公司年会的领导讲话稿.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《公司年会的领导讲话稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司年会的领导讲话稿.docx(32页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司年会的领导讲话稿公司年会的领导讲话稿1 敬重的各位领导,各位同事: 大家晚上好! 感谢大家今日来参与xxx20xx年会,现在的我看上去很安静,但是内心很感动,前天听说安排我来致开幕辞,我始终在想,我该给大家说点什么呢,直到今日早上才有了比拟清楚的思路,我知道我说什么你们都会理解我,所以此刻的我是幸福的, 首先我感谢全部xxx的客户,他们有政府官员,有民仆人士,有国外的,有国内的,有xxx的,有其他省份的,有城市的,有农村的,他们或许不是最富有的,或许不是最宽容的,但是他们选择我们就是信任我们。他们或许是信任我们xxx这个品牌,或许是信任我们的技术,或许是信任我们的销售人员。或许是信任他们
2、的朋友。不管怎样我们都要感谢他们,没有他们就没有xxx的今日。 我要感谢我们的供货商,假如他们没有好的信用,没有持续经营的精神,没有良好的效劳,没有他们的支持,我们就没有好的保障,他们或许不是最廉价的。他们或许不是最有实力的,但是对xxx肯定是最急躁的。在此,我感谢他们。 在这里我要特殊感谢一下我的员工,你们或许不是最聪慧的,你们或许不是力量最强的,但是你们是最有担当的,由于有了你们,我可以放心的带孩子,我可以放心出游,xxx由于有了你们,变的越来越安康,同事由于有了你们,觉得有了脊梁,有了依靠。你们是xxx的骄傲和傲慢,xxx较_年前是有了很大的进步,但是和同行业其他知名品牌比拟的话我们还需
3、要连续努力,我的抱负是盼望xxx能成为你们成就幻想的舞台,但是xxx的现在需要大家用务实的精神,一步一个脚印的做好自己的本职工作,所以你们在工作过程中免不了要忍受一些委屈。你们忍辱负重,无论发生什么事情,你们都坚决的站在公司的角度处理好了一个又一个客怨,让这些对我们有投诉的客人成为我们更忠实的客人。xxx的路还长,20xxx我们得从零开头,整理好我们的行装,让我们走好20xx年的每一步,做好20xx年的每一件事,效劳好20xx年的每一个客人 我最应当感谢的是xxx团队的每一个伙伴,今日早上看到你们忙着排练的得意的样子,我内心深处突然升腾一阵阵热浪,此刻的你们是欢乐的,xxx的20xx年是胜利的
4、,可以让我们团队的每位伙伴如此幸福,我想你们的演出不仅仅是为了奖金,我想更多的是想证明一下自己和自己的团队,就这点,在上次的秀展就已经淋漓尽致的展现了,xxx是很具有竞争力的一个团队。我期盼你们精彩的演出,请大家赐予他们最热闹的掌声。 感谢大家! 公司年会的领导讲话稿2 敬重的各位嘉宾,女士们,先生们: 大家晚上好! 今晚,我们在这里聚首,满怀壮志和豪情,满心喜悦和期盼,值此新春降临之际,我谨代表xx公司全体员工,给长期以来对xx赐予大力支持的各位嘉宾、朋友拜个早年,祝大家在新的一年里身体安康、阖家幸福! 感谢大家光临我们的答谢晚宴,感谢各位始终以来对xx的关注与厚爱,携手同行,共创事业。 在
5、过去的一年,我们涌现了一批优秀的经销商、效劳商,我感谢他们为xx所付出的艰辛努力。 祝福我们全部的合作伙伴在新的一年再接再厉,取得更大的成绩! 还要感谢战斗在全国各地、异地他乡的销售人员,是他们的努力使我们xx的产品走进了千家万户,在这里,我要对大家说声:你们辛苦了。 xx的将来是特别美妙的,公司会全方位给经销商、效劳商供应最专业的培训,最优质的效劳,最有效地支持。 让我们志存高远、精诚合作,打造出一个欣欣向荣的现代汽车企业! 有语云:无酒,何以逢知己;无酒,何以壮行色。 让我们举起杯,为了我们相聚的岁月,为了我们x汽微车美妙绚烂的明天,干杯! 公司年会的领导讲话稿3 各位来宾、各位同仁、各位
6、家属、女士们、先生们: 20xx年马上完毕,新的一年又将降临。金鸡交好卷,黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司向长期关怀和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的庆贺; 向长期在幕后为公司的进展事业悄悄奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢! 马上过去的一年,是公司实施五年战略规划的第一年,是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。 全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及效劳”战略,艰难创业,高歌猛进,铸就新的辉煌:20xx年年,公司共生产各类产品近万台。 共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。 20xx年年,公司实现销售收
7、入突破亿,比20xx年的亿增加收入亿,增幅高达。完成外贸出口万美金。 至此,公司连续4年年增长率超过40,实现了跨越式进展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20xx中国潜力100榜。 20xx年年,我们还会连续荣登20xx年中国潜力100榜。 公司销售市场连续扩大,已在全国21个省建立了驻外销售办事处,20xx年,市场竞争特别剧烈,产品价格非但凡电能表价格大幅下降,业内同行经营业绩普遍不佳,公司取得的这一成绩,来之不易,它分散着我们公司全体员工的辛苦和汗水。 我们向工作战斗在销售、产品推广、工程工程、市场效劳第一线的同仁们致敬,我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬,我们向技术中心、销售中心、
8、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、选购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等全部从事技术、治理、行政的同仁们致敬。 在马上过去的一年里,我们业已取得的这些成绩,必将兴奋人心,鼓舞斗志,为公司新的一年的进展奠定坚实基矗 20xx年,是我们实施五年战略规划第一阶段的最终一年,做好20xx年工作,对公司进展极为重要。20xx年,国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业进展非常有利。 一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的全部动力用户。 二是国家电网和南方电网非常重视电能计量工作,将连续加大对电能计量装置的投入。三是电力营销现
9、代化建立工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场效劳与治理系统等产业带给一个难得的进展机遇,我们要紧紧抓住这一机遇,实现公司安康、稳定、持续进展。 困难与期望相伴,挑战与机遇并存。20xx年,在公司内部,多年来的高增长产生和积存了许多问题和冲突。 我们急需解决这些问题和冲突。在公司外部,低价无序的市场竞争将会更加剧烈,电力选购集约化步伐加快将会影响市场格局,市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强,我们任重道远。 20xx年年,我们要以战略的思路把握时代给予的新机遇,我们要以全面的目光批阅新的市场变局,我们要以坚决信念,再创辉煌!
10、公司年会的领导讲话稿4 敬重的省XX保险公司各位领导、各位专家学者、各位市公司领导、各位来宾、各位朋友: 晚上好! 首先,向中国XX保险公司xx分公司xx年精英年会在xx召开表示最热闹的庆贺! 今晚,我特别荣幸应邀来此参与精英年会文艺演出,与各位知名学者、全省寿险公司的领导、千余名寿险精英在此欢声笑语、共度良宵。而且,更令我感动的是中国XX保险公司xx分公司倾力捐资10万元,在xx地兴建一所“国寿盼望小学”,给贫困地区的失学儿童供应一次珍贵的学习时机。我在此代表市委、市政府的爱心义举表示真诚的感谢!代表那些渴望学习的孩子们说一声:“感谢你们,中国XX保险公司。” XX保险惠泽千家、造福万户,中
11、国XX与xx学生教育工作多年合作,贵公司开办的“学生平安、住院医疗保险”为千万学生、家长以及学校解除了后顾之忧。在前任xxx市长的高度重视下,xx办学生平安保险以来,保险公司共承保xx万人次,担当风险xx亿元。特殊是今年冬季,气温较高,空气枯燥,传染病发病率及高,保险赔付金额已达xx万元,充分发挥了“社会稳定器”的作用。 今日,欣闻中国XX保险公司xx分公司xx年保费突破30亿元大关,稳据xx寿险市场的龙头地位,我诚心向省市寿险公司的各位领导、同志们表示庆贺!中国XX保险公司xx分公司作为国有金融企业甘当改革先锋,开拓深化改革、与时俱进,经受住市场的洗礼,稳健走入21世纪。这一切是你们中国XX
12、公司的傲慢,是我们的骄傲,更是在座全部人的功绩! 各位女士们、先生们,“有朋自远方来,不亦乐乎”,今晚,让我们忘掉全部的苦恼和困惑,为辉煌的昨天和美妙的明天而尽情欢歌吧! 感谢各位! 公司年会的领导讲话稿5 20xx年过去了,回首xx这些年来的进展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今日,我想感谢和xx一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让我们在中国xx业内崭露头角,取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工xx,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是特别英俊,特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上
13、满是热苍。我就问他怎么回事,他说由于井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(由于冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不便利就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx,有许很多多的员工像xx一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有很多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,366天没有几天可以合家团聚。 许多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度,往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此,我想借这个时机,向你们说一声:“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到特别地傲慢!” 今日,我讲话的主题是荣耀与幻
14、想。为什么用这个标题? 大家知道,把xx办成一个受人敬重的企业,始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重?就是当你特别骄傲地、荣耀地告知你的家人、朋友“我在xx公司工作”时,他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为,一个有抱负,有追求的人,肯定会非常情愿来xx工作。由于,没有任何一个愿景或是幻想,能比“把一个不怎么知名的企业,亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界600强的公司”更令人兴奋和感动人心的事了。事实也证明这一点,这二年,我们在到全国各高校和其他知名公司同台聘请的时候,有很多优秀的学生都选择了我们xx。今年7月,立刻又将会有近20名应届生参加我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、
15、国际性银行这样的时机,而选择了我们xx。由于,xx能供应他们更为宽广的进展舞台,这就是他们选择xx的理由。我盼望,我的幻想不仅仅是我一个人的幻想,而是我们全部xx人共同的幻想,并以这个幻想为荣。这里,我想特殊说明一下,在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人,这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人?举个例子:你观察地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你观察一个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你观察某个员工在上班时间里谈天、打嬉戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止? 所以说,进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你
16、真正地融入xx,把这个公司当成自己的公司,把xx的荣辱看作自己的荣辱,把这个幻想当成自己的幻想的时候,你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人,假如不能成为一个真正的xx人,必将会被xx所淘汰,这也就是为什么xx年公司会劝退局部员工的缘由。 为了实现我们的幻想,争取荣耀。我想对我们xx的员工和领导们提几点要求。 对全部xx人的要求 作为一名xx人,我盼望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象,一个不喜爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有喜爱工作、对工作布满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感
17、与一些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但维保部说这个话的人,他的工作肯定不是主动的。主开工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主开工作和被开工作的区分。被开工作时间久了,会形成压力,这种压力简单使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的心情。而主开工作的人会乐在其中,由于他把工作看成是一种熬炼,把工作中的困难看成是时机,是挑战。 其次,我要求我们每一个xx人都要有团队合作的精神
18、。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动工程接力赛。家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个竞赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他肯定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时,预备接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完善地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比拟的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么,我盼望,
19、我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中意见不统一,发生了不开心或小摩擦;我盼望,我们都能有一颗宽容心。 此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的力量,这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的,它必需是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。 对xx领导的要求: 1、 领导要以身作则,建立影响力。 假如领导没有影响力,光是业务力量很强,他是不行能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必需通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化
20、,这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜爱站在门口。有一次,他看到一个太太走出沃尔玛时,竟然二手空空,于是他就上前问,这么一个沃尔玛,没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很快乐的付了钱,抱着玩具走了以后,他就立刻把主管叫过来:“你看着人家二手空空地出去,竟然没有任何反响?”从今以后,沃尔玛的主管就统统留意看,顾客手上有没有拿东西,肯定要想方设法让他们满载而归。 2、要培育一个有思索力的”团队。 什么叫思索力?就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去思索。 很多企业都存在这
21、样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思索力的团队。一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?根据国际上习惯的讲法,假如70%的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,简单忽视员工的思索性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思索,做领导的要负很的责任,由于没有让他们养成思索的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,局部的工作都是我们一般员工在做,局部的产品都是一般员工在制造,局部的效
22、劳都是一般员工在供应,一个没有思索力的团队必定是一个不能创新的团队。 我盼望我们各位领导在今后的工作中,多供应给员工参加决策的时机,培育他们的主动性、责任感和使命感,在这一点上,我觉得人力资源部做得特别不错。据我所知,他们在各部门都进展了自己的文化联络员,象xx人和本次年会的筹备等都是他们发动集体才智的结果。 3、领导要务实,要深入基层。 前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜爱站在门口。为什么?由于他认为公司究竟遇到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发觉。这也是我为什么许多时候会去参加治理很多细节的缘由。我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。而是要
23、深入到每一个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发觉问题。 xx年的进展战略 年前,公司将会对整个组织架构做一个相对较的调整。在确保监控有效的前提下,把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想许多人可能都多少听说一些,精简机构的目的是为了削减环节,简化流程,提高工作效率,降低本钱。最终的目的,还是为了提高企业的竞争力,让xx公司进展得更快更好。 固然,机构的调整势必会触及到局部员工的一些利益。可能你的庙被撤除了,方丈变成了小方丈。在这一点上,我盼望家要有一个正确的心态,要有一颗寻常心,不要发牢骚,说怪话,不要传播小道消息。我盼望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话,不要道听途说,断章取
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 年会 领导 讲话稿
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内