到我淘宝店买茶的买家们沟通中，听到过一件这样的事儿：去年的双十一，该买家在某店买了件衣服，而卖家以双十一量大快递紧急为由，迟迟不发货，原来是该卖家都断货了，在等进货后才给这位买家发货。后来，这位买家给了中评，也再没去该店买过东西。所以说，越是重大活动越是考验店家的时刻，假如这个时候店家依旧很好，这样的店家在日常销售中也肯定差不了。 所以，面对劳碌的双十一、双十二，我提前就做足了预备，不仅细心选择出一批好茶满意茶友们的需求，而且在效劳方面更是

41、一如既往的贴心，在双十二中甚至为较远的茶友们贴钱发顺丰快递，我的这种做法也得到了大家的支持，两场活动下来我店铺的业绩也都不错，尤其是在“双十二”活动中。活动完毕后，我统计发觉，活动期间在我店铺购置茶叶的朋友，老顾客明显多于新顾客，对此我由衷的感到快乐，老顾客多于新顾客说明我的茶叶和效劳得到大家的认可，这将是我坚持卖好茶的动力，感谢你们。 公司促销活动总结 篇9 化装品促销方案，好产品好让更多的客户明白，假如你不懂得促销，那么会影响到企业的利润，此刻有许多化装品促销方案，也都在使用，由于我们为了更好的销售化装品，我们的促销方案也要有差异化。 此刻化装品市场需求是非常大的，一般的女性或男性都在使用

42、，同样市场竞争剧烈，我们化装品企业除了从品牌角度去打造差异化，客户为什么要选择你，而不选择其他品牌，在经营活动中，我们也要去做促销活动。 一、心理状态幻觉：变向折价 幻觉折价能够带来顾客不一样的心理状态感受，比方，护肤品店能够将“打七折”变成“花100元买130元商品”的等同于折价，但却告知他了消费者“我卖得是特惠，而并不是打折的商品”。 二、视觉错觉：临界值价钱 它是绝大多数化装品专卖店广泛的促销手段，比方将“10元”改为“9.9元”，导致消费者的视觉错觉，进而打造特惠的心理状态感受。 三、r间幻觉：一刻千金 制订1个短期内内的特惠促销活动方案，比方，专卖店能够在“双11”时开展“特别商品1

43、儿时内1折”的短期内准时促销，尽管消费者的限时抢购是有限公司的，但客运量却能产生“o限”的连同创业商机。 四、限时抢购幻觉：台阶价钱 说白了台阶价钱就是说让消费者全自动心急，商品的价钱随之r间的变化出F阶梯性的转变。例如：新产品公布第一日按5折市场销售，隔天6折，第五天7折，第4天8折，第四天9折，第6天现价市场销售，给消费者导致这种“越快买越划得来”的r间危机感。 五、舍小取大：特惠1元 这都是很多护肤品店常见的促销手段，类似“限时秒杀”，即几种使用价值10元上下的商品，以“特惠1元”的主题活动报名参与促销。尽管这几种商品看上去是赔本的，但吸引住的消费者能够产生连同市场销售，促使盈利反增不降

44、。 六、双向性价比高：减价+折扣 先减价再折扣都是广泛的促销手段，比方，全部全部商品消费者消M满100元可减10元，在这个根底上能够享有8折特惠。比照之中，100元若打6折，损害盈利为40元；但满100减10元再打8折，损害28元。幅度上双向的性价比高有时候更能促进消费者的选购。 七、把打折换为“100%得奖” 店家能够将打折换为对顾客好用且规格型号等不一样礼品，且告知他顾客是“100%得奖”。这一方法尽管可是是新罐装白酒，却服从了一局部顾客中大多数的心理状态，让顾客在享有的性价比高一齐，获得化学物质上的讨论。 八、把礼品换为“任意的好运” 比方，在圣诞的促销主题活动中，将消费者购满88元即可

45、享受这份圣诞礼物的主题活动，转换成就能摇圣诞树提取圣诞礼物的机遇，每一次摇树掉下个号码牌，每一号码牌常有相对的礼品，在这种礼品中，别的礼品能够是根本满88元即送的礼品，仅设置1个在费用预算范围之内、彩票中奖率最少的号，比方意味着圣诞的“1225”为超巨奖。 九、塑造vip会员满足度：用r间积淀性价比高 此方案赚的是人气值与r间，能够塑造vip会员对店面的忠诚感。比方，开张将近10年左右的化装品专卖店，能够开展“vip会员退钱”的营销活动，买东西500元根本上，消费者要是将前5年以内的买东西发票送至饭店收款台，就能够依照促销占比换取特惠的现钱一局部，5年一退的，退钱占比100%；4年一退的，退钱占比是75%；3年一退的，退钱占比是50%；依此类推。 十、提高vip会员真实身份归属感：独立标价 vip会员独立标价致力于塑造vip会员对专享真实身份的归属感。比方，专卖店能够依据vip会员的等，将不一样区段价钱的产品类别出去，让不一样等的vip会员对其所相