公共资源分散培训心得体会及感悟公共机构节能培训心得体会(4篇).docx
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1、 公共资源分散培训心得体会及感悟公共机构节能培训心得体会(4篇)推举公共资源分散培训心得体会及感悟一 一、连续抓好居民安康建档:连续利用门诊就诊、住院病人、组织工作人员定期下乡体检等多种途径,完成剩下的建立居民安康档案任务,在已达标的根底上,努力提高建档率,完善电子档案,包括电话号码,化验结果等,逐步与门诊看病相结合。 二、计免和传染病方面: 配备好防保人员,抓好标准化接种门诊的建立和治理。连续加强儿童规划免疫,每月定期开展预防接种,提高儿童规划免疫接种率,同时要把握好疫苗的入库、保存,接种等工作,严格根据规章操作。 传染病报告方面:连续抓好上报的准时性和削减漏报率。对非典、禽流感等重大传染病
2、,要建立应急机制和应急小组,准时实行有效措施开展防控工作,确保群众安康和社会稳定;加大对乡医的培训,使他们充分熟悉传染病的上报工作流程,并仔细执行。 三、妇幼保健工作: 抓好治理质量,争取在201x年建立标准化儿童保健科,完善相关配套设施,加大对儿童保健人员的培训工作,提高儿童系统治理率和治理质量,提高7岁以下儿童保健掩盖率,消退新生儿破伤风。 加强孕产妇、专心开展孕前、孕早期地中海贫血筛查、服食叶酸预防神经管缺陷及预防爱滋病母婴传播综合干预工作,连续开展产后访视工作和新生儿疾病筛查工作,提高诞生人口素养,启动孕产妇住院分娩补助工程完善,进一步提高产科质量,降低孕产妇死亡率,并对妇幼相关工作做
3、好资料整理。 四、慢性病防治工作: 连续坚持定期,分月、分季度下乡开展体检工作,加大对高血压和糖尿病的发觉和治理,按时按质完成一年4次的随访工作和1次的体检工作,同时引导乡医开展精神病人的催促服药和4次的随防工作。连续进展精神病人排查工作,协作相关部门如派出所治理好辖区的精神病人。 五、老年人安康治理: 透过下乡体检、预约到卫生院体检等形式为老年人带给1次安康效劳,包括生活方式和安康状况评估、体格检查、帮助检查和安康指导,促进老年人安康和生活和谐。 六、安康教育和安康促进活动 要进一步开展安康教育和安康促进活动。宣传重点是实施公共卫生效劳、合作医疗、无偿献血及预防非典、禽流感、艾滋病、手足口病
4、、结核病、鼠疫、狂犬病等重大传染病防控学问。 透过以下方式: 1。发动播送站、文化中心要发挥播送传媒和舆论导向作用; 2。卫生院要加强医务人员相关培训,开展多种形式的安康教育活动,如张贴宣传栏、学问讲座、询问活动、下乡体检、现场派发等。 3。居委会和农村卫生站要有兼职安康教育人员,重点抓好村的安康教育工作,共性是老年人、妇女和青少年的安康教育。 201x年随着公共卫生工作的不断完善,效劳均等化,我院定会进一步贯彻上级精神指示,践行科学进展观,不断总结与进步,促进我镇公共卫生工作上一个新的台阶,取得更大成绩。 推举公共资源分散培训心得体会及感悟二 一、安康教育局部 公共卫生规划第一季度工作要求:
5、 1、拟定全年工作规划和每月工作安排。 2、拟定村级全年工作分解,每月至少督导一次,掩盖率应达100%,并做好记录,以便备查。 3、对安康教育网络人员有变动准时补充。 4、仔细做好3.24世界防治结核病宣传日宣传询问,并写好小结,留图片资料。 5、更换一期画廊,留图片和底稿以便备查。写好一篇播送稿,留底稿和录用单以便备查。 6、保证完好的10块候诊宣传板和计免接种室相对应宣传板。 7、摄影、宣传器材持续良性运转。 8、完成安康之窗领发,并有记录。 9、做好全年宣传资料印制规划。 10、完成辖区内中、小学安康教育的一次检查(有记录和图片资料)。 11、培训辖区内学校安康教育师资一次,并有培训记录
6、、资料、试卷和图片资料。 公共卫生规划其次季度工作要求: 1、写好每月工作安排。 2、仔细做好村级工作督导。 3、仔细组织4.7日世界卫生日和4.25全国预防接种宣传日宣传询问活动,并写好小结,留图片资料。 4、仔细组织5.15日全国防治碘缺乏病日和5.31世界无烟日宣传询问活动,并写好小结,留图片资料 5、做好6.6日全国爱眼日宣传询问活动,并写好小结,留图片资料。 6、出一期画廊。 7、每月写一篇播送稿。 8、完成对辖区内中、小学安康教育一次检查(有记录和图片资料)。 9、写好半年工作总结。 公共卫生规划第三季度工作要求: 1、写好每月工作安排。 2、仔细做好村级工作督导。 3、出一期画廊
7、。 4、每月写一篇播送稿。 5、仔细组织9.20日全国爱牙日宣传询问活动,并写好小结,留图片资料。 6、完成辖区内中、小学安康教育一次督导(有记录和图片资料)。 7、做好辖区内学校安康教育师资公共卫生规划其次次培训,并有培训记录和图片资料。 公共卫生规划第四季度工作要求: 1、写好每月工作安排。 2、仔细做好村级工作督导。 3、仔细组织10.8日全国高血压日宣传询问活动,并写好小结,留图片资料。 4、仔细组织11.14日世界糖尿病日宣传询问活动,并写好小结,留图片资料。 5、仔细组织12.1日世界艾滋病日宣传询问活动,并写好小结,留图片资料。 6、每月写一篇播送稿。 7、出一期画廊。 8、仔细
8、收集、整理、归档全年安康教育工作资料,并写好工作总结。 二、疾病掌握局部 公共卫生规划第一季度工作要求: 1、做好每月工作安排。 2、加强突发公共卫生大事及重点疾病防制(人禽流感、非典、鼠疫、霍乱等)培训、学习及演练,做好物资药械储藏,提高应急处置潜力。 3、每月务必结合医院传染病领导小组活动,做好本辖区内传染病漏报、调查重大疾病防制、传染病和慢性非传染病督导检查等疾病治理方面工作。 4、进展病毒性肝炎压峰防制工作。 5、做好急性传染病个案和爆发疫情的调调查及消杀灭处理,准时上报处理表格。 6、进展乙肝病人随访,6个月随访率到达85%。 7、做好高血压、糖尿病、肿瘤、心脑血管病、精神病等慢性病
9、病人建档和治理。 8、加强公共卫生信息收集与报告,仔细落实24小时疫情值班。 9、持续网络通畅,按标准做好传染病疫情报告工作,提高疫情报告质量。 10、准时上报各种报表及各类疾病检测信息。 11、正确使用狂犬疫苗接种登记簿,标准处理动物咬(抓)伤者。 12、做好重点疾病防制学问宣传工作 推举公共资源分散培训心得体会及感悟三 2022年是全面完成“十二五”规划的收官之年,也是全面深化医改试点工作的关键之年,更是医院全面实施“借船出海、借鸡下蛋、借势进展”战略启动之年,医院根据党的十八大、十八届三中、精神和2022年全国、省、市卫生计生工作会议要求,抓住机遇,坚持稳中求进,推动改革创新,提升综合实
10、力,保障持续进展。重点抓好学科建立,改善医疗效劳,完善绩效考核方案,增加核心竞争力。积极探究新的合作模式,引进新技术、新工程、新设备,查找新的增长点。积极推动公立医院改革,确保医院取得新的进展和进步。今年工作重点的关键词是:安全、质量、效益、效劳、学科建立、人才培育、绩效治理、品牌打造。 一、严格标准抓落实,保障医疗质量安全。 医疗安全,责任重于泰山。2022年,我们连续把提高医疗质量,确保医疗安全作为医院的头等大事来抓,通过制度建立、人员素养建立等措施,着力抓好医疗安全治理,使医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“人民满足医院”。 一是切实抓好“三基三严”培训。医务科、护理部等相关
11、职能科室要制定一整套切实可行的培训规划,通过开展技能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动,夯实医护人员职业技能和根本素养,重点是加强对年轻医师的培训和考核,并仔细加以落实。要确保培训率达100%,培训考核成绩要与职称晋升、绩效工资挂钩,切实增加培训实效。 二是切实抓好核心制度落实。各科室要进一步健全制度体系,建立约束机制,确保核心制度落实到位。要常常组织学习,培育技术标准操作力量。相关职能科室要定期组织对核心制度的考试考核,并将核心制度的知晓状况、执行状况纳入行政查房的重要内容。特殊是要严格落实危险值报告制度、围手术期治理制度。 三是切实抓好临床路径治理。连续将临床路径与单病种质量治理作为标准临
12、床诊疗行为、推动医疗质量持续改良的重点工作来抓。强化对实施过程中各个环节的治理,切实提高进入临床路径的病例数量及质量。 四是切实抓好病历质量改良。要进一步加强现行病历的治理领导,完善医院、科室、质控员三级质控体系。强化全院质量意识,形成层次清晰、责任明确、逐级把关的质控网络。同时要加强对归档病历质量的检查和考评,确保医疗安全。 五是切实抓好合理用药检查。连续加大抗菌药物临床应用专项治理力度,强化抗菌药物合理应用,完善处方点评制度,要仔细执行临床药师制度,严格执行毒、麻等特别药品治理的规章制度,进一步加强药品安全性监测,做好药品不良反响上报工作。 六是切实改良护理质量。全面推行优质护理效劳,落实
13、责任制整体护理,建立护理质量长效治理机制。加强护理人员效劳理念、沟通技巧等学问的培训,进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度,推行护理单元量化考核标准,推行护理质量分级治理,制定护理部及各护理单元护士分层培训规划,成立培训小组并组织实施。启动护理人员定岗定编、双向选择工作。 七是抓好感染治理掌握。根据医院感染治理手册规定要求,对医院感染进展标准化、标准化治理。要进一步加强院感监测工作,争取开展前瞻性和目标性监测,尤其是对重症监护室、新生儿病房、血透室、手术室、消毒供给中心等重点部门,要强化医院感染监测工作,准时发觉医院感染隐患并实行有效的防控措施。要加强抗菌药物耐药性总结分析,为临床供应参考。
14、落实手卫生制度。对医疗废物的分类、收集、运送及暂存进展标准治理,进一步标准医疗废物处理流程。 二、强化内涵增实力,加快重点学科建立。 一是加强内涵建立,重视人才培育。一方面连续加大人才引进的力度;一方面加大住院医师标准化培训,鼓舞输送年轻骨干进修学习,为新院区建立做好人才储藏。要把培育重点从少数学科带头人,扩展到优秀中青年骨干上来,要不断创新人才培育方式,丰富人才培育内容,多方位、多途径促进专业水平的提高。 二是强化学科建立,提高技术水平。坚持科技兴院战略,完善人才梯队建立。既要主动把上级医院的专家“请进来”开展专题讲座,也要“走出去”参与各类学术会议。本着“院有重点、科有特色、人有专长,突出
15、重点、兼顾一般、全面进展”的原则,进展重点扶持。制造条件,鼓舞各专业开展和引进新技术、新业务,修订完善嘉奖方法,为全院职工钻研技术、讨论创新制造良好的环境和气氛。在微创技术上要有新突破,在影像诊断水平上要有新提高,拓宽诊疗范围,提高核心竞争力。 三是明确学科带头人的责任,落实相关待遇,并提出详细的任务、要求和考核方法,切实发挥好学科带头人在学科建立中的引领作用。建立在科主任领导下的“主诊医师负责制”的医疗效劳治理模式,对调动医务人员的工作积极性、转变效劳观念、提高医疗效劳质量起到了促进作用,对科室进展有着积极影响。 四是加大设备投入,发挥设备效能。坚持“工程好、影响大、见效快、收益高”的设备投
16、入原则不变,连续做好医用耗材、设备的购置。今年做好核磁共振的省招标工作,以满意业务进展需要。我们还要提高现有设备使用率,最大限度地发挥现有设备的效能。定时对设备进展维护、保养,做好不良大事的监测和报告,满意临床正常使用。 三、完善绩效治理体系,建立有效的鼓励机制和约束机制。 绩效治理是一个过程,而绩效考核只是其中的一个点、一个环节。所以我们一方面要不断修正前期的绩效考核方案,进一步完善奖金安排细则,做好科内二次安排的微调;一方面要完善绩效治理体系,建立有效的鼓励机制和约束机制。 一是要强化院科两级治理责任体系。通过目标责任书,加强对科室的治理,以到达鼓励科室、促进医院进展的目标;完善医疗质量治
17、理体系,以医疗质量为核心,以病案质量治理为中心强化质量意识,加强工作责任心,完善质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量治理;完善本钱核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。将科室综合目标治理和单项任务的完成状况与年终考评、日常考核挂钩,加强聘期考核和聘后治理,做到层级治理清楚,责、权、利明确,医院治理有章,医疗活动有序,严格考核,奖惩清楚。 二是要连续加大治理培训力度。进一步加强绩效治理的培训。从医院战略目标确实定,到医院组织人力资源的诊断,从治理流程的梳理,到岗位说明书的制定等等一整套的关于绩效治理的方案和手册,要不断地通过培训,将其思想逐步渗透到全体员工的头脑
18、,通过绩效治理来发挥他们的潜能,到达从单纯的追求人的剩余价值到如何发挥人的价值的转变。进一步加强医院治理培训,今年重点是要加强临床一线科主任、护士长的治理力量的提升,以期提高科室团队的的建立力量。进一步加强人文医学培训。通过开展人文医学培训,实践人文医学的治理和效劳理念,建立良好的医患关系,不断提升医务人员职业素养,促进医疗效劳内涵的持续提升,全面提高医院的医疗质量与效劳水平。 四、以患为本优效劳,提高群众满足度。 一是更新效劳理念。以“病人需求”为效劳内容,以“病人满足”为工作目标,进一步更新护理效劳理念,强化根底护理,改善效劳态度,推动护理治理模式由功能制向岗位责任制的转变。创立特色护理病
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