公司个人借款协议书范文个人借款给公司协议范本(九篇).docx
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1、 公司个人借款协议书范文个人借款给公司协议范本(九篇)关于公司个人借款协议书范文一 您好! 我是xx,真的感觉特别的不舍,究竟也是在公司工作了一年多的时间,对这里我是有着感情的,我也不盼望自己连续在这样的环境下面耽搁了工作,我知道有些事情还是应当要仔细去做好分内的职责,总的来说这几年的工作当中我也是做的比拟仔细的,作为一名文员我不断的提高自己的力量,我也肯定会连续去做好自己分内的职责,这一点是肯定的,我也需要在这样的状态下面有进一步的提高,和您来辞职也是做好了特别多的预备。 在这个过程当中真的感觉特别的有意义,这对我来讲还是特别有必要的,来和您辞职,我也是想了许多,这段时间的确是出了许多问题,
2、这段时间的工作当中我真的感觉特别的吃力,回忆过去在xx这里的工作我的确是应当要对自身力量有一个客观的评价,对我而言这是肯定的,我也会连续坚持去搞好分内的职责,还会有许多事情等着我去做好,我感觉在这一点上面我还做的不够好,来到公司这么久的时间,我固然是特别的清晰公司对我们员工的态度是特别好的,我也感谢能够在这里进步这么多,这是我的幸运,作为一名文员有些事情还是应当坚持原则。 在这一点上面毋庸置疑,现在在公司这么久的时间,我的真的感觉特别吃力,所以有些事情是应当要端正好心态,仔细的处理好自己分内的职责,这也是作为一名文员应当要去做好的,我现在也在不断反思,由于我清晰在这方面我还是做的不够好,将来还
3、会有许多有意义的事情等着我去做好,坚持原则,这一点是很有必要的,作为一名文员的本职工作,这些都是应当要去做好的,但是近期在工作当中我还是消失了许多问题,实在是感觉压力很大,的确还是应当要去思索,我现在没有方法连续调整好心态工作下去,在这方面的确应当是我的问题,我没有方法连续这样下去,真的特别的影响日常的工作,这是我不想看到的,所以准时的和您提出辞职,我应当要做好充分的心理预备,假如连续这么下去,以后在工作当中肯定会消失问题,这真的不是我想要看到的,的确还是要给工作一个交待,作为一名文员,我认为这是应当要有的态度,所以接下来最终的工作当中,我肯定会仔细做好交接,望您理解。 此致 敬礼! 辞职人:
4、xxx 20xx年x月x日 关于公司个人借款协议书范文二 敬重的主管: 您好! 在贵酒店工作一年中,我学到了特别多学问,酒店的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢贵公司赐予了我这样的时机在良好的环境工作和学习。虽然在公司里根底的业务学问及专业学问已经根本把握,但俗话说”学无止境”,有许多方面还是需不断学习。 我经过一再考虑,打算辞职,酒店的环境对于效劳员很照看很爱护鉴于我的共性,要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手,处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己共性倾于内向,你们也有常常提示我这一点,其实,这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是:人需要不断的进
5、展、进步、完善。我也始终在努力转变,变得适应环境,以便更好的发挥自己的作用。 但是我觉得自己始终没什么突破,考虑了很久,确定了需要变换环境来磨砺。公司效劳部近期人员变动较大,因此交接工作可能需要一个时期。我盼望在_号左右完成工作交接。这个时间或许比拟紧,假如实施上有太多困难,我同意适当延迟一周。但是我还是盼望副理理解,现接近年底,假如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽! 我盼望在我提交这份辞程的时候,在未离开岗位之前,是我的工作请主管尽管安排,我肯定会尽自己的职,做好应当做的事。另外,盼望主管不要挽留我,其实,离开是很舍不得,缘由自不用说明。但是既已打算,挽留会让我最终离开的时候更犯难
6、。感谢! 最终,盼望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺当! 此致 敬礼! 辞职人:_ 2022年_月_日 关于公司个人借款协议书范文三 各位领导: 大家好! 首先,我想在这里表达我的极大圆满,由于我要离开公司了。 之前没有想到会做出这样的打算,由于我始终以为自己会在公司工作,但是最近生活和工作中发生的事情让我不得不做出打算,我想离开公司。 在公司一年多的工作时间里,我有幸得到了领导和同事的悉心指导和热忱帮忙,大大提高了我的工作和专业技能。感谢公司给我供应了这个很好的平台。我一年多的工作阅历将是我将来职业生涯中的珍贵财宝。 我很快乐在公司工作。感觉公司的气氛就像一个大家庭一样。大家
7、相处融洽。诚心感谢您一年多来对公司的照看! 盼望离职后不会给公司带来任何不便。我知道公司许多同事工作力量都很好。我离职后,同事很快就无法填补我的职位空缺,所以不用担忧公司的年龄。 由于个人学业进展和家庭的一些实际因素,经过慎重考虑,特此提交辞职申请,盼望公司批准。 祝公司蓬勃进展,前程似锦! 此致 敬礼 xxx 20xx年xx月xx日 关于公司个人借款协议书范文四 今年实际完成销售量为5000万,其中*20xx万,*1200万,其他1800万,根本完成年初既定目标。 常规产品比去年有所下降,增长较快,相比去年有少量增长;但销售不够抱负(规划是在1500万左右),(dn1000以上)销售量很少,
8、有少量增幅。 总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够抱负,品牌增长也不抱负。 一、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说,质量和效劳就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况:质量不稳定,退、换货状况较多。如客户的,客户的等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。 2、细节留意不够:如大块焊疤、外表不光滑,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。 3、交货不准时:生产周期规划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题:关于运费问题客户
9、投诉较多,尤其是老客户,如、等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今日和昨天不一样的价。 5、技术支持问题:客户的问题不答复或者模糊其词,造成客户对公司埋怨和误会,、等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法表达,老客户、大客户体会不到公司的照看与优待。 二、销售中的问题 经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺当,相处融洽;销售人员已把握了肯定的销售技巧,并增加了为客户效劳的思想;业务比拟娴熟,都能独当一面,而且工作中的
10、问题擅长总结、归纳,找到合理的解决方法,在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高,自主性不强。上班谈天、看电影,打嬉戏等现象时有发生。究其缘由,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当仅有部门领导治理,而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为
11、客户效劳的理念。其实细节上的专心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚,比方货物的包装、清楚的标记,准时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。 4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售时机丧失,造成劳动铺张,而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表,告知库存状况以便准时预备货品和告知客户详细生产周期。 5、销售、生产、选购等流程连接不顺,常有造成交期延误大事且推脱责任,相互指责。 6、技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。 7、部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户
12、。 以上问题只是诸多问题中的一小局部,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的将来进展带来重大的损失。 三、关于公司治理的想法 我们*公司经过这两年的进展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织构造,生产治理也进步明显,在州乃至行业都小出名气。应当说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是特别美妙的。 “治理出效益”,这个准则大家都知道,但要治理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比拟注意感情治理,制度化治理不够。严格说来公司应当以制度化治理为根底,兼顾情感治理,这样才能取得治理成果的化。就拿考勤来说,卡每天打,可是迟到、早退的没有惩罚,加班的也没有
13、嘉奖,那么打不打卡有什么区分?不如不打。又如员工工作怠慢没人批判指正,即使有人提起最终也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必定受损。 过程打算结果,细节打算成败。公司的目标或者一个规划之所以最终消失偏差,往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案,有很雄伟的规划,为什么到了最终都没有带来明显的效果?比方说公司年初订的仓库报表,本钱核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由,执行力从那里来?过程掌握就是一个关键!完整的过程掌握分以下四个方面: 1)
14、工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,赐予工作上指导 2)例会定期的例会可以了解各部门协作状况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的规划,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要 3)定期检查规划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行状况,是否偏离规划,要否调整,并布置下一段时期的工作任务 4)公正鼓励建立一只和谐的团队,调发动工的积极性、主动性都需要有一个公正的鼓励机制。否则会造成员工之间产生冲突,工作之间不协作,上班没有积极性。就我的个人看
15、法,我认为销售部的工资偏低,大环境比拟行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比拟公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。假如公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,盼望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,究竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司治理构造和用人问题。由于公司自身构造的特别性,人事治理上简单消失越级治理、多头治理和过度治理等现象。越级治理简单造成部门经理威信丢失,积极性丢失,最终是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头治理则简单让员工工作无法适从,担忧工作失误;过度治理可能造成
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