公司个人年终工作计划.docx
《公司个人年终工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司个人年终工作计划.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司个人年终工作计划公司个人年终工作规划1 xx年,我处在公司领导及各部门的支持与帮忙、同事的同心协力的奋斗下,根据公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将xx治理处一年来的工作状况总结如下: 一、治理处的日常治理工作。 自公司进展“三定”和分治理处,形成各施其职,各负其责后,对我处来说是一个全新的工作领域。xx治理处是公司住宅小区物业效劳形象的一个重要窗口部门,是总经理室领导下的一个日常维护、治理、效劳机构,推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。 治理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、根底设施设备
2、修理维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案治理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落。 二、日常投诉处理维护工作。 1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起,已处理完成1420起,正在处理12起,处理率达99%。其中水电投诉报修647起,房屋修理491起,防盗门及单元门报修130起,投诉164起。 全年投诉主要集中在1、2、10、16楼顶层住户房屋漏水,2、7楼业主对3
3、#楼工地施工噪音扰民的投诉,14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17楼业主对酒店的油烟、噪音,18楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好,但18楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依旧存在,经过与幼儿园负责人协调后,将厨房改移位后,已得到明显的改善。 2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好,除了小局部业主有缘由拒交费用以及空置物业外,应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成,能限度地利用资源,尽量盘活资金,为公司创收。 3、日常维护。今年根据公司年初公司制定的工作规划,顺当地完成xx等根底设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。 4、环境卫生。在维护
4、园林绿化、清洁卫生方面,不断地完善、转变治理方法,尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生干净,全年辖区内未消失绿化虫害、花草树木未消失死亡和疫情现象,给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。xx年,我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。 5、水电维护。主要对辖区内的xx等35栋房屋的水电维护及日常治理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.22.8%,严格掌握在允许范围内;辖区的4个配电房,5台电梯,两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常,无安全事故发生。 6、装修治理。根据年初的工作部署和规划,今年装修治理工作已逐步进入正规轨道,实施了公司统一编制新的装修效劳协议及治理规定,合理的堵住以前未完善的
5、装修治理漏洞,并实行每日必需到装修户现场巡察登记制,做到发觉问题准时准时处理,违规装修现象已明显削减、下降,未消失因违规而引起的安全事故和大的投诉。 7、安全治理。今年安全工作总体较好,辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年xx发生一起小轿车被盗大事,所幸已得到破案,追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和幸运思想,应在对外来人员、车辆的出入治理多下功夫,避开类似或更为严峻的事故发生。 三、加强学习,提高业务水平。 由于感到本部门的担子重量,而处室局部员工的学识、力量和阅历与各任职有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,要求各员工加强在专业学问方面,多向书本学习、向四周的领导学习,向同事学
6、习,这样下来明显感觉到今年有了肯定的进步。 经过大家的不断学习、不断积存阅历、学问,均已具备了肯定的工作根底,各自能够地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过一年的熬炼都有了较大的提高,保证了各岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 公司个人年终工作规划2 一年复始,万象更新,转瞬间x物业在新的历程中匆忙而紧急的跨过了20xx年,回忆自己一年来的工作历程,收获及感悟颇多,从
7、进入公司以来,在公司各级领导的带着和关心以及各位同事的积极帮助下,靠着自己仔细负责的工作态度,圆满的完成了公司领导给予的各项工作。现将20xx年工作总结如下: 一、物业客服领班工作 针对客服人员专业学问缺乏,在严格根据客服部年度培训规划进展培训的同时,加强现场培训,通过真实案例实操实练,通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业学问的重要性。梳理现有治理费的收费进度,对未收户数、面积、金额及缘由作统计并制定催收治理费规划,针对收费率低、业主不愿缴纳治理费,客服部制定各楼栋助理依据各自区域按时上门、电话催缴的催缴规划。依据制定的催缴规划进展治理费催缴工作,并对业主不愿缴纳治理费缘由进展统计,依据业
8、主提出的各类问题,找出问题的根源并处理,已取得良好效果。 针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进,准时的完成遗留问题的处理,极大程度上避开因施工遗留问题导致的业主投诉及满足度下降。对客服部台账进展梳理,针对现有台账混乱及局部台账空白现象,建立健全的部门台账,对ERP数据录入的真实性、精确性等数据进展整改,加强ERP录入人员的培训工作,ERP录入步入常态化。由于小区治理面积较大,针对局部标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题,客服部制定张贴临时标识标牌,对现有不统一的标示进展休整,完善各类标示工作。通过社区活动加深物业与业主的关系,让业主更深层次的了解并承受理解物业。 二、物业客
9、服主管工作 针对销售大厅各项工作与小区存在肯定的差异性,员工对新的工作环境及工作任务不太明确,做好员工之间的发动工作的同时,制定并实施物业效劳标准以及各部门具体工作流程,对安排的工作详细落实到相关责任人,要求当天能完成必需当天完成,不能完成的要查出缘由、制定规划,按规定的期限完成,转变懒、散、慢的不良工作习惯,对提高效劳意识、有效开展工作起到至关重要的作用。完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。依据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收,并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果,对修理后的遗漏工程进展复检。 针对案场工作要求,对x物业人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训,通过
10、使用玻璃杯、咖啡杯,效劳区域摆放香薰,保洁人员使用统一工具盒,秩维标准交通指示,客服供应问茶、续茶效劳以及一些小的细节来提升效劳质量,表达物业效劳亮点。协作房地产销售推广、开盘工作,以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业效劳工作方面为重心开展效劳工作。 三、工作缺乏与改良措施 在物业效劳工作上理论学问稍有欠缺,对于客服部以外的其他部门理论学问把握不大娴熟,运用不到位,需要加强学习,积极进取,以求进一步提高物业治理水平,提高自身综合素养。对于治理方面的素养,还需要提升,需加强治理学问理论的学习和实际阅历的积存。日常的工作标准虽然达标,但是与“精细美”的效劳理念存在肯定差距,需要在效劳
11、工作中的细致局部下功夫。 在现有工作手册的根底上,依据工作需要不断完善工作手册,落实执行公司下发的ISO质量治理体系文件,使每一位员工了解工作规程,到达标准自我、效劳业户的目的。依据年度培训规划对员工进展定期的业务、技巧、效劳意识等方面的培训,通过不断的强化学习,不断提高物业员工水平,尽快带着出一支业务过硬、效劳意识强的员工队伍。对物业员工自身特点、专长、结合日常工作表现,进展合理评估,合理安排岗位,明确进展方向和目标,对不称职员工坚决撤换。 四、积极协作营销及客服工作的开展 通过推出更贴心的效劳,展现物业效劳水准,做到人人都是称职的“形象销售员”,令客户对公司及楼盘增加信念。依据销售中心的装
12、修以及布局提出合理化建议,做好效劳软包装。效劳礼仪不漏掉每一个需要注意的细节。效劳用语文明、礼貌,统一说词,标准用语。通过销售中心以及样板房的效劳,展现后期物业效劳的水准。重点在于提升物业公司的形象,开掘并展现公司效劳的优势和亮点。对物业的营销推广供应物业治理的卖点,充分介绍物业优势而又避开随便许诺,对客户提出的物业治理问题进展询问答疑。 公司个人年终工作规划3 “不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开“,时间飞逝,弹指一挥间20xx年接近尾声。过去的一年里,在领导的悉心关心下,同事的热忱帮忙下,自身的不断努力下,工作上取得了肯定成绩,得到了领导和同事们的确定。回忆过去的一年,现将个人工作总结如下:
13、20xx年我公司承建工程共计xx项,其中跨年工程xx项,新开工工程xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持“安全第一,预防为主,综合治理“的安全生产方针,完善公司各项安全治理制度,标准统一施工现场安全资料治理,并且定期性地开展了安全生产检查活动,通过加强建筑施工安全生产治理工作,完善和落实一系列安全治理措施,加强对各工程部的监管,使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣传、教育为本,提高全员安全意识。 1、工程开复工“三级安全教育“活动开展率100%。为进一步加强安全生产治理工作,安全部着重检查并督导各工程部准时对每名职工进展“三级安全教育“,加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培
14、训及考试工作,检查各工程部落实安全技术交底状况。 2、积极组织开展安全生产宣传活动,在本年度安全生产月的前期,安全部召集下属各工程部专职安全员进展工作部署并提出要求,要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。 通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。 二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺当进展。 1、今年安全部在每星期进展一次安全生产检查的根底上,还先后进展了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和安全资料治理“的安全专项检查。 2、本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次,先后催促各工程部排查隐患累计xx
15、余项,检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特别工种持证状况及安全资料的治理。 3、通过定期检查和针对性检查,在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生。 安全部还要求各工程部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。 三、健全完善安全生产责任制和目标治理体系。 安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全治理目标,并要求各工程部结合公司制定的责任制及治理目标,分解制定各工程部的安全治理目标,完善工程安全生产责任制;并将公司安全治理方面的治理制度,下发各工程部参考执行。 四、20xx年工作成效及难点。 工作成效已在上述几方面表达,不再多说。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 个人 年终 工作计划
限制150内