公司财务部长工作总结6篇.docx
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1、 公司财务部长工作总结6篇公司财务部长工作总结篇1 2022年_公司的进展重点主要会放在_工程开发上,同时还要兼顾两个工业工程,可以说任务非常艰难。再加上严峻的行业形势,财务部的肩上的担子也特别沉重。依据目前的行业形势、依据公司的进展战略,财务部重点将在以下几个方面开展工作: 1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金,保证公司顺当渡过年关。 2、与销售部亲密协作,加速回笼售房资金。 3、协作_部、物业公司做好_的全面营运工作。 4、组织好_商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。 5、财务部将尝试以工程为周期编制_工程预算,如有可能,盼望能请到_教师来我们公司进展询问和指导。通过推行工程预算加
2、强本钱管控力度。 6、不断修正工作流程和完善内部掌握。提高财务部对各类经济业务的监视力度财务部年终个人工作总结及小结财务部年终个人工作总结及小结。 7、加强财务部合同治理。 8、加强财务部员工素养建立和业务培训。争取在_年打造出一支高素养、骨干成员稳定、职业化的财务团队。 假如说_年是财务部苦痛转型的一年,那么2022年将是财务部仰头迈进的一年,财务部全体员工将连续艰难奋斗、努力拼搏,以更成熟的治理水平和更饱满的工作热忱迎接2022年。最终祝福我们的企业、我们的团队在2022年实现企业的雄伟战略目标。 #632511 公司财务部长工作总结篇2 财务部门是一个企业的神经中枢,能够对企业信息进展全
3、面掌控,对于公司战略规划、预算治理、资金治理、内部掌握、本钱掌握、纳税治理起着至关重要的作用。强大的财务设计力量和运营力量,是支撑公司安康成长的基石和保障。几年来,在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下,我们以会计根底工作达标和开展财务治理年活动为契机,从根底工作入手,在公司党委和董事会的大力支持下,以“加强费用治理”为突破口,严密结合我公司财务治理工作的实际,努力在加强财务治理,标准财务核算,提高财务治理水平上下功夫,取得了肯定成绩,推动了我公司整体财务治理工作上了一个新的台阶。 一、健全治理制度,强化制度治理 公司成立以来,为完善财务治理制度,依据会计根底标准的要求,先后制订了内部会计治
4、理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、本钱核算制度等十二项内部治理制度。针对我公司在财务治理方面存在的问题,先后制定了关于工资发放的暂行规定、_年财务核算及嘉奖方法及补充规定、关于ic卡使用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于修理费用收取的暂行规定等详细治理方法、规定。根据iso2_认证的要求,标准了固定资产购置、修理、报废程序,并印制了专用表格,从资金、费用、生产、销售等各个环节,实行内部掌握和监视,做到制度上墙,岗位责任到人,既人人目标明确,又相互协作,从制度上堵塞漏洞,取得较好的效果。电话费
5、等日常开支、零星购置费用降低明显,非生产性开支根本杜绝,毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建立,提高会计队伍素养 财务治理工作对于企业经营具有非常重要的作用,财务人员的素养又是提高财务治理水平的关键。为此,针对各经营单位会计人员业务根底薄弱的现状,我们把提高基层财务人员素养作为一项重要工作。加强业务培训,提高基层单位会计人员业务素养;加强会计职业道德培训,强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训,增加会计人员遵纪守法意识。每年进行大型财务培训4期,培训人次达280人次,通过培训,使广阔会计人员的综合素养和整体水平得到有效提高。为协作全省粮食系统会计学问大奖赛,我公司于7
6、月15日举办了公司其次界会计学问大奖赛,并选出1名选手参与了省局组织的竞赛,荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监视、促进企业标准进展 为促进企业标准进展,今年以来我们加大内部审计监视力度,定期组织特地力气,对所属单位的经营状况、会计资料进展全面审计。审计前,制定审计程序,明确审计目标、审计范围;审计中,依据审计进度和存在的问题,准时调整审计程序;审计完毕后,召开特地会议,汇总审计状况,争论审计意见,据以提出审计报告。在审计过程中,坚持报送审计和就地审计相结合,一般审计和专题审计相结合,注意内部治理制度的执行和落实状况,查找制度没有执行和落实的缘由,是制度本身制定缺陷,还是根本没有仔细执行;注意
7、经济效益的审计,查找缘由,推广阅历;注意现场兼盘工作,特殊是现金的存放、保管,固定资产的使用、修理,原材物料的实存、质量。对于发觉的一般问题,当场提出整改意见,限期整改。对于突出问题,帮忙他们制定整改措施,根据会计根底工作标准化要求,提出建立性整改意见,并在规定时间内,要求单位回复整改状况。另外,我们非常注意审计档案的建立,对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监视,使快餐店、款待所内部治理制度得到落实,会计根底工作得到加强、财务治理更加标准、到位。 四、统一程序,标准治理,财务治理程序化、标准化 (1)实行划片包干,保证会计队伍稳定,圆满完成会计核算。随着企业经营的进展,一局部会计
8、走向经理岗位,会计人员变动频繁。为加强会计工作,提高经营单位会计核算水平,对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责几个店的会计工作,给与帮忙、指导、检查。分工协作,对于会计根底方面的工作专人负责,便于把握日常工作中消失的问题准时得到解决,整改到人,切实起到传、帮、带作用。通过实行划片包干措施,提高了快餐店会计核算水平,保证了各经营单位会计核算工作正常进展,做到完整、精确、准时。 (2)协作会计达标工作作,标准会计凭证。为进一步适应经营需要,根据会计根底工作标准化评审工作要求,我们对会计凭证全面整改,对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办
9、的会计根底工作标准化评审活动中,我公司代表金德利集团参与了评审,获会计档案标准治理奖。 (3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的进展,依据各店经营状况,公司每月进展一次店经理参与的业务分析会,从财务数据透视企业资金状况,盈利力量、费用收支、经济运行、店与店之间数据比照,查找问题、对比差距、相互学习、提出整改建议,为企业的进展供应参考依据。 五、加强财务监管,提高治理水平 (1)加强费用掌握,大力压缩非生产支出。为全面加强费用治理工作,对超过100元以上消费性开支,根据程序报批。从_年6月份开头快餐店不准再消失零星购置,一切支出由公司统一办理。 (2)加强资金治理、确保资金
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