关于企业半年工作总结范文6篇.docx

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1、 关于企业半年工作总结范文锦集6篇企业半年工作总结 篇1 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半。 回忆半年来，公司领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，鼓励大家始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标全都，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目标积极努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部取得的一些成绩向领导做如下汇报： 1、20xx年上半年行政人事部依据公司进展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计聘请8人，正常离职

2、6人，对不符合团队进展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节省1万元人力本钱开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调协作将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的治理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。 2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了20xx年中创公司工资方案，20xx年岗位试用期工资标准，招商部人员嘉奖规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想心情，更适合公司的进展要求。 3、在某某总经理的指导下，结合20xx年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成状况、劳动纪律、效劳等方面对部门进展全面考核

3、，通过考核查找工作中的缺乏之处，努力改良工作方式方法，进一步帮忙部门提高工作效率，工作水平。 4、依据某某公司不断进展的状况，上半年对部门职责进展了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。 5、随着某某入驻时间的日益接近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一治理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部积极响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过屡次争论讨论，现场勘查，科学合理拟定出20xx年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。 6、团队建立。20xx年元月_日某某总经理在行政会议上提出了某某公司的团队口号：“忠诚、协

4、作、行动”。行政人事部上半年紧紧围绕团队建立开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深刻理解团队精神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻实施，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退（上半年共计劝退6人），保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也常常下一线走访倾听员工心声，全面了解员工思想状态，有效疏导员工心情（上半年和24名员工进展沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院探望，安抚员工和家属心情，托人找关系和病人主治医师建立联系，真实了解员工病情进展状况，一方面保障了员工病情得到妥当医治，另一方面又为公司节约了不必要的医疗开支，同

5、时也赢得了员工和家属对公司的理解和敬重），遇到麻烦问题准时向经理室进展汇报，并积极主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐稳定。 企业半年工作总结 篇2 进入20xx年，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监视、帮忙下，公司领导班子带着全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建立、经营和治理职能，圆满完成了20xx年上半年工作规划。现将上半年公司各部门开展工作状况和下半年公司工作规划总结如下： 一、上半年各部门工作完成状况： 1、工程部上半年工作完成状况： 上半年工程部在克制了人员少

6、、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建立工作,积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比拟圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有： 大峡谷风景区工程工程： 20xx年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建立及景观桥的建立，并马上完成二期步道建立。一期步道和景观桥工程建立完成后，确保了游客的旅游安全，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的赞扬。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程工程，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。 妙道山风景区工程工程： 4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待力量;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题

7、，并保证了水质;紫柳园道路的建立，为后期紫柳园的开发供应了便利;聚云峰、祖师峰的道路建立，以及香妃谷道路上段的建立，美化了风景区形象，利于保障游客安全。 检查、修理硬件设施： 4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进展修理和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进展更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。 加强治理,杜绝铺张： 工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强治理，严格审查材料费用和人员治理费用，精打细算，在保证质量的前提下节省开支。 查找缺乏,提高治理水平： 工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部

8、门工作井然有序和布满活力。 2、财务部上半年工作完成状况： 上半年，公司财务部在做好前期核算的根底上，结合公司财务资金治理规划，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有： 财务职能完善： 财务部对原有财务核算及治理体系在整个财务职能上进展完善。 i.建立健全财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径全都。 ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部治理，做好前期工作。 iii.设置了资金规划表格及方法，为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好根底;拟定实施细则，重视资金规划治理，按月做好资金规划的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。 iv.结

9、合旅游业特点和公司治理要求，对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后全都。 v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部治理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效状况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。 vi.从根底工作、会计核算、日常治理三方面实行标准化，以使会计核算工作标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化治理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。 详细职能治理： i.财务审核： 一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人

10、情关，如对一些票据不完善、未列入资金规划内支出等坚决退回。 二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。 ii.本钱核算： 在工程本钱支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格根据税务要求和工程部进度治理进展付款，对工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。 iii.销售核算： 加强财务部销售核算力气，确定专人进展妙道山庄收款、与妙道山庄连接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月准时与妙道山庄的销售进展审查核对，保障数据核对无误。 iv.合同治理： 财务部对存放的付款合同进展集中的归档治理，建立合同台帐;按

11、部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 V.纳税申报： 财务部在严格根据税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 3、行政中心(办公室)上半年工作完成状况： 行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的转变，总结如下： 办公室的日常治理中： 行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。详细为： i.理顺关系，充分发挥综合部门

12、的协调作用，准时办理公司有关证件。 ii.了解公司状况，为领导决策供应依据。 iii.仔细做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 iv.落实公司人事、劳资治理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办

13、好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。 v.切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准。 Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤效劳工作。仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 加强自身学习，提高业务水平： 积极提高自身各项业务素养，提高工作效率和工作质量。 4、运营部上半年工作完成状况：(

14、暂无) 二、上半年工作中存在的问题及解决： 依据汇报上来的状况来看，20xx年上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种缘由，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发觉了一些问题。总结起来如下： 聘请过程中的问题： 由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工聘请的随便性较大;聘请过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成局部聘请的员工留不住;工作安排不当、主管的缘由、工资的缘由、以及生活缘由等，造成空缺岗位空缺。应标准一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。 人员流淌方面： 在不同岗位之间的

15、流淌存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进展选拔。 考核与鼓励方面： 未建立全面的考核与鼓励机制，没有准时对员工的工作绩效进展考核并依据考核结果进展相应嘉奖与惩处，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热忱。应严格考核，建立合理鼓励机制。 培训方面： 培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与鼓励机制挂钩;未建立人才储藏培育机制，干部人才储藏缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些需要对症下药。 日常人事方面： 人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统

16、计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的.困难，铺张了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不标准，奖金发放标准不统一，车间新进人 员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工本钱构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份公布实施根本薪资制度，使薪资待遇标准化、标准化。 三、下半年公司及各部门工作规划及说明： 随着妙道山景区根底建立的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成局部设施外，将帮助工程部门对完工设施进展验收，并依据本景区特点提出完

17、善建议，对在建工程进展功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出规划，各部门应结合本部门实际提出规划： 20xx年7月 1、完成山庄运行治理制度。 2、完成景区内路段确认、标识初步方案。 3、完成进入景区的三条道路测定。 4、完成妙道山景区文化初步整理方案。 5、确定并完成公司网站初步方案。 6、帮助工程完成已完工工程验收。 7、完成妙道山景区路线初步方案。 8、完成收入4万元。 20xx年8月 1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。 2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。 3、完成露营地治理方案，并帮助工程验收、投入使用。 4、起草2

18、0xx年4月份开业前营销方案草案，申请确定。 5、落实木屋使用方案，并投入使用。 6、帮助林业局对1#嘹望台进展验收和结算。 7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。 8、参与山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。 9、完成收入4万元。 20xx年9月 1、公司网站投放使用。 2、开头营业前营销投放。 3、对景区内、外标识进展验收。 4、完成10。1期间接待方案。 5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。 6、完成收入6万元。 7、参加山庄游客中心方案确定。 20xx年10月 1、完善景区治理各项规章制度。 2、各治理岗位人员到位，开头强化培训。 3、完善宣传资料。 4、对已

19、投放营销方案进展调查回访，并对其进展调整。 5、完成收入8万元。 20xx年11月 1、对前期投入方案进展深化落实。 2、起草协作单位标准行为治理方案草案。 3、对已完成工程进展完善。 4、完成收入1万元。 20xx年12月 1、各技术岗位人员到位。 2、对开业前方案进展深入完善。 3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。 四、总结： 从20xx年5月到20xx年底，从20xx年1月到20xx年6月，以及可以预见的20xx年下半年，我们公司克制了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，固然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。

20、20xx年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作规划和规划精神的指引下，连续努力，为公司的连续进展而努力。 企业半年工作总结 篇3 光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售治理部督察队已经全面贯彻，根据全年督查工作规划，本着严厉仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作： 一、从根底工作入手，抓根底，抓落实。 1、标准细节工作，夯实根底环节。为使加油站的各项治理工作在根底治理年得到有效提升，针对目前加油站治理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各

21、项制度的落实作为督查的首要内容。详细表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求，标准、统一了各种台帐的填写模式；在库存治理方面，严格根据河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）治理规定和标准体积考核方法进展催促检查；在日常治理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进展考核评分，为工资考核供应牢靠依据。 2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表治理的其它各项治理中相比照较好的站推举给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站根底治理工作水平的提升。 3、补充完善督查根底

22、档案，建立标准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查规划、督查通报、督查记录、状况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分预备。 4、强化自身素养，完善队员学问文章版权归文秘资源网全部!层次。为协作销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参与了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。 5、充分发挥培训作用，提高治理人员和专业人员的整体素养，到达以培训促治理、以治理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常治理、帐表单填制流程、库存治理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。 四、协调

23、全都，主动协作。 （一）协作销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。 保定公司所处的地理位置打算了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特殊是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队协作完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参与达标站、星级站审批的20座加油站进展的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发觉的问题，我们准时催促片区落实整改，并准时将整改材料汇总、上报。 （二）帮助零管部

24、完成领导交办的临时任务和特别任务。 1.为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带着相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进展自查、督导，督查队参加工作组对8项检查内容进展了摸底，并将目前在零售治理中存在的共性及共性问题进展了汇总。 2.依据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革状况、2月份个别片区和加油站销量下降的缘由、基层现状、南市区永保站资金状况、定兴片区0柴油销售特别销售状况、涞水的已提未售状况、北市区片区大北郊的资金状况、曲阳片区城东站自用油状况及库存状况、顺平片区城西站遗留问题等系列状况。 3.随着市县一体化改革的逐步深

25、化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法间续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积存阅历、不断加强自身素养，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。 在以后的工作中，肯定要连续发扬我们的优点，逐步的完善不好的方面，努力、团结，让我们的力量得到完全的提升，让公司在我们的团结努力下更加壮大！ 企业半年工作总结 篇4 自从转到销售部至今已经半年了，回想自己这半年所走过的路，所经受的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，沉着的心态。在公司领导的带着和帮忙下，加之部门同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，使得销售工作顺当进展。虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，缘由在于集团总部结款不准时

26、。以后我会尽量克制这方面的因素，准时与各子分公司解决回款问题。现将半年销售工作总结如下： 一、销售状况 做好产品的销售登记，产品销售排名状况；清理业务理手上的借物及还货状况将有些电话业务或者需要送货的业务安排给业务经理，并帮助他们抓住定单；常常同业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高；帮助业务经理并催促合同的完成。 公司上门业务的处理，对产品销售过程中消失的问题进展处理，与各部门之前进展友好的沟通；与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来很多麻烦；对每一款新产品进展推广，与各经销商进展亲密联系，并依

27、据地区、行业、受众的不同进展分析；在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 二、工作缺乏 虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，建议仓库准时与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的状况大多于库存量缺乏有关。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供给商解决，而是盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。 许多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”

28、的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员特别尴尬。有很多已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员，期间销售人员以为没回款始终都在催，给客户印象特别不好！为了自己的工作便利，往往不会太关怀他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了很多弯路。 三、下半年工作规划 确保完成全年销售任务，平常积极搜集信息并准时汇总；努力帮助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的效劳态度方面，细心的与客户沟通；销售报表的准确度，认真审核；借物还货的准时处理；客户关系的维系，并不断开发新的客户。努力做好每一件事情，坚持再坚持

29、！ 总之，我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮忙他人。也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，信任公司肯定会走得更远，市场占有率更高，xx人都会洋溢着幸福的笑容！ 企业半年工作总结 篇5 回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常治理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟

30、通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。待公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余

31、时间，办好了XXX证书、工程立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。12家教 2、准时了解XXXXX状况，为领导决策供应依据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到XX、XX拆迁办等单位，积极和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。依据公司（0X号办公会议精神要求，我针对

32、目前XX房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX，XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售状况，工作总结企业个人半年工作总结。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的

33、各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。18家教 5、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 6、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在X月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司

34、通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准。 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在XXXX召开期间，仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力

35、量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年

36、里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 企业半年工作总结 篇6 20xx年

37、度，我们在局领导和上级财政部门的关怀指导下，扎实地做好各项工作，进一步提升办事效能和效劳水平，不断加强自身建立，积极履行“八项效劳承诺”，团结务实，开拓进取、真抓实干、勤于效劳，回忆上半年的工作，主要有以下几个方面： 一、工作回忆 （一）、坚持财政治理科学化、精细化，扎实做好根底性工作。 做好企业会计信息统计资料的收集上报工作。一是召开决算报表布置会，准时收集、审核、整理、汇总、上报数据，仔细做好20xx年度部门决算报表、企业决算报表、金融企业决算报表等工作；二是准时报送企业快报、粮食月报及城镇污水处理设施配套管网建立专项资金治理月报及cod减排报表、国有工业企业改革状况调查表及世行工程配套资

38、金报表等；三是准时报送世行贷款20xx年度财务决算报表及20xx年半年报。 （二）坚持监管与效劳结合，努力提高专项资金科学化治理水平。 1、抓好了成品油调价财政补贴工作。准时召集交通、农业、林业等主管部门和相关企业进展专题布置，严格按上级文件要求操作，准时足额发放，确保专款专用。补贴资金全部通过在市国有商业银行开设的补贴专户拨付，单位享受的补贴拨付到单位帐户，个人享受的补贴，经调查、核实、公示无误后，依据相关主管部门审核、财政部门审批的成品油调价财政补贴资金发放明细表，直接拨付到补贴对象的个人账户。20xx年共已拨付成品油价格改革财政补贴454.2万元。 2、加强对粮食收储企业的财务监视与治理

39、。主要是对地方储藏粮1000万公斤粮食政策性补贴资金的治理，20xx年已拨付地方储藏粮利费补贴124.54万元，我们定期或不定期对资金使用状况进展检查，要求企业专款专用；此外，还特地对全市地方储藏粮库存进展了逐仓逐廒实地验收，摸清实有库存，全面把握粮食企业库存、销售、调拨、轮换等状况。 （三）坚持把强农惠农政策落到实处，确保农夫得实惠。 1、连续做好家电下乡财政补贴资金拨付及监管工作，协作省财政厅、省商务厅对家电下乡防骗补检查，坚决打击销售网点的违规行为。家电下乡是一项重大惠民政策，是国家应对国际金融危机、带开工业生产、促进消费、拉动内需的重要举措。该工作政策性强、涉及面广、工作量大，该政策已

40、经于20xx年1月31日到期，为做好这项工作我们一是准时拨付补贴资金；二是逐一联系账号有误导致银行退单的农户重新办理补贴手续。三是建立日常检查机制和事后惩处机制。对已领取补贴的农夫实行电话回访、实地调查，对系统显示销售额特别的网点重点抽查。 2、连续抓好粮食直补、农资综合补贴工作和直补信息网建立工作。20xx年粮食直补标准按11.8元/亩，农资综合补贴标准提高到67.2元/亩，根据省农业厅、省财政厅联合审核确认的早中晚稻实际种植面积，实拨付直补资金4396.35万元，受益农户11.13万户。为了加强对直补资金的监视治理，我们特地组织人员深入乡镇进展检查，对姓名账号不相符，现已通知各村村干部更正

41、，并要求各村尽快更正失败清单，将精确的农户姓名及账号上报乡镇财政所，让农夫群众真正享受到国家惠农政策。 3、加强对库区移民资金监管。一是会同市扶贫办积极开展对水库移民补贴对象的清查工作。通过查对资料、下到农户处实地核实等方法，对不符合补贴条件的对象逐一排查。共核减不符合直补条件对象76人。仔细做好移民对象补贴发放的相关连接工作，确保库区移民直补资金发放精确无误。20xx年已拨付82.48万元，受益人数5499人。补贴标准150元/人/季，全部通过“一卡通”方式发放。二是对工程资金实行“事前、事中、事后”全程监视，确保资金充分发挥使用效益。 （四）、坚持推动创业效劳，帮忙企业做强做大。 积极做好

42、争资争工程工作。依据上级相关文件要求，深入实地调查了解，结合我市实际，组织推举符合国家产业政策的工程并按要求上报。会同市发改委向上申报省级效劳业进展专项资金；会同市国土局向上申报“数字瑞金”地理空间框架建立补助经费；帮忙丰源农业生产资料有限公司申报江西省农村现代流通效劳体系建立引导资金；帮忙XX市汇禾墙材有限公司申报省财政节能专项资金；帮忙万联家和有限公司申报乡镇商贸中心补助资金。 （五）、坚持严谨的治理理念，加强国际金融贷款资金治理。 坚持严谨的治理理念，加强国际金融组织贷款资金治理。一是催缴历年来世行贷款本息。梳理应收、已收及上缴利息状况，通过电话、发缴款通知等方式，逐户催促贷款户及其担保

43、人按时缴纳。二是做好亚洲开发银行、欧洲投资银行贷款治理工作，尤其是提款报账、工程治理和资金治理等方面工作。三是积极争取世行贷款江西鄱阳湖生态经济区及流域城镇进展示范工程，工程总投资1200万美元。并做好该工程预识别、正式识别等工程实施的前期根底性工作。目前该工程已正式获得上级批复。 二、工作中存在的问题 1、工程资金“小而散”。现行的强农惠农工程资金存在工程多、资金散、本钱高、效益差的问题。比方：近年来，为了进展农业生产，中心先后出台了粮食直补和农资综合补贴、良种补贴、生猪饲养补贴、油菜种植补贴等政策。这些补贴政策涉及面广，工作量大，属于普惠型政策，并没有起到把“好钢用在刀刃上”的作用，难以调

44、动农夫种粮的积极性，镇村干部笑称“干部受累、群众麻烦”。目前我市粮食直补、综合直补、良种补贴资金均还有局部结余资金，各乡镇专户有结余存在的主要缘由是：农户姓名与帐号不相符，局部农户长期外出务工，给更正工作带来很大的难度。局部农户存折遗失，到银行挂失后未准时到财政所更正新账号。 2、资金监管环节不连贯。乡镇财政所对工程资金使用的监管力度较小，难以对工程实施的真实性、实施的质量等进展监视核查，县级财政部门有缺乏足够的人力、物力对众多的工程进展跟踪，简单造成资金监管环节上的脱节，存在安全隐患。 3、局部惠农资金监管难度较大。家电下乡补贴工作点多面广，涉及千家万户，工作量相当大，且在家电下乡政策实施的

45、前期，上级要求家电下乡补贴兑付率在规定的时间节点上到达100%，在肯定时间内难以一一上户核实，对于一些恶意骗补行犯难以形成有效监管。局部家电下乡产品生产厂家受利益驱动，为到达促销目的，按肯定比例将家电下乡标识卡送给进货量大的销售商，而销售商则利用厂家赠送的标识卡虚开发票、盗用农夫户口，明目张胆地骗取家电下乡补贴资金。 三、下步工作重点 1、连续积极向上争取资金，帮忙企业缓解资金困难。要利用各种渠道和途经争取上级支持，主要是帮忙企业争取企业技术改造补助资金、贷款贴息补助资金、中小企业进展资金和国际市场开拓资金、企业简建费、物流园区建立的补助资金。要重点沟通联系省厅经建、企业、外经等处室的工作，争

46、取上级对口处室的支持。 2、管好用好企业进展资金，下大力气培植财源，增加企业进展后劲和财政进展后劲。着重对税利大户，经济效益好，守信誉，讲诚信的企业进展重点扶持，进展资金倾斜，帮忙企业引进新技术、开发新产品，扩大生产规模，提高经济效益。 3、完善强农惠农富农资金监视检查和绩效评价机制。要探究建立全方位、多层次、广掩盖的强农惠农富农资金监管机制，使资金监管贯穿于工程申报、实施、资金安排和工程绩效评价全过程。要充分发挥纪检、监察、审计机关和财政部门的监视作用，建立健全资金监管的长效机制，确保资金使用的末端环节不出问题。 4、进一步标准企业财务监视和治理，标准企业财务行为，帮忙企业制订内部财务治理制度，促进企