公司个人工作总结15篇[001].docx
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1、 公司个人工作总结15篇公司个人工作总结1 1、总的说来,我进厂至今,在思想上,我始终珍视现有的厂部工作环境,以能为厂部做出应有的奉献为己任;在工作上,我勤恳努力,听从领导安排,积极主开工作,以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则,确保本职工作尽善尽美;在自身方面,我仔细积存工作阅历,注意专业理论学问的完善,以期能使自己的业务水平不断提高。我深知,在工作中员工态度的端正、工作的认真和急躁是业务工作效率与质量的保证,员工工作环境的稳定及至行业工作阅历的精熟是业务不受损失的唯一法则,在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原则,尽我最大的努力把我的工作做得更好,为我们厂更加美妙的明天做出自已应有
2、的奉献。 2、新的一年马上到来,保险市场的竞争将更加剧烈,公司要想连续保持较好的进展态势,必需进一步解放思想,更新观念,突破自我,渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念,迎接将来的挑战,使本职工作再上新台阶。我信任,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰难奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司肯定能够制造出更加辉煌的业绩。 3、回忆进入公司的这x个多月,发觉我虽能爱岗敬业、积极主动的工作,取得了一些成绩,但仍有很多需要不断改良和完善,所以在今后的工作中,我将更加努力的工作。做的自己!以上就是我对x个多月公司工作的总结,请领导批判指正,盼望我能快速成长,明
3、年能给公司作出更大的奉献! 4、在新的一年里,我会更加专心工作,听从安排,一丝不苟地完成好工程建立中安排到的任务,同时也将时刻牢记“分工不分家”的工作态度和“安全、质量、效率、标准、团结、奉献”的十二字方针,提高团队协作力量,共同为xx建立工程添砖加瓦! 公司个人工作总结2 时代在进步,社会在进展。公司要快速进展,销售是其中的重点环节。我在卫浴任职已经一年,在这一年来,我深深体会到了这份工作的的荣耀与艰难,自己也获得了空前的成长,我只有以更加吃苦耐劳和诚信感恩的心专注与自己的本职工作,在已经过去的2022年,是我在工作业绩上极具突破、快速进展的一年。在公司各级领导真实的指导和关怀下,在全部同仁
4、真诚的帮忙和支持下,我以积极向上的态度,勤勉务实的工作,训练有素的业务,爱岗敬业,开拓创新,不断进取,根据公司上级下达的要求和任务,仔细做好自己的本职工作,较顺当的完成了销售任务。现将我2022年度的工作简洁地总结如下: 一、20xx年工作总结 20xx年我全年完成销售任务xxx万,20xx年公司下达的个人销售任务指标xx万,而在我的不断努力下,我全年实际完成销售任务_万,在圆满完成预定指标的根底上还超额完成xx万,同比20xx年增加_万元,对于这样的超额成绩,离不开完善的公司制度、开拓的销售市场、广泛的领导支持,固然也少不了我自己行之有效的工作策略和多年累积的销售阅历。 一方面,由于销售人员
5、直接与顾客接触,只有首先赢得顾客的信任,才能胜利地开展工作,所以我始终具备良好的修养,做到仪表大方、衣着得体。销售不是把产品卖给客户就完事,还需要做好售后效劳,在售后工作方面我坚持做到接到客户投诉的信息,就准时通过电话、传真或到客户所在地进展面对面的沟通沟通,具体了解投诉或埋怨的内容后争论解决方案并准时答复客户。跟踪处理结果的落实,直到客户答复满足为止。完成销售后我会到生产车间做好跟单发货效劳,努力做到每一张订单都让客户满足,时时刻刻考虑的客户的利益,通过剧烈的效劳意识让客户免除后顾之忧。 另一方面,做销售工作要时时刻刻布满昂扬的干劲和激情,具有不怕苦、不怕累的精神,有不为艰辛、敢为人先的士气
6、。我习惯在开展工作前为自己制定一个具体的规划,大到整一年的目标,小到一个阶段的步骤。有了规划之后,才能有条不紊地开展工作。我始终信任时机是留给有预备的人,所以我坚持做到主动销售,而不是被动地等待商机。在日常的工作里,不管销售过程是顺当而是曲折,我都会定期地总结阅历,发觉自己的优势和缺乏,力争在下一阶段得到补充和进展。 二、20xx年工作规划 总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,2022年自己规划在去年工作得失的根底上取长补短。重点做好以下几个方面的工作: 一方面,自己规划在确定产品品种后努力学习产品学问及性能、用途。搞好业务的同时规
7、划仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养,为公司的再进展奠定人力资源根底。 另一方面,为确保完成全年销售任务,平常就要极搜集信息并准时汇总,力争在2022年制造出更好的业绩。 20xx年取得的销售成绩,是对于我辛勤工作的极大确定,这也将鞭策我在日后的工作中,更加勤勤恳恳、踏实严谨,制造新的销售亮点。 盼望在新的一年里,我能通过不断的努力和拼搏,增长自己的销售空间,也为公司赢取更大的利益,以报答公司和公司领导的厚爱! 公司个人工作总结3 在这一年的时间,对工作始终不敢怠慢,坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入
8、和学习,得出一些工程治理方面的思路。这些工程治理方面的思索,有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统,也就没有准时向公司领导汇报沟通,现对其进展相对系统的整理,汇报如下: 第一局部:工程治理状况 一、 工期掌握 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度规划,应当在年前竣工。而实际的施工进度状况是:金港华庭1#、2#楼至20xx年12月31日土建才根本完毕;金鼎广场1#、5#楼至20 年12月20日土建才根本完毕;3#楼至20xx年12月31日细部处理才根本处理完毕,具备分户验收的条件。工期延误的主要缘
9、由在以下三个方面: 1.承包单位事先对工程的工期估量缺乏。工程经理没有把心思放在工程治理上,没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润,而与材料供给商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。在治理方面,一方面承包单位治理人员责任心和素养达不到应有要求,特殊是工程经理缺乏工程治理阅历及治理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致工程经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,治理层次过多,上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特
10、别地不好治理,常常由于一些小问题和治理人员对着干。以上所说的资金、承包单位工程治理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题:工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误,虽然实行了一系列的积极措施,但是力度不够,掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给,缺乏足够有效的治理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程治理学问,把握更多好的治理阅历和治理方法,进一步提高自己的治理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的进展作出更大的奉献。 二、 质量掌握 在施工过程中,工程质量始终放在第一位的
11、。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很抱负。主要缘由有几个方面: 1、施工工程部缺乏治理,治理人员不到位,治理人员素养较低。 2、承包人技术力气及资金力气都比拟弱。 3、工程部对监理及总包单位的掌握措施及治理方法缺乏系统性。 4、监理单位治理不到位,相应监理人员监理素养偏低。 三、 造价掌握 在造价掌握方面,主要从以下几个方面入手: 1.工程部有力量利用相关专业学问,尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的许多做法存在本钱较高,效果与其它替代方法一样的设计做法,工程部都积极向领导汇报,采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2.对于施工过程中消失
12、的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更,对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析,选择最经济的可行性变更方案。 3.工程签证方面,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关,对于不应当支付的签证坚决退回,对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中,严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进展审计,绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。 四、 现场安全文明施工 现场安全文明施工较差,工程部缺乏相应的治理。而后经建立主管部门及工程
13、部制定相应的惩罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,根本到达要求,但仍不够抱负。 五、 对监理公司的治理 总的来说,对监理公司的治理是存在肯定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部的劳动强度。 六、 外部协调 对于一个工程工程来说,外部协调对于工程的顺当开展有很大关系,对此,在领导的正确帮忙下我正渐渐和相关单位建立良好的工作关系,尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。 其次局部:分析、改良及建议 一、参建各方的治理 通过不断对工作的深入,治理方法的
14、学习和屡次整顿的总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程工程治理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进展整顿,不能根治各种问题的再次发生。我们的工程建立存在系统上的问题是分包较多,工程利益相关方不和谐。由于工程建立过程中的相关方各自的利益目标不全都,造成各参加单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性,已严峻影响工程建立的顺当实施,并给相关方造成了损失。假如不对工程建立相关方进展和谐整合,在这两个工程上发生了的,在公司后续开发的工程上一样的问题同样会连续发生。建议尽可能实行工程总承包,避开参建方多,不好治理,不听从治理,质量、工期、安全难治理的局面。 二、关于本钱掌握方面 我们房地产公司的利润来
15、自销售额与投资额的差值,合理掌握投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说,建安本钱的掌握最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计。并要加强前期图纸会审和合同治理。 三、关于质量、安全及进度掌握方面 由于承包人无资质、无实力,甚至不懂,仅凭关系承包工程,在施工过程中不听从治理,野蛮施工,给现场工程治理造成很大的压力,并且也很被动。建议: 1、在选择队伍时肯定要考察清晰,择优选用。 2、在签订合同及协议时,将质量和对于文明工地的要求要明确,例如质量要求:不是合格,应是徐州市优。 3、严格执行奖罚制度,甲方治理人员和监理人员在施工中所开具的
16、罚款单不需施工单位签字认可,只要交到公司财务,在每次拨款中肯定要扣除。 四、工程部工程工程治理力量的提高。 对于工程治理,我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,仔细负责,为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表达出了仆人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。对于这两个工程的工程建立治理,工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。治理方式及治理模式需要连续改良,在工作中不断加强业务熬炼,仔细学习专业技术学问,不断武装自己。建议:、聘请一名安装专业的工程师以加强工程部的技术力气。、在年底开年度总结大会,评比先进工
17、,并赐予经济嘉奖。、是否可以考虑周末能够轮休一天;手机费用能否适当考虑报销。 五、后期物业效劳 小区上房后,物业没能尽到责任,卫生较差,治理混乱,不能真正为业主效劳,业办法见较大。建议必需加强物业公司的治理,统一着装,人员配备到位,小区内公共设施配备到位(如亮化、监控、绿化),提升公司的形象。 第三局部:下年度工作目标 在参与工作的这半年中,有时候深刻的体会到把自己全部的精力都投入进去,技术工作都不行能做到完善程度,究竟现场治理、技术工作太繁杂,工程多而人手少,但只要多付出一些,工作就会优化一些,这就需要认仔细真沉下心去做事情,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作
18、习惯,丰富的专业技能,协作着实际工作不断的进步,不管在什么环境下,我都信任两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。真正做到:职业做事,诚信待人。 20 年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程治理水平,对工程治理真正担负起本钱把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。作为部门负责人,我有信念,有力量将工程部建立成为一个能打胜仗的团队。 公司个人工作总结4 我来到公司已经1年了,在领导和同事们的帮忙和支持下,很快地适应了新的工作环境。为了更好地完成工作,现将20xx年的工作状况总结如下: 一:娴熟把握了财务软件的应用。由于以前没用过财务软件,对它的用法很生疏,特殊是“库存治
19、理”模块,曾一度影响了我做账务处理的速度,但我的财务部同事特别热心的帮忙我,使我在最短的时间内把握了软件的用法,能够准时精确地编制会计凭证。 二:顺当的完成了20xx年度工商年检的工作。我将工商年检可能需要的资料提前整理、备齐后,仅用一天的时间就完成了20xx年度年检的工作。 三:顺当的通过了企业所得税汇算清缴工作。通过积极的了解国、地税局下达的文件,把握了有关企业所得税的最新政策,已顺当通过了20xx年度的企业所得税汇算清缴工作。 四、:严格治理发票及IC卡。将要认证的进项税发票放在专用票夹中,确保每一张发票都能在90天内得到认证。 五:每月30日前结账。每月月底将银行帐与现金账核对完毕,确
20、保银行帐与对账单相符。每月30日之前完成收入、本钱、费用的结转。 六:积极的与国、地税局的专管员沟通、联系,提高每月填制纳税申报表的质量,精确地计算应缴增值税、城建税、其他应缴款,做到既依法纳税又合理避税,每月10日之前完成纳税申报工作。 七:娴熟把握了统计局报表的填制工作。每月5日之前准时申报统计局报表,使经委能准时的了解我公司的经营状况。 在今后的工作中,我将改正缺乏,完善自我,仔细履行岗位职责,竭尽全力做好本职工作。在平凡的工作岗位上为公司的进展做出自己应有的奉献。 公司个人工作总结5 随着我们年纪的增长,更加的觉得时间消逝的越来越快,满满的一年一不当心就逝去了,这一年里藏着悲高兴乐,也
21、装满了我们各自的成果。过去的时间就让我们牢记于心,在这次年底为自己做一次总结,为将来做一个规划,以下是我对这一年全部工作状况的一个总结。 一、注意个人力量的培育和提升 无论我身处一份怎样的工作中,四周的环境如何,我们首先要做的就是要培育自己。有一句话说得很好,要先学会爱自己,才能更好的爱他人。而对于工作我们也是这样的,假如我们不先为自己做足预备工作,准时提高自己的个人修养和力量,那么或许我们就没有够强的力量去处理工作中的事情,这样我们就不能更好的做好这份工作。所以在工作中我们也必需先爱自己,然后再管其他。只有将自己进展起来,我们才有可能去照看到别人,才有力量去帮忙公司的进展。所以在物业的这段时
22、间,虽然有时候工作很枯燥,但是我仍旧坚持学习,由于我信任一个行业的存在是需要肯定的根底的,我们现在看到的只是外表,还有太多的未知我们不曾发觉,所以只有明确了自己真正的方向,树立好了正确目标后,我们才有可能在这场决战中取胜! 二、团结集体是公司进展的关键 在公司的这一年里,我经常感到很快乐的一件事情就是我们部门是一个特别团结的部门,有时候同事消失一些问题时,我们都不会相互推责任,而是一起想方法,一起解决它。我们就像是一个特别有爱的家庭。这一局部缘由也是由于我们部门主管是一个特别温顺的人,他有自己独特的治理方针,和我们之间也保持着一种特别温存的关系。大家和主管相处起来都是特别的舒适,所以我们之间的
23、沟通也更加的顺当了,所以大家之间也不存在的任何冲突了。我们部门常常会有一些活动,常常一起出去玩,这样使得我们这个集体也更加的团结了。只有当一个集体足够团结了,我们公司的进展才会加快,个人推动小集体,小集体推动大集体。 三、先知缺乏,方能进步 在工作中我经常会检讨自己每天在什么地方消失了什么问题,或者一天内我究竟做了什么,有了什么收获没有。只有经常为自己准时做总结,我们才可能在缺乏之中找到问题所在,然后进步。在我的工作中,我经常很在乎一些小细节,假如一些小细节没有做好,我会反复思索许久,想方法在今后如何更好的避开或者解决。一份工作虽然不会在短时间内转变太多,但是我们人的思想应当是敏捷的,只有这样
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