公司副总经理竞职演讲稿.docx

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1、 公司副总经理竞职演讲稿_公司副总经理竞职演讲 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！首先，我对自己能工作在xx通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。我叫xx，现任xx通信分公司财务部主任，（工作经受以及取得的荣誉）今日，我竞聘的职务xx通信公司副总经理。一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，

2、准时了解员工的意见和建议，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚持上为领导分忧、下为群众效劳的原则，做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。阅读了通信公司副总经理竞职演讲稿本站编辑还为您推举更多科技公司副总经理竞职演讲稿文章标题：科技公司副总经理竞职 敬重的评委、各位同事：大家好！我叫_，_科技员工，年月加盟_，承受集团熏陶和领导教育、培育多年，促使我有信念、有责任站在这个竞聘的舞台，以平和、恳切的心态承受董事长和各位领导、同仁的检阅，盼望带给大家的是一个真诚、稳重和布满才智的我，盼望大家给我一个在_科技副总经理岗位勇挑重担、开拓进取、回报公司的时机。我之所以竞

3、聘_科技副总经理，主要缘于五个理由： 第一，我有丰富的成长历程和治理工作阅历。我先后在国有企业从事过纺织机械修理和办公室工作；1998年7月加盟_集团后，任职行政部；2023年5月，调任_科技公关部主任，先后兼任市场部经理、集成事业部经理、e0745网及湘房网负责人等职务。 我从生产一线起步，从事过技术工种及技术（业务）部门治理工作，更长期从事综合部门的治理，全面协作公司两届第一责任人的生产经营、工作，这些阅历，提升了我的业务力量，拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工，我深深地感到，是董事长和公司给我供应了呈现自我的平台，我只有不懈地追求、努力地工作，才能报答董事长和各位领导的关爱及员工的支持。

4、 其次，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充足的精力，而且有年轻人特有的朝气和激情。同时，我有一个能吃苦耐劳的品行，赢得了员工的信任和敬重。这些，都使我对工作布满了激情与自信、对将来布满了向往和盼望。 第三，我有较强的专业实践力量。我的专业是中文专业，13年的工作实践，使我积存了肯定的专业优势，先后担当过市内多家媒体的通讯员等，这些体验，为我直接参加_科技主营业务之一的互联网工程打下了坚实的根底。e0745网开通后，我担当e0745网总编，从事网站的运营、采编、筹划、外联工作，牵头网站全部大型活动的筹划、组织和各类商贸活动的协同组织，为_互联网的进展做了一些有益的尝试，也为_拓宽业务范

5、畴做了一些有益的工作。 第四，多年的综合治理岗位提高了我的宏观驾驭力量和组织推动力量。 作为公司执（全）委会委员，又是公关部主任，从事过多年的综合治理和跨部门治理工作，综合素养和驾驭全局的力量得以加强和提高。 第五，技术治理与行政、业务治理相得益彰，有利于公司的进展。 公司总经理秦勇，技术副总经理出身，技术好、开拓性强，但公司的工作千头万绪，特殊是年度经营指标的全面完成，需要他投入大量的精力，也盼望一个得力助手的协作和支持，特殊是在内部治理、外部协调及网站运营、互联网工程方面。我熟识公司的运作体系和业务流程，有长期跨部门工作及综合治理阅历，特殊是作为老员工的稳健务实的工作作风和与秦总长期的默契

6、协作关系，可以取长补短，相得益彰，共同促进公司的进展。 在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存在很多缺乏之处，身在IT企业，实则是IT行业的新兵，工作创新及业务学问有待加强。这些，我会在以后的工作中加以克制和解决。 各位领导、各位同事，去年的扭亏为盈，鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，假如我能竞聘_科技副总经理胜利，我将牵头或协作公司总经理开展以下几项工作： 第一，创新治理，分散人心，打造学习型、开拓型企业 创新治理，完善考核体系，激发员工工作热忱，以“事业、待遇和情感”留人，为公司可持续进展培育和储藏人才。这是我工作的重心。 完善绩效考核体系，推行工程部治理模式，标准工程

7、治理，将企业、工程的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，打破平均主义，鼓舞“多劳多得”，同时，通过工程锤炼，培育若干富有朝气，技术精湛的工程经理，引进新业务、新技术人才，保证公司技术体系良性进展； 尝试推行持证上岗制，结合公司实际和行业特色，先执行内部上岗资质标准，鼓舞广阔员工限期猎取政府权威部门授予的职称或上岗资质；临聘技术岗位实行内部技术等级考评，拉开工资档次；实行业务部门技术核心奖，营造公司浓郁的学习气氛； 加强员工在育，不仅要催促各业务部门对专业学问和操作技能的，更要加大对集团企业文化及各项的培训，提高执行力，增加员工对企业的认同感、归属感和忠诚度；同时，通过培训，树立员工的时间意识、竞争意

8、识和市场观念。 摈弃“等、靠、要”思想，自筹资金，保证公司各项业务特殊是集团工程的正常启动、运转。 其次，强化网站运营，打造媒体效应，e0745网站向盈利层面进展，_集团网真正成为企业文化载体 作为e0745网负责人，拟加大运营力度，扩大网站影响力，以增加网站广告收入，培育网上商城、VIp会员俱乐部、房产频道等工程，电信公司副总经理岗位竞职演讲稿 小编演讲稿频道为大家整理的电信公司副总经理岗位竞职演讲稿，盼望大家喜爱。 更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 建党节演讲稿 八一建军节演讲稿 师德师风演讲稿 三分钟演讲稿敬重的各位领导、各位评委： 大家好!今日，我要竞聘的是公司副总

9、经理一职。 第一，保持根本链、坚持进展转型业务 在企业转型的近几年中，我抢抓机遇、坚决步伐、仔细贯彻省州、公司工作思路，注意工作的规划性和前瞻性，发扬团队精神，不断增加企业的分散力、战斗力，在任务目标较重的工作中经受熬炼，增长才能，不断提高自身的理论素养和治理水平。 其次，加快设施建立，为市场拓展供应支撑 我曾得到省、州公司的支持，先后为*、*、*三个不通电话的乡镇开通接入网;完成了4个致富星基站建立，使*致富星电话的掩盖率达90%以上。 第三，加强企业治理、提升效劳质量 围绕“用户至上、专心效劳”的效劳理念，并在“效劳标准和效劳标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫。还制定了内部效

10、劳质量督察员制度，*年来*分公司未发生一起越级投诉大事和媒体曝光大事。我在*年度满足效劳竞赛活动中被省公司评为“优秀效劳治理者”。 第四，以身作则，做到廉洁自律 近几年，我身体力行“四大纪律八项要求”，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，严密联系实际，制造性地开展和做好各项工作。坚持集体领导下的分工负责制，全面落实了集团公司及省、州公司纪检监察工作会议的精神，深化反腐倡廉三项工作，加大从源头预防和治理腐败，真正从思想上提高抗腐蚀的力量。 总之，我通过不断的努力学习、大胆探究，在各项工作中取得了肯定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，领先垂范，加强学习，严格遵守公司党组的规定，努力提

11、升自己的综合力量，不辜负州公司党组和全体员工的期望。 敬重的各位领导、评委，好的成绩只能代表过去的辉煌，以后的天地还需要自己去开拓。假如承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的时机，我将全力以赴，详细做好以下工作： 第一，摆正位置，做好经理的助手和参谋。 当好副总经理，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为经理分忧，为公司效劳，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。在工作中我将团结同事，多作调查讨论，准时精确地把握全公司各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并准时向公司领导反应各方面的信息，充分发挥主观能动性，向领导提出合理化建议和设想。 其次，严于律己、团结协作，构建安康和谐集体。 我们知道，

12、一个安康和谐，蓬勃向上的集体，是做好各项工作的根底和保障，也是公司治理所要到达的目标之一。因此，我首先要严格要求自己，领先垂范，带头遵守公司的各项规章制度;同时，要真诚讲团结，和大家勤沟通，多沟通，积极帮助经理、及其他成员抓好公司的业务、销售、客户拓展，构建安康和谐集体，提高核心竞争力。 第三，做好本职内的治理工作。 工作中要以人为本，实行人性化治理。我既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注意人性化治理的软约束，尤其要换位思索，设身处地地为员工着想，关怀员工的生活，采纳多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的暖和，在布满爱的气氛中舒心工作，提高员工对公司的

13、归属感。同时，帮助经理组织加强对下级单位的治理力度，抓“实”渠道治理，确保分公司工作有序开展。第四，做好信息收集，有规划的开展工作。 当今社会是信息社会，谁把握的信息多就能处于不败之地。我将把客户收入工作抓起来，把我区的客户全部列出来，建立一整套包括背景状况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库，每个月都将收入进展分析比拟，同时对全部客户进展访问，用户意见进展整理。 第五，创新思维模式，努力开拓市场。 我将借助科学的市场营销手段，聚合公司的各种经济资源，把电信通讯的区域小市场拓展为大市场。我要在市场调查和分析的根底之上，筹划出契合区域的产品和套餐效劳，唤起消费者的购置愿望，把潜在的客户转化为现实的

14、客户。同时，我要“早预备、快启动”，有规划、有步骤地开展集团业务和新业务营销工作，全力完成各项指标。 第六，加强培训、抓好效劳，促进竞争优势的形成。 企业进展的关键在效劳，效劳的关键在于人，效劳与员工素养的好坏直接关系到企业的生死存亡。为此，我将定期进展产品学问培训以及营销技巧的培训，每月制定规划，每周做周报，在员工中树立全新的效劳理念，全面提升营业厅业务效劳治理水平，稳固和提高公司的市场竞争力。 各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论永久不能被认为是正确的。因此，我真心盼望大家给我一个以实践检验理论的时机。假如我有幸竞聘胜利，我会把大家的

15、支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满足为工作目标，自强不息，积极进取。 我的竞职演讲稿完毕了，感谢大家! 以上就是我们小编为大家供应的演讲稿范文，更多精彩尽在小编，敬请随时关注哦！保险公司副总经理竞职演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！今日我怀着感动的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧！一、我的根本状况本人叫*，*年*月诞生在一个贫苦的农夫家庭，大学本科文化程度，中国共产党党员，*年*月在地方组织推举下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、

16、组织关怀，我从一名一般士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，*年转业安排到中国人民公司*县支公司，在组织的信任和同志们的关怀支持下，先后担当股长、经理助理、副经理，*年*月任*支公司经理、党组书记，*年选任*县政协常委。二、我的竞聘优势1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着治理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的奉献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的连队被北京军区

17、授予精神文明先进单位并记集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工、先进个人，*年被*市政府授予五一劳动奖章，*年被*授予优秀治理者奖章。*支公司连续*年被授予*级文明单位，*级效劳质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，*分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从治理还是到业务进展，年年都有提高，险种构造调整特别合理，几年来带着*公司上缴利润近*万元。我在不同的工作岗位上干出了肯定的成绩，受到各级领导、公司员工的全都好评和认可。2、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习，积极参

18、与各类学习和，不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参与，并赐予肯定的自学嘉奖资金。现在，*公司*名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。3、有丰富的工作经受。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以治理制度约束人，以政治思想鼓励人”的宗旨，公司制定了一系列。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。4、有较强的协调力量。不管是内部

19、或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。几年来，*支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种构造调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。三、竞聘后的设想假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将连续为人保进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达也使我有时机进一步奉献人保事业，效劳他人。我的详细工作设想是：1、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查

20、讨论、结合*业务进展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作阅历的同志学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。2、摆正位置，当好助手，积极推动观念创新和机制创新，当好总经理的助手，亲密联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关怀干部职工的疾苦，帮忙他们解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进他们兴奋精神，投入工作。作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，制造性的开展工作。3、当前在人保公司内部，要积极

21、推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意不同层次客户的共性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。4、在

22、仔细分析*地区、*地区，乃至*的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出具体的规划，明确目标。在业务进展上，要抓住非车险业务进展，积极实施差异化的经营策略，大力进展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险效劳和“第三领域”保险业务，为业务进展培育新的增长点。在营销治理上，要强化营销观念，制定的长远规划，加强营销队伍建立，加快营销方式创新，以适应保险进展的新形势。在“三个中心”建立上，要在现有组织架构的根底上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的，提高工作效率，降低经营本钱，以适应保险经营的“微利”时代。

23、5、实行措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我肯定要仔细贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，依据市场变化准时实行措施，主动寻求对策，提高公司的反响力量和应变力量。二是要积极指导、协作和帮忙基层公司制定业务规划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关详细问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和治理创新上有突出奉献的干部员工，赐予肯定的精神和物质嘉奖。6、亲密联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，坚持廉

24、洁奉公，奉献人保，努力做实践“”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将*公司的各项工作不断推向前进。以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批判指正。 通信公司副总经理竞聘演讲稿竞职演讲 敬重的各位领导，各位评委，同事们，大家好！ 首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。 我叫刘*，现任*移动通信分公司财务部主任，*党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；2023年1月毕业于黑龙江省行政治理学院

25、财会专业本科；其间94年10月考取了助理睬计师资格；2023年5月考取了会计师资格。 80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月*市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月*市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月*市邮电局财务检查室主任，助理睬计师；98年11月至99年6月*市电信局审计室主任；99年7月至现在*移动通信分公司财务部主任。 在部队服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像嘉奖一次，83年荣耀参加中国*。 在黑龙江省邮电学校学习期间：担当党支

26、部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，转变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。 在*市邮电局期间：编写了区局会计培训教材（相当于区局会计制度），并仔细讲课，培育了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。 在*移动通信分公司财务部期间： 99年4月我被指定为*移动通信分公司财务负责人，参加同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避开了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的根底工作，加强了财务治理力度。2023年清理固定资产验收时荣获全省其次名，清理欠费和营业款上缴都

27、受到了省公司财务部的嘉奖和好评，会计根底工作达标顺当通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人； 今日，我竞聘的职务*移动通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。 副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳”的原则，做好协调工作。 二、 副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。 副总经理既

28、是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。 做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展现公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络治理、对报表分析等力量之外，还应当把握肯定的文字综合和策略制定等方

29、面的根本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。 之所以参与竞聘并不是由于看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值： 一、 多年的财务治理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调力量。多年的财务治理实践，使我具备了很强的财务治理力量和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业治理者的根本素养。 二、 我有喜爱本职工作的剧烈的事业心和

30、吃苦而劳的敬业精神。 能担当繁重而简单的工作。自参加移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的根底。 三、 具有敏锐的政治思维 日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息扑捉力量，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的进展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实力量，调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财

31、务实践工作中培育了较好的组织协调力量和积存了肯定的企业统筹治理工作阅历。实践熬炼让我在治理思想、治理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 四、有较强的创新意识 我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。 五、 具有较强的沟通协调力量 在*生活三十多年，对*地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛亲密的人

32、际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务治理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。 六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。 一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的力量，我自信，经过努力，我肯定能胜利！ 七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚恳为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯

33、抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。 以上诸多的实际状况打算了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上*分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 一、 实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细工程治理工作向组织角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发动工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的、积极的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的

34、思维方式转变，围绕市场经营和网络建立、维护的中心工作结合实际制订分管工作规划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。 二、抓好“三项工作” 一是抓好员工执行力 工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行力量，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有规划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发动工的工作积极性，关心员工、做好员工之间严密团结和协作的示范员和检查员，随时把握工作的进展，各个环节是否协调全都，对开展得力的准时总结，推广阅历，对落后的要准时提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发动工

35、的工作热忱。 二是抓好规划建立工作。依据*地型地貌的实际，要有规划，合理安排资源，把有限的建立资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。 哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建立还存在着缺乏，这个缺乏最快的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反应才能够准时精确把握网络上存在的弱点。 假如我胜利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和讨论用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查讨论的根底上，为网络建立决策的制订，各项投资方案的出台供应精确真实的依据。要与市场经营找好协作战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多

36、说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，程度削减客户的不满心情，为网络建立供应真实有效的依据，为经营工作力争到达客户普遍满足打下双重根底。 三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工分散力的根本所在，网络好坏在肯定程度上打算着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满足，对企业进展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等消失问题后再解决问题，必需做到预维护，将问题可能产生的缘由分析透彻，针对每一个可能导致故障的缘由要整理出详细的解决方法，并时时刻刻进

37、展预检查，确保网络不出故障。 并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意讨论剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计谋；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活泼、高效的企业形象。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会分散大家的力气和才智，信任“阻力”和“

38、压力”都必将成为我们工作的动力。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家！ 竞公司副总经理聘演讲稿 敬重的各位领导，同事们 大家好!我叫杨子仪，首先，我能够在公司这样一个大家庭里工作了XX年，感到非常荣幸;其次我要感谢公司领导这次实行竞聘上岗的用人机制，给了我可以充分展现自我价值的时机和平台，也是拉开公司改革序幕吧，常言说是骡子是马拉出来溜溜，我是带着

39、这份心情就出来溜一溜的。今日，我竞聘的职务是公司副总经理。 固然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美妙十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟识了单位主要职能部门的工作.回忆一下,公司在这十二个年头,有过光芒绚烂一页,也有不堪回首的教训, 着眼于此,我们做人做事更应当居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此时机,谈一谈我对这一

40、状况的熟悉和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争力量, 我们究竟在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂是什么,企业的文化又是什么,公司靠什么来进展壮大呢,靠什么来治理,如何走出逆境,这是两年来始终困绕在我的心头, 使我忧心重重，这几天终于是理出来了一点头绪,盼望能给大家一点启发1、企业的灵魂是什么，那就是企业文化，那什么又是企业文化呢，就是除了工资以外的分散力和贪心之外的精神，一个企业没有文化，就象一个人没有思想一样，公司不建立企业文化那么它必将被贪欲所代替，会集中在利益和金钱上，看是个群体，实际上是一盘散沙，没有向心力和分散力，也员工看不见目标所向，也正是我们公司为什么没有生气与活力的

41、缘由所在。而这样必需用严历的纪律来维持。2、公司靠什么来进展壮大，靠什么来治理，如何走出逆境呢? 我认为从以下四个方面入手;(1)、聘请制度 聘请制度的优劣直接影响到公司对将来人才的储藏，是公司能否持续进展的重要一环，很多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为聘请员工的依据。但是我们作为一家事业单位，在很多方面仍存在国有企业遗风，聘请制度更是存在着明显的缺陷。公司虽设有人力资源部，但此部门的作用仅限于员工的资料存管记录，根本起不到聘请员工的选拔作用。员工被聘用的渠道除了少局部真正凭力量应聘入选之外，很大一局部是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素养及业务水平参差不齐的状况，这不仅对日常的业务

42、开展有肯定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质及长期以来形成的企业文化打算了公司不会任凭解聘员工，即使他(她)是一个不太合格的员工。但公司的用人本钱日渐上升。所以说今日就一场东风，拉开了改革聘请制度序幕。我佩服领导这次的士气和魄力。(2)企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前始终习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担忧原有的待遇受到影响。但随着公司业务范围的逐步扩展，确定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次

43、新的运作方式，势必会在内部产生剧烈交锋和斗争， 以前公司领导始终持慎重态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革与守旧的决择上，看得出公司领导作出英明的决择。势必将转变企业的灵魂，将改革进展究竟。(3)学问构造企业的竞争优势之一就是公司内部员工的学问构造有一种互补的优势。任何一个行业的进展都需要多种学问构造的人才，假如内部人才的学问构造能否互补，这将给公司构建一个强有力的沟通平台，各种进展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工学问构造的单一是公司进展的瓶项。缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一

44、点吧。4)鼓励机制 人力资源的核心问题就是鼓励机制的问题，一套健全有效的鼓励机制是对留住骨干员工有着特别重要的作用。公司作为一家事业单位、国有企业，制度上的特别性打算其鼓励机制有其限制性。公司一向以相对稳定的待遇，使公司多年来保持人才流淌率极低的有效方法之一。但是随着形势的变化，同类竞争者的员工待遇也随之大幅度上升，公司却多年保存不变，优势上明显减弱，加之工资酬劳效益递减作用，这一鼓励机制受到了严峻挑战。在有技术有力量的员工，他们价值观明显异于公司的其它员工，对公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作为一个有力量的人，渴望在工作中有承受挑战和实现自我价值的时机，假如不是这

45、样，一旦选择离开，或者干脆加盟公司的直接竞争对手。他们的离开，不仅对公司的业务进展有很大影响，也是对公司的进展更是沉重打击。所以我佩服这次公司创业元老，激流勇退，为公司的改革做出了表率。皮之不存，毛将焉附，到了公司存亡的关头，隐而不发，是对公司的损害，也不是我作人的风格，我说的这些,也是这此竞选的目的,假设中选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这连续是我的工作态度和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶，目光更长远一些，为公司的进展做自己的的一份力,，我也盼望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美妙的大家庭。我的演讲

46、完毕，感谢大家!竞聘演讲稿(通信公司副总经理)竞职演讲 敬重的各位领导，各位评委，同事们，大家好！ 首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。我叫刘*，现任*移动通信分公司财务部主任，*党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；2023年1月毕业于黑龙江省行政治理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理睬计师资格；2023年5月考取了会计师资格。80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员

47、上士；83年11月至87年8月*市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月*市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月*市邮电局财务检查室主任，助理睬计师；98年11月至99年6月*市电信局审计室主任；99年7月至现在*移动通信分公司财务部主任。在部队服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像嘉奖一次，83年荣耀参加中国*。在黑龙江省邮电学校学习期间：担当党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，转变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕

48、业生。在*市邮电局期间：编写了区局会计培训教材（相当于区局会计制度），并仔细讲课，培育了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。在*移动通信分公司财务部期间： 99年4月我被指定为*移动通信分公司财务负责人，参加同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避开了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的根底工作，加强了财务治理力度。2023年清理固定资产验收时荣获全省其次名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的嘉奖和好评，会计根底工作达标顺当通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；今日，我竞聘的职务*移动通信公司副总经理。一、公司副总经理即是