公司行政工作报告题目公司行政工作汇报(八篇).docx

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1、 公司行政工作报告题目公司行政工作汇报(八篇)公司行政工作报告题目 公司行政工作汇报篇一 今日， 公司二届一次职工代表大会在这里盛大召开。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团公司职代会精神，客观总结过去一年的成绩和缺乏，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确20xx年的工作任务，发动广阔干部员工坚决信念，齐心协力，勇往直前，奋力开拓 *公司新的辉煌。现在，我代表综机公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议。 20xx年，是布满挑战和备受考验的一年。这一年， 行业低迷， 机生产经营特别困难，面对行业形势变化带来的重重困难，依托集团公司的大力支持，新一届领导班子团结拼搏，带着全体员工紧紧围绕公司年度

2、工作方针，根据“强治理、夯根底、调构造、求提升”的总要求，坚持以“抓市场，促生产”统揽工作全局，各方面工作持续向前，安康进展。 回忆20xx年的主要工作，可以概括为以下几个方面 20xx年，我们针对 公司治理现状进展了仔细的分析，首先，对 公司的进展方向进展精确定位： 一是扎实做强为集团公司产品配套工作，统一于集团公司的进展战略之中。 二是加大支架配件产品的市场开发力度，拓展支架大修业务，发挥自身优势，保持自主开发产品的产值利润稳步增长。 三是开发适合 公司进展的特色优势新产品。 通过一年来的大力运作及目标落实，克制不利因素，各方面工作收到良好实效。详细表现在几个方面： 1、全面开展各个治理岗

3、位的竞聘工作 在中层岗位竞聘工作中，打破了“封闭化”的运作方式，只要符合竞聘条件，都可以报名参加角逐，首次面对全集团公司进展人才聘请，为中干队伍的建立注入了新奇活力。 在各个治理岗位竞聘工作中，打破了过去由少数人选人的状况，为广阔员工供应了公平的起点，给有力量、自愿干事的员工供应了自我展现的时机，从而重新组建了适合*公司进展的治理队伍，促进了治理队伍的建立。 2、狠抓产品质量，满意集团公司产品配套要求 *公司是集团公司产品配套生产的主要生产单位，产量占我们全年总产量的 %以上，这也是集团公司寄予我们的重托，我们保质保量的完成产品任务显得尤为重要。 为此，我们完善质量治理的相关制度，加强工作职责

4、，标准质量掌握程序：对关键工序质量实行优质优价方法；对焊接质量实行严格的工艺流程掌握；针对外协厂家定期考核排名，对不合格的厂家坚决去除。 一年来，通过公司各级层层把关，做到了预防有程序、掌握有标准、改善有考核，有效提高了产品质量，受到集团公司的全都好评。 3、参加集团化选购，降低了本钱 *公司原主材选购模式主要是通过代理方式的选购环节，必定造成选购本钱增加。我们通过实施有效的规划、组织，利用集团公司“集团化选购”的平台，合理选择选购，就选购钢材，每吨约下降 元，大大降低了选购本钱。在提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。 4、加强技术工艺队伍建立 经过对*公司技术工艺水平及支撑作用的分析，由于

5、重设计轻工艺，技术工艺工作严峻滞后，为加强工艺队伍建立，消退薄弱环节，我们成立了技术工艺部，将技术工艺与技术设计分别，工作职能进展了重新划分。 加速人才培育，以“输血”与“造血”的方式两手抓，既引进人才又加强技术工艺人才的自主培育。同时为提高设计人员的技术水平，将讨论所全体设计人员长期派送到集团公司，融入到高标准、高要求的环境中，在培训学习与实践工作中得到历练。 在技术工艺治理工作中，基于“传统”，行于“创新”。 通过开展技术攻关，产能分析，进展了新工艺、新工时的编制。工艺技术人员的工作理念得到转变，生产效劳意识得到加强，工作责任感得到强化，工作效率得到进一步提升。 5、调整优化组织机构，促进

6、持续安康进展 依据*公司组织构造现状，可以看出组织构造存在许多缺乏：一些部门的职责和范围没有透亮化，部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。 为确保*公司的治理体系与集团公司标准化治理体系保持高度全都，通过一系列措施，对组织构造调整优化，既保证组织机构的合理性，又掌握中干人数不增加，相继重组成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次组织机构调整的契机，推动与集团公司“统一治理”的体系。建立起相应的人才队伍，员工的事业心与责任感得到增加， * 公司的整体治理水平和生产经营力量进一步向前推动。 6、严格标准治理，理顺工作流程 1）对应收账款进展了梳理，通过公司领导参加、集团公司抹账以及销售回款考

7、核，截止20xx年底 * 公司应收账款余额还有 亿元，公司应收账款金额大，账龄长，清欠难，风险大。 2）盘点库存。20xx年通过对公司原材料及产成品库房的盘点，发觉在库房治理过程中存在程序上的漏洞。材料入库不准时，领料手续未严格执行，到货验收未开展等等问题，导致库存实际盘点与库存帐存在较大差异。20xx年存货 亿元较去年同期增加 %。库存商品占存货总量的 %。 3）代储代销方面：长期以来对代储代销产品缺乏掌握、面广混乱、存在很大的漏洞。20xx年以前代储代销产品按售价合计约 万元。经核对客户确认的有 万元。直接损失 万元。在经过客户确认的 万元当中，还不确定用户什么时间可以使用，什么时间可以开

8、票挂账确认收入。 4）理顺流程方面，特殊是erp流程和治理盲点：20xx年在细化治理中从erp掌握流程入手，对治理盲点进展清查。并针对治理盲点进展相应规章制度、治理流程的补充。在制度建立方面，20xx年共计下发各项规章制度 余项使治理过程中消失的问题能够有据可依，有章可循。解决治理中存在的推诿扯皮现象，提高了治理效率。 7、倾注精力，关怀员工生活 自20xx年新的领导班子组建以后，我们特殊关注员工的工作、学习和生活，听取员工心声，了解员工意愿，帮忙员工解决生活和工作中的实际问题。 1）改善员工的午餐伙食。将原伙食补助标准 元提高到 元。并且对食堂承包商加强治理，提高饭菜质量及卫生标准。 2）为

9、改善公寓楼的住宿环境，公司拿出资金，将公寓楼进展改造，并实行了市场化运作模式加强治理，彻底转变了脏乱差现象。 3）对洗衣房、澡堂进展了改造，并增加了成套新设备。对停车场进展扩建，并搭建了防晒网。 4）更换通勤车。原通勤车为公交版，车座少、无空调，通勤车更换以后，大大增加了员工上下班乘座通勤车的舒适度和满足度。 5）为解决员工住房所需，充分关怀职工的切身利益，公司屡次与房地产商谈价格、讲条件、顺当进展了职工团购房活动。 在关怀员工生活的工作中，始终以“让员工满足”为动身点绽开工作，维护员工的切身利益。为高度表达员工福利，公司共投入了 余万元的改造费，让员工在工作中感悟并投身到企业的建立与进展中，

10、为企业进展营造了和谐气氛。 8、重安全，防范于未然 重安全，就必需标准安全措施，落实相关制度，提高安全防范意识。特殊是 立式 ，构造上存在很大 ，在过去.屡次提出意见要求整改，却没有得到根本解决。 因此，我们根据相关标准和要求，由供给商出资 元，对 改造，由立式 改为卧式 ，从 地点迁移到 地点，并加强了安全措施。对安全生产工作我们要常抓不懈，建立并落实安全生产长效机制。 1、治理流程有待提高：在我们生产工作的前期，生产治理没有排产大规划和框架，关键节点无要求；自大修部成立以来，工作运转困难，流程不清等，很难到达整个经营过程的整体响应。 2、市场开拓需要进一步加强：订货难度大，货款回笼特别困难

11、，严峻影响我们的生产经营活动。 市场的开发力度有待于进一步加强。公司库存了 台 机，我们想尽一切方法进展推销，但效果不好。对开发适合 公司进展的特色优势新产品工作，拓展力度还不够； 系统的市场空间很大，我们的开发有待于进一步提升。 3、干部队伍建立仍有缺乏 我们始终在强调加强干部作风建立，但某些方面仍存在一些不良行为和不正之风。一是工作作风：对学习的重要性熟悉缺乏，个别干部思想僵化，满意于一知半解，因循守旧，缺乏开拓精神；夸夸其谈，说起来头头是道，对工作思路、规划、措施停留在嘴上，用会议贯彻会议，浮于外表；职能缺位，行为不标准，缺乏沟通，部门间协作不协调，不履行或者不正确履行职责。二是敬业精神

12、：什么是敬业精神？我个人认为，把平凡的工作做到极致，便是对敬业精神最好的诠释。还有个别的中干是做一天和尚撞一天钟，把份内的工作交代过去便完事，一点点超范围工作根本不想去做，在工作中发牢骚，埋怨连连，影响自己心情的同时，也阻碍了周边人的工作热忱。 总之，加强和改良干部队伍作风建立，培育敬业精神，具有非常重要的意义。 4、员工队伍不够稳定 20xx年底共有员工 人，与20xx年初相比，流失率占员工总数的 %，流失的大局部为一线 工（其中 分厂流失最多），在流失的人员中，还有一些骨干和技能操作能手。员工队伍不够稳定，给生产带来诸多影响。 面对这些问题，如何增加员工的企业归属感、使命感，如何开展思想教

13、育，加强员工队伍建立，是我们今后的重要工作。 5、员工工资安排不尽合理 20xx年初，我们就对员工工资的安排等进展了调查和分析，发觉员工工资安排不尽合理，主要表现在工资安排和调掌握度不够完善，收入安排鼓励和约束机制尚未建立。在各部门及辅管人员中普遍存在低收入人群。 各位代表、同志们！20xx年，无论是在市场开发还是在生产组织上，都表达出良好的进展势头，各项工作安康的向前迈进。这也是公司广阔员工立足本职、拼搏奉献、艰难奋斗的结果，是各分厂各部门团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。我代表公司党政领导，向努力工作在各个岗位的广阔干部员工，表示诚心的感谢！ 分析20xx年形势，我们面临的困难和任务将更

14、加艰难 行业： 20xx年， 市场的“ ”彻底终结， 利润大幅下滑，环保压力增大、 构造调整、 冲击以及 价格低迷。进入20xx年，在抑制 背景下， 价格仍将低位弱势运行， 需求增长空间受限。 行业：由于 行业市场的变化，导致 工程投资大量削减， 行业市场持续低迷，而且下滑快速。很多 行业针对逆境，在营销策略及营销模式上都进展了创新调整来应对，竞争会更加残酷，效益将进一步向优势企业集中。 行业：由于前些年各地方 的增速建立，形成重 轻 的局面，许多市场被其他企业占据。在开发 新市场中，由于行业集中度较低，竞争不平衡，形成恶性竞争。 行业：由于 装备的大投入，在目前已进入 期，对 设备 ，也都看

15、好这个行业，我们正面临着难得的市场进展机遇，但竞争也会很剧烈。 公司行政工作报告题目 公司行政工作汇报篇二 各位代表，同志们： 我向公司xx届xx次职工代表大会作行政工作报告，请审议。 上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满足度”作为唯一工作标准，根底治理进一步夯实，住户满足度得到提高，主辅分别工作稳步推动，新区与附属配套工程建立按节点完成，物业治理工作步伐加快。 费用指标完成状况良好。（集团）公司xx年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49

16、万元，比（集团）公司累计考核指标4819.5万元节省18.01万元。治理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。 工程工程按节点完成。x20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工治理和质量掌握，工程于今年4月竣工剪彩。 19、32宿舍于xx年开工建立，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，规划总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁缘由进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正根据施工组织规划做最终的紧急施工，确保工程按期竣工剪彩。 半年来，工程经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建立为标准，严厉工作作

17、风，严格施工治理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线简单以及第一次组织建立成规模的高层住宅小区等问题，编制具体的进度网络规划，分解进度目标，落实质量和安全治理体系，坚持工程经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建立劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的掌握。高层建筑工程中的施工流程、协调协作，安全质量治理、现场组织阅历和方法等逐步形成。 滨河小区高层住宅建立工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施方案后进展下一步工作。 原房产

18、公司院高层住宅建立工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送了（集团）公司，待审定。 青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施工程。上半年，我们完成了投资规划下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程到达主体三层。 太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。 1至6月份，附属配套工程安排工程19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委修理313项，工段外委修理44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进展房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍

19、防水工程13000平米。 小区治理到达预期目标，住户满足度有所提高。今年以来，我们围绕“提高住户满足度”，强化各项治理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各治理效劳站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过标准保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡察记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。局部治理站还积极开展为孤寡老人上门效劳和水电票上打印效劳电话等便民措施，极大的便利了职工，并将5s工作引申到宿舍治理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区治理水平在原有根底上有所提高。 去年1

20、1月，（集团）公司有关部门针对我们宿容宿貌、效劳质量等内容进展了职工满足度调查，住户满足度为64.91，对此，我们积极实行措施，准时对存在问题进展整改，强化效劳标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满足度得到提高。我们于xx年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进展了2次满足度调查，职工综合满足度到达了66.58和81.46，比上一年调查结果相比分别增加了1.67和16.55 稳步推动主辅分别，主辅分别工作关系到房产公司全体职工今后的生存与进展。为了使企业顺当分别，上半年，依据（集团）公司主辅分别推动规划，公司领导班子进展了仔细、慎重的酝酿与讨论，在充分学习、调查、研讨的根底上明确责任，明确时

21、间，明确范围，成立了企业分别改制组织机构。每半月召开一次专题会议，做到细心组织，严厉纪律，标准标准，分步骤、分范围的向前推动，在信息收集，数据测算，资产核算、方案制定等方面开展了前期工作。并积极与集团有关部门沟通，争取改革政策，使主辅分别工作得到逐步深入。 积极开拓物业市场。xx年底，太钢物业公司正式成立，取得了相关的资质和其它各类企业手续，并对太钢矿业公司办公楼实施了物业治理，迈出了走向市场的第一步。通过半年来对矿业公司办公楼的物业治理，我们的工作得到了业主的确定。我们在不断转变自身治理思路，提升效劳水平的同时，先后又承接了东山矿办公楼和太原市中心医院北院的物业治理。随着物业治理单位的增加，

22、治理面积的扩大，给我们又提出了更高的效劳要求。目前，物业公司治理面积3.7万平米，效劳工程10余种，签订合同费用78万元。 为了理顺物业治理职能，加速拓展市场，成立了物业综合办公室和物业第一分公司，标准、健全了各项治理标准和制度，实行了自主经营，自负盈亏的承包运行模式，使之更加符合市场运作规律，。 信息化建立进入试运行阶段。太钢房产信息治理系统工程建立xx年12月正式启动以来，通过信息化工程组大量艰难细致的工作。完成了主数据收集工作、报表开发、功能开发、岗位设计和用户治理方案设计工作。共计梳理135个业务流程和8个工作模块。房产公司内部网站于4月开通使用，办公自动化系统于8月9日正式启动并上线

23、试运行。 通过信息化建立工程，实现了房产公司内部资源共享和信息快速沟通；进一步缩短了工作流程，在公文处理、信访工作、重点工作规划等各方面实现无纸办公，标志着我们的信息化工作跨出了实质性一步，同时，也为今后参加市场竞争，供应了一个信息平台和窗口，在企业进展过程中起到了有力的推动作用。 安全实现五个为零。上半年，在安全工作中，我们强化安全落实和过程掌握，坚持安委会和经理安全讲话制度，针对新区和旧区作业特点，准时实行各项安全措施，加大安全检查力度。开展了“百日安全无事故”活动和“安全学问竞赛”，组织工段、治理站等对设备、工作环境、安全标识等进展了隐患排查，加强对危急源点的治理和对现场危急因素的动态辨

24、识工作。实现了安全五为零的奋斗目标。 自来水整体移交工作抓紧进展。为了削减自来水补贴和管网维护费用。进一步加快“一户一表、抄表到户”的工作步伐。上半年，自来水移交共签订33677户协议。协议总费用2935万元，预备签订协议5762户，目前，已完成13580户水表改造。今年底将全部完成39439户水表改造任务。 卡式电表安装任务过半。xx年，我公司将完成3.5万户卡式电表更换。截止目前已完成18090块卡式电表更换工作。12月底更换工作全部完毕。 开展质量体系认证工作。上半年，我们对开发公司和物业公司进展了iso9000质量体系、iso14000环境体系和ohs18000职业安康安全体系认证，经

25、过文件制定、内审、整改等阶段，现正在进展最终的资料整理，等待认证机构的评审。 持续加强5s工作。xx年是集团公司5s工作提升之年。前6个月，通过日常5s治理和考核，对效劳站车棚的整理、整顿，泵房和配电室进展颜色化治理、区域死角排查、员工标准等进展了严格的督导和检查，各基层单位5s工作上报提案209件，现场改善108件，推广10件，提高效率18件，其中对31件项提案我们进展了提案嘉奖。我公司5s工作保持了良好势头。在上半年（集团）公司5s评比中，我公司在后勤保障系统中名列第一，被评为（集团）公司a类单位。 进一步夯实治理工作。为了实现太钢内部交易，建立太钢房产交易中介市场，制定了房屋置换治理制度

26、，围围着开拓中介市场进展了市场调研，资料的收集等前期工作。对太钢400余户住户进展了产权证办理前期资料的收集与整理；对太钢4.9万户，331万平米的房屋面积进展数据的采集，并实施了微机化治理。 1至6月份，完成新建工程和附属配套工程招标工程39个标段，招标总金额2589万元，预算总额3227万元，节省637万元。签订工程建立合同56份，总金额13662万元，保证了招标程序及治理流程标准化。 在新区建立和旧区改造中，设计部门加强设计治理，完成工程设计55项，办理了工程有关规划手续。并努力为工程降低本钱。经设计仔细审核为工程节省费用120万元。在工程中采纳的聚苯板外保温做法，采暖分户设计等，在节能

27、、治理方面效果明显著、仅消防报警系统通过优化一项设计就节省投资100余万元。 为保证新、旧区工程建立材料供给，我们依据市场变化，合理安排选购规划，稳定供给体系，遵守材料选购程序和标准合同履行，建立了较全面的分供商档案库，在降低选购费用的根底上，严格掌握材料质量和供料时间，较好地完成了上半年新、旧区工程建立材料保供任务。 为使居民的各项收费治理更合理标准，制定出台了太钢房产公司提高收费率的有关规定。加大进户率和收费率的检查与考核，通过半年来的努力，1至6月份各效劳站收费率与上年同期相比平均增加1.86 上半年，水电部门加强治理，努力降低故障率，处理供电故障93起，与上年同期相比降低38，水故障2

28、8起，与上年同期相比降低9， xx年春节、元宵节期间，水暖电系统高度重视两节保供，节日期间坚守工作岗位，圆满完成保供任务，实现两节零故障。 上半年，完成太钢1084户居民煤气进户。8月底，完成1002户居民煤气工程，12月底前完成5415户送气任务。总计7501户煤气工程的完毕，将根本解决太钢职工楼房无煤气历史。 为了适应市场经济进展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，上半年，我们重点解决局部地区的底商投诉和转租问题。标准了房产公司商业设施的治理，公司的利益得到维护。 为了保障职工生活，维护良好的小区环境，清运生活垃圾44908吨。 进一步深入企业文化工作。职工培训是提高职工素养和技能的重要

29、渠道，1至6月份，先后组织和参与了职工计算机讲座，交通安全培训，科段长培训及其它电工、焊工专业技能培训。参训人数近500余人。通过参与培训，职工的学习热忱和求知欲望有了较大提高。为适应需要和提高职工工作力量，我们组织参与了物业资格培训和全国统一考试，全公司160人参与，占到全公司职工人数的29，参考人数100 在搞好日常培训的同时，我们结合实际，针对组织治理，工作效率等，专程到部队进展参观和学习，增加我们的精细化水平，并邀请国内知名讲师为中层领导干部授课，促进我们的各项工作。 刊发2期房产简报，采写对外宣传稿件24篇，新闻稿14篇，内网公布新闻31条。准时反映了公司动态。组织两次住房满足度调查

30、活动，连续开展了“太钢房产-我们的家”优秀员工评比活动；积极落实职工体检工作，对556名职工进展了体检。发放困难救济金6000元。安排职工带薪休假230人次。 改善工作环境，提高职工生活质量。上半年，我们不断加强机关环境卫生干净力度，进一步标准保洁人员的操作标准和日常治理。结合5s工作，保持了良好的办公环境。 新建小区工地食堂，立足现场效劳，努力提高饭菜质量，较好地保障了治理人员的正常就餐。 综合治理工作xx年，我公司综合治理工作被评为太钢先进单位和太原市先进单位。为了保持成绩和持续开展好我们的工作，今年以来，我们完善了综合治理领导组织机构，建立了以工防、物防、技防为主体的治安防控体系。通过健

31、全小区门卫治理、安装基层办公场所防护栏杆和安装闭路监控系统，增加了小区安全防范，我们的工作在（集团）公司上半年工作检查中得到好评 通过全体职工的共同努力，职工人均收入比上一年增长4.02。 回忆半年来的工作，我们还存在差距和缺乏，主要表现在： 1、中层干部责任心有待加强。推诿扯皮现象有所抬头。 2、针对实际问题，缺少方式方法，现场处理问题措施不力。 3、工作精细化不够，工作效率亟待提高。 下半年，仔细落实（集团）公司两会精神，围绕“1231159”工作目标，根据“精、省、快、新”的要求，推动各项工作落实，全面完成xx年工作任务。 1、强化治理，完成全年工程目标。 要抓紧最终时间，科学组织，合理

32、分工，实行有力措施，各专业部门坚持现场办公，针对工程上发生的各类问题进展现场分析，坚决解决，做好工序掌握和时间掌握，提高施工现场执行力，在确保安全、质量的前题下，实行必要的施工手段，加快施工进度，保证太钢19、32宿舍按期竣工剪彩。 我们要通过19、32宿舍工程，积存组织阅历，梳理操作流程，集成高层建筑施工方法和工艺，充分利用现有工程优势，探究工程开发的新思路，为下一步工程建立积存阅历。 抓紧迎新街青楼改造工程施工，采纳工程治理组织模式，加强对青楼工程的各项施工治理，加快办理工程前期有关手续，严格本钱掌握，强化责任落实，在施工过程中努力尝试新方法，新工艺，新材料，充分利用有效的施工时间，确保今

33、年工程节点的完成，争创优良工程。 连续搞好旧区附属配套改造工程。对目前还未开工的工程要抓紧开工，已经开工并实施的工程要严把工程质量关，严格过程掌握。力争9月底工程全部完毕。 加快自来水整体移交和卡式电表安装，保证今年底全部完成39439户水表改造任务和3.5万户卡式电表安装工作。各管区和能动部门要针对上半年自来水改造施工过程中的职工反映，积极做好宣传和职工思想工作，协调好自来水施工单位，准时解决自来水改造施工现场存在问题，加快施工进度。 信息化工程已上线启动。我们要充分利用信息资源，丰富企业文化，提高工作效率，加强信息化推广使用，进展运行跟踪，下半年，要针对运行中暴露出的问题，持续改良，加强操

34、作培训，实现运行治理标准化，制度化，降低运行本钱，确保信息化系统安全、高效、稳定运行。 2、正确熟悉改革形势，加快进展步伐。 国有大中型企业主辅分别，辅业改制是国有企业改革的重要内容，是一项具有全局意义的改革举措。依据（集团）公司主辅分别工作推动规划，我公司主辅分别工作进入实质阶段。分别领导组要严格根据操作程序，精确把握政策和力度，提高职工对主辅分别工作重要性的熟悉。充分细化实施过程中的各项工作，做到有序推动，学习和借鉴改制单位的阅历与方法，解决好我们的重点和难点，做好职工宣传工作，敬重职工意见，抓紧做好方案的制定和申报工作，保证明施进度。 我们充分利用现有区域优势和资源优势，广开渠道，多种经

35、营，努力开拓效益增长点。为今后走向市场和企业进展打下良好根底。 连续推动物业公司进展。稳固和提高效劳质量和水平，健全治理制度、标准效劳标准，树立品牌意识，实现治理专业化。拓展新的效劳领域，同时，根据市场运行模式，加快太钢小区实行物业治理步伐，强化专业治理，理顺治理程序，增加竞争意识，促进良性循环。 扎实做好三个体系的认证工作。从中学习和领悟新的治理学问，发挥认证作用，运用和指导我们的实际工作，通过认证，提升治理水平，转变治理方法，提高市场竞争力量，使我们的各项工作更加符合市场要求和现代企业治理制度，最终到达促进企业整体进展的目地。 3、提高安全意识，强化工作落实。 安全部门要对新建工程和旧区附

36、属配套工程，加强现场安全治理，落实好安全检查和安全教育，充分调动施工监理、施工单位、施工治理人员的积极性和责任心，严格执行各项安全措施和安全操作规程。落实安全防范责任体系，加大隐患的处理力度，完善安全检查制度，严格安全考核，把安全工作落到实处。 坚持安委会和经理安全讲话制度，仔细开展好交通安全教育，履行好安全治理职能，严格责任落实，坚决实现全年安全五个零奋斗目标。 持续抓好5s工作，要充分熟悉5s工作是“逆水行舟，不进则退”，下半年，要重点解决好督导、检查、考核等几方面存在问题，加以改良，深入各治理站的5s工作，发挥典型示范作用，提高职工自觉性，长抓不懈，保持成绩。 赵庄旧区市民搬迁工作关系到

37、太钢150万吨钢建立后续工程，通过我们前期大量的工作和努力，已完成268户搬迁工作。截止目前，还有57户没有完成，下半年，搬迁指挥部要实行有效措施，做好宣传、解释工作，加大工作力度，落实责任，落实时间，快速扭转被动局面。 加强小区星级评比工作，修订和完善升级方案和目标，落实各项治理制度，实现星级评比制度化、标准化，加大奖罚力度。 各效劳站要结合小区星级评比标准，实现精细治理，仔细落实为职工效劳思想，把握、解决好职工当前比拟突出的水电收费问题和自来水施工问题，急躁做好解释工作，引导住户转变观念，坚持定期走访住户，不断提高收费率。 各治理效劳站要依据上半年“住户综合满足度”调查结果，针对各自的薄弱

38、环节和比拟突出的问题在下半年加以改良，努力降低各种消耗，提高住户满足度。 通过半年来的努力，1231159工作目标实现时间过半，任务过半。但还有局部工作未实施或进展不快，我们要准时分析存在问题，力争全年工作目标的实现。 1）开拓商品房开发市场。在上半年，我们与多家单位进展了协商和洽谈，但因价格和市场等缘由，而无法开展实质性工作。下一步，将广开渠道，积极对外联系，力争完成一个楼盘的开发。 2）xx年，我们已取得了太钢房产交易中介市场资质，上半年，完成了大量前期资料预备工作，进展了市场调研和考察，力争年底实现太钢内部交易。 3）申报施工资质工作，因政府停办而无法进展。 4）对滨河小区、房产院工程，

39、要加紧进展前期各项预备工作，（集团）公司确定方案后，马上组织实施。 4、创新思路，深化企业文化建立。 下半年，我们要以企业文化建立为龙头，带动和促进各项工作的开展。围绕“住户满足度”，和“专心去做每件事”的工作理念，扎实做好以下落实。 1）创新思路。打破“墨守成规”的思维方式，加强学习和沟通，把握和运用新的途径、方法，技术，勇于突破，敢于尝试，充分熟悉“改良就是创新”，制造性的开展工作。加强职工培训，创立学习型团队。 2）树立全局观念和一盘棋思想，结合当前企业主辅分别、小区面临物业治理等重点工作，开展好宣传工作，定期向职工通报公司动态，以严、细、实的工作作风，带出一支思想过硬，作风过硬的职工队

40、伍，营造上下一心，齐心协力的团结局面。 3）把“专心去做每件事”的工作理念落实到日常工作，从工作中反映出我们的工作理念，进而折射出优秀的企业文化，树立企业形象。 4）建立系统的企业文化体系，加强企业文化宣传，提高职工认知度，连续开展好“太钢房产-我们的家”优秀员工评比活动。 5、加强责任落实，提高工作效率。 提高各级治理人员工作效率，树立雷厉风行的工作作风，提高执行力，每项工作都要有安排，有检查，有落实，有反应。要具备分析问题和解决问题的方法和力量，一切从工作动身，建立和完善考核鼓励机制，重奖重罚，调动职工积极性，杜绝推诿扯皮现象。 各级领导要切实履行岗位职责，增加责任心。，逐级负责，逐级追究

41、，要勇于担当责任，敢抓善管，削减工作失误，杜绝不负责任的工作作风。对自己职责范围内没有完成的工作目标，要组织力气，根据精细化要求，尽快落实。 各位代表，同志们，我们的每一项工作，都关系着千家万户，关系着企业的声誉和进展。我们要专心做好本职工作，坚决不移的贯彻落实（集团）公司两会精神和“精、省、快、新”要求，把握进展机遇，坚决信念，再鼓干劲，为实现xx年各项工作任务而努力奋斗！ 公司行政工作报告题目 公司行政工作汇报篇三 各位代表、同志们： 一年艰难拼争，大家辛苦了！ 这次会议是在基建市场初步回暖、公司进展仍处逆境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以仆人翁姿势，共同为公司进展谋划新思路、展现新

42、作为，齐心协力推动公司走上经济效益安康增长的进展轨道。下面，我向大会作行政工作报告，请审议。 xx年是公司重组以来最为困难的一年。在集团公司的顽强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、治理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的根本稳定。 1经营目标全部实现。全年完成企业营业额35。6亿元，较集团下达调整指标超额2。1%；新签合同额40。03亿元，完成年度目标；实现利润4660万元，较年度目标超额10。9%，较上年增长7。0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1。39%和0。08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在

43、当前形势下已非常不易，我们在集团仍排名前列。 2市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的状况下，我们抓住机遇，拿到*线和*线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，*铁路和*、*房建工程，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极帮助集团公司做好*地铁bt和*高速bt工程并获得较高的任务量。 3重点工程捷报频传。*隧道领先贯穿，*铁路*梁场广受赞扬，*客专顺当通车，*高速提前完成保开通表现优异，*二线全线最快，*城际快速进点开工，*线快速交验，*地铁6号线进展有序，*线*车站再显既改优势，*地铁8号线名列前茅、*10号线地铁盾构创集团月掘进记录、*地铁

44、8号线区间暗挖施工顺当通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术力量不断提升，*隧道贯穿精度到达毫米级，娴熟把握高铁预制梁的施工技术，架梁力量已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，*工程荣获“全国用户满足奖、市政金杯示范工程”，*大路和*大路双双获得国家优质工程银质奖，*地铁*站获得北京市“长城杯金质奖”。 4工程治理稳步提升。将提高工程创利力量作为企业生死存亡的大事，“盈利荣耀、亏损追责”理念逐步深入。*线全面实行架子队试点开局良好，各方面治理均取得长足进步。公司工程治理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置力量明显增加

45、，架子队建立步入实施推动阶段。 5治理提升全面推动。深入开展治理提升活动，公司治理提升活动实施方案稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济治理意识与力量普遍增加，全年取得合同外收入5。7亿元，清收外部欠款2。8亿元。费用掌握成效明显，公司治理费较上年下降3。52%，机关治理费可控局部下降17。3%，业务款待费下降 7。8%，更在资金非常拮据之下削减贷款1500万元。 6企业队伍根本稳定。各级领导领先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定进展。年初确定的八件实事全部完成，*危房改建顺当交付，*高层住宅积极报建，全体职工进展了体检，解决了*基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工根本待遇和困难职

46、工根本生活，妥当处理了农夫工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定大事。 回首xx年，公司在负重爬坡之际遭受市场寒冬，虽步履维艰但仍坚决前行。这离不开集团公司的顽强领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关怀支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地信任我们、关怀我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和诚心的感谢！ 在确定成绩的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续安康进展的深层次缘由。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们治理思想、治理机制、治理素养和治理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依靠： 一是施工规模过于依靠铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场进展不稳定，规模明显缩减，路内工程仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程治理过于依靠工程部自身力量，公司推行工程全面程序化治理，强化执行力已近七年而治理仍未到位，对工程系统筹划、强制标准、资源支