公司工作报告[001].docx

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1、 公司工作报告公司工作报告1 时间荏苒，随着相对紧凑而略显紧急的工作节奏，20xx年马上完毕。虽然我在公司时间不长，但是时间的脚步还是没有放慢。经过这一段时间的工作，有许多感悟，总结如下: “工作”这个词被奇妙地承受了。作为一个大学毕业时间短的学生，社会阅历和工作阅历都比拟匮乏，所以我要比别人学的多，问的问题多，付出的努力也多。在公司里，我深深感受到的是领导的无微不至的关心，同事团结互助的能量，工作中仔细务实的作风，让我受益匪浅，为我走向正确的人生道路打下了良好的根底。 没有太多宏大的设想，也没有太细腻深刻的体会，只是作品中一些琐碎的想法和文字，归纳起来有几个方面: 第一，学习业务学问，做好工

2、作 学习是一辈子的事。我是电子商务专业的，几乎是工程材料的开头，所以一开头就盲目，给我的岗位学习造成了很大的障碍。后来在领导和同事的准时指导下，加上我深入的感性熟悉和学习，渐渐对工作的性质和内容有了很好的适应。万事开头难，我有个好的开头。我信任我以后的工作会很顺当，进步会很明显。 其次，理论联系实际，在实践中成长 我们的理论学问再丰富，最终也要回归实践，由于工作本身就是实践的。 以前说到理论联系实际，会下意识的理解为把书面的理论学问变成被动的行动。参加工作后，我发觉以前的想法都是片面的或者形而上学的，由于以前的思维是建立在完整的理论根底上的，只有和实际的东西没有真正的接触，理解的结果才是薄弱而

3、脆弱的。直到渐渐接触实际工作，处理工作中的一些问题，才发觉理论和实践其实是相辅相成的。理论联系实际的技巧要有主观能动性，理论和实践是一个长期的相互转化的过程。我们的实践需要以理论为基石，然后在理论根底上进展探究和实施；在实践的过程中，我们不断总结思索，为自己的理论学问增加新奇的养分。理论和实践是一个长期的相互转化的过程， 罗马不是一天建成的。经过实践的积存，我在工作的各个方面都取得了明显的进步。每次遇到困难，都会虚心求教。事后总结自己，不断完善方法。虽然目前还不成熟和粗糙，但我会在以后的工作中连续体验和提高。 第三，加强思想文化建立，提高综合素养 作为公司新人，我也将是将来的生力军，感觉自己肩

4、上的责任很大。公司领导常常教我们学习更多的学问，参与各种活动，熬炼我们各方面的力量，提高自己的素养水平。 平常保持看书的习惯，看中国古典名著和一些励志书籍。书籍是人类进步的阶梯。我从书里得到的东西太多了，我自己的进步和充实都是由于书。 经过这一阶段的工作学习，我感受良多，收获也不少。尽管取得了一些进展和成就，但在某些方面仍旧存在一些缺乏。比方创作工作思路不多，个别工作不够完善，需要在以后的工作中改良。今后，我将仔细学习各项政策、规章制度，努力将思想觉悟和工作效率全面提升到一个新的水平，为公司的进展做出越来越大的奉献，为个人的提升制造更多的空间。 一年来，头盔公司在X总经理的领导和支持下，在同事

5、的亲密协作下，很好地完成了自己的工作和领导交办的其他任务。简要回忆和总结如下: 劳碌与收获，疲乏与欢乐，成了心曲的主旋律，永久被听到，被期盼。对我来说，XX年的工作是难忘的，也是对马厩印象最深的一年。工作内容的转变，结合一系列工作思路和方法的适应和调整(包括工作中的适应和心态上的调整)，带来的是累的感觉，收获的欢乐也掺杂着累。 一、公司过去一年的工作业绩 (1)正确处理苦乐、得失、个人利益、集体利益的关系，坚持敬业诚信。经过一年的学习和熬炼，我们在工作中取得了肯定的进步，仔细讨论了别人的特长，转变了自己的缺乏，虚心向领导和同事请教。 (2)在过去的一年里，我对自己提出了严格的要求，始终以平实的

6、包涵、情愿付出、悄悄无闻为自己的标准，始终注意严谨、细致、踏实、踏实、努力。在工作中，用制度和纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司的规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受各方意见，不断改良工作。 二、工作中的缺乏和今后努力的方向 虽然在过去的一年工作中取得了一些成绩，但仍旧存在一些缺乏，如思想解放不够，学习和效劳不够，与有阅历的同事相比有肯定的差距，与客户沟通的根本形式仍旧徘徊不前。在今后的工作中，我会仔细总结阅历，克制缺乏，努力做得更好。年度工作总结 (一)发扬艰难奋斗精神。面对监管事务简单、任务繁重的工作性质，我们不怕吃苦，主动另谋高就，眼、口、手、腿勤快，积极适应各种艰难环境，

7、磨练意志，在繁重的工作中增长才能。 (二)弘扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，广泛阅读，在学习书本的同时留意收集各种信息，广泛汲取各种养分；同时，注意学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论根底、辩证的思维方法、正确的思想观点和脚踏实地的工作作风。努力做好工作，树立办公室良好形象。 公司工作报告2 我于20xx年xx月xx日进入公司，在营销筹划部从事公司文案筹划工作。在营销筹划部经理xx主管的领导和帮忙下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清晰地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了许多新的学问，我的工作力量也由此得到很大提高。 进入公司将近一年时间里，我主要负

8、责公司文案撰写和与xx广告公司的日常联络工作。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的亲密协作下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极催促xx广告公司按时完成各项设计文稿和图片，保证了公司各项宣传推广活动的顺当进展。 除了公司的日常工作，我参加了xx月xx日“教师节感恩嘉年华”和xx月xx日4日的20xx年“家在xx”xx广场房展会等两次大型公司活动。在活动的前期预备和后期展现期间，我充分发挥主观能动性，积极供应有效建议和意见，主动按时优质完成公司和部门领导安排的各项工作，为活动的顺当进展作出了自己的奉献。 面对马上开展的xx新城二期工程，公司前期必将开展各项大型户外推广活动，同时也会

9、积极参与各类房地产交易会，以提升品牌形象，促进楼盘销售。通过前期参加的各项大型活动，我觉得公司在大型展现活动上应做好相关预备和考察工作，详细建议如下： 1、公司在连续登载报版广告，树立楼盘和公司形象的同时，可以积极参加目前举办的各类室内外房展会，以促进一期剩余楼盘销售和二期楼盘预售。 2、如参与室外房展会，事先应认真观看布展场地。特殊要留意天气状况和风口位置，布展时应避开风口，以免吹坏喷绘。天气如有变化，也应提前做好防雨用具等预备工作。 3、参展展架形状应事先做出效果图，如有可能可请搭展公司事先设计展架形状，以便公司参考，确定形状。再由广告公司依据展架形状需要，设计相应喷绘图案。 4、参展所需

10、相关布展装备，如遮阳伞、足够数量的桌椅凳子、各种类型的房模、整体规划模型和音响设备、宣传片都应提前备齐，以便现场布展。 5、目前市民大多爱贪小廉价，通过登记发送小礼品，可快速积聚人气，并获得大量顾客信息，以便日后销售需要。如有可能，公司可事先预备带有公司或楼盘标志的免费小礼品若干，以便当天在现场发放。 6、免费看房专车发车至少应安排两辆车，而且班次应当尽可能密集，只要有市民需要看房，就应立刻发车。到现场后车辆应快速返回，不要长期停留一处。 公司工作报告3 20xx年上半年，XX公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质

11、量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，公司半年工作总结。现将20xx年上半年工作总结及下半年工作规划作如下汇报： 一、上半年工作回忆。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过*式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、*进展”的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固

12、。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。 （一）生产经营状况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建*企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造

13、财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建*环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造*的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。根据公司党委今年的工作规划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，

14、由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟识和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，

15、陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康*的企业环境。 发挥*宣传作用，正面引导员工奋勉向上。厦门XX从04年开头创办企业内刊XXXX之声至今已有三人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严峻处理。5月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和安全生产进展检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效

16、率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，制造效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的经营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。其次在治理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配

17、置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员XX兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，积极协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握，收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的XX市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。而港务集团给XX定了较高的利润指标，这势必让XX加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入

18、流的手段对我们进展反扑。公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将XXX、XXX二位同志借调到商务部帮助进展市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受

19、到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，准时调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到XX地中海线；XX的一条内支线和XX线；XX和XX合开的东南亚线；XX的一条船。虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50。在装拆箱理货方面

20、，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了XX物流的一块业务，非凡理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明了我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了根底。 6、XX分公司正式开展XX业务。 依据总部的要求，XX分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对XX市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推动XX分公司各项工作的进展。今年上半年XX分公司已根据既定的规划，顺当开业了，并已经屡次进展了理货作业。XXX作为X

21、X分公司详细负责人，对XX分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的缺乏。 （一）员工的思想水平和综合素养有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 （二）干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展

22、的需要还存在肯定的差距。 （三）规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 （四）市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 公司工作报告4 为了更好的完成学校规定的实习规划，也为了熬炼自我和提高自我的实践操作

23、潜力力量，而毕业实习作为大学里的最终一次时机，也是迈入社会前的最终一次演练，它是告辞学生时代步入工作阶段的过渡，因此这次实习时机对我来说是非常重要的。 本人从XX年2月8日开头在xx会计师事务所实习，于xx年xx月xx日完毕实习，返校。xx会计师事务所是一家具有审计、资本验证、资产评估、工程造价询问、基建财务预决算审核、工程招标代理、会计人员培训等业务的社会中介效劳机构。在这xx多天的实习过程中，和带队的CPA赵教师，助理xxx参加了15个单位的外勤工作和审计底稿的整理工作，获得了珍贵的实践阅历。在实习过程中，我将平常在课堂上把握的专业学问和实际状况相结合，进而加强对会计、审计的理解，更好的熟

24、识整个审计的流程和相关的业务。 在实习期间，我们主要的审计对象为xx省xx集团下属的几家子公司（包括公司，公司等）。每次参与审计的外勤工作对我而言都是一次很好的熬炼和提高的时机，因此我很仔细对待工程部所安排的任务，根据执业标准的要求实施审计程序，在此期间，工程部的教师们给了我很好的指导作用，使我熟悉到在坚持独立，客观，公正原则的同时，加强和对方客户单位的沟通是相当重要的。 刚进xx所的第一天，就在所里翻阅了历年的审计工作底稿，熟识相关的审计业务流程，明确年报审计的目的，大致的了解了会计师事务所的工作性质。之后其次天就和我们业务部带队的CPA赵教师，助理xx去了位于公司。CPA赵教师交给我的第一

25、个科目就是货币资金，有了第一天翻阅历年工作底稿打底，做起来也不会摸不到头脑。但是第一次还是对现金盘点表的各个工程之间的规律关系很模糊。但是随着后面几次的实践，也做的越来越娴熟了。盘点现金不仅仅要点清晰现金的详细金额，而且要检查保险箱内是否放了不该放的东西，类似白条，金条，及其他私人物品等，然后用盘点日盘点出的现金余额倒轧出审计基准日的现金余额，再与审计基准日现金的账面余额相核对，确定现金账实是否相符。而银行存款的状况则要简单一些，而且也是涉及货币资金安全的最重要的一个环节。 从xx回来，休整了几日后，又马不停蹄的赶往公司，这是一家以主营园林绿化设计和施工、市政配套工程，兼营苗木和草坪的培育和养

26、护的公司。所以在某些税收方面是享受国家优待政策的。按例做了货币资金，长期、短期借款等科目，进一步稳固了这几个科目的审计流程和应留意的事项。 过了几日，又和带队的CPA赵教师，助理xxx去了x，这次的任务是xx集团在浙中的的子公司公司。 从x回来，没有做任何的休息，就进驻了xx学院。翻阅了资产负债表后发觉虽然科目不是许多，但是都是事业单位的科目类别。其占资产负债表的比重就是事业支出了，但就是这个事业支出他们的财务做的账很模糊，对于有些大额的现金的支出，完全没有任何附件证明，而在其账面上却列支出来，账实不符，是我们审计工作中最为留意的一块。对于事务所来说，只要在遵循国家财经法规的根底上，做适当的调

27、整也是贴合常理的，务必的。但是一旦突破了这层禁区，对双方都没什么好处的。看起来作为一名审计人员也需要很好的了解国家经济法规和把握住审计风险，这也算审计潜力之一。 进入3月中旬，进驻了xx集团的xx总部，由于需要对xx集团做合并报表，所以需要做的工作许多，由于在其集团内部的往来实在是太多，我们需要一笔一笔的分出来，然后对于一样的还需要调账。但是集团是会计制度就是执行的很完备，光从做账的凭证上就很清晰的反映出来，条理比x的子公司清楚多了，但是，在测试其的存货时候发觉其的暂估有许多，做的也很标准，就是入库时，借：库存商品借：应交税金贷：应付账款，等销货方开来发票时，先将暂估金额冲回，再按发票金额做一

28、笔。 经过这段时间的实务熬炼，我从刚开头的无从下手到此刻的操作的根本了解，并渐渐构成了自己的审计思路。审计是一项实践性很强的工作，其职业操守打算了不能存在任何蒙混过关的幸运心理，这需要过硬的专业学问作为后盾。审计工作并不仅仅是核对、摘抄数字，在不了解被审计公司的行业背景、业务流程及同行业可比公司的根本状况下，审计工作的质量很难保证，审计程序很简单流于形式。这就需要多请教CPA教师们，多向被审计单位员工了解状况，在平常多留意相关信息。 以上是我在实习期间的总结和感悟。在今后的学习工作中，我将更努力的学习专业理论文化学问，以到达充实自我，提高自我，实现自我的目标。 公司工作报告5 从三月份入厂以来

29、，首先制定了生产中心3个百日工作规划，在总经办的领导和各部努力协作下，各项工作得到有效开展，取得阶段性的改善，详细工作如下： 1、IE工程改造 结合生产工艺，整合原来IE方案，把生产线布局从新调整、优化，在保证明用、可行的条件下，把原来方案滚轴2560米降到 1528米，公司削减21万元的投入，改良洗尘房工艺，使生产线流程化、简洁化、合理化，使生产快捷，安全生产得到保障。 2、加强目视治理建立 组会研讨，规划区域，落实责任，增两个公司宣传栏、加强治理方针贯彻和丰富员工文化；新安装了LED视频，加注车间警示线、20xx平米绿色通道修复、标准工序标识、产品标识和安全标识，提报包装设计和执行员工着装

30、管制；共投了230个工天，整理车间，处理呆滞品、返修库存不良品，70个立方的余料整合利用,规划生产车间，使公司的形象得到提升。 3、改良工艺 改良工艺、提升品质品质，始终作为生产部的重要工作，组织研讨会，加强员工沟通，思想观念转变，推旧出新。 1）把油漆产品内堂改三胺板，节约了油漆材料本钱，削减油磨瓶颈工序压力，提高了生产效率。 2）贴纸改贴木皮，面修色改为底檫色，增加了产品美观度，在产品细节方面也得到提升，提高了产品品质和档次。 3）建立样品标准，组织样品专线生产、评审和验收工作，保证了样品质量与交期。 4、加强制度治理 1）执行2S标准，推行【6S治理】，建立6S考评细则，划分区域，实行“

31、谁主管谁负责的治理”的方法，加大奖罚力度，提高员工自律性，使制度得到落地。 2）“品质本钱是生产中心最大本钱”，我们坚持这一理念，组建品管部门，制定公司品质体系，汇总产品的质量投诉分析，推行【品质事故赔偿连带责任制度】，使各部、各级、各工段的防范责任意识增加，6月份产品质量事故得到有效掌握，出厂的产品投诉下降，向将来零投诉目标迈进。 3）在生产进度方面，成立生产治理部，推行规划治理，拟定生产进度治理制度，每日例行向综合部发送生产进度信息，加强生产信息沟通，便利销售部查询，使综合部规划装车和外安工作保障。 5、建立产品标准本钱 在产品方面，还没有成体系，系列化、工艺和本钱标准化还未开头做，我们组

32、建研发小组小组，建立了产品材料、工艺和本钱标准，细化生产中心固定、变动本钱，建立了各项本钱掌握系数，挖掘本钱亏孔，供应价廉物美的产品，为独立核算打下数据根底，向自力更生的运营模式过度。 “没有规划的工作是空洞，没有措施的工作是空谈”，生产中心坚持以三个百日的工作规划组织开展工作，在实施中还存在质量、交期和生产瓶颈等问题，都没有得到全面解决，停留在除旧的阶段，只目标达成30%，我们要在短时间内加大工作力度，改善工作缺失项，向创新过度。 目前生产存在严禁问题；投入大、订单少，本钱高、效率低和品质不稳定等缘由，这才是实际问题，上半年取得只是形式上改善没有实质上的突破。所以说，我们的工作还没有真正开头

33、。为了把工作做好，生产中心下半年的举措如下： 1）把“质量本钱作为第一本钱，人力资源为第一资源，创新力量是进展动力”为指导思想；以“本钱领先、品质上层、效率第一”为生产宗旨，坚持公司质量方针治理目标的工作理念，抓重点，抓落实，细化工作，落实责任、稽核跟进和加大奖罚方法开展工作，引进高端人才，加强培训、教育，转变思想意识，打造一支有抱负、高素养、忠心耿耿、积极向上、永不言败、团结和谐的生产团队。 2）打好生产根底治理，加大开发，建立各项根底数据，强化行政力度，使制度落地，使公司产品设计系列化、模组化、智能化；产品本钱、工艺标准化；材料、仓储合理化；流程、考核制度化；制度治理常规化，节能降耗，安全

34、生产，以部门为利润中心，推行车间主管包工制，实现产销分别、走自力更生体制。 总之，生产中心始终以效劳的理念为指导思想，制定系列效劳治理制度。完善生产治理体系，强化根底治理，为销售部供应了产能规划、生产交期、产品本钱、优良品质等效劳保障；供应工程设计、产品开发、技术询问和参观司仪等效劳平台，快捷效劳，诚信效劳。 “雄关闲逛真如铁，而今迈步从头越”，面对困难，总经办在经营与治理上从新定位，审时度势，只要大家有信念和决心，这些困难是临时的，关键是更新观念、措施得当和团队协作问题。我们要面对现实、群策群力、脚踏实地、求真务实、步步为赢，就没有做不好的事和解决不了的问题，更新在龙年之际努力转变进展模式，

35、推动升级和转型，厉兵秣马，在积极挑战困难的同时，查找更宽阔的空间而努力！ 公司工作报告6 我自4月10来福州总部正式上班，至今已经一个多月了。作为新员工，特别感谢公司、感谢领导能给我供应一个成长的平台。在营运部门学习的这些天，我对盛丰的弹性治理深有体会，但同时觉得盛丰还有改良的空间。对盛丰的治理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发觉相应问题，并结合提出相应的建议。盼望领导批判指正。 一、一级战场组织构架 在了解福州区域一级战场组织架构中，我深入了解了福州总部托运部和运营的相关组织状况，其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作安排状况。在此，我先说

36、明我在这此发觉的一些问题。 1） 福州总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不全都。详细表现在，运营部调度和托运部目分别在了不同的部门；福州区域领导直接从事了详细岗位的工作，而没有充分发挥对福州的领导作用。 2） 托运部下辖的岗位人员过多（搬运工、现场治理、开单业务员、单证员、驻厂），存在治理幅度过宽的状况，这也严峻影响到了日常治理的质量。 3） 存在人力资源铺张严峻与员工工作积极性缺乏并存的状况。 一些建议：1）重新梳理并合理调整组织架构，明确领导和员工的岗位职责，令其都能各尽其职，精彩完本钱职工作。 2）调整托运部组织构造，减小治理幅度，改良日常治理质量。可将开单业务

37、组作为营业部独立出来。 3）剔除不必要岗位设置，精简人员，同时改善员工的福利待遇，做好员工的考核和鼓励工作。 二、自送流程 在自送流程中，主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进展了梳理介绍。同时我也发觉了一些问题。 1） 找人卸货和看货耽搁时间，造成客户发货等待时间过长 由于是坐在办公室里面，许多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工，顺便看下货。这在不忙得时候固然可以很好的满意，可是在大家都很忙得时候，就不能准时去看货和开现有的单子。 2）贴标签时找货耽搁时间，还可能造成标签贴错的状况 由于在客户集中的时候，存在小件货客户自己卸下来、搬运工过磅单给的不准时和 摆

38、放货物人员不固定，以及客户货物没有明显区分标志等缘由，贴标签的时候要处处找，找不到的状况下，还存在不知道问谁，这样都会铺张时间且还有可能贴错标签，还有责任人不明确等问题。此外，由于存在手写标签，难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题。 3） 开单时遇到的问题就更多了 其一，公司运价标准过细的同时又存在价格弹性过大的状况，许多时候都是凭阅历 来确定货物运费。其二，送货费标准规定的过细。而日常开单送货时，送货费确定存在问题。其三，对于以体积计费，还是以重量计费不好确定，根本凭阅历凭感觉来确定。由于并不是每票货都有具体的重量和体积，客户来发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的状况，这无形中件

39、削减了公司的收入。此外，客户还会对我们产生不信任感。其四，公司办公系统不够完善。包括开单所用的LMS系统落后，功能不全；此外没有特地的CRM客户关系治理系统。 一些建议： 1） 针对客户发货等待时间过长和贴标签时遇到的问题 在外场要有人特地负责指挥车辆到达、引导客户开单、安排搬运工装卸货、过磅单的记录（过磅单让和客户开单信息一起带入开单）、区分每一票摆放货物（在每一票货上显著位子注有货物根本信息，包括：发货人、收货人和件数。这样便利开单员贴标签，不至于造成标签贴错）。业务员开完单后并贴好标签后，将货物从待入库区拉到对应的仓库区域。 注：近期会制定标准的贴标签标准和收获制度，并给相应人员培训、严

40、格执行。 2） 针对开单时运杂费及送货费确实定的问题 公司严格制定发往各网点的运费单价，和送货费单价，要是单价，不是那中分得过细的价格表。详细操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价，可对老客户、大客户制定相应的优待政策。并在日常营业中严格执行。 3） 针对办公系统不完善和缺乏CRM系统的问题 公司应当上线一些新系统，并在日常使用中不断完善和升级系统。固然这包括日常开单使用的ERP系统和客户关系治理系统（CRM），这样可以整理客户的相应资料，了解公司发货周期和货量状况，并供应相应的客户升级，开发新客户的同时防止老客户的流失。 以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题。其实除此

41、之外，还有一些日常的小问题。比方，1、日常的办公室和仓库卫生问题。没有严格要求员工进展每天的“6S”整理，不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司将来的做大做强。此外，还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题。 三、接货流程 在接货流程中，区分了零散客户和合同客户的接货流程，并对客户报货、安排车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进展了梳理介绍。 目前福州区域内的货物统一由调度负责安排车辆接货。大票货物由总部运营部的调度负责安排接货，小票货物由下院配送调度安排接货。统一调度存在整合车辆资源的优势，但同时也存在不能全面了解包括货物信息、路况信息，以及不同客户信息的问题。由

42、此可能造成提货等待时间过长的问题，车辆资源得不到充分利用。针对此，福州区域的营业部安排货物到达切可适当配备接送货车辆，便利到达客户的提货的同时也有利于敏捷安排车辆提送货，也更有针对性的做好客户维护工作。 在接货存在最大的问题应当就是货物交接和单证交接。在司机接货回来后，虽然有接货费用每日结算单作为交接确认依据，因不能确定适宜能安排卸货，所以许多状况下不能现场与搬运工确认货物交接。司机只有在车尾贴上记有接货状况的字条，供搬运工卸货核对。这也及简单造成货物交接问题。 四、福州区域营业点信息 在此 ，我汇总了福州区域18个营业点的根本信息（地址、电话、人数）、4月份业务信息（开单额、票数、总体积、重

43、量）、线路信息及起运货量等内容。 存在的一些问题： 1）各营业点的根本信息没有在公司系统或是EM上准时更新汇总。 2）许多营业点日均营业额不高，营业部存在消极营销状况，根本上坐等客户上门发货；跑业务过于依靠业务员业务开发，吃老本现象严峻。 3）公司没有形成网络优势，运输单向化和业务单一的问题严峻 相关建议： 1）对个营业网点诸如地址、电话等信息，做到即变即更，要在公司系统以及EM上作出变更；同时，部门人员有离职的状况，应当在其离职时候就对其EM和LMS账号进展准时注销。 2） 在落实营业部的相关配备（设备、人员）的状况下，细化对营业部指标的考核，同时相应的鼓励措施。让营业部主动营销、主动维护客

44、户资源，扩展业务量。我认为一个标准的营业部门的根本人员配置应当是：经理1位、收银员1位、司机1位、接送货员1位、营业员1-2位，其日均营业额应当在1万以上。有自提及送货货物到达，同时要做好动身和业务营销。经理对部门全权负责，包括日常治理、部门人员考核、业务完成、特别责任。考核业务指标要以月度为准，业务嘉奖也应以月度为准。 3） 公司应当重点目前扩展业务量较少、但潜力巨大的驻外分公司业务，将不同地域的 分公司联系起来，形成网络优势，这样可以再同样的运营本钱下，增加公司的营业收入，为公司将来做大做强做好网络预备。在日常营业中，让保价效劳、代收货款效劳和包装效劳真正作为公司的一项增值业务来推广，实现

45、公司由单一、传统的货物运输效劳，向现代物流公司的转变。此外，公司可以讲日常单一的货物运输分成快慢车，并进展相应的运费单价调整。这样既满意了一些对时效要求高的客户，又可以再运营本钱不增加的同时，增加公司的收入。 五、福州区域搬运工工资统计表 我统计了福州区域各分公司营业部们的全部搬运工1-3月份的工资状况，并算出不同部门的搬运工平均工资水平，了解清晰了不同部门搬运工工资计算标准。 结合到搬运工工资水平状况，与部门实际的业务量比拟。存在一些部门搬运工实际得到工资与其所付出的工作强度及工作时间不太符合，造成一些部门搬运工流淌性大。此外，又存在一些部门实际的货量缺乏以支撑搬运工的工作（固定工资的部门）

46、，造成公司运行本钱过高的状况。 针对以上问题，公司应当结合不同部门的实际货量状况来科学规划搬运工数量，节省出来的本钱，可一局部用来改善搬运工工作环境，提高工资待遇方面。 六、配载装车流程 在此，我把实际配载装车整个流程都有了解。并从调度分担、安排车辆、单证制作配载单、找货装车始终到单证交接一整个流程都有介绍。在这了解流程的过程中，我也发觉了一些问题。 1） 由于系统的问题，调度在实际配载的状况下严峻依靠托运单信息。而托运单在丧失、托运单上的时间不清，以及实际配载的便利性都简单造成一些货物在仓库中待配载等待时间过长的问题。 2） 存在单项车辆运行本钱过高的状况。客户处直发车辆，由于不清晰货物的规格外形、以及客户装车不好等问题，造成许多车厢空间铺张，增加车辆运行本钱的问题。 一些建议 1）尽快升级完善公司系统软件，在实际配载的过程中能够依靠公司系统来配载，这可以大大节约人力消耗（调度分单、单证系统勾单）。同时也可以削减以上一些缘由造成的货物待配时间过长的问题，提高货物时效。 七、接下来的工作任务 1）由于之前做好的货物特别处理流程被领导要求进一步细分完善， 我会在周四提交