公司竞聘岗位演讲稿模板六篇.docx

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1、 公司竞聘岗位演讲稿模板合集六篇公司竞聘岗位演讲稿 篇1 敬重的各位领导： 您们好！ 我是人力资源部薪酬保险治理专责。 首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展现自我的舞台! 接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的熟悉及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。 始终以来,人力资源治理工作在企业进展中具有特别的重要性。它是在与企业的经营战略和进展目标相结合的根底上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员制造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作供应保障。 一名优秀的人力资源工作治理者,不仅要深入理解

2、人力资源治理工作在企业生产经营进展中的特别重要意义。同时，要明确熟悉该职务在部门内部扮演着参谋者、治理者和专业技术能手的多重角色。 作为参谋者，其职责主要是依据企业的进展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策供应分析、改良意见及解决方案。 作为治理者，其职责主要是帮助部门负责人做好企业内部组织治理，提高员工工作绩效和工作力量，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的治理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源治理模式。 而作为专业技术能手，其职责主要是全面把握和熟识人力资源治理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常治理工作，促进企业人力资源

3、目标的实现和长远进展。 正是由于人力资源部副主任一职在企业治理中担当着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的缘由，认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养： 一是思想素养过硬。作为一名共产党员，积极参与保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改良；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别力量得到了较大的提高。 二是专业理论学问扎实。我于20xx年取得人力资源治理大专学历，现在读人力资源治理专业本科,并将于今年年底修完全

4、部学业。承受过现代人力资源治理、劳动法规、治理力量开发等专业技术培训，曾获得国家电网公司职业技能鉴定培训治理员资格证书、重庆市电力公司现代教育培训学问竞赛二等奖;熟识国家、地区及企业关于人力资源治理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源治理理念和扎实的理论根底。 三是实践阅历丰富。自20xx年以来，参加过人力资源治理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参加处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是帮助领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中消失的各类冲突和问题；三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾帮助市电力公司积极开展了以下工作： x

5、x年6月被市公司抽调参加工资改革测算与分析工作。 xx年10月被市公司抽调参加铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案根本状况调查。 xx年8月参加市公司薪点工资治理制度的讨论和学习。 xx年12月被市公司指定参加审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工资统计工作先进个人称号。 xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况. 4年多的人力资源治理及实践阅历，让我对现代企业人力资源治理模式有了系统的了解和阅历积存；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块详细工作的开展。 四是行政综合力量较强： 第一：具备较

6、强的推断决策力量和执行力量，能够有主见、有制造性、系统地开展工作和独立思索问题。 其次：具备较强的组织协调力量和团队协作精神。思维活泼，能够敏捷处理各种工作关系和工作冲突。 第三：具有较强文字力量。能够娴熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参加了劳资系列局部治理制度的拟定以及起草撰写了关于璧山供电局工资基金安排的分析报告、关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告、探究电力企业薪酬治理制度改革的方向等专业分析报告。 诚然，一名人力资源工作治理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的力量和素养是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够

7、的亲和力。更重要的是，必需明确人力资源治理的阶段性工作目标及其主要工作思路。 个人认为，我局近期的人力资源治理主要工作思路是：通过完善以素养和力量建立为核心的人才培育机制，以力量和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展目标相适应的人力资源治理体系。围绕这个工作思路，详细从强化根底治理和推动治理创新两个方面开展工作： 首先，强化根底治理,详细从以下五个方面工作着手： 第一，加强劳动组织治理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况，对在册职工及农电工定

8、员进展真实、精确的测算；严格根据聘请规划与原则，聘请相关专业的大中专毕业生；依据组织机构改革的需要，对企业组织构造设计提出改良方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。 其次，标准薪酬安排体系，严格掌握工资基金规划和使用。帮助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内局部配方案。编制企业年度薪酬规划及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储藏、支出状况进展了全面、深入的猜测分析，针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。 第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建立。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训规划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完

9、成；加强对各生产岗位技师的培育，完善技师聘任治理制度；健全岗位动态治理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。 第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。 制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴治理，并做好政策宣传解释工作。 第五、加强档案及劳动合同治理，标准企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进展全面清理；标准外聘人员劳动合同治理，对外聘人员的劳动合同内容进展全面修订，准时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避开劳动纠纷。 那么，对于如何推动

10、企业治理创新,我想，主要表达在以下四个方面： 一、科学进展工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以力量建立为核心的人才培育机制。 一是依据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责安排合理，工作边界清楚。二是对工作力量比拟突出，业绩比拟优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工供应实现个人专长的时机，铺设职业进展的阶梯，激发员工的制造力和享受工作的成就感，从而培育其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔鼓励机制，努力培育一批具有丰富基层工作阅历，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。

11、 二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制。 优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导直接打算着企业人力资源的质量。依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才供应培育和职业进展通道，以公开、公平、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态治理。依据各部门对人才的需求，把优秀的经营、治理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现治理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。 三、加强人力资源开发，完善以力量和业绩考核为导向，并与员工培育、使用、鼓励相互联系的员工评价体系

12、。 针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，依据行为评价的要求，建立高效率、低本钱、注意真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的治理。在正确引导员工对行为评价工作熟悉的根底上，对整个评价工作的过程加以监控和治理，保证相关评价信息的精确性；三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、鼓励的重要依据。 四、以绩效考核为主要环节，完善以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制。 一方面从我局现行的薪酬嘉

13、奖体系来看：其嘉奖子项设置偏多造成奖金构造分散，嘉奖力度不均,在肯定程度上挫伤了局部职工工作的积极性和制造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核治理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效安排方式，标准绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态治理和嘉奖安排的重要依据，使绩效薪酬的安排更加趋于公正合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增加广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份治理向岗位治理的转变。 固然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展相适应的人力资源治理体系，在完善“四个机制”的根底上，还

14、必要对人力资源治理每个环节做到细致入微的专业化效劳，注意以时机留住人才、以进展留住人才，让员工在实现自我进展目标的同时，欢乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。 以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的熟悉、以及对下一步人力资源治理主要工作思路的一些想法。 最终，诚心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓舞让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己翻开了通往机遇与胜利的第一扇大门。无论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，确定自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的脚印。 感谢大家！ 公司竞

15、聘岗位演讲稿 篇2 敬重的各位领导、评委、同事们： 大家好！我叫xxx。站在这庄重的讲台上，面对着这么多期盼的目光，我很感动。在这里，我不想夸夸其谈，也不想说豪言壮语。我盼望通过演讲，让大家看到我的坦诚与自信，了解我的学识和才能，然后认同我，支持我！感谢！ 我今日竞聘的是市移动公司中心经理后备岗。下面我介绍一下个人状况（略）。 现在我谈谈自己的岗位熟悉。 我认为，市公司中心经理，既是治理者又是执行者，肩负着上传下达的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度，不仅帮助上级领导依据省公司的总体规划和目标任务，合理制定本企业工作规划、方案，同时要充分调发动工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施

16、。同时还要把企业利益、为领导分忧和为员工效劳作为工作的动身点和落脚点，帮助上级领导协调好内外部关系，把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转，为企业进展营造良好的运营环境。我认为，一个优秀的（县公司部门经理）市公司中心经理除了具备较强的业务治理、决策分析等力量之外，还应当把握肯定的文字综合方面的根本学问和较强的沟通协调力量，也就是说应当具备多方面的综合素养。 各位领导，各位评委，经过综合权衡，我自认完全可以担负起这一重任！ 详细来说，在这次竞聘中，我有以下几点优势： 1、我是民主党派人士，具有较高的

17、综合素养和较广的社交圈。作为一名致公党员，我喜爱祖国，喜爱人民，有正确的荣辱观。做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战。同时，我在民主党派中担当肯定的社会职务，通过与不同行业、人员交往，参加各种社团活动，不仅熬炼了组织治理力量，也扩大了自己的社交圈，为今后在新岗位的工作奠定良好的根底。 2、我喜爱通信事业，具有丰富的工作阅历。我进入移动公司已十五年，我生命中最美妙的年华都奉献给了*移动，因而我对它布满了喜爱之情。十五年来，我供职于通信系统内各个部门，不仅切实把握对本行业相关政策，对公司的运营与流程了如指掌，同时也熟识通信企业整体状况。另外，在从山

18、区地市公司到沿海地市公司工作的转变中，我摸索出一套行之有效的工作方法。我信任，这些阅历与方法对今后工作的开展大有好处。 3、我具有多专业背景，擅长拓展思维，有肯定文笔，利于创新工作。我是个擅长学习的人，先后承受了广告装潢设计、人力资源治理、英语、日语、环境艺术设计等不同专业的系统学历教育，具备了较为全面的治理学与市场营销学方面的理论学问，因而能在工作中拓展思维方式，用发散式思维拓展局面。另外，我先后在国家级、省级刊物上发表多篇论文，在学问力量储藏上契合了新岗位的要求。 4。我擅长沟通、协调、效劳与治理，具有人力资源治理优势。我在人力资源治理岗工作的六年，积存了丰富的基层治理阅历。另外，我曾应省

19、公司及各地市分公司之邀，为xx移动培训了200多位内训师；我所负责的泉州移动培训中心被省公司定为全省培训基地。在培训效劳与治理中，我与公司上、下、左、右各部门的交往接触较频繁，使我的组织协调力量不断提升。 各位领导，假如承蒙厚爱，让我赢得这次竞聘，我将不负重望，从以下几方面开展工作： 第一，真诚讲团结，积极履行岗位职能。在今后的工作中，我将摆正位置，胸怀全局，紧紧围绕本中心目标任务，积极履行岗位职能，努力做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位。在工作中平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。对同事多理解，多敬重，多情义；力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分

20、散合力。尤其留意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。 其次，从绩效治理入手，实行人性化治理，实现和谐高效。 首先，建立健全各种治理制度、工作流程和业务表格，编制治理手册，把各项工作纳入制度化治理、程序化运作的轨道。做到以制度管人、以制度管事。 其次，我将创新经营目标责任奖惩制度，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊治理为目标治理，变定性评价为定量评价。通过评价与奖金挂钩，加大嘉奖力度，提升员工工作热忱。 再次，坚持“能者上，平者让，庸者下”原则按才能分工定岗，做到“人人有事做、事事有人做，想干事的给时机、能干事的给岗位、做好事的给地位”。从而实现和谐高效。 第三，明

21、确经营业绩绩效目标，抓好业绩治理。我将调动整合一切资源，全面应用公司所给的政策进展组织、领导、规划、掌握，力争达成公司KPI、到达市场的最大化。 首先，抓好行业信息化，做好市场调研。为此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市场动态，收集各类信息，建立客户档案。通过做好客户业务潜在需要分析及竞争状况分析，确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜。从而快速翻开局面、赢得市场、提升业绩。 其次，积极抓好营销。我将强化分层营销和目标营销，通过科学定位确定分阶段的营销目标，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，培植新的利润增长点。 再次，专心抓效劳，提升竞争优势。我们

22、的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切效劳紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期望的产品。因而我将遵循市场导向、客户导向的原则，将支撑前台、效劳用户贯穿于工作的始终，为客户供应最优的质量和最优的效劳，稳固和提高公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力。 第四、从团队建立入手，抓好人力资源提升治理。公司业务的快速进展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展力量。因而队伍建立特别关键。我上任后要加强人力资源治理，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其制造良好的工作环境和条件。同时通过培训、自学、以老带新、向标杆学习等多种形式，打造一支素养高、力量强、业务过硬的队伍，为高效开拓

23、市场奠定团队优势。 第五、抓好企业文化建立。企业文化是我移动公司企业核心竞争力中最根本的因素。我要大力抓好企业文化建立，以帮忙员工形成共同的价值观，增加员工的仆人翁意识以及对企业的认同感，提高企业核心竞争力。 敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对公司的喜爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我必将不负重托，不辱使命，在新的工作岗位上用行动诠释我今日的话语，以百倍的信念和努力，为事业的进展奉献自己的力气，向各位领导和评委交上一份满足的答卷！ 感谢大家！ 公司竞聘岗位演讲稿 篇3 敬重的各位

24、领导、各位评委：大家好！ 我打算这次竞聘外经公司的统计核算岗位。我认为我可以胜任这项工作，主要缘于以下三大理由： 1、统计工作需要细心、仔细、责任心强，而这正是我的性格特点，而且，我特别喜爱统计核算工作。由于喜爱，所以工作起来特殊勤奋、特殊仔细，并在业余时间积极学习各种统计核算的专业学问及相关学问，先后取得了保管员中级、经管员中级职业技能等级证书及统计从业资格证书。我信任良好的学习力量及对这份工作的.喜爱肯定会使我胜任今后的工作。 2、我具有十几年统计核算的工作阅历，能娴熟使用计算机。并在工作中渐渐摸索出了一些阅历技巧，具有肯定的分析推断力量及协调力量。在历年的统计核算工作中，我都能圆满（优质

25、高效的）完成领导交办的各项任务，并能积极主动的与主管领导及相关业务部门进展良好的沟通。（例子，比方针对的现象，我创造了统计法，取得效果）（成绩，先进）我想这些阅历及力量会使我在今后的工作中更加得心应手。 3、多年的核算岗位健全了我的品行，在实践历练中，我深知作为一名合格的核算员，不仅要有过硬的业务工作力量，而且要有积极安康的心态、良好的品德和品行。我深知做事必需先学会做人。为人要坦荡、待人要恳切、处事要慎重、工作要勤奋。 假如各位领导、评委信任我，给我这次时机，我将倍加珍惜，尽心、尽力、尽职，把工作干好。无论结果如何，我都始终会“踏实做事，诚信做人”。 请信任（支持）我！感谢大家！ 公司竞聘岗

26、位演讲稿 篇4 各位领导、同事们： 大家好。我叫，今年岁，现任职位。 年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰难自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源治理师职业资格证书考试，并取得证书。 年7月毕业后，我被安排县电信局参与工作。刚开头3年，在阜草支局从事机务员工作。年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年治理工作期间，在县分公司、市公司人力

27、资源部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源治理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般治理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源治理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。 我假如竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“

28、爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在治理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司治理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理构造”还有肯定差距。因此，提高盛市、县三级公司治理水平，特殊是提高县级公司的治理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志

29、，进而逐步提升全省网通系统人力资源力量建立。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”为导向，充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保姜鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、制造性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 公司竞聘岗位演讲稿 篇5 敬重的各位领导、评委： 大家上午好！ 怀着对公司的热诚之心和对工作的满腔热忱，参加定损中心主管的竞聘。接下来我将以恳切的心态承受大家的选择和检验，把本次竞聘当作对自己努力

30、工作的一种检阅。盼望经受风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执着，更加坚强与成熟的我。 首先先做一下自我介绍，本人林枫，中共党员，年龄26岁，全日制专科毕业后，目前正在自考本科，自考课程将于今年全部修完。本人于20xx年正式参与工作，于20xx年进入国寿财险，在进入公司前，本人在公估公司工作，先后经受了查勘岗、定损岗、大案指导岗、督导岗。进入公司后，本人先后在双代岗、查勘定损岗、稽核复勘岗、核损岗工作。现今本人工作岗位为核损岗。 关于对定损中心主管岗位的一些熟悉： 定损中心作为分公司下属的理赔效劳网点，因其直接面对客户，所以面临的冲突和压力也较大。另外定损中心也是分公司理赔政策的一线执行机构，

31、分公司的各项理赔指标大局部都需要定损中心去落实。因此个人认为，定损中心主管需具备良好的沟通协调力量，对待问题时应当具有全局观。针对分公司制定的相关理赔政策，应当具有优秀的执行力。对分公司下发给定损中心的各项指标，具有良好的管控力量。擅长分析解决问题并形成结论报告，具备良好的文字功底。 本人竞选定损中心主管的优势： 一、扎实的专业技能 理论与实践相结合始终是我工作的原则，本人从参与工作至今，始终特别注意对专业学问的学习，并将所学到的东西与实际工作相结合。理赔工作涉及肯定的专业技术，作为技术而言，其往往是随着时代的进展而进展，因此单纯的靠工作阅历参加理赔工作已很难将工作做好。拥有良好的理论根底学问

32、，是做好本职工作的保障。 二、丰富的岗位阅历 本人自参与工作后，几乎经受了理赔环节的各个岗位。全部的这些经受，练就了我全方位对待理赔工作的眼光。众所周知，理赔工作是由各个环节组成的，工作过程中眼光假如单纯的局限于某个点或者面，那么看问题就简单片面。本人拥有丰富的岗位阅历，在处理理赔工作中的问题时擅长全方位的进展考虑，在最大程度上可以避开看问题的片面性。 三、良好的沟通协调力量 定损中心作为一线机构，因直接面对客户，其面对的冲突和压力也较大。这就要求定损中心治理人员必需具备良好的沟通协调力量。本人刚进入公司时就在双代岗工作，该岗位涉及大量的沟通协调工作，这在肯定程度上对我的沟通协调力量进展了熬炼

33、。在双代岗之后本人又进入定损中心从事查勘及定损工作，这又让我对一线工作有了更深刻的熟悉，沟通协调力量也得到了进一步的加强。 四、良好的职业素养 本人自从参与工作后，始终保持良好的职业素养。在工作中廉洁自律，严格要求自己，杜绝吃拿卡要的现象。处理事情以公司原则为准则，绝不做有违公司原则的事情。 五、良好的文字功底及不断学习的力量 本人平常喜爱读书，对各方面书籍均有涉及。这些在拓展了本人学问面的同时，也练就了我良好的文字功底。目前，本人可以娴熟撰写各类报告。另外，在努力工作的同时，本人仍旧坚持参与学历教育学习，现今自考本科文凭仅差一门功课就可获得毕业。 假如本人能够竞聘上定损中心主管，将从以下几个

34、方面做好定损中心的日常工作： 一、仔细贯彻执行分公司及部门经理室的各项指标要求，并以此为动身点开展日常工作。 本人将对分公司的各项指标进展分解细化，制定切实可行的执行措施。将局部指标分散到每个工作日，尽量避开消失月底或年底突击加班的状况。对于小额案件，务必要求日清日结。定期对定损中心各项指标进展分析，对指标较差的工程进展细化分解，准时找出缘由并修改调整工作策略。 二、以公司整体利益为根本，综合权衡各方面关系 理赔工作往往涉及多方面关系，如业务部门、修理厂、客户等，这些关系假如处理不好，将会对理赔工作的顺当开展造成肯定的阻力。因此在日常工作中，本人将注意这些方面的关系，以公司整体利益为根本，争取

35、在公司、客户、业务部门、修理厂之间找到一个平衡点，在最大程度上降低理赔阻力的同时，进一步提高了公司的市场口碑。 三、注意与业务部门的协调沟通，在职责范围内积极支持业务部门的相关工作。 本人在日常工作中将多留意与业务部门之间的协作沟通，针对业务部门的展业需求，合理调整定损中心工作方案。对于业务合作量较大的合作单位，定损方案将予以综合权衡。同时，对于局部较难处理的案件，也将会与业务部门沟通协调，力争得到业务部门的理解和支持。 四、优化配置定损中心人手及各项资源 在定损中心的日常工作中，本人将对定损中心的人手及各项资源配置进展优化。如通过定损中心主管多参加日常定损工作，以此来缓解现阶段定损中心人手缺

36、乏的状况。同时，在定损员的工作安排上，也依据其自身力量特点，合理安排工作内容。 最终，我要再次感谢各位领导及评委的急躁倾听。无论本次竞聘结果如何，都不会影响我以后的工作热忱。竞聘假如胜利，我将会以此为契机进一步提升自我，为公司将来的进展奉献自己的力量和才华。假如竞聘失败，我仍旧要感谢公司能给我这样一个展现自我的时机，本着对公司的喜爱，我仍将一如既往的做好原本职工作，并且在以后的工作中努力学习，争取在下一次的竞聘中取得胜利！ 感谢大家! 公司竞聘岗位演讲稿 篇6 敬重的各位，你们好： 我叫xxx，东北人，毕业于巴彦高级中学。1992年从黑龙江省调入汽运公司加油站，工作了近10年。20xx年4月1

37、日调入交运仓储公司工作。 我竞聘的岗位是：交运仓储公司门卫 我觉得人在工作久了会有一份感情在里面。记得在一年多以前，当时周市仓库还完工，我是批的职工，那时办公楼还造，门卫也造，路面也完全修好。工作在简易的工棚里，每天上班的主要工作清扫路面和仓库内的卫生，后来看着它一每天地完善起来，生意一笔笔地进来，觉得很骄傲也很荣耀。在一年多的工作里，也觉得有一份心血在里面，很留恋这份工作的。 回忆的时间，我自对的工作还满足，在路途远的条件下，无迟到早退；在酷暑天气里，不离岗、不窜岗，认真车辆、人员的登记工作；在环境卫生因周市仓库门卫的面积来讲比，门窗多，而且在发货期间装卸工、驾驶员来往也较多，对室内卫生及卫生间的卫生都有，要时刻室内及卫生间的清洁，清扫室外及厂门外卫生，窗明几净、环境干净。 我能够担当这份工作，将地努力并改良，尽心尽力地本职工作，用的努力来填补那些美中的地方。 门卫就象是公司的门面，在某些它代表着企业的形象；门卫人员来讲，门卫就象是效劳的窗口，能够微笑地去对待每顾客，每一位顾客也能够微笑地来对待你，那。 感谢各位，你们的努力，使交运公司的业绩蒸蒸日上，前景美妙，也让一般工人公正竞聘的时机，人人都说时机是可遇而不行求的，我既遇到又想求得，盼望就在各位的手里。 感谢大家！ 【公司竞聘岗位演讲稿】