公司主管竞聘演讲稿3篇.docx

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1、 公司主管竞聘演讲稿3篇公司主管竞聘演讲稿3篇一 大家好！ 很荣幸能够参与今日的竞聘演讲，首先感谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然状况和工作、学习经受。 我叫*，今年32岁，来自省*公司，我于xx年毕业于*大学自动化专业，本科学历。毕业后我被安排到*市电信局做维护工作，xx12月，我竞聘到省*公司市场经营部从事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参与了*大学工程硕士的学习，一次性通过了全部的科目，将于20xx年12月毕业。 在省*公司市场经营部4年来的治理工作中，我渐渐熟悉到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从详细的、微观的治理

2、到原则的、宏观的治理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分熟悉到，只有“讨论市场，分析市场，把握市潮，才能“把握主动，加快进展”，通过刻苦学习通信市场经营治理理论学问及通信市场经营分析方法，增加了自己的业务力量和治理水平。在领导和同志们的支持和帮忙下，我不断地学习政治理论和治理学问，慢慢成长为市场经营部的骨干之一，并于xx年6月19日荣耀地参加了中国共产党。4年来，我主要做了以下工作。 1、做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进展调研考证，收集了大量相关资料、数据，具体把握了省实业公司及其下属子

3、公司的经营业务种类、企业经营状况，特殊是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进展系统的归纳和分析，并依据实业公司的经营范围加以讨论，积存了大量的经营阅历和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了*电信实业有限公司经营分析制度，针对各市实业公司及直属单位的实际经营状况，对其经营分析工作提出了详细、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详劲更详细，制作了多期*通信实业经营工作分析，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营状况进展总体分析，说明状况、发觉问题，并准时

4、提出解决方案，为公司制定总体经营策略供应了牢靠的依据。 2、对公司的进展提出建立性意见。我结合省实业公司实际经营状况，先后负责起草了关于成立省通信工程集团公司的可行性报告、有关*电信实业有限公司将来进展的合理化建议及实业公司现有业务种类及核心业务分析等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为把握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了解状况，并召开座谈会征求意见，这样做既亲密了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。 3、积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远进展，在稳固实业公司传统业务的同时，依据市场需求开发具有市场x力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领

5、导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建立、经营状况进展了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进展了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建立规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积存了阅历，并起草了关于对呼叫中心业务的考察报告及关于呼叫中心投资建立的建议，用详实的数据资料说明了呼叫中心业务的进展前景及利弊关系，为公司领导的决策供应了依据。 通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。 目前，通信运营市场竞争特别剧烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益剧烈的电信市场竞争

6、，做好市场经营分析尤为重要： 首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进展分析讨论、猜测、营销筹划等，实现市场营销分析的专业化。 其次，市场经营分析系统必需能与各业务系统治理、生产维护系统相连，各系统必需供应经营分析系统所须的各类业务数据，且大局部数据应能通过相应接口自动获龋要抓好详细分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、精确、真实地反映公司的实际经营状况，确保实现企业效益最大化。 第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手

7、资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的状况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永久的支持者，这样即了解了自己，又发觉了x在市场，并针对移动、电信等的实际经营状况，提前做好竞争的预备和应对的措施。 总之，要内外结合，既分析内部的经营状况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的状况。同时，要留意市场经营分析应采纳敏捷多样的形式，为企业的最终决策打下基矗经营分析最终是要效劳于经营决策的，因此要提高分析的精确性和实效性，还要搞好相关部门的协作协作，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。 在这次竞聘中我报的是综合*治理，我觉得这次竞聘对我

8、个人来说不仅是走上省通信公司治理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和熬炼的时机，不管结果怎么样，我都会一如既往的喜爱我们的企业，连续在本职工作岗位上尽职尽责，为*通信事业的进展做出新的、更大的奉献。 感谢大家。 公司主管竞聘演讲稿3篇二 各位评委，各位领导，各位同事： 大家好！ *年的锤炼与磨合，领导的关怀同事的帮忙，使我感到了公司家庭般的暖和。是您们使我最快速度地熟识了我的业务，把握了业务技能，使我能学以致用，为我制造了良好的进展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多欢乐。于是我对公司，对我现在的岗位更加喜爱了。刚参与竞聘演讲的几位同事，每个人都有自己的优势。那么我的优势是什么？我要说，我

9、的优势就在于三个方面： 一是有较为扎实的专业学问。我对计算机接触较早，对计算机的应用和维护有肯定阅历。我平常仔细学习专业学问，不耻下问多请教，丰富了专业理论学问，做到理论与实践相结合。 二是有较为丰富的实践阅历。我从进入公司到现在始终从事数据通讯技术工作，对数据操作维护岗的工作了如指掌，具备数据操作维护岗所必备的素养和要求，对做好互联网维护与开发有自己的思索与预备。在工作期间，我独立完成了全省短信代理商联网系统的建立，解决了始终困扰公司的代理商渠道建立的问题，让代理商做到独立开号，独立收费，极大便利了移动用户的买号和交费问题，得到了各级领导的首肯和用户的满足。 三是有较好的年龄优势。我正值青年

10、，身体安康，精力充足，敬业好学，承受力量强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作岗位中去。 假设我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面做好我喜爱的数据操作维护岗的工作，提高工作质效，树立优质形象。 一、勤学苦钻技术领先。在信息产业日新月异的今日，要站稳脚跟，做出成绩，就必需把握主动，有一套过人的技术本事。我将一如既往地学习专业技术学问，向书本学，向领导学，向同仁学，在实践中学，不断积存阅历并不断创新，让自己始终保持一流的技术。在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素养，使自己能全面进展。以技术求生存，以质量求进展，以力量求制造，赢得客户，赢得市场。 二、务实创新力谋进展。数据维护岗

11、的工作是业务支撑中心的要害，关系到业务支撑中心的生存与进展，业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与进展。岗位虽小，责任重大，牵一发而动全身。“进展是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，才能在日益剧烈的市场竞争立于不败之地，与公司同进展共进步。我将围绕互联网的维护和开发目标，创超性地开展工作，严格履行公司的数据业务流程规定和各项治理制度，开展数据业务运营支撑系统网络维护工作。执行制定的数据业务支撑实施方案；协调与省数据业务中心的关系，确保本地数据业务的有效开展；定期进展数据采集并进展分析和讨论，提出数据业务系统解决方案；与运维部及相关部门沟通协调，维护好数据网络系统，确

12、保系统运行稳定正常。同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，不断拓展市场。 三、团结协作追求卓越。我知道，“持续向客户供应满足的效劳是我们永无止境的追求”。市场组的同事接待客户时那样热忱的态度让我受益非浅，也将我深深打动！我也要学习他们这种精神，以厂商、集成商满足作为唯一追求目标，以省、市、县公司相关业务部门满足作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个胜利的企业不行缺少的是团队合作、众志成城！作为一名移动通信的员工，我盼望不仅要奉献自己的全部才智和热忱，更盼望和广阔的全体员工团结起来，将我们的企业做大

13、做强。 时间飞逝，转瞬间20xx年就要过去。中国电信业的改革和进展又将进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、解放思想、大胆改革。让我们在实际工作当中，发扬力争上游，只争朝夕的精神，抢抓机遇，争取最大的跨越式进展。只有我们片片绿叶生气盎然，公司的明天才不行限量！ 最终，我想说，假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。 感谢大家！ 公司主管竞聘演讲稿3篇三 敬重的各位领导、

14、评委、同事们： 大家好！ 我叫 应届毕业生求职网，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级工程经理，二级建筑师。现任重庆分公司xxx。 闻名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得胜利的人是那些努力查找时机的人，假如找不到时机，他们就去制造时机。今日我正是为了制造时机而来。今日竞聘的岗位是重庆分公司副经理。 人们常说，机遇往往垂青于有所预备的人，此次参与竞聘，我认为我有以下几点优势： 首先，我具有扎实的理论学问。 我毕业于？学校工民建专业，期间学习和把握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论根底。参与工作后，我参与了屡次培训班。（本局部，请客户自己依据自己的

15、实际状况加上参与培训班的状况，如没有培训班，可以省略。本局部的写作方法参考如下：1998年5月至11月我参与了？市建筑学校举办的预算员培训班；20xx年5月，参与了由国家建立部举办的菲迪克合同条款培训班；20xx年9月，参与了由？市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的力量得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我把握了较为扎实的理论学问，这为我做好工作供应了强有力的保障。 其次，我具有丰富的工作阅历。 弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉

16、队，由一般技术员到安装公司规划科副科长，然后到工程付经理；有5年是在筑炉公司担当副经理；有2年是在建立公司机关安质处工作。应当说，不同的工作岗位熬炼了我不同的力量，积存了丰富的工作阅历。在工程部从事详细的施工使我积存了丰富的施工阅历，在公司机关工作的两年使自己积存了丰富的治理阅历，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工预备到施工完毕全过程是有了一个较为深入的了解和把握。其中，我参加过诸如（请客户自己加上曾经参与过的大的工程的建立或治理，如无，可以省去）等大工程，使自己积存了丰富的实践阅历。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经受，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮

17、落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的熟悉，积存了丰富的工作阅历。全部这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的根底。 第三，我对公司的经营模式和理念比拟熟识。 参与工作18年来，特殊是在二级公司机关和建立公司机关工作的工作经受，使我对公司的治理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备状况有比拟全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参与工作后主要是从事的安装工程的施工治理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的治理也将有肯定帮忙。 第四，我具有较强的沟通、组织、协调力量 二十一世纪治理界最时髦的一个名词是“沟通”（communicat

18、e）。一个治理者必需具备良好的沟通力量。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达力量，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特殊是多年的治理工作岗位培育了我较强的沟通、组织、协调力量。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。 各位领导，各位评委，同志们，假如承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的 工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，帮助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。详细来讲，我有如下措施和准备： 第一，真诚讲团结，帮助经理搞好治理。 多年的工作阅历告知我，同志之间，理解、

19、支持和友情比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，听从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定，积极协作经理治理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查讨论，总结点滴阅历，做好信息反应，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监视、效劳等职能。在生活中，多关怀、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。 其次，加强一体化治理，提高综合治理水平。 治理界有句名言：治理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，治理就显得非常重要。为此，我将积极帮助经理做好分公司的治理。首先，搞好施工中的一

20、体化治理体系治理，提高施工的一体化治理体系保证力量，对施工过程中的工程一体化治理体系担当起领导的责任；其次，做好会议治理，我将依据工程进展状况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工阅历，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见；再次，走治理法制化的道路，依据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必需在分公司内部形成一整套的现代化的治理制度，要根据企业的规章制度法制化办事。 第三，做好工程施工治理，做到四控四管。 目前建筑安装行业工程的规模越来越大，外部环境竞争剧烈，中标价格越来越低，工程的治理越来越简单。此外，民营资本参加到竞争体系里面来加大了工程掌握和治理的难度。为此，我认为

21、，重庆分公司应当以工程治理为核心，来加强企业的治理。详细来讲，就是依据建立工程的施工工程治理规程实行四控四管。四控是指掌握进度、本钱、质量、安全，四管就是合同治理、现场治理、信息治理、生产治理，以进度为主线，以合同为约束，以本钱为掌握。 第四，强化现场安全文明施工治理。 我之所以将现场安全文明施工治理单独作为一项重要措施来讲，是由于我认为，安全文明施工不仅表达着企业的形象，更直接关系着职工的身心安康和安全，安全文明施工必需摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将实行如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格掌握各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的详细目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全

22、一系列安全文明施工治理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监视，搞好施工现场治理和安全、文明施工，对工程工程一体化治理体系状况进展监视检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并催促措施方案的实施，负责调查和处理业主投诉大事。 各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个时机，我会干出我的风采！”，这是我对生活的喜爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一局部人会胜利，而另一局部人会落选。对此我将以寻常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，

23、迎难而上，把自己的全部才智与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 公司主管竞聘演讲稿3篇四 几天来，我始终在衡量自己，回忆自己的经受，端详自己的力量。大专文凭，南京邮电学院毕业，7年的工作阅历，助理工程师职称，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。 像每一位广东移动的员工一样，我不断的经受并直面着很多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情安排到了云浮移动公司从事机务员工作，一年多艰难而又充实的无线网优工作，稳固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干” 很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学

24、历、工龄都比我高很多的同事，获得了综合部治理员的职务，负责公司的文秘及选购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必需不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销筹划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的进展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证明了挑战自我带来的奇迹。 由于具有较强的创新精神以及动手力量，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮wap本地化应用”等工程相继开发完成并投入商用，其中

25、“云浮无线石材网”获得20xx年省公司创新效劳二等奖；“易数人生”工程获得省公司全都好评，作为第一批wap收费工程全省推广； “云浮wap本地化应用”工程被评为20xx年省公司重点科技工程 在从事集团整体效劳工作期间，分别完成了云浮医保无线pos业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列工程，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的全都好评，建立了坚固的客户关系。 20xx年10月，公司领导又把我调到竞争最剧烈的县分公司担当市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克制了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，取

26、得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在20xx年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，20xx年上半年模拟考核kpi指标全部达标。 我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作规划 ；对经营活动的全面过程治理 ，结合本地市场的特征进展市场分析讨论，制定新业务推广及营销规划，要求他就像足球竞赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起依据对手的状况制定竞赛方案，在竞赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并依据赛场的实时状况进展调整，敏捷应变。要求他具有较强的执行力量 、敏锐的市场触角、良好的沟通力量、较强的团队观念及无私奉献

27、的精神。 在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参与过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球竞赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了其次届员工才艺大赛一、二等奖 在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的学问构造发起了挑战 ，不但参与了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的mba课程。 挑战，不仅有契机，也猎取了真诚的认可。我先后获得了先进工、工会积极分子称号，带着的工程小组也获得了优秀团队的荣誉，回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经

28、济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微缺乏道的，世间的一切荣耀与胜利都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒长久的，前面还有更多的挑战在等着我 在不断的人生挑战中，我积存了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年治理阅历、心理素养强，不因心情而影响工作、剧烈的事业心和责任感、洁净干事、具有肯定的创新力量。 说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的缺乏在于治理阅历的缺乏，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发觉、改良我的缺乏，只是想通过一名一般得不能再一般的年轻人的经受向大家证明：广东移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接

29、挑战的员工，是永久的挑战者！ 既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事们让我们用全部的热诚和才智，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌！ 公司主管竞聘演讲稿3篇五 各位敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 我叫，今年岁，于年月毕业于大学土木工程系，进入我们中建三局公司工作，先后在、和工程从事技术工作。今日，我很荣幸站在这个讲台上展现自己，感谢公司给我这个时机和平台，让我参加沟通和学习，承受选拔和指导。 下面我将主要从竞聘理由、胜利受聘后如何开展工作以及尚需要加强学习的素养三个方面进

30、展论述。 1、工作近四年以来，虽未曾从事过公司大型或高端工程，但也是分别经受了办公楼、商场、住宅楼多种类型工程的技术治理。从最初的见习期在师傅的指导下，参加工程现场对接、资料治理、钢构造施工等多方面的接触，到工程独立主导方案交底的治理，后于受工程任命为部门负责人和片区技术主管人员，直至目前在现工程独立负责技术治理工作。一步步成长过来，经过不断地积存，自己有信念独当一面，独立主导技术治理工作。 2、作为一名中共党员，我能一如既往地以党员的先进性要求自己，爱岗敬业，踏实严谨，积极为熬炼成一名优秀的企业员工而努力。见习完毕即受评为优秀见习员工，工作以来屡次年终考评优秀。 靠着肯定的工作经受所积存的业

31、务力量及力求上进、积极勤恳的工作干劲，我有信念参加本次竞聘，力求胜利。 首先，作为工程技术负责人，自己必需当好本工程对国家技术法规标准和设计文件忠诚的传授者、执行者和监视者。任何社会活动应皆有其法，法即是底线，建筑施工作为劳动力密集的生产活动，建筑物作为关乎人民生命财产安全的产品，其生产过程更需要我们坚守底线。底线是什么？不是阅历，不是幸运的实例，不是领导的意思，更不是一味单纯的生产便捷和经济利益，它是国家标准、法规，是设计文件，是符合要求的方案。牢牢把握这套尺规，切实维护底线的权威，让建筑施工生产的每一个环节、每一道工序皆有法必依，有章必循。 其次，结合公司责任工程师的改革，我将积极响应和履

32、行公司的进展要求。严密结合技术与生产，不断增加全局观。一方面让技术要求更加直接深入地指导现场施工，避开生产与技术脱节，提高现场生产治理的精细化、条理化；另一方面亲密结合现场生产治理，准时、务实地承受现生产的需要，增加技术工作的指导性，避开生硬和不切合实际。在不断提高技术治理水平的同时，努力学习现场质量治理、进度掌握和安全治理及生产协调力量，让自己符合公司对于责任工程师岗位要求。 另外，作为技术负责人，我将加大对团队治理力度，整合并统筹调配团队成员的责任分工，提高团队工作效率，使主管部门切实成为工程生产的开路者和智囊团，保障生产的步伐不受阻碍，真正做到技术先行。 最终，若能成为技术负责人，我将努

33、力做好工程技术创新、科技推广的带头人。根据公司的科技工作规划的文件精神，积极开展科技进步工作，为工程生产经营注入降本增效的正能量，实现优化质量、保障安全、降低风险、提高工效、降低能耗的各方面目标，以正确的科技创效和技术经济理念为工程为企业赢得最大的阳光利润，既收获了丰硕的经济效益，又保持了企业良好的诚信口碑。 比照自己工作以来的总结和公司对工程技术负责人的要求，自身还需要在如下方面完善自己。 1、提高工程全过程技术的全局意识和通盘考虑力量，让技术能有机地融入工程治理的全程； 2、学习和汲取相关岗位需求，比方加强与商务的严密联系，更好地为企业制造效益。 我将在今后的工作中更加尽心尽职，不断学习，

34、时时做好总结，更加注意自身各方面素养的培育，向成为一名优秀建筑工程师的目标迈进！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 公司主管竞聘演讲稿3篇六 敬重的各位领导，各位评委、各位同事： 大家上午好！ 首先感谢领导给我供应了这次竞争上岗展现自我才华的舞台，我竞聘的岗位是公司经理，我演讲的题目是“做一名务实、创新的治理者”。 打算参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，是由于一方面，说明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此时机和大家沟通思想，同时，预备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘

35、活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，简洁介绍一下自己的经受:本人现年*岁，大专文化，1993年参与工作，先后从事农话机修、传输机务、移动维护、市场经营、综合治理等工作，担当过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。屡次被评为先进生产者和优秀个人，20xx年被评为市级21世纪优秀人才。 今日来竞聘*县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 一、具有肯定的文字综合力量。诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处：如与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作较为急躁，不够细

36、腻。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮忙下不断克制自身的缺乏。 二、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，不搞小动作。在个人修养上，注意学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 三、我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，思路较为清楚，头绪清楚。 四、比拟熟识各专业详细业务和具有肯定的通信专业学问

37、。参与工作十余年来，由于党的教育、领导的培育、同志们的帮忙及个人的努力，在从事电信技术、业务治理和综合治理的过程中，不断学习，积存学问和阅历，增长了才能，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比拟扎实的业务学问，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。 积极参加竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、熬炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗寻常心对待，假如能中选，那是领导和同志们对我的鼓舞，我信任，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想： 首先，作为副职，必需了解正职的主要工作思路和全公司的目标。并留意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要

38、职责，对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，准时供应各种建议和主见，帮忙领导顺当作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将敬重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 其次，以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的进展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的治理制度和业务流程，同时，必需结合实际状况，不断修正治理方法和流程，使之适应以客户为中心的原则，为企业制造最大的效益。 再次，坚持“进展是硬道理”，创新工作思路和

39、方法。企业要壮大，必需靠进展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要进展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争力量，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关怀企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建立，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的力量较为脆弱，必需调整思路后移入城区。同时，注意细分用户市场，利用我们多业务的特点，的确打好捆绑营销牌。企业的进展必需以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓效劳质量，这要有配套的培训、约束、鼓励机制引导员工变被动

40、的承受标准为主动的执行标准并有提高。二是运维质量，首先要求后台人员的确树立为前台效劳的意识，同时又要有约束、鼓励制度来促使运维人员不断提高其技术水平，打破平均主义，不搞论资排辈，注意业绩、奉献和品德的评价。 最终，天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平常要遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众意见，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力

41、工作。“以为争位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成！我会把我的爱热心、急躁、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。 感谢大家，我的演讲完毕！ 公司主管竞聘演讲稿3篇七 敬重的各位领导： 大家好！ 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 我叫xx，现年30岁，xx学历，现任xxxx店门

42、店经理。20xx年x月到xxxx工作至今，曾经在xx店，xx店，xx工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 我竞聘的岗位是xxxx店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业

43、文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键，我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运

44、营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作；我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位

45、子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量；虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入

46、实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作；店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，

47、并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 公司主管竞聘演讲稿3篇八 敬重的各位领导评委： 大家好！ 首先，感谢xxx分公司物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台，我叫xx。20xx业于xx学校，xx专业，20xx年xx月通过网上聘请进入公司，今日竞聘的岗位是xxx工程部主管。我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部主管的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 20xx年xx物业xx分公司物管中心xx组建初期百业待兴，在xx分公司支持帮忙和xx总经理的带着下，从实际动身，组建了一个精简、高效的物业工程修理队伍，在这一时期，由物业工程部李有经理亲临现场领导布置工作，在名都公共配套设施设备安装过程中存在的安装不恰当、不相宜的缺陷现场协调施工部部门提出整改建议，有效掌握了日后设备设施运行使用中的问题发生，虽然我和