公司员工2023年下半年工作计划模板范文5篇.docx
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1、 公司员工2023下半年工作计划模板范文5篇(新手小白建议学习)公司员工2023下半年工作规划模板1 一、紧紧围绕市局x年工作重点,在市教研室的全面指导下,以课程改革为核心,依据学区实际状况,加强学区教研建立,整合校际间的教研资源,全面提高我区教育教学质量。 二、工作重点和目标 通过教研活动的开展,不断改革和创新课堂教学,深入开展大力提倡和运用自主、合作、探究式的学习方式,着力解决教师在教学中遇到的问题和困惑,使教师提升驾驭课堂力量和实施新课程的本事,力争教研工作有特色、有实效,教学工作上层次、升台阶。 1、通过教学研讨活动,力争使学区教学质量有较大幅度提高,在全市教学质量抽测中学生的合格率、
2、优秀率等指数到达较高水平。 2、调动广阔教师参加教研的积极性、主动性和制造性,提高教师教育教学的理论水平、教研力量及论文、总结的撰写力量,提高教师的教学业务素养,开创教研工作新局面。 3、探究“生本课堂”模式,打造高效课堂、魅力课堂,给学生制造轻松开心的学习环境,促进学生幸福成长。 4、学区内各校都争取拥有一到两门优势学科、两名以上教研型名师,在全市有肯定的影响。 三、详细方法与措施 (一)制定规划,完善制度,明确职责 学区制定切实可行的教研工作规划,明确教研员的职责,制定教研治理实施方案和教师队伍分层培育方案,并将上述规划和方案落到实处,促进教学质量提高。 (二)打造高效课堂,提高教学质量
3、1、积极开展新课程标准下的有效课堂教学讨论,提高课堂40分钟的效率。注意发觉典型,总结阅历,准时沟通。 2、指导学区内教师优化上课环节,充分挖掘各种教学资源,培育学生的创新精神和实践力量,关注个体差异,营造宽松和谐的学习环境,激活学生的思维,使每个学生在每堂课上都学有所获。 3、细心设计作业,切实减轻学生负担,依据学生的实际,做到难易适度,削减机械重复的作业,减轻学生负担。 4、重视学困生辅导工作,制定好辅导规划,扎扎实实做好辅导工作,让学困生有实质性的进步。 5、充分利用远程教育资源和现代教育技术设备,发挥其作用,实现教学思想的更新,推动教学内容的变革,促进教育教学质量的提高 (三)加强检查
4、评估,促进教学质量的提高 1、学校领导及教研员要以常规听课、随机听课、跟踪听课等形式对教师的教学进展评价,并准时反应。组织的听课要准时评课,做好评课议课工作。要求每个教师每学期听课不少于15节,校级领导和教研员每学期听课不少于30节。 2、依据学科特点开展学区内的教学质量检测工作,仔细、客观地进展质量分析,准时向教师反应检测结果,以改良教学。 3、学区对随时各校进展作业抽检,对作业批改良行进一步标准,发觉问题准时指导,相关教师要准时进展整改,提高作业的效度。 (四)开展丰富多彩的教研活动,全面提升教师的教学水平 1、仔细组织教师积极参与上级部门举办的教研、培训活动,外出学习的教师应做好学习笔记
5、,回校后在学区内准时汇报沟通。 2、组织学区内年青教师每学期上好1节研讨课,仔细听取同行意见,不断改良教学方法,提高教学水平。 3、每学期上交一篇优秀教学设计,骨干教师每学期上交一个优秀课件。 4、组织骨干教师每学期进展一次专题讲座或观摩教学、研讨课。 5、开展“同课异构”、“赛课”、“说课”“观课议课”等教研活动。 公司员工2023下半年工作规划模板2 一、指导思想 学校要建立起新的教育理论,探究和创新教育方法,将课程改革的先进理念切实有效地转化为广阔教师的教学行为,解决课改正程中不断消失的一系列问题,使广阔教师的主体合作探究作用得到有效发挥,教师作为教师教育的资源得到充分的重视和合理地开发
6、利用,从而有效地解决教师教育的质量与效率兼参谋题,促进我校教师人力资源开发均衡进展和教育教学质量的同步提升。 二、工作目标 坚持以科学进展观为指导,遵循教育教学规律,努力深化教育教学改革,扎实推动素养教育,以深入推动高中新课程改革为重点,以探究优质高效课堂教学模式为中心,坚持面对全体、分层指导、团队帮助策略,促进教师专业化进展,积极推动校本教研、新课程课堂教学模式探究、高考命题趋势讨论、备课组建立等工作,努力实现教育教学质量的全面提高。 三、详细措施 第一,大兴教育教学讨论之风。目前,各科教材已经全面改版,且全国教材将打破传统的大一统格局,各年级组、教研组、备课组都要组织各位教师进展深入细致的
7、讨论,仔细讨论“考纲”、“命题”、“两综”,增删了哪些内容,标高有哪些变化,重难点是否转移,命题趋势有哪些特点,一切要做到心中有数。 其次,积极探究高效课堂教学模式。各位教师要仔细讨论新的教学思想、教学理念,转变陈旧、落后的教学方法和手段,借鉴、学习先进课改试验学校的阅历,充分利用现代化的教学手段,积极探究自主、合作、互动、开放的新型课堂教学模式。本学期要求40岁以下的教师至少讲一节表达新课改特色的探究课。 第三,大力推动“微型教研”、“问题教研”。“微型教研”的主要目的不在于验证某个教学理论,而在于“改良”、解决教学中的实际问题,提升教学效率,实现教学的价值。“问题教研”主要是讨论教学之内的
8、问题而不是教学之外的问题,是讨论自己教室里发生的教学问题而不是别人的问题。只有这样,我们才能在日常教学过程中发觉和解决问题,而不是让教师将自己的日常教学工作放在一边,到另外的地方做讨论。因此,备课组要切实组织好每周一次固定的教研活动,围绕课堂教学实践中遇到的个案和问题来确定我们要讨论的“话题”。让各位教师围绕“话题”来设计教学思路,开展集体研讨,以提高校本教研的针对性和实效性。 第四,积极开展两型“五课”活动。每一位教师都要围绕课程、课堂、教材、大纲、学情,学会“设计一堂课、说好这堂课、上好这堂课、反思这堂课、评析这堂课”,在讨论的状态下进展工作,讨论教学中的实际问题,促进教师成长的自我觉醒、
9、自我开发和自我提升。规定每学期开展“五课”活动,即领导干部讲示范课、骨干教师讲研讨课、学科带头人讲探究课、备课组长讲汇报课、青年教师讲过关课。通过公开课、讨论课、随堂听课、跟踪听课等多种方式,鼓舞教师自觉进展教育教学讨论,提高其教科研力量和教育教学艺术水平。 第五,加强青年教师培育工作。建立教师教学业务档案,开展“一帮一”活动,实行导师制,开展“教坛新秀”、“学科带头人”评比活动,以发觉和推广先进典型,发挥典范的示范和鼓励作用;开展教学根本功达标活动,全部青年教师必需通过一般话等级测试和计算机等级测试,承受各种形式的连续教育。 第六,注意总结教育教学讨论成果。每个教研组依据各学科的特点,制订课
10、题,要有组织机构、参加人员,力争出成果。每位教师要结合自己的教学实际,写一篇以上的教学论文或教学体会。年终将优秀论文结集,结集的论文将在评优、晋升考核中赐予相应的考核分数。 第七,加强教研组、备课组建立。充分发挥教研组、备课组的作用,备课组每周最少进展一次集体备课活动,教研组每月必需组织一次全组教研活动。各个教研组要成立一个课外活动兴趣小组,每学期必需组织一次学生其次课堂活动。每学年评比12个优秀教研组,学校赐予适当嘉奖。 公司员工2023下半年工作规划模板3 一、推动“卓越课堂”行动规划,加强课程建立,提高教学质量 依据区教委和进修学院推动“卓越课堂”行动规划,贯彻执行“卓越课堂”,重点在课
11、堂上使用导学精要,推动课堂教学变革。组织教师仔细学习“卓越课堂”有关理论,总结一年来的阅历教训,树立推动学本式卓越课堂的信念,力争工作出成效。 1、在语文、数学、英语学科中开展导学精要运用讨论。导学单是指教师依据课程标准、现行教材、学生认知水平而开发的引导学生课堂学习方向的简易课程资源。首先语文、数学、英语学科落实使用进修学院开发的导学精要。语文三至六年级,数学三年级首先使用导学精要,通过教师独立试用教研组研讨骨干教师示范引领试用年级全面推开,开展实践运用讨论,真正发挥导学精要教学帮助作用,努力提高课堂教学质量。 2、加强教学质量评价监测。依据区教委学本式卓越课堂工作推动评估方案,做好区级局部
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